强化源头管控 创新社会治理 推进矛盾纠纷多元化解机制建设

黑龙江省宝泉岭农场、北大荒农业股份有限公司宝泉岭分公司建立了党委统一领导,综治委协调,司法行政机关牵头,相关部门协作的社会矛盾多元化解格局。重点抓好1+10调解组织建设,依法规范对接模式,落实好纠纷调处工作制度。将矛盾纠纷化解在萌芽状态、疏导回基层解决,降低了一般纠纷转化为诉讼、信访案件的发案率,节省了司法成本和社会综合成本,实现了四下降、三提高、三不出、三确保工作目标。     

黑龙江垦区社会矛盾纠纷多元化解机制建设的思考

在国家政治、经济体制改革时期,黑龙江垦区经济快速发展与社会治理矛盾突显,社会矛盾纠纷呈现出复杂、尖锐和多样性的特点,如不妥善处理,必将影响垦区经济和社会发展。为此,2016年8月黑龙江省农垦总局综治办组织了调研工作,针对垦区当前社会矛盾纠纷多元化解工作的现状和存在的不足,提出社会矛盾纠纷应多元化解工作机制建设思路,旨在解决垦区社会矛盾纠纷多元化解机制建设难题。     

岳池县“四突出四提升”化解社会矛盾纠纷

为最大限度减少社会不和谐因素,四川省岳池县在社会矛盾化解工作上积极寻求新的突破点,着力维护社会和谐稳定,取得了显著成效。2010年以来,共收集各类情报信息212条,梳理排查闹事苗头62条,共调处各类矛盾纠纷5125起。     

统领和创新农村社会矛盾纠纷化解工作

胡锦涛总书记在十七大报告中指出,科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。党的十七届三中全会把推进农村改革发展作为解决农业、农村、农民问题关系党和同家事业发展全局的大事。     

创新管理 节本生金——黑龙江省农垦绥化管理局实行“五统五建”财务管理纪实

<正>一个"金点子",可以使企业转变命运起死回生。一项好投资,可以令企业抢占先机聚财兴业。一套好的机制,同样可以节本增效,创造不可低估的经济和社会效益。近几年,黑龙江省农垦绥化管理局通过推行"五统五建"财务管理机制,从各项建设项目中节约资金1.1亿元,相当于全局一年耕地承包费     

如何推进“北安模式”在海伦农场有限公司落地见效

推行“北安模式”是为了深入贯彻落实农业现代化发展战略、提升农业生产管理水平、提高种植户收益和企业效益、落实北大荒集团战略、开启北大荒集团“二次创业”的根本保障。通过在北大荒集团集中学习“北安模式”,并赴赵光农场有限公司、长水河农场有限公司现场学习和集中研讨,使笔者对“北安模式”有了更直观的认识和更深层次的理解,本文旨在对标“北安模式”,查找存在的问题和差距,并提出拟采取的应对措施,以促使“北安模式”在海伦农场有限公司尽快落地见效。     

用好节本“金钥匙” 解锁增效“新密码”——北大荒集团黑龙江逊克农场有限公司以“北安模式”推动“双控一服务”战略落地见效

逊克农场有限公司在企业化改革过程中,以紧紧围绕北大荒集团“三大一航母”建设为目标,以实施“1213”高质量发展工程体系为统领,以加快“32366”任务体系为方向,进一步聚焦主责主业,坚持以“北安模式”推动“双控一服务”落地见效,全面实现降成本、提质量、增产能、增效益。     

打造“绿色通道”服务“三农”经济

今年以来,山西省大同市农村信用社认真贯彻落实中央“一号文件”精神,采取“基层发动、政策驱动、典型带动、舆论推动”的四轮驱动支农措施,有力地促进了全市农村经济的健康持续发展。截至5月底,大同市农村信用社各项存款余额达497549万元,各项贷款余额达263780万元,较年初增加4570万元。     

“江门模式”下大学生“村官”工作的调研与思考

在“江门模式”下,大学生“村官”基本能够发挥作用,为改进基层的工作效率和工作方式作出贡献。但还存在着大学生“村官”自我认可度不高、对农村情况不甚了解、生活待遇有待提高等问题。因此．本文认为应该从营造氛围,提高社会对大学生“村官”的认同感,注重人才培养,完善考核制度,变“下乡”为“回乡”,提高政策的科学性等方面进一步完善大学生“村官”制度,推动农村基层的发展。     

发挥“北安模式”优势 助力“二次创业”启航

2023年,赵光农场有限公司将深入贯彻党的二十大精神及习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神,夯实现代农业之基,为实现增产增收增加新动力;唱响快速发展之调,为实现经济增量明确新内容;坚持解放思想为先,为推动党建创新再添新动能。     

