以人为本办实事,千方百计惠职工 久丰热电深入推进凝聚力工程建设

正日前,为了积极响应开投集团党委提出的大力推进"三项工程"建设工作要求,宁波久丰热电有限公司创新思路、积极探索、大胆实践,深入推进公司凝聚力工程建设。核心提升,培养新兴人才久丰热电把员工当成企业核心,本着"协作共赢、和谐发展"的理念,注重实际,从基础抓起,提高全体职工的综合素质,培养新兴人才。定期培训。根据公司每年年初制定的培训计划,组织相关人员进行岗位培训,聘请公司技术专     

恒久热能 惠丰社会

正宁波久丰热电有限公司位于宁波石化经济技术开发区内,是开发区内唯一集中供热的热电联产企业。占地面积16.7万平方带,公司一期工程于2004年3月动工兴建,现公司规模为4炉2机,即3台130t/h次高温次高压循环流化床锅炉和1台1×130t/h高温高压循环流化床锅     

做好节能减排文章 走企业和谐发展“双赢”之路 宁波久丰热电有限公司

<正>当前,久丰热电运用先进技术与项目,积极开展科技创新,优化节能减排实施方案,实现了节能减排与企业效益的齐头并进,走出了一条和谐发展的"双赢"之路。开展科技创新节能,进一步降低生产能耗。一是运用先进技术,实施背压机改造:运用合同能源管理方式对#2机组进行了改造,采用引进的西门子积木块系列工业汽轮机技术设计、制造,用轴流式、单缸结构形式;汽轮机的通流部分采用反动式、整锻转子结构。改造后#2机组可靠性明显提高,年运行小时比上年增加近2000小时,机组出力恢复至铭牌出力,年发电量增加近3000万千瓦时。     

以抓党建创新国有企业现代治理体系

坚持中国共产党的领导是重大政治原则。坚持党的领导、加强党的建设这一"根"和"魂"是深入推进我国国有企业改革,促进国有企业高质量发展的重要法宝。改革开放以来,国有企业坚持党的领导不动摇、坚持党管干部原则不动摇、坚持党的领导与公司治理有机统一不动摇,不断创新治理体系,持续推进企业治理能力现代化,使国有企业成为了党和国家最可信赖的依靠力量。国有企业党的建设应始终坚持习近平新时代中国特色社会主义思想,以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议的重要讲话精神为指引,深入贯彻党的十九届四中全会精神,以党建促治理,以党建推动新时代我国国有企业现代管理制度创新、促进国有企业优秀文化建设创新、推动国有企业工作方法创新。     

“八字精神”的人生感悟

"诚信、合作、创新、发展"是苏美达技术公司(下称"技术公司")的"八字精神",是苏美达技术公司企业文化的核心要旨,是苏美达技术公司企业发展的灵魂所在。没有纪律     

弘扬优秀文化激发共同创造——如何打造企业核心竞争力系列谈（2）

我们舜宇集团的企业文化建设搞得比较早,早在1980年代就提出了"团结拼搏,求实创新"的企业文化理念。1998年,我们发动全体员工用半年时间,比较系统地提出了企业的精神文化,把舜宇的核心理念定义为"共同创造"。2002年、2004年、2007年,围绕     

以创新文化引领京投公司科学发展

京投公司自2003年成立以来，为适应公司的科学发展，通过全员共同参与，初步建立了以创新为核心的企业文化。 2006年，京投公司通过开展“管理年”活动，公司领导和全体员工一起共同梳理提炼了主要内容是“坚实、质朴、开拓、承载”的企业文化核心——“基石精神”，从不同的方面高概括了实现企业战略需要达到的精神状态，同时也具象的勾勒出典型的京投人的精神特质。     

服务天津 造福于民——奋进中的天津陈塘热电有限公司

<正>天津陈塘热电有限公司位于天津市河西区陈塘庄工业区南端,公司性质为有限责任公司,控股方为天津市津能投资公司,是天津市实行集中供热、热电联产的骨干企业,是一座集发电、供热、灰渣综合利用为一体的公益环保型企业。     

重视企业文化建设促进企业和谐发展

一、培育具有当代意识的企业价值观 企业价值观是企业文化的核心和精髓。企业文化的建设，归根到底是企业价值观的创新发展。“艰苦奋斗、敢争第一”的金川精神，是金川集团公司近半个世纪以来生生不息、薪火相传的精神支撑，是金川人不断创造崭新业绩的力量源泉。所有这些，都是公司仍需坚持和发扬的基本价值观。     

企业促进“微创新”的路径

近些年来,"微创新"被越来越多的企业所重视。总体而言,企业促进微创新的路径主要是:一要通过培育微创新思考理念、培育和激发企业家精神、善于利用外在因素等强化"微创新"的基础,二要加强"微创新"的分类实施,即促进产品和服务微创新、拓展商业模式微创新、推进管理机制微创新,三要通过促进持续的微创新循环、打造企业微创新文化等促进"微创新"的稳定发展。     

企业根之所系国家脉之所维——试论企业文化建设与企业经营管理的关系

党的十七大将"培育积极向上的企业文化"作为推进企业改革和发展的重要方针之一.在当今全球经济危机的今天,我们不由地发现:现代企业之间的竞争越来越表现为科技和人才的竞争,但在这背后却是文化的竞争.因此,要提升企业活力,走出困境,就要把先进的文化元素贯穿于企业改组、改造、改制和加强管理的始终,并不断地推进制度创新、技术创新、管理创新;不断地推进文化整合、观念转变、以人为本;走内涵扩大再生产和质量效益型的道路.并且要从实际出发,制定精品战略、经营战略、企业形象力战略,这样,不仅为企业在经济领域赢得竞争优势注入了强大的精神动力,同时也影响和带动了社会主义市场经济文化的发展.本文拟就企业文化建设与加强企业经营管理的关系做一点粗浅的探讨,力图在这一问题上有一个更为全新的认识.     

