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在中国资本市场上与美国投资银行的角逐中,一些欧洲银行纷纷告退,只有瑞银华宝依然坚守,这凭借的是一种顽强还是一种敬业?瑞银华宝这种竞争精神和竞争能力背后的驱动因素是什么? 相似文献
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记者:我是《国际融资》杂志社的记者,这次非常有幸见到您,希望就读者关心的几个问题向您请教一下.首先,您能否简单介绍一下瑞银华宝银行在华开展业务情况以及今后发展前景? 相似文献
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在中国的国企中,遵守等级和信奉权威几乎是不言的潜规则。当他们出资组建基金公司时,这些潜意识也会或多或少地嵌入公司的治理中。这种国际化治理与本土化的妥协,可能会在内部沟通中耗损着精英们的工作效率,制约着投资业绩的提升。之前接触过国投瑞银的几位人士,就被他们那种率真的个性、完整人格的自然展现所吸引,这在素以专业、严谨、一丝不苟为典型形象的基金业人士身上是少见的,不禁让记者想起马斯洛笔下的自我实现人格,这种人格能够达到人生中最完美的境界。这只是个案吧,记者当时想。然而在第二次接触国投瑞银时,记者开始上升到基金公司文化的层面来思考这个问题。被采访者是国投瑞银负责产品及业务拓展的总经理助理包爱丽,记者在她身上又发现了那种率真、感性的个性与人格。总经理助理尚是如此,属下的员工自不待言,国投瑞银究竟是怎样的一个公司,如何培育了这样一群自我实现的人 相似文献
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包爱丽说:"国投瑞银能够实现快速成长,是由团队协作、稳健业绩、产品创新和投资者'培育'这4只轮子驱动的.4只轮子少了任一只,国投瑞银这辆快车就可能脱轨." 相似文献
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“瑞银的DNA不是自营交易,也不是承担市场风险,而是贴近客户、关注客户价值。无论财富管理还是资产管理皆是如此。” 相似文献
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瑞银目前是世界上最大的私人银行之一,总部在瑞士,业务遍及全球各大金融中心,被《欧洲货币》从2004至2007年连续四年评为全球最佳私人银行,被《金融亚洲》从2002至2006年连续五年评为亚洲最佳私人银行。瑞银在新加坡的私人银行业务的规模、品牌和影响力排在所在地各家银行之首。建设银行已将提升个人银行业务核心竞争力作为业务转型中的重点工作之一,在各家银行不惜一切代价争夺高端私人客户的今天,新加坡瑞银在私人银行业务方面的经验值得我们学习和借鉴。 相似文献
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“我们认为。政府将努力在稳定增长和推进改革之间寻求微妙的平衡,”
“值得强调的是?其他改革的配合和金融改革本身的顺序至关重要.” 相似文献
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