被忽视的企业品牌

中国汽车制造企业普遍对企业品牌的不够重视却是一个不争的事实，打造强势企业品牌是它们国际化的必由之路。     

声音

随着中国企业的国际化脚步越来越快，仅仅拥有单方面的专业技能和一般管理能力已不能满足大多数企业对职业经理人的要求。职业经理人如何突破自己的发展瓶颈．如何形成独特的领导力．如何具有全球化的国际视野．使自己站得更高．看得更远．这是中国的经理人面临的挑战。 ——波司登股份有限公司董事长 高德康     

龙永图：设国外研发中心是企业国际化方向

博鳌亚洲论坛秘书长龙永图日前在杭州召开的“长三角地区企业发展战略高端对话”上指出，到国外设立研发中心，吸收当地优秀人才，建立自己的销售网络，是国内企业参与国际化的发展方向。龙永图指出，随着全球制造业向中国转移，国内企业国际化的主流不是到国外投资建厂，而是在国外搞研发中心，购买销售渠道，吸收优秀人才，获得最新的技术和市场信息。     

出井伸之：中国应从制造业中寻找创新

中国企业更有必要学习欧美的国际化。中国今后是应该跟随美国的道路还是去创造自己的一个国际化历程，是一个很重要的关键点     

创中国的世界名牌——访海尔集团首席执行官张瑞敏

如果不是美国政界对企业并购案的介入，今年恐怕将成为中国企业的海外并购年。尽管中海油和海尔相继撤回了对美国优尼科公司和美秦公司的并购，但中国企业的海外并购脚步不可能就此停歇。作为中国企业中最早实施国际化战略的海尔集团，这一次的经历必将成为它们的宝贵财富。日前，记者有幸采访了海尔集团首席执行官张瑞敏先生，从他的谈吐中可以清晰地感觉到海尔的国际化脚步。     

能力及其演化与中国企业国际化成长

企业成长是经济增长、企业发展的源泉。经济全球化使各国企业将国际化成长作为重要的战略,中国企业近年也频频走出去,开拓国际市场。中国企业在国际化成长中肩负成长和生存的双重压力,国际化成长考验中国企业的能力。企业具备一定的能力是国际化成长的基础,但是能力是演化的,特别是在不同的经营环境下,需要对能力进行更新和升级。     

品牌国际化的动机与对策

在经济全球化的大背景下，中国企业的竞争格局发生了根本性变化，企业之间的竞争正由产品质量、性能的竞争逐渐演变为品牌的竞争，品牌经营的重要性受到企业界的广泛关注。与此同时，“入世”使中国企业不仅要面对国内众多品牌的激烈竞争，而且还必须迎接国外众多知名品牌的挑战。因此，面对国内竞争品牌化和国际化的新格局，中国企业面临的课题已经不是是否参与国际竞争的问题，而是必须参与国际竞争、怎样参与国际竞争的问题。值得注意的是，目前，国内很多人仍津津乐道于在全球随处可见“Made in china”，但那些贴有“Made in china”的商品大多并不是中国自己的牌子。因此，品牌国际化才是中国企业参与国际竞争的最佳途径。     

中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

中国企业国际化的战略要点

在经济全球化的背景下,企业国际化已经是大势所趋。越来越多的中国企业开始实施国际化战略。中国企业走出国门,积极参与国际产业分工,这既是经济全球化的客观要求．同时也是发展壮大自己的一个重要途径。目前背景下,中国企业在国际化的战略要点上必须有所思考。本文在介绍中国企业国际化背景的基础上,对此进行了研究。     

