中央企业财务预算管理职能浅析

本文根据国务院国有资产监督管理委员会审议通过的《中央企业财务预算管理暂行办法》,阐述了中央企业在财务预算管理中的编制、报告、执行、调整、监督、分析、考核和反馈八项职能,为规范中央企业财务预算管理、完善企业内部治理结构提供思路。     

中央企业财务预算管理职能浅析

本文根据国务院国有资产监督管理委员会审议通过的《中央企业财务预算管理暂行办法》,阐述了中央企业在财务预算管理中的编制、报告、执行、调整、监督、分析、考核和反馈八项职能,为规范中央企业财务预算管理、完善企业内部治理结构提供思路。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路.     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求，通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析，提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。     

加强国有资产监管的新举措

在现代企业管理中，计划、组织、控制和协调职能的发挥，离不开预算管理，而财务预算又是企业预算管理的中心环节。从投资者的角度，企业财务预算也是保障经营者行为与出咨人目标一致的重要手段，因此，出资人有必要加强企业财务预算的监督管理。2007年5月25日，国务院国资委根据出资人监管职能的要求，制定颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》（以下简称《预算办法》），自6月25日起施行。[第一段]     

对当代财务预算管理目标的分析与研究

一、引言 随着我国市场经济体制的发展及现代企业制度的深人发展，企业的财务管理在企业管理中地位越来越高，而预算管理，可以有效降低企业的运营风险，有效调度优化企业资源，实现企业的管理目标，因此其越来越受到国家和人民的重视。国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》，自2007年6月25日起实施，来推动我国中央企业财务预算管理的深入发展。这标志着财务预算管理已作为企业进行内部约束的有效方式，在我国已经全面实施。     

中央企业编制年度财务预算报告应注意的几个问题

遵照《中央企业财务预算管理暂行办法》的要求,企业编制财务预算时应当全面预测企业财务收支和经营成果,务必做到全面、真实、严谨.力争反映企业生产经营活动的全过程     

中央企业实施财务预算的刚性运行机制

为了强化和推进中央企业开展财务预算管理，国务院国资委根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关财务会计制度规定，于2007年5月25日颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》（以下简称《预算办法》），这是深化中央企业改革和有效实施财务预算管理的一项重要举措和制度安排，将有利于中央企业全面提升管理运行效率和经济效益，从而推进实现企业与社会的可持续发展。[第一段]     

《中央企业财务预算管理暂行办法》的特点

<中央企业财务预算管理暂行办法>对企业的预算管理提出了新要求,体现出一些突出特点,如财务预算与企业战略规划的结合、预算与风险控制相结合、明确了财务预算的管理核心、规定了财务预算编制与报告的要求等.该办法为改进企业的预算管理提供了思想认识和制度依据,企业需要努力领会并认真执行.     

运用预算管理创新完善企业财务管理体系

预算管理是企业财务管理的重要工作内容,企业财务管理工作对于企业运行和发展的重要性,决定了加强企业预算管理是企业长远发展的必要性。对于当前的企业财务管理工作建设,我们的重点在与做好前期工作的管理和建设,财务预算是企业各项工作开展和推动的动力,加强企业预算管理的创新,完善企业的财务管理工作是本文分析的主要内容。     

运用预算管理创新完善企业财务管理体系

预算管理是企业财务管理的重要工作内容,企业财务管理工作对于企业运行和发展的重要性,决定了加强企业预算管理是企业长远发展的必要性。对于当前的企业财务管理工作建设,我们的重点在与做好前期工作的管理和建设,财务预算是企业各项工作开展和推动的动力,加强企业预算管理的创新,完善企业的财务管理工作是本文分析的主要内容。     

全面预算管理对提高企业财务内控效率的影响研究

在企业发展和运行的过程中,全面预算管理是保障企业整体管理效能的重要管理工具,健全的预算管理体系是对企业稳定运营的重要保障。在全面预算管理的基础上,对企业财务内控体系进行构建或优化,是企业进行风险管理的重要方式,可以有效推动企业的稳健发展。本文从全面预算管理的概念入手,明确了企业财务内部控制的含义,分析了全面预算管理对提高企业财务内控效率的影响,并在这一基础上提出几点建议,以此完善企业财务内控工作。     

物流企业财务预算管理的问题与对策探讨

阐述物流企业财务预算管理的内涵及特点;从战术预算管理与战略预算管理的矛盾、静态预算管理与企业动态经营环境的冲突、预算资金管理与资金时间价值的不协调等三个视角揭示物流企业财务预算管理问题;并从完善物流企业财务预算管理内部制度,基于物流企业战略目标制定财务预算方案,强化物流企业全面财务预算管理水平等方面给出物流企业财务预算管理的对策.     

国资委出台新规规范央企预算管理——解析《中央企业财务预算管理暂行办法》出台的背景和意义

国务院国有资产监督管理委员会6月15日公布了《中央企业财务预算管理暂行办法》。《暂行办法》规定，今后中央企业需在规定时间内向国资委报送年度财务预算报告。[编者按]     

浅议如何加强企业财务预算管理

财务预算是现在企业管理重要部分之一,本文通过对企业财务预算管理进行分析,提出如何提高加强企业财务预算管理。     

全面预算管理在企业财务内控工作中的应用探讨

本文主要阐述全面预算管理与企业财务内控工作之间的关系,分析全面预算管理在企业财务内控工作中的应用价值,探究全面预算管理在企业财务内控工作中的应用现状,讨论全面预算管理在企业财务内控工作中的应用策略,从而有效控制企业运营中的各种财务风险,为企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。     

企业财务预算管理问题及对策简析

企业经营过程中，财务管理是重要组成部分，而开展全面预算是财务管理的关键环节。保证预算管理质量能够为企业的发展营造良好的资本环境，确保各项经营活动的顺利开展。为了更好地解决企业财务预算管理中面对的各种问题，从根本上提高企业财务预算管理水平，促进企业的可持续发展，本文首先简单介绍财务预算管理的意义，其次结合目前企业财务预算管理中存在的问题，提出几点有效的解决对策。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用研究

进入新时代以来，我国市场经济得到了蓬勃的发展，预算工作是企业财务管理的有机组成部分之一，高水平地开展预算工作一方面能够推动企业经济收益的提升，另一方面也能促进企业的稳定发展，为此，企业应当重视全面预算管理的应用，从而提升全面预算管理的能力。本文首先对于企业财务管理中开展全面预算管理的重要意义进行阐述，同时就企业全面预算管理过程中存在的不足之处展开了分析，继而探讨了在企业财务管理中应用全面预算管理的具体方法，以期可以为相关工作人员的工作提供帮助。     

企业财务预算编制的博弈活动分析

一、企业财务预算管理活动分析 企业财务预算是指以预测和决策为基础,综合考虑企业的战略目标,具体安排一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动。主要内容包括预算的编制、控制和考核三部分。预算管理活动的前提和基础是预算的编制,一般情况下,“上下结合,分级编制,逐级汇总”是企业财务预算编制...