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如何建立一套科学有效的绩效考核体系,客观评价部门和员工的工作绩效,提高员工积极性和企业的生产效率,成为摆在企业领导和人力资源主管面前一项非常紧迫而又艰巨的任务。本文从实践出发,对绩效考核的内涵进行界定,进而提出建立科学有效的绩效考核体系应遵循的原则。 相似文献
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建立有效的绩效考核机制是事业单位人力资源管理部门一项长期而紧迫的任务。一直以来,我国事业单位绩效考核工作中存在许多问题。针对这些问题,本文提出事业单位如何建立有效的绩效考核制度的具体方法。 相似文献
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“事在人为,人定胜天”是古之名理,“以人为本”是真知灼见。在当前深化农村信用社体制改革的新形势下,作为农村信用社主管部门的县联社,如何调动员工工作积极性,是搞好农村信用合作工作的关键。 相似文献
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俗话说:"群众看党员,党员看干部,干部看领导."乡镇领导干部长期工作在农村一线,处于党联系人民群众的关键环节,他们工作积极性的高低,直接影响到乡村两级党员干部作用的发挥,影响到上级的决策、指示和任务的贯彻落实,影响到党和政府在群众中的形象.充分调动乡镇领导干部的工作积极性,对于经济欠发达、工作条件相对艰苦的丰城镇来说,显得尤为重要. 相似文献
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当前事业单位管理体制在不断进行创新和改革,绩效考核作为事业单位人力资源的重要组成部分,其重要性不言而喻.由于事业单位自身的属性同企业相差较大,因此,在事业单位绩效考核工作方面,要想真正做好绩效考核,发挥其应有的功能和作用价值,就必须要找准思路,不断学习心得考评管理办法.本文在研究过程中,简要分析了事业即单位绩效考核存在的问题,并就如何做好绩效考核工作提出了一些对策建议. 相似文献
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高校教师绩效考核作为深化人事改革的重要内容,关系到教师队伍水平的高低及其积极性的发挥,更关系到人才培养的质量与数量。因此,如何确保高校教师绩效考核的有效实施,促进教师行为优化,已成为当今高校人力资源管理的一项重要课题。 相似文献
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在我国社会主义市场经济之中,存在着一个独特的企业组织形式,那就是国有企业,国有企业的经营范围多集中在关系民生的行业,国有企业整体运行的好坏,影响着我国民生工作的开展,而国有企业的薪酬以及绩效考核制度却影响国有企业的整体运作.如果薪酬制度和绩效考核制度不够完善、科学,势必会影响到国有企业工作人员的工作积极性,进而影响国有... 相似文献
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人力资源作为现代企业的第一资源,是企业生存与发展的第一动力。如何做好企业的绩效考核,对于调动广大员工的积极性,充分发挥员工自身价值以及帮助组织实现预期的目标都会产生重要影响。本文分析了目前员工绩效考核工作存在的问题,并从加强对绩效考核的认识;深入落实绩效考核制度;完善绩效考核指标体系;对考核的结果进行积极的反馈四个方面,就如何加强企业的绩效考核工作,提出了若干建议。 相似文献
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本文浅谈现行国有企业员工绩效考核普遍存在的弊端及进行绩效考核应遵循的原则和方法,探讨改进国有企业员工绩效考核的方法。 相似文献
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无论是在大型企业还是小企业中,基层员工都是一支不可或缺的队伍。每个基层员工的态度和积极性都将决定企业的最终产业。积极向上的态度才能使企业一步步壮大。因此,要正确地把基层员工的积极性调动起来,使之成为一股不可撼动的力量,一支积极向上的团队。 相似文献
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人才强国战略实施以来,高等教育迅猛发展,绩效考核作为人力资源管理的一个有效手段,愈来愈受到高校的重视。文章从高校目前绩效考核制度存在的问题入手,分析了存在问题的原因,并对进一步完善高校绩效考核制度提出了一些思路。 相似文献
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企业生存发展的关键是效益,员工发展的关键是业绩,如何提高员工工作积极性、实现员工的个人价值,核心问题是绩效考核管理.汉中市局辖区基层单位实施新的岗位绩效考核工作以来,取得了一定的成绩,但也存在不足.笔者就各基层单位在绩效考核实施中的问题进行了收集整理,分析了问题存在的原因. 相似文献
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文章以油田企业为例,论述了油田企业员工绩效考核过程中存在的问题,结合工作实际,从绩效考核内容标准、方式方法、组织实施、反馈评估等四个方面,对如何构建油田企业员工绩效考核体系进行了研究分析,并有针对性地提出在实施绩效考核过程中应注意考核内容实用性、方法灵活性、标准合理性、过程完整性和奖惩机制综合性。 相似文献
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员工绩效考核是人力资源管理的核心内容,已成为企业管理者关注的焦点。科学有效的员工考核体系是实现企业战略,取得竞争优势的重要工具。分析LJ公司员工绩效考核体系存在的问题,并有针对性地提出了对公司绩效考核进行改进的思路和措施。 相似文献
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《经济师》2015,(10)
绩效考核的有效实施,有利于提高员工的职业技能、提升企业的运行效率、推动企业的良性发展。从员工绩效考核的实际现状分析,多数企业绩效考核效果不理想,存在许多问题:各级管理层在绩效考核中的职能定位不准确,绩效考核工作整体缺乏战略引领,绩效考核必备的基础性工作做得很不到位,国企多年的传统文化环境仍然制约着绩效考核的效果,人力资源管理工作者专业素质有待提高等等。企业若想改变目前绩效考核的低效现状,收到绩效考核出绩效的效果,需要从几方面采取改进措施:提高各层管理者对绩效考核的认识、找准自身定位,合理选择绩效考核指标,完善企业绩效考核的基础管理工作,建立上下级之间有效的沟通渠道,提高人力资源管理工作者的专业素质。 相似文献