论集团公司财务决策权的选择

认真分析经营情况，构建科学的财务管理模式，是集团公司健康运转的必要条件。而要建立科学、完善的集团公司财务管理模式．选择财务决策权是关键     

集团公司财务管理

集团公司是企业集团的核心。企业集团是具有一定资产规模和收入规模并以资产为纽带而结成的企业集合体。企业集团是经济中的巨人。全国性的企业集团是中央财政收入的主要来源之一，地方性的企业集团在地方的经济总量中占有很重要的地位，是地方财政收入的主要来源。在企业集团中，集团公司既可以直接占用大量资产从事实质性生产经营(以产品经营为主)，也可以不直接从事实质性生产经营而成为控股公司(以资本经营为主)。但无论是前者或是后者，集团公司的健康发展是企业集团良性发展的前提和基础，而企业集团的良性发展是一国经济发展和腾飞的基础，因而深刻地影响着一国的社会经济生活。在现实经济生活中，集团公司的健康发展对管理的依赖使得集团公司的组织管理模式倍受关注。财务管理在集团公司管理中具有举足轻重的地位。集团公司财务管理的目标是追求最大限度的资产增值和效益增长，并应采取集中与分散相结合的财务管理模式，重点是突出产权管理，其重心应落在对资金和投资的管理上。为此，集团公司需要合理设置集团总部、集团总部与成员企业以及成员企业之间的财务管理边界，并通过一定的管理通道来体现集团公司的财务管理意图，从而使得集团公司能对整个企业集团实施有效的财务管理。由此，集团公司的财务管理应分三个层次来把握。     

浅析集团公司的财务管理

一、集团公司财务管理的要求集团公司的组织形式通常具有多元化、多角化、集团化经营的特点，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。基于集团公司的上述特点，对其现行的财务管理模式提出了新的要求。     

集团公司财务控制的实现方式探讨

财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题随着我国集团公司的蓬勃发展，理论界和实务界对该问题的研究也不断深入本文在对集团公司财务控制理论进行阐述的基础上．对集团公司财务控制存在的问题进行了分析并提出其实现方式的选择。     

中国西电集团公司财务标准化建设项目启动

为夯实会计工作基础，进一步提升集团财务管理标准化水平，服务集团公司经营目标和战略发展需求，中国西电集团公司将开展财务标准化建设项目作为2014年度重点工作。为确保本项目的顺利实施，召开了财务标准化建设项目动员会。集团党委常委、副总经理、总会计师赫连明利，集团财务部全体人员、集团所属各单位总会计师和财务负责人及信永中和会计师事务所主要成员参加了会议。会议由集团财务部副部长杨柏贞主持。     

集团公司财务内部控制问题及其解决措施

集团公司在我国社会经济中占据较为重要的位置,并在社会经济的不断发展中规模与数量持续扩大与增加,但由于自身的特点与财务内部控制的复杂性,导致集团公司在财务管理工作中出现了种种问题,导致财务内部控制无法在集团公司全面落实,财务内部控制的作用无法在集团公司完全体现,制约了集团公司的顺利经营与稳定发展。因此,集团公司应积极发现自身所存在的问题,如对财务内部控制认识不到位、缺乏新型人才、财务内部控制制度不完善等,从而科学探究,并从根本上解决问题,如强化对财务内部控制的认识、建立专业的财务内部控制人才队伍、完善财务内部控制制度等,从而为集团公司财务活动的顺利进行提供有效保障,为集团公司的经营与发展营造良好的环境。     

所有者财务理论下的国有资本经营预算

本文以所有者财务理论为依托，认为国有资本经营预算属于所有者财务管理范畴，并对国有资本经营预算的主体、目标和内容进行了探讨。     

资产经营责任制与财务管理的几个问题

从今年开始，铁道部对所有铁路局实行资产经营责任制。资产经营是一种以价值形态为特征的经营行为，它与财务管理有着十分密切的关系。笔者拟就这个问题谈点个人看法。一、所有者财务与经营者财务的异同人们通常都把财务与微观主体相联系，并称之为企业财务、事业财务等。这些财务实际上属于经营者财务（或称受托者财务）。与之相对应，还存在所有者财务（或称委托者财务、出资者财务）。我国有些学者提出国家财务、所有者财务等财务理论后，在学术界已引起关注。笔者认为，这些理论对我们在实行资产经营责任制中，处理好财务管理问题具有指…     

把脉财务管理 做强中国航油——记中国航空油料集团公司总会计师赵寿森

“以财务理念引导企业经营”。作为业界公认的财务专家、“全国优秀会计工作者”的获得者，赵寿森自担任中国航空油料集团公司总会计师以来，带领全体财务人员积极把脉航油财务管理，启动三大课题研究，在中国航油推行了一系列卓有成效的财务管理举措，使得公司财务管理综合水平不断提高、各项经济指标连创新高，为重塑中国航油乃至中国企业在世界范围内的良好形象发挥了重要作用。     

