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本文以科学发展观为指导,运用理论与实践相结合的方法,对我国企业精细化管理面临的问题及如何加强精细化管理,提升企业执行力的对策等方面,对我国的精细化管理进行了分析与探讨,以求对我国的企业精细化管理有一个更为清晰的、客观的认识。 相似文献
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浅谈固定资产的全程管理 总被引:1,自引:0,他引:1
固定资产是企业生产经营的必要条件,对于多数企业来讲,它在资产总额中占有相当大的比重,管理得当可以有效提高企业的生产效率,管理失效将会导致重大损失。固定资产按其存在状态可分为三个阶段:购建、使用维护、报废,它对应的价值形态为:投资,价值回收、改良投资,剩余价值。固定资产管理贯穿企业生产经营全过程,针对不同存在阶段进行不同的价值管理,是企业"精细化"管理的重要体现。本文将就固定资产不同阶段管理的内容及目标分别进行阐述。 相似文献
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企业精细化管理体系设计与方法探析 总被引:1,自引:0,他引:1
精细已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理成为决定未来企业竞争成败的关键。本文在深入剖析精细化管理理论的起源与发展的基础上,设计了包含核心层、方法层以及内容层的精细化管理体系,并分别对这三个层次进行了简要分析,为企业推行精细化管理提供理论依据和科学指导。 相似文献
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大型国有企业办公室行政工作通常工作量较大,工作内容纷繁复杂,涉及多方面专业知识,对工作人员的要求较高。随着市场经济的不断繁荣,大型国有企业经营快速发展,而各部门的有效运转将直接影响企业的发展速度,对办公室行政工作进行精细化管理,将改善现有管理模式,提高办公室工作人员工作效率,并有望解决现有国有企业办公室管理工作问题。 相似文献
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陶永进 《江西财经大学学报》2006,(6):32-35
微利时代的来临是很多产业和企业面临的现实,“精细化管理”的重要性也日益受到企业的认同。精细化管理是一项复杂、系统和持续改进的工作,本研究从精细化创新、精细化营销和精细化服务三个维度对精细化管理的基本理论体系和基本观点进行了剖析。 相似文献
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企业的精细化管理对企业经营目标的实现来说是至关重要的,而财务管理随着管理精细化也在不断完善,并且越来越受到人们的重视。推进石油销售企业精细化财务管理需要树立"大财务"观念,把精细化财务管理渗透到企业管理的每个细节;应建立并严格执行精细化财务管理制度;细化预算管理目标,开展全面预算管理;做好精细化财务绩效评价,为管理决策提供最有价值的论点;细化财务目标评价考核,明确发展方向;运用信息化手段,提高财务工作效率;不断完善内部控制制度,有效防范财务风险;切实加强效能监察,确保精细化财务管理执行到位。 相似文献
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魏祥璋 《太原城市职业技术学院学报》2015,(2):54-55
精细化管理是企业管理应对社会分工精细化、服务质量精细化要求下的一种文化、一种理念。随着高等教育事业的发展,民办高校的学生管理中原有的经验型、粗放型模式的弊端不断显示出来,出现了辅导员工作落实不足、学生管理流于形式等工作问题。将企业精细化管理理念引入到民办高校的学生管理中,对于加强辅导员队伍建设、提高学生工作管理的质量具有重要意义。 相似文献
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于红红 《太原城市职业技术学院学报》2010,(8)
实行精细化成本管理,是提升成本管理水平,保持企业基业长青,实现利益最大化的重要管理手段。文章论述了精细化管理的产生与发展,精细化成本管理的内涵,实施精细化成本管理的必要性,实现精细化成本管理的途径。 相似文献
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财务管理是企业管理的重要工作之一,通过财务管理能够提升企业的管理水平和经济效益,而精细化财务管理通过对每一具体岗位和经济业务的细致管理,能够为企业提供更加详细准确的财务信息,有利于企业的经营决策,促进企业发展。本文将通过精细化财务管理概述和推进精细化财务管理的措施两方面来论述精细化财务管理的相关内容。 相似文献
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财务管理是企业管理的重要工作之一,通过财务管理能够提升企业的管理水平和经济效益,而精细化财务管理通过对每一具体岗位和经济业务的细致管理,能够为企业提供更加详细准确的财务信息,有利于企业的经营决策,促进企业发展。本文将通过精细化财务管理概述和推进精细化财务管理的措施两方面来论述精细化财务管理的相关内容。 相似文献
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精细化管理在企业投资中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
张金安 《河南商业高等专科学校学报》2010,23(2):75-77
精细化管理是一种先进的、科学的管理理念,可以运用于企业管理的许多方面。在企业投资领域应用精细化管理,就是要把精细化管理的基本理念运用到投资的从决策到实施的全过程,在投资的各个环节做到环环紧扣、层层把关,确保无虞。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,电力企业的管理也由粗放型逐渐转变成精细化管理,县级供电企业是电力生产的基层单位,如何做好县级供电企业的安全生产精细化管理,是提升企业综合竞争力和长期健康发展的保障。本文对近年来陕西省县级供电企业发生的安全生产事故及事故原因进行统计分析,重点阐述安全精细化管理的设计思路及设计原则,提出安全精细化管理思路,对现场作业进行精细化设计及评估,从而达到提高整个企业的安全工作效率的目的。 相似文献