企业员工培训的问题与对策研究

企业通过培训员工提升人力资本,受到企业越来越多的关注。然而,企业培训中仍存在种种误区。建立科学的培训体系、转变培训观念、加强培训效果的评估和建立合理的激励机制,是提高培训质量,培养高素质的员工队伍的有效途径。     

企业如何量化培训效果测评的研究

作为人力资本投资的一种重要形式,培训为企业的人力发展方面起着重要的作用。目前,培训支出占企业人力方面的比重日益增加,其地位也不断上升。培训的效果评估成为企业界关注的焦点,企业如何量化评估效果也越来越成为一个重难点。本文总结了测试比较评价法、趋势线分析、预测方法和关键人物评价法等量化培训效果的具体方法,对这一问题进行了深入剖析和总结。     

宏观经济激变中企业可持续竞争力的培育问题——以日本企业人力资本投资为例

宏观经济运行中的激烈变动难以预测和规避,企业以不变应万变的重要支撑是自身的竞争能力,在目前动荡不已的经济变化中,这个能力被更多地认定为企业人力资本的收益。企业员工培训、也称人力资本投资是企业发展战略中极其关键的主题,员工技能水平提高、人力资本的增加是企业长期、可持续竞争力的根本,因此企业培训受到了各个国家、组织和个人的重视。日本企业正是因为其卓越的人力资本投资获得了经营和竞争的巨大成功。本文以经济学理论为工具对日本企业培训的经验进行深刻剖析,为我国企业及国家经济发展战略提供可参考的启示。     

企业基层管理人员培训问题分析——以Z公司为例

基层管理人员是企业中各种制度和政策的执行者,他们是企业必不可少的人力资本,是企业管理结构中的基础单元,培训是提高他们各项素质能力的重要手段,所以越来越多的公司开始重视对基层管理者的培训。通过对Z公司生产经营的观察发现,基层管理人员培训活动存在技术性培训任务偏多、缺乏培训需求分析、结果跟踪不到位等问题,由此提出改进的对策建议,即平衡培训任务,加强培训需求分析,完善培训效果评估。     

浅析企业培训工作常见问题

培训是员工最大的福利,是企业生存、发展和提升竞争力的动力源泉,本文总结企业员工培训工作中常见的问题并提出解决措施,转变培训观念,建立科学的培训需求分析,加强培训效果评估,从而提高培训质量,促进企业竞争力的提升.     

企业培训评估该如何进行——基于XM公司的分析

企业培训是提高人力资本、稳固企业竞争优势的有效手段。然而,企业的很多培训无效重复,降低了培训的效果。本文在对国外培训评估理论综述的基础上,对XM公司培训现状与培训评估现状进行调研,分析当前企业员工培训中存在的问题,提出相关的改进意见。     

论企业人力资本的提升

人力资本质量的高低是企业成败的关键,文章从人力资本招聘、提高员工培训效果、人力资本激励等三个方面介绍了人力资本质量提升的途径.     

浅谈如何做好企业职工培训工作

人力资源管理已经成为企业管理的核心，人力资本成为企业最宝责的财富。在知识总量飞速增长的时代，培训是企业人力资本保值增值的重要途径=文章从成人教育的规律、培训方法以及如何提高教学质量等方面进行了阐述．     

企业培训效果评估发展与评析

企业培训越来越受到企业的重视,成为企业人力资源管理的关键之一,但是,培训过后,是否给学员带来知识和技能的提高,是否给公司带来销售利润的上升和顾客满意人数的增加。为了更好的了解培训是否转化为现实的生产力,需要寻找一种合适的评估方法对培训效果进行现实有效的评估,作者通过对国外有关企业培训效果评估方法的大量研读,对其方法作了如下总结。     

影响员工培训效果组织因素的分析

伴随着经济的飞速发展,企业经营者们对人力资源的重视程度也越来越高。员工培训作为人力资本中最重要的投资,也被认为是提高企业竞争能力的最重要的手段。但是,多少企业在人力资源培训实践中还存在一些突出的问题,并且严重影响人力资源培训的效果。     