集团公司财务管理模式研究

改革开放以来，我国的企业集团得到了迅猛的发展，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型、特大型企业集团。然而，目前我国对于企业集团的财务理论，特别是对于企业集团的核心企业集团公司的财务管理问题的研究，还远远落后于经济形势发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控，是当前财务理论界和实务界共同关心的问题。本文尝试着对集团公司的财务管理模式进行了研究。 　　一、集团公司财务管理的特点 　　企业集团是由众多具有法人资格的企业，通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的 一个企…     

再论财务管理是企业管理的核心

近几十年，财务管理无论在学理上还是在实务上都有较大发展，现已成为企业生产经营中的一个非常重要的环节，人们常把财务管理比作企业管理的“牛鼻子”，财务管理在企业管理体系中的重要性由此可见一斑。财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业的一切生产经营都是围绕财务来处理和反映的。财务管理通过对企业资金运动的计划、监督和控制，渗透、贯穿     

论集团公司财务决策权的选择

笔者认为,认真分析集团公司的经营情况,构建科学的财务管理模式,是每一个集团公司健康运转的必要条件。而要建立科学完善的集团公司财务管理模式,选择财务决策权是关键。     

关于集团公司财务信息化建设的思考

随着信息全球化以及信息技术应用的不断深入发展,对集团公司的财务管理带来了较大改变。同时财务管理信息化也成为集团公司强化财务管理,提高财务管理效益的重要方式。基于此,文章对集团公司财务信息化建设的重要意义以及当前集团公司实施财务管理信息化存在的主要问题进行了深入分析,进而对相关提高集团公司财务信息化建设水平相关对策进行了有效探讨,希望能够为集团公司实现长远、可持续发展提供有益参考。     

完善财务战略“五大”系统 深化国防科技工业改革与发展——中国电子科技集团公司财务战略管理成果

获奖理由 建立和完善社会主义市场经济体制要求继续加快包括国防科技工业在内的国有企业改革步伐，产业结构调整．技术创新和品牌战略是把我国军工企业建设成为具有创新型和国际竞争力的大型企业集团的必然要求。作为中国军工电子的“国家队”，中国电子科技集团公司财务部门积极配合集团公司整体发展战略目标，创造性地提出了全面预算管理系统．资金运营系统，资产经营系统、财务信息系统和财务监控系统为上体的财务运作“五大系统”，充分发挥财务管理在集团公司改革发展中的核心作用，构建了有效的集团财务管理体系。在把企业自身做大、做强的同时，也为我国国防科技了业改革与发展积累了宝贵的经验，作出了重要的贡献。     

关于加强集团公司财务管理的思考

集团公司财务管理是指集团总部根据集团战略规划、为了实现集团整体目标和财务目标而对子公司的财务活动和财务关系所进行的制度安排和行为控制。本文以集团公司财务管理为切入点,在概述集团公司财务管理的基本内涵的基础上,通过分析集团公司财务管理的特点和现状,重点探讨了集团公司加强对子公司财务管理的措施,旨在说明加强集团公司财务管理的重要性,以期为集团公司财务管理提供参考。     

论非公有制集团公司的财务控制

改革开放以来．随着非公有制集团公司迅速发展及其经营多元化．集团公司如何强化其财务控制的问题．已成为一个十分重要问题。为此本文拟就这个问题谈些看法。笔者认为，集团公司要进一步强化其财务控制．就必须在努力构建现代企业制度．做好各项工作的进程中，注重：     

论集团公司财务决策权的选择

笔者认为,认真分析集团公司的经营情况,构建科学的财务管理模式,是每一个集团公司健康运转的必要条件.而要建立科学完善的集团公司财务管理模式,选择财务决策权是关键.     

集团企业的财务控制与管理

随着资本经营和资本扩张的不断深化，集团公司已日益成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式，而财务控制是企业集团的母公司对子公司实质性控制的重要方面，它渗透于企业生产经营活动的各个环节、各个方面。集团公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制。因此，加强对企业集团财务控制的研究，是当前集团公司面临的一个十分重要的课题。     

战略视角的集团公司财务控制管理研究

财务控制是集团公司财务管理的核心部分,对企业集团持续经营和健康发展的实现至关重要。本文从企业集团总体战略实施的角度出发,对我国企业集团财务控制模式的选择与应用等相关问题进行了探讨。     

全面预算管理在集团公司财务管理中的应用

<正>随着市场环境的不断变化,集团公司日常经营活动中面临的财务风险也不断增加。全面预算管理对集团公司财务管理至关重要,有助于集团公司合理分配财务资源,提高资源利用效率和经济效益。因此,集团公司必须加强全面预算管理,全面了解各项财务指标情况,才能更好地规划和管控经营活动,实现可持续发展。