谈谈供电企业单轨制核算责任成本

谈谈供电企业单轨制核算责任成本季安在供电企业逐步进入市场的新形势下，供电企业必须理顺内部经济关系，坚定不移地在企业内部搞逐级承包，把对上级或对外承包的任务层层落实到企业中的每一个部门、每一个职工，形成内部承包体系，变经营者一人承包为全体职工共同承包，...     

“走出去”为何磕磕绊绊

随着越来越多的施工企业走出国门,进入国际工程市场,我国的立法、行政和行业管理部门先后出台了一系列政策法规,初步构建了"走出去"企业发展的政策环境。然而,相对于近年来对外工程承包业务的快速发展,我国关于对外投资和工程承包领域的立法层次较低,法规体系建设滞后,管理制度不够健全,考核体系有待完善,使得企业在对外工程承包业务发展过程中,一方面遭遇税务、外汇管理问     

加强内部承包考核 提高成本管理效益

山东金岭铁矿(下称铁矿)是隶属山东省冶金工业总公司的采选联合独立矿山企业。近几年以来，企业认真分析了独立矿山昕面临的新情况、新问题，进一步解放思想．按照“以市场为导向、内部模拟市场、引入竞争机制、加大激励措施”的指导思想进行企业内部改革．取得了较好的经济效益。下面结合工作实际，谈谈铁矿加强内部承包考核管理的做法。     

煤海星星

徐州矿务局董庄煤矿张震经济责任制能否充分发挥经济杠杆作用,关键在于考核。为加强专职考核力量,建立健全内部考核制度,应成立考核科。考核科的基本任务是负责全矿生产经营活动的实际检查和监督,以确保企业的“包保”任务和目标实现。除此之外,考核科的业务范围还应包括承包业务、整章建制、定员定额、健全考核网络,并围绕企业的总目标,分析差异原因,采取对策,纠正偏差,协调内部各部门之间及各项生产经营活动的关系     

开展内部经济核算是“四位一体”经营机制的基础——关于“四位一体”经营机制的报道之四

煤炭企业实行承包、改善经营机制,必须在企业内部层层落实经济责任,并发挥经营调度的信息反馈和管理、内部银行的结算和监督控制作用,以便有力地调动各方面的积极因素。而承包责任的落实、经营调度和内部银行的建立,又必须以健全、完善和发展内部经济核算为基础。若企业内部没有全面的经济核算,经济责任就无从落实,承包和考核就没有依据,内部银行、经营调     

建立约束机制 控制工程成本

阐述了将“模拟市场核算，实行成本否决”机制引入基建、技改工程的具体做法：①充实专业管理人员，完善管理机构；②认真审定工程方案，实行限额设计；③认真核定工程投资，实行项目承包；④建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制；⑤加强项目竣工验收工作，建立奖惩制度，严格考核；⑥加强资金平衡，管好、用好资金     

在实践中不断完善施工企业内部经济责任制

我公司是一个固定职工3500人的火电建筑安装综合企业。1984年开始推行企业内部经济承包责任制。八年来先后经历了两个阶段:第一阶段,对基层施工单位实行施工预算定额人工费加系数单项承包;第二阶段,从1986年开始在内部全面推行经济承包责任制,并在实践中不断完善。具体做法是:一、企业内部经济责任制的实践与探索。1.公司对基层主要施工单位承包实行“双考核、五挂钩、一否决”的经济责任制。“双考核”其一是成本费用考核。这里的成本费用指计划成本,它以施工图预算成本为基础,     

小议强化集团公司内部审计的重要性

随着企业规模的不断扩大，对外投资的不断增加，加强对所属公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对所属公司利润的考核，确保所属公司及总公司的价值最大化。这是企业管理当局最关注的事情。而要做到全面了解所属公司真正的财务经营情况，只靠分析企业会计报表是不够的，还应加强对所属公司的内部审计工作。     

完善内部承包制的关键是健全完善考核机制

完善内部承包制的关键是健全完善考核机制枣庄矿务局柴里煤矿王建承包制在改革中诞生，在改革中发展。政府对企业承包，企业对内部单位承包。由于在实践中不断探索、总结、修改、补充、完善和提高，使承包制不断深化、细化、优化、系统化、规范化、科学化。然而，企业内部...     

小议强化集团公司内部审计的重要性

随着企业规模的不断扩大，对外投资的不断增加，加强对所属公司收入、成本、费用、资金等指际的挖制，加强对所属公司利润的考核确保所属公司及总公司的价值最大化这是企业管理当局最关注的事情。而要做到全而了解所属公司真正的财务经营情况，只靠分析企业会计报表是不够的，还应加强对所属公司的内部审计工作。     

健全内部核算 推动内部承包的健康发展

一个企业的生产力能否进一步发展,潜力能否充分发挥,要看企业内部的层层承包经济责任制是否落实。在很大程度上取决于是否与企业内部的全面经济核算结合起来。这是当前一个值得引进重视的问题。一、当前的现状与分析当前的现状存在着以下两方面的问题。一方面是内部承包与内部核算脱节,主要表现在:1.内部承包的指标(如劳动工日定额、材料消耗定额、工资含量指标、降低成本指标、质量等级指标及安全考核指标等)大多不全不实,不是通过企业内部核算机构进行测算,随意性较多。2.内部承包没有做到“三全”(全员、全过程、全项目),没有按内部核算的工程项目归口。往往在某些任务紧迫时候搞一些单项的、少数的或个别     