中国企业管理如何与国际接轨

中国企业管理国际化，是指中国企业尤其是面向国际市场的企业，按照现代企业制度科学管理的要求，把国际通用的管理规范、习惯做法和国际市场运行的普遍规律，同有中国特色的企业管理融为一体，以使中国企业管理同国际接轨，从而发挥中国企业的优势和获取更大的国际效益。管理作为一种文化现象，应当具有自己的民族特色，这是毫无疑义的。但是，由于当代企业管理在现代化基础上越来越向国际化发展，中国企业越来越多地走向国际市场，因而其管理也必须同国际接轨。由于世界经济管理不断向信息化、全球化趋势发展，使企业的内外关系必须建立在…     

经济全球化背景下企业外语人才的培养模式

国际贸易和资本的大发展已使全球经济紧密联系在了一起，随着国际分工和通信、交通技术的进一步发展，一体化程度将会更加深入。我国已有不少企业把市场延展到了国外，我们面临着前所未有的机遇及挑战。随着全球国际化竞争的加剧，中国将有更多企业走向国际化，同时，     

中国企业的国际化战略——与日韩企业相比较

企业国际化已成为全球性的趋势，中国企业正处在国际化刚刚起步的阶段。文章从日韩经验出发，通过比较分析对新形势下中国企业的国际化战略：选择提出建议。     

谈谈企业购并后的整合问题

中国经济的高速发展，使部分企业通过原始积累达到了较强的经济实力。但是，这些企业在发展初期所选择的经营方向已不适应市场经济发展的需要，为了获得更具有优势的资源与品牌。并使企业走向国际化，购并是一条非常便利的捷径。必须予以重视。     

价值型企业是真正的冠军

价值型企业就等于全球的规模加上国际化经营、加上核心的技术能力。中国企业在整个发展历程当中如何在未来构建自己的核心能力？这是中国企业面临的挑战。     

中国企业国际化战略选择的新路径──基于中俄两国的比较

国际化发展是企业逐步融入国际市场,并直接参与具体产业分工与竞争的必然战略选择。由于企业所处外部环境的差异,不同国家企业的国际化战略和模式不尽相同。借助文化、政府、地理和经济四个"距离因素"主要指标,对比分析中俄两国企业国际化发展战略的不同选择,可以看出中国企业多看重国外市场潜力的开发,而俄罗斯公司更加重视风险管理控制。总结两国企业国际化发展的实践经验,可以为中国企业制定和实施国际化发展新战略提供借鉴。     

跨国经营——中国企业的必然选择

在全球经济一体化趋势不断加强和中国加入WTO的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。     

我国企业迈向国际化管理探析

自美国次贷危机之后，中国企业的国际化步伐有加快发展的趋势，但如何平稳快速的进行国际化操作，这就需要充分考虑行业选择、区位选择和市场进入方式选择上的诸多因素，来有规避风险损失，进而获取尽可能大的收益。本文就企业的国际化准备管理中遇到的具体问题进行分析，并提出解决方法以供企业在国际化过程中参考。     

新型的关系 和谐的企业

上海新曹杨高新技术园区是普陀区长征镇的一家高新技术开发园区，园区建立7年来，建立和完善四项举措，构建和谐工业园区，至使落户的159家企业和地方经济得到健康发展。园区先后荣获“全国兴村富民一百强”、“上海市文明单位”，日前，被全国总工会等四部门评为“全国劳动和谐企业”的荣誉称号，这是上海唯一荣获此荣的工业园区。韩正市长在考察园区时，     

自主技术引领紫光国际化

当国际化的潮流以不可阻挡之势汹汹而来时，我们发现一批中国企业已经踏上国际化征程，更有一批企业厉兵秣马磨刀霍霍，企业国际化业已成为每一个企业掌舵人的必修课程。     

2004打工皇帝排行榜——阳光下的财富

《东方企业家》相信，2005年将是中国职业经理人开始大规模进入中国企业的一年，其一，随着中国企业国际化进程的日益深入，拥有国际化经验的职业经理人将倍受青睐，职业经理人时代或将来临；其二，中国众多民族企业也正在进入生命发展的第二周期，企业战略将从“游击战”转向“正规战”，扩大了职业经理人大展身手的空间。