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一、装饰工程施工阶段质量管理的内容由于形成最终装饰产品质量的过程是一个复杂的过程,影响装饰质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五大方面.为了保证装饰工程质量,必须树立“质量第一”的思想,成立专门的质量管理和检测机构,建立计划、培训、材料、机具、检测、施工准备、实施和竣工验收的全过程质量保证体系,并根据装饰工程进展情况,分别进行施工准备阶段质量管理、施工过程的质量管理和使用阶段的质量管理.1.施工准备阶段的质量管理.(1)熟悉和审查装饰工程施工图,认真进行图纸会审.(2)编制施工组织设计文件和施工进度网络计划.(3)编制有关工种项目的《施工工艺标准》和给作业班组交底的《技术交底书》.(4)材 相似文献
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通过对上海部分高校建筑装饰装修工程造价管理流程进行分析,分别对高校建筑装饰装修工程前期决策、设计、招投标、施工及竣工结算等阶段,造价管控方面普遍存在的、容易疏漏的问题进行剖析,针对如何提高高校建筑装饰装修工程造价的优化管理这一命题作了些许思考,以供优化管理借鉴. 相似文献
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近年来,BIM技术在大型建设项目推广应用,但多集中于设计阶段,很少在招投标阶段应用。以浙江省观音圣坛主体工程项目为例,阐述该项目在招投标造价管理中存在的难点,并从准确计算工程量、优化施工组织设计、实施可视化检查等角度,分析BIM在招投标阶段造价管理中的应用,以期为类似项目的BIM应用提供参考。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(10)
针对目前EPC项目管理流程中存在的弊端,本文提出将BIM技术引入到EPC项目管理流程中。结合BIM技术特点,从设计管理流程及项目核心目标管理流程两个方面提出了基于BIM技术的EPC项目管理流程,旨在促进BIM技术与EPC项目管理模式更好地结合。 相似文献
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施工阶段是建设工程项目中的重要阶段,其造价管理一直受传统管理模式的影响,信息共享与交流不畅、处理不及时导致问题频发,增加了建设单位不必要的建设成本。建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)可以协调参建各方的工作、共享各方的信息,从而实现施工阶段的造价信息化管理,在项目建设时降本增效、规避失误等方面发挥重要作用。文章阐释了BIM的技术特点,分析了我国施工阶段造价信息化管理出现的问题,提出将BIM技术应用到施工阶段的各个工作过程中去尝试解决存在的问题,验证BIM技术应用于施工阶段造价信息化管理的可行性。BIM技术对企业提升信息化建设水平、促进企业转型升级将发挥驱动和保障作用。 相似文献
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BIM和综合管廊均是当前我国工程建设领域的热点方向,目前BIM在综合管廊中的应用主要集中在设计、施工阶段,尚未形成全生命周期的应用体系。为进一步推进BIM技术在综合管廊建设、运维中的应用,从建设单位角度,探讨了管廊建设过程中BIM的应用价值、组织方式、实施要点;并分析了当前综合管廊建设中业主BIM推广的阻力和未来的发展方向。 相似文献
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服装设计艺术是跨产业与艺术、融实用与装饰的综合设计,它折射出政治、经济、科技、工艺为基本形式去挖掘和创造,以期达到创造出符合现代趋势和潮流的服饰文化。那么,我们如何去寻找和激发设计的灵感呢?如何引导、开拓设计师的创造性思维呢?这是需要我们在实践中研讨的。 相似文献
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随着我国建筑产业规模不断扩大,装修项目越来越多,建造标准和装修档次越来越高,投资额也在节节攀升.尤其金融机构大型装修项目,施工工艺复杂,结构层次变化多,安全性能要求高,装饰材料品种繁杂,对工程造价控制提出了更高层次的要求,无论是计量方法还是计价措施都面临着更严峻的挑战.而施工阶段是项目实施过程中周期最长、资金投入量最大... 相似文献
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近年来,国家陆续出台相关政策推进工程造价行业的转型升级,强化BIM技术在工程造价管理中的应用成为行业技术进步的重要方面。BIM技术在项目管理中的应用越来越广,其中在工程造价管理中的应用最为成熟。工程量计算是工程造价管理业务中最基础的工作,利用Revit建模进行工程量的计算可以缩减算量工作时间,提高工程计量的准确度与效率,实现对整个工程造价的实时、动态、精确的成本分析。基于BIM技术的工程算量已经成为必要的技术手段,其技术路径主要包括按照计算规则建模、利用Revit插件和利用算量插件提取构件几何尺寸等三种途径。通过对这三种不同技术路径BIM建模进行工程量计算的实证分析和比较,可以知道在Revit模型提取构件几何尺寸利用算量插件按规则算量可以直接利用BIM正向设计成果以提高工作效率和计算结果的精度,同时也便于实现“一模多用”的建筑信息化管理目标。 相似文献
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基于供应链管理的房地产企业规划设计模式选择 总被引:2,自引:1,他引:1
规划设计环节在房地产项目中占有举足轻重的地位。通过阐述供应链管理的基本思想,分析现阶段房地产开发商与规划设计商合作之间存在的问题,提出一种新型的集成开发小组的合作伙伴模式,打造规划设计环节的核心竞争力。 相似文献
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关于控制工程造价的思考 总被引:10,自引:0,他引:10
影响工程造价的因素是多方面的,合理投资避免失控是一个系统工程。章从不同角度进行思考,寻求控制工程造价的途径和方法。主要是加强对建设单位、设计单位、施工单位的控制,以及完善相关法规、制度及调控网络系统等。 相似文献
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Aurlie Hemonnet‐Goujot Delphine Manceau Cline Abecassis‐Moedas 《Journal of Product Innovation Management》2019,36(2):196-223
Marketing often cooperates with external design in the new product development (NPD) process. While this relationship is crucial for NPD success and is a typical case of interorganizational collaboration between a business‐oriented function (marketing) and a creative partner (external design), a comprehensive understanding of this relationship remains lacking. As the NPD field evolves to open systems that have changed concepts like functional integration into interorganizational integration, this study contributes to NPD literature by developing an integrated conceptual framework leading to a model of drivers and pathways of NPD success in the marketing–external design relationship. Building on the literature on NPD, design management and relationship marketing, and on nine dyadic case studies from the luxury fragrance and cosmetics industry, a content analysis was conducted, enriched by a crisp‐set qualitative comparative analysis (QCA). This research confirms several NPD success drivers suggested in the literature and reveals three new drivers: source of design expertise, designer brand commitment, and number of NPD stages involving designer. The first new driver (source of design expertise) impacts the relationship process, which then impacts NPD success, while the other two drivers (designer brand commitment, and number of NPD stages involving designer) directly influence NPD success. The paper also identifies the pathways of NPD success, showing that contact authority and designer brand commitment are necessary conditions for NPD success, especially when combined with a high number of NPD stages involving designer or a previous relationship. The results also indicate that pathways of NPD success may differ according to the source of design expertise. From a managerial perspective, this study provides recommendations to managers to select the right design partner and choose from a range of drivers and pathways to devise more effective ways to work with external designers, thereby leading to NPD success. 相似文献