FD公司战略管理问题及对策分析

本文主要分析了FD公司现行的多元化经营战略及存在的问题，根据前述研究，我们发现FD公司实施的是非相关多元化战略，采用以集体承包为主的多经企业经营机制，这种多元化经营战略存在着公司的业务之间缺乏战略协同性、经营实力分散没有明确的战略重心、内部市场萎缩致使公司部分业务无法开展等问题，为此本文提出在该公司实施归核化经营战略的建议。     

澳柯玛多元化扩张战略失误分析

多元化经营战略是企业发展的普遍选择,成功者有之,失败者有之。多元化发展战略时而被称道,时而被诅咒:似乎多业务经营是失败企业的杀手。澳柯玛多元业务与多品牌经营不仅分散了公司资源,使公司强势主业受到了动摇,也增加了投资风险,使公司的未来发展陷入迷局。企业为实现多元化发展,要弄清多元化经营与企业经营失常的内在联系,只要企业内部治理结构完善、业务选择适当,多元化战略是能够引领企业不断发展壮大的。     

六大因素决定企业“集散”战略

企业的产业集中和产业分散，专业化和多元化，是两个相对的概念，也是业界一直争论不休的话题。许多专家不是认为专业化是死路一条就是多元化必死无疑，非此即彼，似乎没有丝毫回旋的余地。我认为，一个企业选择分散战略还是集中战略，专业化还是多元化，必须因地制宜，从实际出发，其中六大因素具有决定意义，必须考虑。     

旅游企业多元化战略研究

随着旅游市场竞争日趋激烈，旅游企业进行多元化经营是不可避免的。本文分析了旅游企业多元化战略存在的认识误区，应该注意的主要问题以及战略措施选择。     

论多元化战略实施的资源约束和行业制约

多元化战略作为企业在特定行业背景和特定发展阶段下的一种战略选择,其本身并不存在缺陷,但众多的企业因为多元化战略经营而失败。究其原因,缺乏明确的战略目标,盲目地选择新行业和不合理的精力投放分散了他们有限而宝贵的资源。文章拟从多元化战略的资源约束和行业制约这两个方面来进行探讨,分析具备选择多元化战略条件的企业类型,对多元化战略的实施应注意的问题进行分析。     

企业多元化风险浅析

多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择,与外企相比,国企的多元化从规模、业绩和盈利能力各方面都相去甚远.其主因在于国企风险规避方面的欠缺.本文以海尔公司为例分析了当前多数企业容易忽略的风险问题,就国企应该关注的风险进行了分析,指出了多元化实施风险各个方面,对中国企业多元化实践及其风险规避有借鉴作用.     

企业多元化风险浅析

多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择,与外企相比,国企的多元化从规模、业绩和盈利能力各方面都相去甚远。其主因在于国企风险规避方面的欠缺。本文以海尔公司为例分析了当前多数企业容易忽略的风险问题,就国企应该关注的风险进行了分析,指出了多元化实施风险各个方面,对中国企业多元化实践及其风险规避有借鉴作用。     

基于雨润与双汇集团的对比浅析多元化战略

本文通过比较雨润与双汇实施的多元化战略,分析实施多元化战略的动机、策略及运行效果,总结得出企业实施多元化战略应重点考虑的事项:提高企业的核心竞争力是发展多元化战略的首要条件;依据自身的资源与能力选择多元化战略类型是关键;提高公司内部管理是多元化战略得以顺利实施的保障。     

构建企业核心竞争力——透视华为技术有限公司资本运营战略

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向，本文试图从企业核心竞争力的视角，对华威公司多元化战略选择进行研究，指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。     

民企多元化战略应慎行

民营企业做大的情结使得多元化战略成为很多民营企业的战略选择 ,多数企业实施多元化战略通常会带来风险分散效应、范围经济效应两个好处 ,民营企业实施多元化经营却不能得到这两个好处 ,所以民营企业实施多元化战略应慎行。     

企业多元化战略风险及防范——以L公司为例

企业发展到一定阶段,基于各种原因往往实施多元化战略.多元化有利有弊,好处是可以充分发挥内部资源优势,降低企业经营风险,发挥协同效益,实现企业快速扩张,为股东创造价值,但也可能分散企业有限资源,增加企业财务风险,加大管理难度,拖累主业发展,导致企业陷入困境.因此企业应根据实际情况妥善选择实施多元化战略.本文以L公司为例,...     

基于多元化战略的集团公司销售协同探讨

本文认为,多元化战略是很多大型集团公司采用的经营方式,也是实现协同效应的重要方式,同时协同效应是实施多元化战略的重要动因。销售协同的关联存在于销售活动价值链的各个环节,且相关多元化公司更容易找到这种关联。不同协同方式各有特点及适用条件,公司应考虑其产品类型、经营区域、目标客户及公司战略等因素来选择恰当的方式。文章提出,在实现销售协同的过程中应注意以下问题:不同协同方式如品牌延伸、人员共享与跨部门使用、销售基础设施共享、共享物流、建立销售子公司等有各自的优劣势和适用条件。在实施销售协同过程中应该注意由高层推动与设定共同战略目标,创造良好的环境氛围,选择恰当的协同方式,建立有效的评价激励制度等方面的问题。     

论多元化战略的实施

多元化与专业化两种战略形式孰好孰劣已成为专家学者争论的焦点,选择多元化战略作为对象,分析了实施多元化战略的原因,列举出一些进入准则,总结了一些企业实施多元化失败的原因和教训,驳斥了“多元化陷阶”的说法,并提出正确实施多元化战略应该注意的一些问题。     

我国企业多元化发展战略探究

本文基于多元化战略理论的回顾和梳理,探讨了企业多元化战略选择的若干基本法则。同时,针对国内企业多元化进程存在的普遍性问题,对企业多元化战略选择提出了对策和建议。     

构建企业核心竞争力——透视华为技术有限公司资本运营战略

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,本文试图从企业核心竞争力的视角,对华威公司多元化战略选择进行研究,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。     

构建企业核心竞争力——透视华为技术有限公司资本运营战略

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,本文试图从企业核心竞争力的视角,对华威公司多元化战略选择进行研究,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择.     

多元化战略与企业绩效的关系研究——以蓉霖公司为例

在规模不断扩大和竞争力不断提高时,民营业大多选择多元化经营。蓉霖公司以持续经营为出发点,站在战略管理的高度,开展并实施了多元化战略。本文以蓉霖公司经营产品的销售指标为基础,探讨多元化经营对企业利润的影响。     

企业多元化与核心能力的互动互适机制

多元化经营作为企业发展战略之一，曾被西方发达国家大企业广泛采用．并取得了显著成效。中国企业自上世纪80年代也开始普遍实施了多元化战略．但令人遗憾的是．很多企业并不成功．甚至部分公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。因此很多专家学者包括公司的高管人员都旗帜鲜明地反对企业走多元化发展的道路．认为多元化不利于企业核心能力的培育和竞争力的提高。与此同时．我们又看到另外一种现象：     

基于母合优势的公司战略实证研究

多元化战略是所有企业发展到一定规模的必然选择,选择了多元化战略的企业如何在确保公司在生存的基础上实现利润的最大化,是企业决策者所面对的最现实问题。本文以母合优势的公司战略层面为切入点,对日本佳能公司的成功经验进行剖析,以期对我国企业有借鉴意义。     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉.