小企业练就大本事 进入大企业的人回忆在小企业的收获——小企业是成长的熔炉

环境总是可以练就你——环境好了,是锻炼你;环境不好、是磨炼你。同理,小企业照样能练就大本事,甚至可以练就超出大企业人的更胜一筹的本事。所以,我们看到一些已经从小企业走到大企业的营销人,会无限感谢和怀念在小企业的日子;从大企业进入小企业的人,又十分庆幸有机会进入小企业再学习。你如果正因为身处小企业而愁眉不展、唉声叹气,不妨看看以下两位营销界朋友的体会。     

西部小型企业营销实态概述

企业有着完全不同于大企业的营销环境和经营特征.2006年5月至12月,笔者对我国西部1000家小企业营销实态进行了调查,统计结果表明,我国西部小企业与大企业在营销实态上存在显著差异.本文认为,小企业营销,专家和学者们有必要从理论上进行深入思考和探索.     

诊断中小企业营销（上）

做小企业比较容易，做大企业也比较容易，但把小企业做大的过程很不容易。小企业做大的过程，既不能克隆原有的模式，也不能照抄大企业的营销模式，小企业做大需要一种过渡模式。尽管不同行业的小企业差异巨大，尽管隔行如隔山，但在营销领域却显示惊人的共性，隔行不隔理。     

基于会计报告目标解读《小企业会计准则》

《小企业会计准则》的颁布,标志着由适用于大中型企业的《企业会计准则》和适用于小企业的《小企业会计准则》共同构成的企业会计标准体系的基本确立,为我国企业统一会计标准,提高会计信息的可比性,建立良好会计秩序奠定了坚实的基础。本文基于财务会计报告的目标,从小企业财务报告的主要信息使用者角度出发,对小企业会计准则的主要变化和特点进行解读。     

诊断中小企业营销

做小企业比较容易，做大企业也比较容易，但把小企业做大的过程很不容易。小企业做大的过程，既不能克隆原有的模式，也不能照抄大企业的营销模式，小企业做大需要一种过渡模式。尽管不同行业的小企业差异巨大，尽管隔行如隔山，但在营销领域却显示惊人的共性，隔行不隔理。     

我国《小企业会计准则》执行情况分析及对策研究

《小企业会计准则》2013年1月1日正式实施,标志着由适用于大中型企业的企业会计准则和适用于小微企业的小企业会计准则共同构成的中国企业会计标准体系基本建成。根据准则执行一年多来的情况,深入分析实施取得的成效和存在的问题,并有针对性提出了解决的对策,加快推动《小企业会计准则》有效贯彻实施。     

营销人的隐性脊梁

<正>简单说来,小企业的营销靠骨干,大企业的营销靠团队。没有几个独当一面的骨干,小企业很难立得住脚,而如果没有一个好的营销团队,无论企业当前的销售业绩有多好,最终企业的营销仍然会出问题的。只要有几个能干的业务员就足以支撑一个小企业的营销,而且这种骨干大多数是企业自己逐步培养出来的。从某种意义上说,在解决产品问题之后,能否培养出营销骨干是小企业营销成功的关键。因此,营销骨干是小企业营销的脊梁。     

小企业水平营销的策略研究

针对小企业营销中存在的问题,提出在小企业管理中引入水平营销策略及实施措施。运用水平营销策略满足小企业市场层面的需求;树立小企业产品层面的品牌形象。从而更好地使用资源,对小企业营销工作创新有一定的指导作用,也给小企业服务带来新契机。     

微小型企业的“微型营销”

"小企业大事业"。随着微小型企业的不断发展,如何有效地实施其"微型营销"。日益成为制约微小型企业发展的首要因素。本文在"微型营销"概念界定的基础上,对微小型企业"微型营销"的特点进行了分析,并对其"微型营销"的策略作了一些有益的探索。     

小企业的好时代

正随着社交媒体、搜索引擎和其他新的媒介的兴起,小企业比以往任何时代都更加容易获得关注。通过利用新媒体巧妙地制定营销战略,小企业也可以在和大企业的竞争中取得有利的位置。《首席营销官》的记者采访了业界专家,探讨了小企业如何更加有效地通过线上和线下的方式进行营销。首先,小企业在创业时要有清晰的计划和定位。很多小企业在创业时往往都把大部分精力放在创意上,这是错误的。有时候制定一个清晰的战略将会使你与别的企业很快区分开来。了解你的目标消费群,看     

浅析《企业会计制度》与《小企业会计制度》比较

财政部先后颁布了《企业会计制度》和《小企业会计制度》。笔者对二者的不同之处试着进行了分析,便于财务会计工作者更好地学习和运用,规范好财务工作。一、适用对象的不同《企业会计制度》适用于除不对外筹集资金,经营规模较小的企业,以及金融保险企业以外,在中     

