上品折扣:技术派百货的生意经

以前是百货商和品牌商想卖什么,就向消费者推什么,现在完全反过来了,互联网化正深刻改变着百货业运作模式。白雪峰面前是一个带有触摸大屏的导购机,手指点击几下,屏幕就能显示所查询商品的价格、品牌商、尺码以及库存等信息,以及它所在的具体货架位置。你还可以用手指再拖拽几件同类商品到显示屏中央,进行全方面比对,甚至还可以发邮件给朋友,让他们给你建议。     

企业如何实现高效运营?

制度、能力和企业文化是企业运营中紧密相扣的三环,深刻地影响着企业的运营效率。高效运营是企业竞争优势的重要来源,也是消费者低价购物的基础。高效运营带来的低成本实现了企业低成本优势的战略,也实现了消费者低价购物的梦想。高效运营是企业的梦想,也是消费者的期望。如何降低企业成本,提高运营效率不仅具有经     

论企业虚拟化运营的壁垒超越

企业虚拟化运营是在IT和VT的支持下,以顾客的动态需求为导向的非产权合作,与传统合作相比,具有独特的运作优势,并且能在一定程度上超越传统经营的距离壁垒、竞争壁垒、政府壁垒及文化和信任壁垒,是21世纪最具可持续竞争优势的一种运营方式。     

低成本运营的原则与途径

在电力体制改革不断深化、市场竞争日益激烈的形势下,如何降低生产成本,提高竞争力,是发电企业面临的紧迫课题。近几年来,徐州发电厂紧紧围绕这一课题,进行了一系列探索。一、加快科技创新,提高机组的现代化技术水平,是提高竞争力的物质基础提高市场竞争力的重要一环是提高机组的现代化技术水平。由于徐州发电厂是一个老厂,运行的4台12.5万和4台20万千瓦机组分别为上海汽轮机厂和四川东方厂的早期产品,无论是经济性能,还是安全可靠性、可控性、自动化水平等都处在一个相当低的水平,严重制约着企业的进一步发展。为降低生产成本,提高市场竞争…     

折扣季提前 销售价增量减 京城消费者对打折的态度及部分品牌折扣情况调查

今年7月,《纺织服装周刊》记者就北京服装市场的打折促销情况做了市场调查,主要调查对象包括18~35岁的消费者及部分品牌零售商。本次调查共计发放问卷1000份,回收965份,有效问卷951份。46%的消费者受到涨价影响面对服装整体价格的上浮,12%的消费者能够完全接受,64%的消费者虽受到一定的影响,但是还可以接受,24%的消费者表示不能接受。而对于涨价之后是否影响消费者对热衷品牌的喜爱程度的调查,44%的消费者表示完全没有影响,46%的消费者表示有一定的影响,减少了购买,10%的消费者则把目光转向了其他品牌。     

打折“后遗症”

依靠各种活动,营造氛围进行打折促销,已经成为众多百货商场吸引人气屡试不爽的方式之一,消费者因审美疲劳而出现的打折"后遗症",则为商场拉响了警报。6月18日,原本是京东的店庆日,也是它的降价促销日。现在,它却成为众多电商"围剿"京东的日子,因为,大家都选择在这天与京东进行价格比拼。最后,京东创始人兼 CEO 刘强东在微博上写道,"只有一个赢家,那就是消费者!"消费者感受到了这种"赢"吗?没有,反倒是更加不能接受。     

始于中国 意在世界 戴姆勒合资公司正式投入运营

7月9日,福田与戴姆勒的合资再次传来喜讯:由双方各占比50%成立的福田戴姆勒合资公司正式开始运营。这是继今年2月18日福田戴姆勒合资公司宣告成立后的又一里程碑事件,标志着福田戴姆勒合资公司进入实质性运营阶段,顺利开启新篇章。据悉,今后生产的欧曼卡车尾部将全部打上福田戴姆勒汽车的标识;与此同时,     

区域电力市场运营模式研究

一、电力市场基本运营模式从世界各国电力工业发展的历史来看,电力管理体制是在不断变革的,其变革的趋势是朝着完全竞争的市场结构发展。依据引进竞争的程度不同,电力市场运营模式大体上可以归纳为以下四种:     

