建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策

施工项目成本管理是企业的一项重要基础管理,是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。在市场竞争公平性和法制性的约束下,企业想要获得市场更大的占有份额,赢得消费者的信赖,     

建筑施工企业的项目成本管理与控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中．要以最小的物资消耗和劳动消耗来创造较大的价值,通过获取工程款,以收抵支并有所盈利。可见,施工项目成本管理与控制是施工项目管理中的核心,必须抓住成本这个提高企业经济效益的关键因素,实行全员全过程的控制。     

工程项目成本管理中存在问题的对策分析

<正>施工项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目成本控制,只有搞好施工项目成本控制才能够完善现代企业制度,使成本控制管理更加科学。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

建筑企业的材料成本管理措施

施工项目是建筑施工企业的成本中心,材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,必须抓住＂材料成本＂这个关键环节,它包括材料的采购成本、消耗成本以及周转和库存成本。材料成本管理的优劣关系到整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工企业对施工项目管理重点关注的领域。怎样做好材料成本管理,成为需要正视并亟待解决的问题。     

施工项目成本管理的意义和方法

一、施工项目成本管理的意义 （一）成本管理是建筑施工企业利润的来源市场经济条件下,市场开发固然重要,它是建筑施工企业发展的前提。但承揽到施工项目后,只有干得好、管得严、算得细,才能取得最佳经济效益。     

建筑施工项目成本管理探讨

在当前总体经济发展放缓的环境下,建工企业面临巨大的经营压力。如何在激烈的竞争中取得优势,项目成本管理是一个重要的关键点。企业可以通过强化项目成本管理,降低企业经营成本,提升企业的市场竞争力。本文对建工企业的成本控制进行了具体分析,并就如何提升企业的项目管理水平提出了自己的看法。     

工程项目成本管理之我见

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。下面，笔者就上述这些问题谈谈个人粗浅看法。     

工程项目成本管理之我见

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。下面，笔者就上述这些问题谈谈个人粗浅看法。     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策分析

工程项目的成本管理是建筑施工企业成本管理的重点与基础，在建筑工程全过程中所消耗的全部费用之和称之为工程项目的成本，目前，多数施工企业已将施工企业的成本管理作为企业盈利的长期经营战略。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是实现企业经济效益最大化的关键因素。笔者阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性，针对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题提出了一些强化措施，供相关人士参考。     

浅谈建筑工程项目进度及成本的管理

工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段,是形成工程产品的关键步骤,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,在工程项目施工中的成本也是整个项目的建设过程中,项目成本受到诸多因素的影响,任何一个环节的成本控制不当,都可能导致项目成本失控。因此,必须在项目实施的全过程中,加强项目成本的动态管理及施工阶段的项目进度管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策探析

随着我国经济增速的放缓及国家大规模基建投资热潮的冷却,施工企业经营发展面临的环境发生了很大的变化。施工市场的竞争日益激烈,施工项目的中标价越来越低,如何做好企业的成本管理工作,提高企业的经济效益成为企业需要重点关注的问题。文章基于此进行分析和研究。     

建筑工程项目施工管理中的成本控制

建筑工程项目施工管理是以工程项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性、专门性的柔性组织,对项目进行高教率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项耳目标的综合协调与优化。它破称为是一项艰巨复杂的管理过程。     

建筑施工企业项目成本管理初探

对于建筑施工企业来说，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存发展。因此，建筑施工企业必须高度重视项目成本管理工作。     

如何做好公路施工项目成本管理

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

施工企业成本管理的误区及改进措施

<正>成本管理是企业管理的核心内容。成本管理水平的高低,不但影响企业的发展,而且会危及企业的生存。为在竞争激烈的建筑市场占得一席之地,全面实施责任成本管理,己成为施工企业谋求经济利益、提升核心竞争力、拓展生存空间的一     

加强园林工程项目成本管理的几点建议

园林工程项目成本管理是一项系统工程,体现一个园林施工企业管理综合水平,是提高企业竞争力、应变能力、开拓能力的关键。加强园林工程项目成本管理,是降低项目成本、提高经济效益的基本途径;是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。加强园林工程项目成本管理,对于提高工程项目的经济效益和社会效益、实施经济核算、提高决策水平、协调项目工程内外部关系、落实各项承包责任制都具有重要的作用。成本管理作为园林工程项目管理的核心管理方式,不仅体现了园林施工管理的本质和目的,     

浅谈建筑企业项目管理及财务预算两方面问题及对策研究

一、工程项目成本管理及控制 近年来，随着我国市场经济的飞速发展，建筑行业的市场竞争变得日益激烈。各企业为适应市场变化，提高自身竞争实力，愈加看重工程项目的成本管理的地位，纷纷探寻优化成本管理的有效方法，以精简开支，降低成本，实现企业价值最大化，从而使企业能够持续、稳定的发展。