浅析新时期石油企业经济管理的现状与创新

文章探析了新时期石油企业经济管理中存在企业文化建设不够完善、没有完善企业经济管理制度、缺乏创新精神、人力资源管理体系不完善等问题,对此提出了几点创新措施:创新企业文化;创新企业经济管理制度;创新经济管理理念;创新人力资源管理体系;创新企业内部控制体系。     

创新精神——现代企业精神的重要内容

<正> 一、创新精神产生的原因创新,是现代企业的显著特点,是企业得以生存发展的根本。创新精神是企业精神的重要构成要素。创新理论,是美国经济学家约·阿·熊彼得提出的,他给"创新"下了一个定义。他说,"创新"是指"企业家对生产要素的新的组合"。也就是"建立一种新的生产函数"。"创新"包括5个方面的内容     

重塑“华联”文化迎接“入世”挑战

上海华联制药有限公司是成立于1939年的老制药企业。1992年来,公司以重塑企业文化为战略,不断进行机制创新和管理创新,加快了现代企业制度的建设步伐。一、关于重塑"华联"文化的思考 1、企业文化是企业发展内在的、必然的需求 "华联"思考之一:企业要不要有自己的理念?企业核心竞争力来自何处? 华联制药于1993年被市政府列为"仿三资"企业,是上海第一批高新技术企业和进行现代企业制度改革的试点单位。作为一个技术密集型、高科技的企业,面对激烈的市场竞争,公司党政领导认识     

黄陵矿业“精细化管理”让岗位增值

2008年以来,黄陵矿业公司大力推行"五精"管理理念,打造"5+5"岗位管理文化品牌,以岗位增值为源头,创新职工绩效考核和收入分配机制,使职工由劳动者转变为经营者.这种管理模式打破了国有企业传统的经营管理方式,改变了企业与员工、员工与员工的关系,实现了企业的管理升级.     

烟草商业服务品牌形象提升路径分析

一、问题的提出随着经济全球一体化的到来,特别是中国加入WTO和WHO控烟公约以后,一些原来支撑中国烟草行业发展的背景条件已发生了深刻的变化,专卖制度下市场化改革取向的步伐日益加快。2005年以来,烟草行业认真贯彻落实《中国烟草企业文化架构建设纲要》,牢固树立"两个至上"行业共同价值观,积极推进行业企业文化建设。2007年国家局结合行业工作实际,构建了《中国烟草行业文化架构体系》,进一步明确了行业共同价值观、行业精神、行业使命、行业愿景、行业行为信条及行为准则。2008年在全国烟草工作会议上,国家局党组明确提出了全面建设"严格规范、富有效率、充满活力"的中国烟草的主要任务。     

加快推进创新型省份建设 努力开创“两个率先”新局面

<正> 这次全省科技创新大会,是"十一五"开局之年省委、省政府召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是:认真贯彻落实全国科技大会精神,动员全省上下为建设创新型省份、加快推进"两个率先"而努力奋斗。在李源潮同志的重要讲话中,深刻阐述了建设创新型省份的重大意义,对积极探索江苏特点的自主创新道路、大力推进科技创新创业,提出了明确要求,各地各部门应认真贯彻落实。建设创新型省份是江苏面向未来的战略抉择科学技术是第一生产力,科技进步与创新是经济社会发展的首要推动力。改革开放以来特别是"十五"以来,全省上下深入实施科教兴省战略,加快科     

论金融企业文化的核心价值及其传导机制

金融企业的核心价值体系,是在深化金融服务、化解金融风险、推进金融创新、服务经济和社会发展的过程中,逐步形成的.除了人本管理、民主管理、科学管理、崇尚服务这些现代企业文化的普遍性要求之外,金融业在长期实践中还形成了"铁账本、铁算盘、铁规章"的"三铁"精神.     

发挥安全文化引领示范作用 构建公司“大安全”发展格局

在公司上下的高度重视和共同努力下,自投入运营以来,神华天津煤炭码头公司已连续六年荣获全国"安康杯"竞赛优胜企业荣誉称号,并被评为全国"安康杯"竞赛活动示范单位、全国安全文化建设示范企业,在公司打造本质安全型港口企业,保持"港口无轻伤、安全零事故"良好发展态势的同时,安全文化建设工作已步入了科学、高效、可持续发展的轨道。     

久事公司：以资金管理促内控建设

上海久事公司是政府投融资体制改革和创新的产物。一直以来，久事公司始终坚持政府投资主体的定位，建立了“政府性项目、市场化运作”的模式，进行城市基础设施的建设和管理，并在“创新驱动、转型发展”中，迈向投资运营管理型公司。