企业深化改革仍需加强标准化

随着改革的不断深化和对外的进一步开放,企业的经营意识已从原来的计划经济快速地向市场经济转变,强烈的市场竞争,不断冲击着、改变着原来计划经济下的经营模式及管理模式,在改革的大潮中,企业还要不要标准化?从我们上海第三分析仪器厂新品发展的历程看,回答应该是肯定的。     

改革中求生存 发展中求壮大

我国各地的国际经济技术合作企业（以下简称国际合作企业）成立于70年代末80年代初，改革工放以来，这一行业得到不断的发展和壮大，为增加国家和地方外汇收入，扩大出口，引导国内企业走向国际市场，培养国际化经营管理人才，缓解国内就业压力，促进地方外向型经济及我国外经贸事业的发展作出了重要的贡献，但是，随着我国计划经济向市场经济的转换，国际市场竞争的加剧，国际贸易保护主义的抬头以及我国国际经济技术合作领域内的行业垄断被打破，我国国际合作企业自身存在的不足和弱点日渐显露出来，不少企业陷入困境，面临生存的危机，因此，找出自身存在的问题，部结经验教训，进一步解放,,加快发展，已成为我国国际合作企业的当务之急。     

当前城市公有制企业的经营危机和出路初探

一、城市公有制企业经营危机不断深化 城市公有制企业包括国有企业和原城镇集体所有制企业,其概念是相对于乡镇企业、私有企业和三资企业提出来的。作为从计划经济脱胎出来,至今仍摆脱不开计划经济束缚的城市公有制企业,在市场经济体制建立过程中,随着乡镇企业、私有企业和三资企业的发展壮大,一方面为经济体制转变做出了应有的贡献,承担了绝大部分国家经济积累、财政税收和城乡社会公益事业;为乡镇企业发展提供了必须的技术、人才;对     

物资流通企业高负债经营利弊谈

物资流通企业高负债经营利弊谈苏梅在计划经济体制下组建的我国物资流通企业，有相当一部分是靠国家贷款组建，靠高负债经营起家的。而随着我国社会主义市场经济的建立，去年以来国家产业结构和经济政策的调整，这些靠高负债经营的物资流通企业无一不遇到银行贷款高利率和...     

应加强对粮食企业固定资产的管理

一、粮食企业固定资产管理中存在的问题 随着经济体制改革的不断深入发展，县属国有粮食企业在市场经济的冲击下，经营逐渐困难，几次改革后仍然不能摆脱困境．最近我们从审计粮食企业的情况看，这个计划经济时期的国营企业，拥有上亿元的资产，然而对固定资产管理却令人担忧。     

论我国财务软件的发展趋势

随着企业新管理时代和网络时代的来临 ,企业的生存环境、经营和管理模式都发生了重大变化 ,传统的财务软件已无法适应企业发展的要求。如何适应时代发展的需要 ,开发新一代的财务软件 ,成为企业界与财务软件行业共同关心的问题。随着电子商务的应用和发展 ,会计信息系统将发生一场全方位、根本性的革命。传统财务软件面临的挑战经营 2 0多年改革开放 ,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代、计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后 ,从 2 0世纪 90年代末进入全…     

当前我国企业管理发展的新趋势

一、新世纪我国企业发展及管理面临的新形势和要求 立足当前、展望２１世纪，新的世纪必将是一个迅速变化的时代。在国内环境方面，随着我国经济的迅速发展和经济体制改革的不断深化，国内社会、经济环境发生了根本性的变化。从全球范围看，信息技术的发展、科学尤其是生物科学的进展、新的学科领域的出现、经济与贸易的全球化，正在并将进一步导致整个世界急剧地改变。其中，影响企业运行及其管理发展的外部环境的重大变化和要求，可以具体归纳为以下几方面： １．我国经济体制由计划经济向市场经济转变。 当前，企业运行环境最重要的变化…     

建立模拟市场核算 提高企业经济效益

建立模拟市场核算提高企业经济效益自贡硬质合金厂姜仁膦随着国家经济体制改革的不断深入，社会主义市场机制的进一步发展，如何深化企业改革，转换经营机制，增强企业活力，提高企业经济效益，已成为经济活动的重要课题，模拟市场核算提供了一条新的途径和新的手段。一、...     

无形资产（技术资产）价值的评估及其运用

一、无形资产技术资产在市场经济中的地位变化随着社会的发展，人们对无形资产，特别是技术资产的认识已从计划经济时代的忽视位置转变为市场经济时期的重视位置，并应用其进行资本运营。在计划经济的时代，由于片面强化计划经济而忽视价值规律的作用，把市场经济当作资本主义制度的产物，因而在改革开放以前的一个相当长的时期，科研成果难以转化为生产成果。党的十一届三中全会以后，随着改革开放的不断深入和国际技术经济的发展，客观上促进了我国高新技术的发展，各省市为高新技术的生产转化纷纷设立高新技术开发区，人们进一步认识了无…     

对铁路多元企业财务监管的思考

铁路多元企业脱胎于计划经济体制下的铁路运输业，长期以来形成的计划经济思维惯性在一定程度上影响着企业的经营行为，制约了企业的发展。随着市场经济的逐步完善，企业所面临的经济环境日趋复杂，企业经营日趋多元化，由于管理体制和经营机制不完善，特别是内部约束机制不健全，一些多经企业受局部利益或个人利益的驱动，经营中“跑、冒、滴、漏”，会计工     

略谈国有物资企业效益滑坡的原因与对策

略谈国有物资企业效益滑坡的原因与对策王军锋（宁波市物资局浙江宁波３１５０００）近几年，随着经济体制改革的不断深化，我国物资流通体制经营格局和生产资料市场形势发生了重大变化，国有物资企业从计划经济向社会主义市场经济逐步过渡中，都普遍经受到猛烈的冲击和严...     