三步有效吸引经销商

在后招商时代，无论是大企业还是小企业，都应该调整招商思路和行动，选择最合适的道路：制定切实共赢、有力度的营销政策和周密的策划；突出产品差异化卖点和盈利空间；实践新的招商规划，进行有针对性的“个性化招商”。     

你适合开一家In-house公司吗

小企业、广告强度大的企业、技术密集型企业、零售企业、媒体创意型企业适合开办In—house营销智业公司。     

小企业营销阻力实况及成因的实证分析

影响企业销售结果的营销阻力很多,总体来说可以分为环境性营销阻力、战略性营销阻力、策略性营销阻力和执行性营销阻力。本文以中国西部小企业营销阻力研究的若干研究结论为基础,对中国西部小企业具体营销阻力实况及其成因进行了实证分析,旨在为下一步深入研究营销阻力模型打下基础。     

在小企业中创业

在小企业中创业是解决就业和再就业问题的新思路。西方各发达国家都采取措施扶持小企业的发展。近几年来，国家为了支持小企业家的创业，相继出台了一些有关小企业发展的优惠政策。政府应该帮助小企业优化产业结构和产品结构，在改善市场环境方面作出更多的努力，政府应该指导小企业在市场竞争中正确定位，尽量避免和大企业发生正面的冲突。小企业要选择市场空白和大企业无法进入的领域，或在大企业经营的边缘地带发挥自己独特的优势的专长，主动和大企业搞配套服务。     

创业型小企业营销策略分析——以MP烘焙店为例

创业型小企业是"国家重点关注的对象",然而许多创业型小企业在发展过程中,由于企业自身的营销团队欠佳、创业者营销管理理念落后、产品定位不明确、产品缺乏科学的促销策略、缺乏可靠的社会关系渠道等问题的出现,导致企业并没有达到预期的发展目标。通过以MP烘焙店为例,对其企业创业过程中面临的营销策略、经营管理等问题进行了探讨,借鉴其摒弃传统的营销理念、明确产品定位、专业互补型团队的成功的营销模式的经验,构建创业型小企业的营销策略,即组建互补型的企业营销团队,新时代下的营销管理理念,明确产品定位,制定科学的促销策略,建立可靠的社会关系渠道。以期对其它创业型小企业的发展有所启示。     

银行规模、认知偏差与小企业融资

主流观点认为,银行机构与其融资对象之间存在“门当户对”规则.然而,我们调研分析发现,小企业面向大银行机构的“偏见”及对小银行机构的“偏爱”,是其融资约束的自我塑因.与大银行机构建立了主融资关系的小企业,其融资境遇更佳.金融生态环境的向好变化,不仅能够强化大银行机构对小企业融资的支持力度,还可以辅助大银行机构校正小企业自身的认知偏差行为.本项研究结果的政策价值在于,在银行机构处于饱和状态的新经济环境中,缓解小企业融资难题,一方面应着力于激发大银行机构功能,优化信贷资金供给结构;另一方面需要对小企业进行“心理”辅导,创造与供给相对应的自身需求.     

浅议小企业的创新管理

中国正处于一个需要创新的年代,但是关于创新的研究一直围绕着大企业和一些高科技企业。本文旨在参照现有文献的基础上,寻找小企业的创新特点,提出一个更适合小企业创新的管理模式。本文首先分析了现有条件下小企业创新环境的优势,然后,对比小企业与大企业在创新管理上存在的差异,最后,结合小企业创新的特点提出了一个创新管理模式,并特别指出小企业在创新过程中应该注意的问题。     

美国发展小企业的经验值得借鉴

中小型企业在各国经济中发挥着日益重要的作用，因此，美国政府重视小企业，并积极扶植它们，帮助这些企业向海外拓展，使小企业在美国经济和社会生活中起着重大作用。一、小企业在美国经济中的地位和作用（一）美国小企业的概念及其划分。小企业是一个相对概念，它是相对于大企业而言的。所谓小企业，主要是同少数资本额和销售额庞大的大公司大企业相比较而言，应是一个相对概念。在美国的经济贡献中，只有大小企业之分，很少使用中型企业单一概念。美国小企业尽管在不同时期里有不同的涵义，但具有基本的特征：（1）独立拥有和独立经营；…     

小企业对外投资的会计处理

《小企业会计准则》将于2013年1月1日起在全国小企业范围内实施。该准则对小企业对外投资的会计核算进行了规范,本文对小企业对外投资的会计处理进行了归纳与分析,并将其与《企业会计准则》和企业所得税法的处理进行了比较。