浅析加强企业会计内部控制和外部监督

在市场经济条件下，必须建立一套完整的企业会计监督机制。加强对企业会计的监督，一方面是完善内部监督机制，另一方面是强化外部监督机制。     

企业生命周期与人才招聘渠道的选择

企业从诞生至衰亡要经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,由于各个阶段企业特点、管理方式、人才需求等有所差异,企业应当在不同时期选择合适的人才招聘渠道来支持企业的发展。     

浅析内部审计与外部审计的协调

本文在分析内部审计与外部审计关系的基础上,探讨了内部审计与外部审计协调的必要性和可行性。     

刍议内部审计与外部审计的协调

内部审计和外部审计尽管各有特点,相互不可替代。但由于它们都是我国审计监督体系的重要组成部分,在工作内容和审计方法等方面密切相关,具有相互协调的基础。     

试论外部评级与内部评级的协同发展

外部评级和内部评级协同发展可以实现优势互补,加强信用风险管理。虽然我国内外部评级体系已经初步建立,但由于缺乏科学的协同发展机制,二者并没有实现有效的结合。为充分利用现有资源,发挥各自优势,我们应创造良好的法律和市场环境,加强监管部门之间的协作,建立信用数据共享机制和评级结果校验互补机制,通过银行与外部评级机构的密切合作,共同促进外部评级与内部评级的协同发展。     

论提升英语学习的内部和外部动机

学习动机是学生一切学习活动的原动力,它对学习行为起到激起、调节、维持和停止的功能。提升英语学习的动机要从内部动机和外部动机两方面入手。英语教师只有将这两者结合起来,才能达到最佳的教学效果。     

企业招聘中人才测评的运用

我国社会整体经济水平提高速度较快,在市场经济成分中,企业是重要部分,企业为社会经济发展提供较大力量,是我国支柱性产业,在企业管理工作中,企业招聘是重要内容,在招聘工作中,管理人员可以提高工作人员整体素质水平,帮助企业留住富有创造力和价值的人才,发挥企业人力资本优势。主要讲述企业招聘中应用人才测评重要性内 容,分析企业招...     

现代企业如何实现高效招聘

人力资源是企业发展的核心竞争力。现代企业对创新发展的渴求越来越强烈,而人才是创新的实施者,企业要通过系统、科学的人力资源管理实现人才的有效配置,促使其发挥价值。招聘是企业人力资源管理的重要环节,是一个发现人才、获取人才的过程,并能为企业后续打造人才队伍、满足企业创新发展需求奠定基础。但是,部分企业对人力资源管理的投入是...     

企业战略管理的外部环境和内部条件分析

本文基于对企业战略与企业战略管理内涵的分析,提出企业外部环境的变化包括社会主义市场经济体制的逐步建立与完善。知识经济时代的到来、国际企业管理的创新,要求我国企业必须实施战略管理;指出有效的企业制度、良好的人才素质和合理的人才结构、和谐的企业文化氛围是我国企业实施战略管理不可缺少的内部条件。     

当前企业招聘高端人才难与解决对策

经济新常态下企业生存发展压力逐渐增加,当代企业更是面临较多的机遇与挑战。在人才战略越发重要且对企业综合发展影响明显下,越来越多的企业认识到了招聘及培养高端人才的重要性。然而从实际状况来看,很多企业在高端人才招聘上存在较多问题,人才招聘与高端人才招聘存在的差异更是导致企业无法在高端人才招聘上有较好表现。本文将对企业招聘高端人才难这一问题进行具体研究,并在原因分析基础上就企业如何更好地进行高端人才招聘提出合理化建议。     

从思科公司看企业招聘工作对外部环境的适应

思科公司快速发展,更多的得益于人才招募的新思路。如覆盖广泛的招聘广告,人性化的招聘方式、简 洁的招聘程序和员工转介员工,寻找富有创新和有工作经验的人才,并将沟通能力成为衡量人才水平的标准,使企业 整体利益与人才的个人利益一致。     

企业招聘工作中存在的问题与对策

阐述了我国企业招聘工作中存在的问题与误区 ,结合理论知识和应聘实践 ,运用实例论证的方法 ,针对性地提出了几点建议与对策。要求企业树立正确的人才招聘观念 ,规范招聘流程 ,运用科学有效的方法 ,开拓创新思维 ,建立与完善自身的招聘机制 ,满足企业发展对人才需求。     

《内部审计具体准则第10号——内部审计与外部审计的协调》释义

一、制定《准则》的意义和依据 《内部审计具体准则第10号——内部审计与外部审计的协调》(以下简称《准则》)所称内部审计与外部审计的协调，是指内部审计机构与会计师事务所、国家审计机构在审计工作中的沟通与合作。     

我国中小企业人才招聘问题探析

随着中国经济的发展,中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。但中小企业在人力资源管理工作中,在人才招聘方面存在的问题从根本上制约着中小企业人力资源管理良性循环的形成。本文通过分析中小企业在人员招聘工作中存在的问题,提出了做好招聘工作的对策。     

完善企业内部控制的几点思考

我国企业内部控制制度存在诸多问题的根本原因是企业法人治理结构不健全,企业内控制度不完善.完善企业内部控制的对策是企业内部领导要重视审计工作,制定内控制度,加强企业文化的培养和优化,严格遵守会计法规;企业外部要强化监督与约束机制.     

建立经营者选拔机制

中国入世以后,国有企业经营者的选拔制度必须进行改革,建立与之相适应的配套机制。目前,国有企业经营者的选配基本上是非市场配置。仍然是按照选拔党政干部的模式配置的,这纯属政府行为。之所以如此,很重要的一个原因就是没有建立一种新型的企业经营者供求机制,缺乏正常的供应渠道。要解决好供和求的矛盾,现阶段应推行国有企业经营者的职业化市场化,让企业管理人才作为真正的供给主体出现在经理人才市场上。要做好这项工作,必须注意两点:一是建立经营管理人才中心,这个人才中心,要严格定位于中介机构,不应该有任何行政管理色彩;二是要对进人经理市场的每位经理人员,要建立全面的、真实的档案记     

浅析网络招聘的利弊与对策

成功的招聘是企业成功管理的基础,也是企业立足于市场的根本。当今社会,人才竞争变得越来越激烈,招聘也变得更加困难。近年来,随着互联网技术的不断发展,网络招聘正在人才市场中扮演着越来越重要的角色。网络招聘作为一种新兴的招聘方式,其有着传统招聘方式无法比拟的优点,但是也存在着一些不足。本文针对网络招聘的现状及目前存在的问题进行了分析,并提出了相关解决措施,以期能营造更好的网络招聘市场。     

我校优秀拔尖人才选拔培养的实践

我校拔尖人才选拔与培养工程取得了显著成效。这主要取决于组织领导的强化、人才培养制度的完善、 培养经费的到位,激励机制的优化等。     

胜任力模型在中小软件企业人才招聘中的应用

经验证明,胜任力理论为企业人力资源管理的科学化提供了一套卓有成效的思路和方法。中小软件企业是知识和技术高度密集的组织,在胜任力理论的指导下构建胜任力模型,并在此基础上为企业选拔能在关键岗位上创造高绩效的优秀人才,对中小软件企业赢得竞争优势并获得持续发展的动力有着至关重要的意义。