浅议施工企业成本的内部控制

施工企业从事建筑安装工程施工,以施工生产活动为中心的供应、施工和工程交点三个主要施工经营过程,构成了施工企业基本的经济活动。内部控制是指企业内部管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。现就施工企业成本的内部控制进行简要分析。     

企业成本控制存在的问题与对策

随着经济的发展以及全球化进程的加快,使企业面临着激烈的竞争态势,如何在竞争激烈的环境下持续健康发展,已经成为每一个企业都亟待解决的问题。而企业的成本控制是企业发展的一个重要因素之一,了解企业成本控制所存在的问题并采取相应的对策,有利于企业在行业竞争中取得优势。     

建筑施工企业成本控制的研究

在竞争日趋激烈的现代建筑市场经济环境中,企业作为以营利为目的的社会团体,为了在竞争中占据有利的地位,达到利润最大化,使企业经济实现长期可持续发展,实行成本控制就成为实现这一目标的重要手段之一。本文对工程项目成本控制原则、存在的问题及解决对策做了总体介绍,力图为我国工程项目成本控制提供一定参考价值。     

我国房地产企业开发的成本控制研究

成本控制是房地产开发企业控制中十分重要的工作,房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。文章从房地产开发企业的成本控制体系的框架入手,对房地产企业开发的成本控制进行研究。     

浅谈企业的内部控制与财务管理

随着市场经济的进一步完善,企业面临着越来越激烈的市场竞争,内部控制与财务管理作为企业发展的核心作用,虽然已经得到各企业的重视,但企业在实施过程中仍存在一些不足。文章对企业内部控制与财务管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制与财务管理提出了对策。     

浅议高校内部控制管理

近几年随着我国高校建设投入的增加,高校的内部控制管理问题日益凸显。只有完善内部控制管理才能有效地保护高校资产安全完整、提高高校教学科研和管理等方面的综合竞争力。本文将分析当前我国高校在内部控制管理方面存在的问题,并就具体问题给出可行性建议与对策。     

企业成本控制问题探究

随着经济发展,竞争越来越激烈,企业要谋求持续健康发展,就必须加强企业的成本控制,因为成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业得以在竞争之中立于不败之地的关键。然而,传统的成本控制存在的问题也日益暴露出来,比如成本管理观念、管理手段、管理方法落后,基础工作不到位等等,因此只有提高对成本控制的认识,改善管理的方法,才能提高企业的利润空间、办事效率,才能使企业形成行业优势,才能使企业发展得更强大。     

浅谈中小加工企业的成本控制

企业的成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但是面临市场经济的不断变化,成本控制暴露出一些问题。主要有成本控制观念落后,成本控制方法陈旧,成本信息失真,分工过细导致人力资源浪费严重,企业内部成本管理主体的确立失误等。以中小加工企业为例,围绕企业成本控制存在的问题,提出相应改进措施。     

浅议企业成本控制中的问题与对策

随着市场经济的飞速发展,企业要想提高市场竞争力,充分扩展发展空间,就必须加强成本控制。成本控制工作不仅关乎企业财务管理工作,还关系着企业的创新和发展。但应注意的是,不少企业仍采用传统粗放型控制模式,这就导致企业各项成本居高不下,对企业经济效益的不断提高造成了严重的影响。鉴于此,本文重点针对企业成本控制的若干问题进行了分析,并提出了相应的对策予以解决,以供有关人员参考和借鉴。     

企业成本控制中的问题及对策

工业企业中的成本控制是指在成本形成过程中，依据成本标准，对生产过程发生的各种生产耗费进行指导、限制和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，以保证实现预期成本目标的一系列活动。本文针对企业成本控制中存在的问题，提出几点对策。     

基于供应链管理的政府采购成本控制分析

当前阶段,加强供应链管理是很有必要的,有利于减少成本输出,提升经济效益。在本篇文章中,主要以供应链管理背景下的政府采购控制成本为主,有效分析和探究了政府采购管理和成本控制期间存在的各项问题,并且从多项环节进行判断,结合实际情况提出了完善的控制对策,以此能够提升政府采购成本控制水平,提高资金使用效益。     

企业成本控制的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争也越来越激烈,产品的差异化越来越小。在此形势下,如何降低成本成为企业获取最大利润的关键。企业要想在残酷的市场竞争中站稳脚步,不被市场所淘汰,就必须重视企业的成本控制,不断完善成本控制体系,进一步挖掘降低成本的潜力。企业只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争能力和获利水平。     

浅谈企业内部控制

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,企业的组织形式由业主制、合伙制演变成公司制,企业规模越来越大、经营运作的复杂程度愈来愈高、管理的专业化程度日渐增强。企业要想持续健康地发展,就必须加强企业内部控制制度的建设。本文对内控制度的基本理论进行了概述,结合企业内部控制现状及存在的问题,有针对性地提出了有效实施内控的对策。     

建筑企业内部控制存在的问题和解决对策

随着市场经济的不断发展以及企业之间的竞争力越来越大,对建筑企业来说,要想进一步推动企业的发展,提高内部控制具有十分重要的作用。从现在中国整体经济水平来看,建筑企业内部控制是企业中正常运转的重要组成部分,内部控制如果失去实效性,就会对企业的长远发展产生不利的影响。在新市场的经济环境下,面临着很多的挑战,为了能够让企业提升盈利空间,保证的建筑企业内部控制管理的稳定发展,必须要结合市场经济和企业管理机构共同来实现。但在实践当中,建筑企业内部控制的机构建立还不够完善,相应的执行力也不够强,使企业内部控制机制得不到有效的发挥。针对建筑企业内部控制中存在的问题进行分析,进一步研究出内部控制相应的解决对策。     

浅议企业如何有效控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。     

从内部控制层次看企业成本控制

企业运营过程中的成本控制可分为三个层次,即会计控制、运营成本控制和战略成本控制,其中会计控制是企业成本控制的基础;企业运营成本控制的常用工具范围更加广泛,包括业务战略、质量管理、市场营销策略等;战略成本控制是企业成本控制的最高层次。     

浅议如何有效运用内部控制方法节约企业成本

企业进行生产经营的最终目的就是为了实现经济效益的最大化,其中控制企业的成本是实现企业最终目标的有效手段之一。在目前经济发展的形势下,很多企业的管理者都在思考,如何有效地运用内部控制的办法来节约企业成本,增强企业的竞争力。本文针对这一问题,从企业内部控制面临的现状出发,为有效运用内部控制手段来节约成本提出了一些建议。     

浅谈企业成本控制存在的问题及对策

成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展,国有企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。本文重点分析现代企业成本管理方面存在的问题,提出解决方案。     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.