找准“角色”定位

"二房东"的角色该如何转变?百货商们做了很多尝试。要真正对过去的经营模式及理念进行改变,这才是根本。一系列的变化,已让百货业不得不对自身的业态模式、业务模式进行重新思考。购物中心 :自持率趋增,旗舰店受宠作为百货业巨头的太平洋百货连关两店引起了业内巨大震动。业内人士表示,由于消费需求的变化,商圈的逐渐放大、郊区化,消费者到商场的需求已经从单纯购物变成需要娱乐、餐饮、休闲等多功能支持,百货商场购物中心化成必然趋势。早在 2007 年,西单商圈唯一的 Shopping Mall 西单大悦城隆重开业,掀起了一股吸引人流的新狂潮。最有吸引力的,已经不是耳熟能详的 UNIQLO、Esprit、ZARA     

在创“星”中持续提升企业竞争优势

现代企业运营实践证明，任何一个优秀的、成功的企业都有其不断提升的目标，由此而产生不断超越自我、促进发展的源动力。今年以来，华电潍坊发电有限公司积极借助星级发电企业创建这一平台，整合资源，完善管理，从自查分析、最佳实践到持续提升，引导和激励企业不断提升整体素质，     

新亚纸业集团精细管理催生活力

开展精细化管理已成为微利时代中国企业获得竞争优势所必备的条件,没有精细化管理的支撑,企业无法实现长期稳定的经营。为此,新亚纸业集团（以下简称新亚）紧紧围绕“以经济效益为中心,以改革创新为手段,以降本增效为目标”,在公司内部全面推行精细化管理工作,从原料采购、产品加工、质量管理、营销管理以及经营管理上均与标准化制度紧密结合。     

人员成本、能耗高 致使百货业运营成本趋高

近日,北京市海淀区商业(百货业)行业工资集体协商协议书签字仪式举行。海淀区总工会代表当代商城、翠微大厦等8家商业企业的近8000名职工与企业代表签订了工资集体协商协议书。协议中针对行业内的32个岗位订立了岗位最低工资标准,并确立了行业内企业工资增长机制原则,以及发生争议后的解决途径。组织此次协议签订工作的海淀     

圣得西构建快速反应运营模式

随着消费需求的不断升级以及全球信息化应用的不断深化,快速满足消费者需求将成为新时代的主流。原来赖以生存和发展的各种优势不复存在,比如订货模式,如果继续抱残求缺,不言而喻。     

动动国内男装市场的“奶酪” 波司登男装上海运营中心凸显竞争势头

近日,波司登男装上海营运中心开始投入运作。选择上海作为首个大型运营中心,波司登意欲假上海地域的多方优势,实现成为中国男装领军品牌的战略目标。     

城市综合运营的融投资策略

资本是影响城市综合运营业务开展的最重要因素。如何发挥自身比较优势,创新城市综合运营的投融资模式,使得各方利益能够在有效的投融资模式下得到最大满足,是施工企业成功实践城市综合运营的关键。     

企业核心能力之考

我国很多的企业就像是古代的游牧民族，在各处游荡，却找不到自己真正的栖身之所。没有自己的根基注定不会成长为参天大树，这根基正是本文要讨论的企业核心能力。     

建立纵横点面结合的内部运营管理模式

随着我国国民经济的持续快速发展,煤炭作为基础能源在我国经济建设中的重要作用更加突出,煤矿企业之间的竞争也日益加剧。面对新形势,煤矿企业应主动借鉴     

星巴克:至2015年底前将在中国大陆新开1500家连锁店

星巴克CEO舒尔茨(Howard Schultz)在接受CNBC采访时说:"我对经济状况保持谨慎乐观的态度。虽然失业和债务都处于高水平,但消费者仍然照常消费,我们今年的美国业务将和去年一样好。"星巴克计划今后5年在美洲至少新开3000家连锁店,2015年底前在中国大陆新开1500家。星巴克设法继续实现与竞争对手的差异化。近日,公司宣布在哥斯达黎加购买首个咖啡农场。舒尔茨称该农场将用作示范农场,向全球其他咖啡农场主传授高端可持续种植技术。     

鸡肉是这样链成的

在消费者对食品安全的信心日渐缺失之时，凭借从种鸡养殖到肉鸡加工的一体化自养自宰产业模式，圣农集团占得竞争优势。     

“城”中“成” 服装品牌的商场攻略

面对经济全球化所导致的激烈竞争环境,品牌发展是服装业大幅提升竞争力的重要选项之一。对于大部分商家来说,打开商场通道是品牌发展道路上必须攻下的一座城。那如何才能打好这场攻城战呢?知己知彼才能百战不殆,何况进城不是目的,驻城才是根本。在此,我们刊发一篇服装品牌的攻城攻略。