学习型班组的根基共同愿景

学习的需要既产生于班组员工提高素质、增强技能、丰富知识的现实,也是现代企业中班组建立共同愿景、增强组织适应性和创新能力的要求。只有在班组内部形成员工互动中的有组织学习,才能不断提升班组的创造力和生命力。构建学     

共同愿景:引领企业前行的灯塔

愿景是人的一种意愿的表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿,是企业最终希望实现的图景。愿景是由英文vision翻译而来,它包含着两层内容:其一是愿望,指有待实现的意愿;其二是景象,指具体生动的图景。企业愿景究竟是什么?     

如何构建企业的共同愿景

愿景是由英文“vision”翻译而来。目前，对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法，但都不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。愿景包含着两层内容：其一是“愿望”，指有待实现的意愿；其二是“景象”，指具体生动的图景。在解释愿景时，西方有本教科书曾用了一幅漫画，画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说，那就是我的愿景。     

如何打造高效班组

现在企业班组中普遍存在如"班组成员性格多样化,有刺头,难管理"、"班组成员关系淡漠,存在小帮、小派现象"、"班组成员感觉压抑、郁闷,协作精神差"、"班组中存在光说不练,工作消极被动"等问题。如何让班组成员在快乐中工作,顺利完成工作任务,把班组     

愿景管理：塑造未来的战略方法——愿景导航基业常青

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

打造学习型班组新品牌

当今世界,企业间的竞争不仅是产品的竞争、服务的竞争,更多程度上已经转化为人才的竞争,归根结底是学习力的竞争。学习型组织理论创始人彼得·圣吉曾指出:唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。学习型组织是最具竞争力的创新团队,它进一步将人的发展     

【每期一问】没钱没权，基层班组长如何激励员工？

很多一线班组长和基层管理者认为,员工工作没有积极性,没有热情,原因主要是企业的管理体制和公司的晋升制度。多数基层管理者认为自己手中既没有人事权提升员工,又没有充足的资金做物质激励。如何激励员工,调动他们的工作积极性呢？     

如何进行企业资产处置?

资产处置工作是一项具体性和针对性很强的工作，离不开员工的个人努力，同时又是一个协调性很强的工作，涉及到企业管理的全方位，需要每个人的团队精神，部门间通力协作，其中有许多问题值得研究和规范，这里仅就资产处置谈些个人看法。     

深化学习型组织创建促进企业与员工共同发展

学习型组织的创建自有其规律可循,只要把握其支撑点、着力点、关键点、落脚点,就能够较好地发挥学习型组织的作用,促进企业与员工共同成长。     

员工激励或致企业危机——如何用好激励是企业需要客观研究的重要课题

<正>A企业是个典型的知识服务型企业,员工多数是受过研究生教育或具备多年丰富工作经验的人士。A企业自从创立就赶上了行业的快速发展时期,企业规模与营业额逐年翻倍增长,但是在发展到第五年,企业业绩突然出现巨大的下滑。为了应对企业发展危机,公司决定进行改革,首当其冲的是对员工薪酬体系的变革,     

称职的班组长应当如何选

车间主任老张最近很苦恼,车间新选拔的一批班组长,不尽如人意。其中有一位班组长小王直接由于班组安全问题而被解雇,另一位班组长小刘则经常遭到其班组成员的"投诉"。为此,人力资源部李经理找老张谈了好几次,让他看看问题出在哪里了?"小王是企业的老员工了,入职三年多     

班组如何建立共同愿景

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

瞄准实现“两新”战略愿景 积极发挥党委“四大作用”

"建设新同煤,打造新生活"的"两新"战略,是"十二五"初同煤集团提出的企业发展愿景,是指引80万同煤集团员工团结奋斗的一面旗帜。在实现"两新"愿景的征途中,同煤集团轩岗煤电公司党委只有积极发挥好"四大作用",才能汇聚起强大的精神力量,团结带领广大员工群众为实现"两新"战略愿景拼搏奋斗,企业党委的政治核心作用也才能得到更好体现。一、发挥好统一思想聚人心的     

如何培养员工的献身精神?

企业的生存发展关键在人，在于人的献身精神。而目前的现状是：一方面，企业对员工献身精神的需要越来越迫切，另一方面，员工的献身精神却不尽如人意。究其根本，企业缺少足够凝聚力，员工缺乏参与愿望和对企业的关注。     

如何保障班组激励的公平性?

班组激励管理无疑是调动班组人员积极性的关键手段,但是激励管理也存在着风险。相信很多班组长肯定遇到过这样的问题:奖金普遍增加了,但是人员积极性并没有提升;实施奖励以后,少部分人积极性提高了,而大部分的积极性反而下降了。激励如果使用不当,不仅起不到正向激励作用,反而会打压人员的积极性,甚至激发团队矛盾。造成这种后果的罪魁祸首,往往是激励管理的最大风险——有失公平。《论语》有言:"不患寡而患不均",如果激励不公,激励必定失败。1.公平性比绝对量更重要。美国著名行为科学家亚当斯曾提出著名的激励公平理     

浅谈如何实现员工与企业共同成长

从员工和企业共同成长的实质、员工利益和企业利益的关系、以及职业生涯规划管理在员工和企业共同成长中的作用等方面进行分析,结合宝钢在实现员工和企业共同成长道路上的经验和做法,探索企业实现员工和企业共同成长的途径。     

如何克服职业倦怠

任何一个企业组织中,哪怕是职业发展通道最为健全的企业,就员工数量分布而言,总是随着职位层级的高低而逆向增减,能够走到企业高层的员工人数总是非常有限的。这是企业人力资源发展的客观规律,不但受到企业职位设置由低阶向高阶递减的规律所决定,也受到员工个体从普通到卓越依次递减的规律所决定。现代企业的组织形式,随着计算机和网络通信技术的发展,管理的幅度在收缩、管理的宽度在增加,组织架构由锐角三角形向钝角三     

池秀芝:企业管理三角形定理

企业愿景仅仅是企业发展的起点,它的实现需要公司各个层面的支持。如果说遂平电业的企业愿景是一个三角形顶点的话,支撑它的两个腰是制度治企和情感管理     

电力企业如何实施职业生涯管理

职业生涯管理(Career Manage-ment),是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。所谓职业生涯,根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔(Douglas Hall)的观念,是指一个人职业工作经历中所包括的一系列活动和行为。而职业生涯管理是在结合个人发展与组织发展的基础上,对决定个人职业生涯的各项因素进行分析,制定有关对个人长期职业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯管理理论认为:对企业和组织而言,相对于坐等员工自学成才,对员工实施职业规划将更加有效率。目前在国内,越来越多的企业开始关注这个问题,并做出了一些有益…     

民族企业中的“过客”

我国的很多企业里都有这样一种现象:无论是管理者还是员工,也无论其薪资是否合理,他们的任职时间普遍较短,职位工作还没有完全熟悉,就已经开始为下一站行程做打算了。这种频繁跳槽的现象与"住店"非常相似,他们只是"过客",在这里停留不了多久就会继续征程,此时企业就成了一个旅店,