以“北安模式”为依托 开启“二次创业”新篇章

为全面贯彻落实党的二十大精神,深入学习贯彻习近平总书记对垦区两次重要讲话重要指示精神及黑龙江省第十三次党代会精神,深入学习贯彻北大荒集团党委（扩大）会议确定的“全面开启北大荒‘二次创业’新征程”战略任务,深入贯彻落实农业现代化发展战略,推动农业生产管理水平的提升,提高种植户收益和企业效益,海伦农场有限公司以“北安模式”为依托,学习和借鉴北安分公司成功实践的“北安模式”,开展“二次创业”相关工作,并根据自身实际情况进行改进和创新。     

“互联网+”专业合作社农产品市场营销模式创新分析

当前,伴随着信息化进程不断加快,互联网科技在我国得到了更快的发展和更理想的效果。然而,网络技术在广大农村地区的普及和发展仍旧面临着巨大考验。农村专业合作社作为农村地区最有活力的经济组织载体,同时也是推动农业现代化进程的主导力量。结合“互联网+”大背景,对如何促进专业合作社农产品市场营销模式的创新展开了深入、全面研究。     

黑龙江垦区分离国有农场办社会职能“三种模式”探索实践

本文梳理了黑龙江垦区1960年以来友谊农场"建政"模式、虎林六场"区域经济一体化"模式和绥滨农场"内部政企分开"模式的改革发展脉络,从中寻找农垦分离办社会职能演变的客观规律和经验教训,为当前农垦办社会职能改革提供有益参考和经验借鉴。     

推进“两新”组织社会治理创新为非公有制经济发展保驾护航

两新组织是新型经济组织和新型社会组织的统称,包括个体、私营、民营等非公有制经济组织和各类协会、中介机构、志愿服务团体等社会组织。两新组织是社会主义市场经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥的作用越来越大,成为社会治理工作中一个不容忽视的重要领域。近年来,黑龙江省鸭绿河农场两新组织蓬勃发展,在农场经济社会发展中发挥着不可或缺的重要作用。在社会治理工作中,鸭绿河农场创新工作理念,扩大工作领域,着力推进社会治理工作向两新组织拓展,为企业健康发展、为维护农场社会大局稳定保驾护航。     

强化党委领导 凝聚先进力量 创新构建“双网双带”社会治理体系

黑龙江省宝山农场为全面推动社会治理体系建设,以安定、和谐、美丽小环境为目标,推动黑龙江垦区大环境建设步伐,积极创新构建双网双带社会治理体系,落实党委主体责任,实施党委带动建设,发挥党委引导作用,确保农场治理工作深入人心,实施到位。     

2010年“三农”面临新矛盾新问题

五大薄弱环节等待解决1．农业生产效率较低。2．农产品卖难未得到有效解决。     

科学事业单位“科技产品”会计核算模式探讨

《科学事业单位会计制度（修订）》（征求意见稿）中改进了科技产品的核算方式,这是一项顺应事业单位分类改革的重大变革.但是,该意见稿中的科技产品的“企业产品式”核算模式存在核算较为简单、范围过窄的缺点.因此,我们需要寻求一种新的科技产品的核算模式.     

苏州创新“农社对接”模式

近年来,苏州市政府及农业主管部门为抓好“菜篮子”工程,让市民“菜篮子”拎得更轻松．出台了多项加强“菜篮子”工程建设的办法。2011年．苏州市在多家大型连锁超市设立惠民平价直销商品区。向市民销售包括猪肉、水产、果菜、粮油、鸡蛋等在内的20多个“菜篮子”产品．受到广大市民的称赞。     

推进“三化”管理 提升综治工作服务效能

近年来,黑龙江省红星农场党委在推进综治工作中,推进三化管理方式,即以网格化治理为依托,以信息化平台为引领,以法治化治场为手段,实现了农场社会管理到位,提升了农场综治工作的服务效能,有力地维护了农场稳定,促进了经济的稳步发展。     

优化“公司＋农户”模式高速推进农业产业化

近几年来,湖南省屈原农场依托区域经济优势,以市场为导向,以效益为中心,围绕农民增收、财政增长这个目标,合理配置各种生产要素,通过不断的探索和创新,走出了一条既有较快发展速度、又有较好经济效益的产业化发展之路,不仅实现了工农优势互补,而且也有力地推动了整个区域经济的快速、健康发展,促进了农民纯收入稳步提高,促进了正虹兴农实业公司的不断壮大,促进了我场财政收入的快速增长。从1996年至2000年五年时间,社会总产值由13．5亿元增至17亿元,工农业产值由11．09亿元增至15．5亿元,国内生产总值由1．9亿元增至3．1亿元,人均纯收入由1800元增至2750元,年财政收入由4500万元增至9000万元。特别是“公司 农户”生猪养殖模式的确立,优化了养殖业发展的软硬环境,极大地调动了农户的养殖积极性,加速了生猪产业发展的规模化、科技化、高效化。几年的摸索,我们深深认识到,在产业化发展的道路上,必须牢牢把握三条。