浅议国有企业绩效管理存在的问题及对策

随着绩效管理在国有企业管理中的地位和作用的日益增强,有效实施绩效管理体系使之与企业效益、长期发展达到协调关系是现代企业科学管理的必然。针对国有企业绩效管理现状,对绩效管理存在的问题、产生的原因进行了深入分析,并提出了相应对策。     

国有企业绩效管理存在的问题及对策思考

在我国目前的经济形势下,想把企业做大做强,形成百年企业,必须要有优质的团队.如何吸引优质团队,就要靠企业的文化,企业的文化运营管理是一个系统的工程,也是靠优质的人员来管理与运行,所以企业的良好发展与人是密切相关联的,人的优秀发展也离不开好的企业来成就,所以人与企业是相辅相成的.国有企业作为中国企业的领头羊,想要在未来的...     

国有企业绩效管理中存在的问题与对策研究

本文在搜集国内外有关绩效管理研究理论的基础上,回顾了国外绩效管理的发展历程。结合目前国有企业绩效管理研究的情况,重点将国有企业作为研究对象,梳理了其在绩效管理中存在的突出问题:对绩效管理认识不足,计划制定不够量化、系统,缺少部门间的合作,注重考核结果,忽视考核过程;提出了具体的解决对策:依托企业文化建设,提高对绩效的认识,制定系统、量化的绩效计划,各部门协同,共同参与绩效考核,绩效考核结果和过程并重的对策。     

浅析国有企业绩效管理现状及存在的问题

在现有阶段的我国国有企业人力资源管理受到传统人事管理思想影响，因此国有企业推行绩效管理难度较大，其制度需要进一步的完善和优化才能对人力资源进行合理的配置。本文主要从有企业绩效管理的现状分析，概括了我国国有企业目前在管理环境、管理机制、企业内部等方面问题。     

国有企业薪酬和绩效管理存在的问题分析及对策探讨

在国有企业的经济发展模式中,企业薪酬和绩效管理具有重要的作用。本文针对于国有企业薪酬和绩效管理的管理价值、存在的问题、强化措施进行分析。     

国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究

自我国步入经济社会以来,为了激发员工的积极性,提高员工工作效率,国有企业设立了薪酬管理以及相关制度。随着经济发展与社会进步,我国国有企业薪酬管理的一些相关问题也逐渐暴露出来。文章以薪酬设计与绩效考核为主要切入点,针对性地指出相关问题与思考对策,希望能为我国国有企业薪酬管理制度的完善做出贡献。     

关于国有企业绩效管理的问题与对策研究

绩效管理已成为人力资源管理中重要的一部分,其重要性已越来越多地被国有企业所接受。本文重点厘清国有企业全员绩效管理存在的问题,根据国有企业的特点,给出存在问题的对策,以便能够促进国有企业整体的绩效水平的提升。     

国有企业成本管理存在的问题及对策

在全球化经济受到巨大冲击的背景下,国内企业面对着日益严峻的市场环境.国有企业作为实现国家可持续发展、保障国民共同利益的中坚力量,是国家事业发展的主要物质基础与保障,兼顾着公益性与收益性.如何平衡两者关系,使得控制成本,提高产能成为国有企业面临的关键课题,但是因为受到很多方面的局限性,如企业文化、功能、性质等不同,导致成...     

国有企业绩效管理现状分析与对策研究

随着经济全球化浪潮的到来,企业面临着机遇与挑战。激烈的市场竞争要求企业必须提高自身的能力,无论是国有企业还是私有企业,绩效管理工作都在提升企业自身能力与价值方面占据重要地位。针对国有企业目前绩效管理工作的情况与存在的问题,为了完善国有企业现在的绩效管理机制与考核体系,提高国有企业员工的综合工作能力,本文希望能够提出一些解决问题的对策与思路。     

国有企业绩效考评的问题及对策探讨

绩效考评是改善国有企业效益的重要途径之一，是人力资源管理的核心，国有企业须在县体的管理实践中，加强和完善绩效考评体系中的每个环节，将考评落到实处，真正发挥绩效考评的作用，更有效地推动企业管理水平和业绩的提高。     

煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理的核心是提升企业的整体绩效,推动企业健康持续发展。现阶段,煤矿企业绩效管理过程中存在着认识上的误区、实践中效率较低、绩效管理目标单一、绩效考核不科学等问题,究其原因,是由于缺乏足够的认识、管理环节不科学、绩效考核指标不合理、绩效文化严重不足造成。为提高煤炭企业绩效管理效率,今后应把握以下对策:切实加强培训、构建良好的绩效文化、构建合理的绩效管理体系。     

煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理的核心是提升企业的整体绩效,推动企业健康持续发展。现阶段,煤矿企业绩效管理过程中存在着认识上的误区、实践中效率较低、绩效管理目标单一、绩效考核不科学等问题,究其原因,是由于缺乏足够的认识、管理环节不科学、绩效考核指标不合理、绩效文化严重不足造成。为提高煤炭企业绩效管理效率,今后应把握以下对策：切实加强培训、构建良好的绩效文化、构建合理的绩效管理体系。     

国有企业预算管理中存在的问题及对策

预算管理从本质上来说，就是以量化的方式对国有企业进行管理，使各项工作融合为一个完整的体系，并进行相应的规划、控制。本文将重点分析当前我国国有企业预算管理中存在的问题，并有针对性的提出改善意见，希望在国有企业预算管理的优化中能够发挥一定的作用。     

国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧，竞争层次的升级，企业为了提高竞争能力和适应能力，就要建立一套科学的绩效评估体系，通过改变员工的行为方式，达到激励员工的目的，从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手，重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施     

企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理在企业管理中占有重要地位,是人力资源管理的核心,对企业发展具有重要作用。目前,我国企业绩效管理已取得了一定的成效,但在实际执行中还存在诸多问题亟待改进。本文主要从企业绩效管理中存在的问题入手,深入探讨企业绩效管理的对策。     

国有企业融资管理存在的问题及对策浅析

近年来,我国经济得到快速发展,各地城市化建设步伐加快,由于地方政府财力有限,因此国有企业主要通过成立国有公司等融资平台,筹集建设资金,依托银行等金融机构以项目贷款、信托、BT等渠道举债融资,其充足了建设资金、优化了负债结构.2013年财政部联合发改委、央行、银监会发布加强地方融资平台风险监管的指导意见,要求各银行控制地方平台贷款总量,不得新增平台贷款规模.本文从国有企业融资管理的重要性出发,分析了我国国有企业融资管理的现状和存在的问题,并提出了加强国有企业融资管理的建议和对策.     

加强国有企业全面预算绩效管理的对策研究

为满足发展需要,保障国企战略目标达成,在企业经营过程中往往需要投入大量资金,如何利用和配置好资金资源,成为影响企业经营和发展的关键。作为国有企业,在实施预算管理过程中,要从整体层面把控预算支出动态,确保能够根据实际情况适时适度调整预算,提升计划的灵活性、效益性。尤其是在开展长期项目时,要以预算绩效为依据,对支出计划进行优化调整,确保资源的定向化输出,最大限度发挥预算支出的价值。在国企中,通过对预算支出情况进行考评,并做好定量和定性分析,反映企业的预算支出效果,可以为国企优化配置资源提供指导和依据。     

商业银行绩效管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济迅猛发展,商业银行发展水平也从各方面得到提升。绩效管理在企业经营管理过程中起着指挥棒的作用,关系到企业的经营目标能否实现。我国商业银行的绩效管理虽然正在发展落实,但一些员工对于现代化绩效管理知识依然缺乏,因此绩效管理中存在很多问题。本文在分析我国商业银行绩效管理现状的基础之上提出问题,并进一步探寻改进的对策和建议,为商业银行持续健康发展提供帮助。     

论我国预算绩效管理存在的问题及对策

随着社会经济的发展,预算绩效管理已经成为单位管理中的重点内容,我国在预算绩效管理上还处于初级阶段,预算绩效管理的具体规章制度还不够明确。本文从预算绩效管理的开展情况入手,介绍了我国预算绩效管理中存在的种种弊端,并提出了一系列相应的解决措施。