燕化公司专业化重组实践探析

推进专业化重组势在必行 由于计划经济体制的影响和深化公司自身特殊的历史条件，企业内部重复建设、重复投资、“大而全”和“小而全”现象较为突出。逐步解决上述问题，推进经济增长方式在粗放型经营向集约化经营的根本性转变，是燕化公司发展战略转变的主要课题，也是实现企业持续健康发展的要求。集约化经营的主要基础是生产的集中．规模的扩大和市场份额的提高，必须依靠现有基础通过生产和经营的合理集中，取得规模效益、优化资源配置、降低成本消耗和减少资源浪费。 随着中国石化整体重组上市，非上市部分仅仅依靠与主业发生关联交易…     

我国企业跨国经营的战略取向和对策

随着我国加入世贸组织，整个国家的经济将处于一个重大的转折时期，经济的全球化、信息化、网络化已成为不可逆转的时代潮流。面对经济全球化的趋势和我国加入世贸组织的现实，我国企业只有顺应时代潮流对自身的发展战略进行调整，实施跨国经营的战略，才能在激烈的国际竞争中不断提高自身的国际竞争力，促进企业更大的发展。一、我国企业跨国经营的现状分析我国在加入WTO以后，国内企业的跨国经营呈现出一种较好的发展态势，但实践过程中仍遇到了诸多的困难和阻碍，主要表现在以下几个方面：１、缺乏国际知名品牌众所周知，知名品牌是企…     

市场经济条件下对企业成本管理的思考

随着改革的深化和市场经济体制的不断完善,国家加大宏观调控力度,使经济实现持续稳固地增长。外部经济形势为企业加强和改善成本管理创造了有利条件。我国企业内部管理经历了二十多年的变革,取得了一定的成果,但成本管理和核算方面,并没有发生太多的变化,人们的许多认识和做法还停留在计划经济时代。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理。加强企业成本管理是市场经济发展的一个至关重要问题,它不仅决定着企业生存和发展的命运,同时也关系到国家保证扩大再生产和改善人民生活水平的大事,必须引起…     

我国企业融资模式的发展研究

<正>资金是企业的血液,随着企业的发展,企业的自有资金不再满足自身发展需要,融资就成为企业进一步发展的必然选择。而融资模式的选择,在不同的制度背景和经济发展阶段都会呈现不同的方式。在我国,企业融资模式的选择有一定的客观性和市场内生性。随着国家经济从计划经济时期到市场经济的转变,我国企业的融资模式经历着从财政拨款向直接融资的转变。一、财政拨款模式从建国初期直到改革开放前,国家90%以上的经济部门     

关于无形资产评估的两个问题

随着市场经济的发展，无形资产这一人类社会发展的战略资源对企业和社会的贡献越来越大。无形资产评估是促进无形资产开发和利用的重要工作，随着我国经济体制改革的进一步深化，无形资产评估已成为建立现代企业制度，发展社会主义市场经济的客观需要。     

财务管理是企业管理的核心

随着现代企业制度的建立．现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理．是一项综合性极强的经济管理活动．并且渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是．从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革．建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。     

谈企业筹资的基本问题

在计划经济时期,企业的筹资活动基本由国家大包大揽,所需的生产经营资金都是由财政拨款或银行贷款。随着经济体制改革的不断深入,企业逐渐成为自主经营、自负盈亏的实体,有了资金支配权,但同时需要自己去筹集生产经营所需资金;金融市场的发展又为企业自主筹资开辟了广阔的天地。研究企业筹资就应充分认识到筹资是市场经济发展的客观要求,企业的创立和发展需要筹资,筹资的规模、结构、进度直接制约着资金的投入和运用,决定着企业的发展。     

专统企业向SDN企业转变的对策

当前世界经济已进入了多元化、全球化、全开放的知识经济时代。传统企业管理模式所凭借的恶性竞争、有限合作及半开放式经营在实践中已日渐落后。竞争战略向竞合战略转变已经成为现代企业发展的一个流行趋势。虽然有些企业的合作模式如供应链、虚拟企业、战略联盟等在一定时期发挥了重要作用，但由于它们在理论和实践中仍存在着一些不足，限制了其进一步发展。     

对森工企业现状的思考

林业企业是以生产、销售木材为主管业务的企业。木材在50至70年代是支撑国家建设的重要原材料之一，在计划经济时期，木材属国家统配物质，销售畅通无阻，不存在产品生产后的销路问题，也不存在资金收不回问题。但是。随着社会主义市场经济的建立与完善，经济体制改革的不断深入。国有森工企业面临着许多新情况、新问题。