外购医疗用品统比分好

深化企业改革,内部层层承包,办法不能一刀切。放权是必要的,集中也不能完全否定。要因地制宜,最终要看其是否有利于提高经济效益。就整个煤矿企业内部的医药、器械对外采购来说,统比分好。涟邵矿务局现有医院(所)19个。每年在外采购医药及器械不下一两百万元。过去各院(所)分别实行单独承包,相应的药械采购也是各行其是。虽然各家用量不大,但就全局来说,却是花费了大量的人力、物     

原煤利润指标考核的解析与运用

目前，国有矿业集团公司改制后大多数选择了推行目标管理的运营模式。核定考核指标，强化监督考核的内部经营管理模式．其管理的重要特点是人、财、物、产、供、销高度集中。此种模式下．目标考核与兑现被视为是适应高度集中管理，实现企业集团整体目标，更好地体现约束与激励机制，促使煤矿经营者约束行为、积极完成经营目标的重要组织管理方式。     

强化管理 严格考核确保效益目标实现

从以下五个方面总结了强化管理、严格考核，确保效益目标实现的经验。①完善内部承包机制，形成责、权、利紧密结合的责任共同体；②夯实基础工作，加强班组建设；③精简机构，减人增效；④瞄准先进水平，创一流指标；⑤贯彻按劳分配原则，严格考核奖惩     

搞活煤炭企业的几点意见

一、建立二级企业法人笔者认为,对矿务局这样实行多层次管理的大型联合企业,应实行两级法人制度。一级企业法人为独立核算的矿务局,二级企业法人为相对独立核算的局下属矿、厂企业。具体做法是:让矿务局下属矿、厂在矿务局统一管理、统一计算产值、统一纳税的前提下,以核定的国家计划和各项经济技术指标为考核依据,独立核算、自负盈亏(政策性亏损在核定指标内),独立自主地对外开展经济活动。     

变分级核算制度为责任会计制度

分级核算制度对于解决企业产品成本责任考核、产品成本指标分解、产品成本宏观控制,完善各生产单位进行以成本为中心的责任承包等起到了良好的作用,并形成了一套较完整的经济责任制体系,起到了加强企业内部控制成本的作用。但是,由于分级核算制度形成     

完善承包、核算、内行、经调四配套的经营机制——关于‘四位一体’经营机制的报道之一

80年代初,煤炭企业通过企业整顿和学习首钢经验,建立了经济责任制。随着改革的深入,又进一步以契约形式落实经济责任,实行了投入产出总承包,从而强化了企业独立自主经营的观念,增强了企业活力,把企业推向了自负盈亏的道路。当前,党中央和国务院明确指出,要继续坚持和进一步完善企业承包经营责任制,以充分调动企业和广大职工的积极性,增加生产,提高经济效益。从煤炭企业来看,要达到这个要求,除需政府部门给企业创造比较宽松的外部条件外,还必须强化企业内部的经营管理,建立企业内部全员承包机制和自我激励、自我约束机制,进一步完善以承包经营责任制为核心的配套改革。并随着承包经营责任制的延深和发展,逐步完善承包经营、内部核算、内部银行、经营调度“四位一体”新的经营机制,发挥预测、计划、控制、核算、分析、考核等环节的职能作用,强化内部管理,提高经济效益。     

对控股子公司财务监控方式之探讨

随着股份公司现代企业制度的逐步建立，要想对子公司进行有效的财务控制，只有抓住产权关系这一关键，采取建立财务信息网络系统，实行预算控制；加强资金授权使用管理，实行限额控制；合理确定有关财务指标，完善考核体系；定期或不定期审计稽核，实现财务监督；委派财务总监，实现日常财务监控等方式，不断加强对子公司的财务监控。     

我国放宽企业进出口权的申请资格

为加快赋予各类企业进出口经营权,积极鼓励和支持有条件的企业走向国际市场,外经贸部日前决定,调整各类企业申请进出口经营权的资格条件。申请进出口经营权的省属外贸公司注册资本沿海地区公司５００万元、中西部地区公司３００万元即可。地（市）、具所属外贸公司,按照所在地（市）、县的经济总量核定企业数量,实行动态管理。对外承包劳务公司,近两年年均对外承包工程营业额在５００万美元以上,或年均外派劳务在２００人次以上,可申请进出口经营权。获对外勘测、咨询、设计和监理经营权一年以上且有可供出口的自产产品或获上述经营…     

优化企业承包机制的思考

在深化企业内部改革中,建立和完善企业的经营机制,关键是要通过一定的经营方式,把经营责任、经营权力、经营利益结合起来,全面配套落实到经营者和职工中去。实践表明,目前实行的承包经营责任制,有利于健全、完善企业内部的多种经营机制,不失为搞活全民所有制企业的一种好形式。然而,细加考察发现,有些企业的承包机制引入却步履蹒跚,把“包”公冷落在大门之外,或者承包指标没有落到实处,经营者“奉命承包”,工段、班组乃至个人缺乏动力,这是企业经营机制不完善的表现。本文就如何完善企业内部承包机制的几个问题谈点管见。 要放水养鱼而不能竭泽而鱼