企业培训的五个要点

据某国外驻华培训机构对中国企业的不完全统计,80%的倒闭企业首要原因是企业人力资源和企业本身发展严重脱节。鉴于此,投资于培训无疑是从根本上缓解“人才荒”的核心手段。目前,虽然对培训的重视在企业人力资源管理中不断得到体现,但是在这一过程中,对为什么要进行员工培训,培训谁,培训什么,如何培训,如何评估培训效果等,还存在一些问题,影响了企业培训的实施和培训效果的提高。一、为什么要培训尽管现在一些企业开展了员工培训,但对培训的认识仅仅停留在知识和技能的学习,着眼于企业的短期需要,投资很小。根据对部分国有企业的抽样调查显…     

企业培训效果评估探讨

培训效果是指培训过程中受训者获得的知识、技能、才干和其它特性应用于工作的程度。从培训评估的原因、培训评估的方法和培训方案设计3方面入手,对企业培训效果评估的有关问题进行了论述,以期为企业培训效果评估提供有益的参考。     

小议企业内部培训中应注意的若干问题

企业员工培训作为人力资源开发的主要手段，是企业能力提升的基础，是实现人力资本的保值增值，创建持续发展的学习型、技术型企业的关键环节。员工培训作为一项管理活动，它不仅能提高员工技能和工作绩效，改变员工的行为模式和态度，而且能提高员工适应外部环境和企业内部环境变化的能力。企业内部培训作为人力开发和知识管理的关键环节受到越来越多地重视，研发、教育、培训的重要性在企业内部加速上升，成为决定企业核心竞争力的关键。因此，企业内部培训工作做到扎实、到位，取得良好的培训效果，不仅可以提高企业抗风险能力，也促进企业持续健康发展。     

优化银行新员工岗前培训方案的思考

随着我国市场经济的不断成熟,金融银行业竞争也进一步加剧,技术与业务的无差异性使得人力资本成为银行赢得竞争的关键,而人才的自由流动也使新员工的培训问题浮出水面如何做好新员工的岗前培训和培训后的评估,关系着在以服务质量取胜的金融业的成功与否．认识到新员工参与培训的必要性和重要性以及其独特性对于做好培训至关重要。     

浅谈我国饭店员工培训问题与对策

纵观现代饭店业,竞争的焦点是关于人才,也就是员工素质的竞争。员工素质已直接成为饭店生存和发展的重要条件。如何培训高效的员工,保持人力资源的可持续性发展,是中国饭店业面对挑战的首要问题。文章首先对我国饭店培训的现状进行了阐述:培训在饭店中的地位日益重要,已成为饭店提高服务质量的保证。但仍有很多饭店管理者"重硬件、轻软件",致使培训过于形式化,造成培训的实践效果不明显。针对上述问题,在提高饭店培训效果的对策方面,文章提出了以下几点建议:全面分析培训需求;认真贯彻全员培训;合理设计培训课程;深入评估培训效果。     

基于价值管理的企业培训机制研究

随着企业的不断发展,企业培训机制不断完善,但也存在诸如:缺乏科学的需求分析基础、企业培训内容和形式单一、缺乏培训的内部管理监控机制、培训效果的测评不客观等等问题。基于价值管理的培训机制要求建立有效的培训系统流程,注重培训需求分析、培训方法的选择以及培训效果的评估。根据价值管理的相关原理,推行基于价值管理的企业培训机制,应该采取促进培训成果的转化、推进企业文化建设、创建学习型组织等措施。     

浅谈企业员工培训与开发

本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析。阐述了做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

交通运输行政执法人员培训效果评估研究

随着交通运输部门职能和机构不断的深化改革,其行政执法人员培训工作受到了越来越广泛的重视和关注.培训效果评估作为人员培训的重要组成环节,直接影响着培训目标的实现.就目前我国公共部门的培训效果评估工作而言,相比较于私人部门仍存在一定的差距,无法达到培训要求的效果评估标准.笔者从当前公共部门效果评估存在的主要问题入子,就其效果评估提高措施,发表几点看法,以供相关人员参考.     

企业培训效果分析

文章分析了我国企业培训的现状以及培训效果不佳的原因,同时提出了提高企业培训效果的对策。     

如何提高企业培训的有效性

文章从培训需求和培训立项入手,用科学的方法摸准真正的培训需求,有针对性地制定培训计划;针对成人培训的特点、如何有的放矢地实施培训;以及开展企业培训评估等方面进行探索与实践。以此改善制约企业培训的发展,影响企业培训的效果的现状,提高企业培训的有效性。