油田数字化条件下高技能人才的培养

进入到信息社会,数字化被引进到油田企业当中,为油田的建设提供了技术上的支持和管理上的便捷。与此同时,社会对石油的需求量越来越大,数字化建设成为了油田建设的重中之重。油田的数字化管理,不仅可以提高油田的工作效率,还会使人力和物力都获得高效利用。本文主要探讨油田数字化条件下高技能人才的培养。     

油田数字化条件下高技能人才的培养

进入到信息社会,数字化被引进到油田企业当中,为油田的建设提供了技术上的支持和管理上的便捷。与此同时,社会对石油的需求量越来越大,数字化建设成为了油田建设的重中之重。油田的数字化管理,不仅可以提高油田的工作效率,还会使人力和物力都获得高效利用。本文主要探讨油田数字化条件下高技能人才的培养。     

数字化条件下的油田安全环保管理研究应用

本文以数字化建设对于油田安全环保管理的意义为核心,分析了油田数字化的建设效果,并对其提出了一些合理化建议,为加快油田安全环保管理的数字化建设进程出谋划策。     

基于SNMP协议实现油区网络监控管理平台

在＂发展大油田、建设大气田,实现油气当量5000万吨＂的宏伟目标下,大规模产能建设和数字化应用对油田信息化设备的管理提出了前所未有的高要求。基于SNMP协议的网络监控管理平台,实现了对油区数字化设备的远程、有效的管理,为油田生产提供了可靠的服务保障。     

数字化背景下的油田建设与发展

随着社会经济的快速发展以及计算机技术的不断更新,全面到来的数字化时代正在不断地改变着社会的生产方式。尤其对于油田的建设和发展来说,全面实现数字化管理则能够大大地提高生产效率,更好地解放劳动力。因此,在新时期的新形势下,加强对于油田的数字化建设与发展是至关重要的。本文尝试从数字油田的基本概念、原理以及具体数字化技术的运用三方面内容进行简要地论述。     

物联网在延长油田数字油田中的应用

物联网是新一代信息技术的重要组成部分。随着信息技术的不断发展,物联网正在从一个初始的概念符号通过各种途径,逐步深入应用到数字油田、智能电网、环境监测等技术领域。石油行业是物联网应用的重要行业,尤其是数字油田的应用推广给全球物联网应用带来了契机。延长油田是中国陆上发现和开发最早的油田,目前延长油田数字化尚处于初步建设与发展的阶段。数字油田地面物联网系统的应用可实现延长油田的生产数字化和管理智能化,可为延长油田数字化信息化的深入发展奠定基础。     

吴起油田开发中后期井筒综合治理研究及应用

吴起油田开发年限长,已步入高含水开发中后期,井筒结垢、腐蚀、偏磨现象日益严重,给吴起油田的持续稳产带来了很大影响,据统计,2011年底,吴起油田检泵周期仅203天,单井检泵井次2.01井次/口·年,日影响油量9.36t,2012年通过研究分析,综合防治,形成了一整套适合吴起油田井筒治理工艺技术。     

油田开发中井位优化及实施跟踪

本文以吴起油田开发为背景,以降低吨油成本、井位优化等为目的,结合吴起油田实施跟踪情况,从产建区块的确定、超前注水的开展、随钻地质研究调整、水平井试验的开展、开发成本的降低、新井生产时效的提高等方面分析对比总结经验,得出一些优化开发井位部署及跟踪实施行之有效的方法。     

油田数字化井场建设与施工探讨

随着时代的发展,油田事业在我国的发展速度越来越快,因此,相关的各项设施设备的建设也不断完善和实现自动化.油田的数字化井场建设是新时代下的一个重要课题,因此应该加强对其建设和施工技术的探讨,以促进油田数字化井场建设的完善.基于此,本文对油田数字化井场建设与施工技术进行了探讨     

胜利油田安全事故管理信息系统的开发与应用

在建设数字化胜利油田的背景下,根据胜利油田分公司安全处管理的需要成功开发出“胜利油田安全事故管理信息系统”,实现了油田安全事故快报和工伤申请表的填报、管理部门签收审批和发放公布到各单位查询等全流程网络化管理.建立事故数据、工伤管理信息数据库,为油田生产、安全、劳资等管理部门提供了实时查询事故和工伤情况的高效利用服务.     

关于对数字化油田建设的研究与探讨

对于我国在数字化油田建设上的研究展开讨论,我国的油汽资源相对丰富,大部分的油田分布在东北和西北地区。随着油田建设发展的不断深入,大批的产油井数量连续更新,油田开发的范围也逐年扩大化。传统的油田生产和操作在各项数据和图表,都是由工作人,人工抄表统计的,然后在整理储存打印,最后还要派专人送到油田生产指挥中心里面聚集起来处理。人力、物力大量的投入,成本也大大的耗费并且工作效率也不高。如今,对于数字化系统被应用于油田生产中、管理中以及建设中,这不仅大大提高了油田的生产效率、还有效的减少了人力,物力,成本的浪费,同时也为油田的管理效力提供了的极高的效益,为保障油田合理规划迅速的发展作出了重大的贡献。     

关于对数字化油田建设的研究与探讨

对于我国在数字化油田建设上的研究展开讨论，我国的油汽资源相对丰富，大部分的油田分布在东北和西北地区。随着油田建设发展的不断深入，大批的产油井数量连续更新，油田开发的范围也逐年扩大化。传统的油田生产和操作在各项数据和图表，都是由工作人，人工抄表统计的，然后在整理储存打印，最后还要派专人送到油田生产指挥中心里面聚集起来处理。人力、物力大量的投入，成本也大大的耗费并且工作效率也不高。如今，对于数字化系统被应用于油田生产中、管理中以及建设中，这不仅大大提高了油田的生产效率、还有效的减少了人力，物力，成本的浪费，同时也为油田的管理效力提供了的极高的效益，为保障油田合理规划迅速的发展作出了重大的贡献。     

数字化建设在油田站场管理中的应用

本文介绍了数字化建设在油田站场中的技术路线、总体框架及作业区和厂（处）级数字化建设的具体框架,并分析了某油田在数字化建设中取得的成效。由此本文认为推进数字化建设是石油化工企业发展的由之道路。     

立足基础 科技引路 稳扎稳打 全面突破──吴起石油钻采公司改革发展纪实

旗县在迈向"经济强县，文明名县"的发展进程中，吴起石油钻采公司围绕"扩大产能产量建设步伐，提高原油总产量"中心工作，石油人以"团结、拼搏、创业、奉献"的公司精神，取得了良好的经济效益，成为吴旗县国民经济的重要支柱，县财政收入的重要来源，成为拉动相关产业的发展和全县人民脱贫致富的骨干产业。公司发展的指导思想是：以科技为先导，以资源为依托，以扩大产能建设规模，提高经济效益为中心，以深化内部改革，强化企业管理为动力。发展的战略目标是：以高起点、高速度、高标准，创一流效益为目标。按照这一思路，吴起石油钻采公司…     

光缆自动监测技术在长庆油田的应用探讨

随着油田建设的大发展,长庆油田的通信光缆已同步覆盖到油田的主要油区和气区,形成了横跨＂陕、甘、宁、蒙＂四省的四通八达的信息公路,为油田信息化和数字化管理打下坚实的基础。同时,光缆的维护与管理问题也日渐突出。本文介绍光缆自动监测技术在长庆油田的实际应用。     

如何加强数字化模式下党支部的建设——以“长庆油田分公司第四采油厂”为例

随着我国油田企业的不断发展壮大,油田企业的基层党组织建设越来越受到重视,而在现代科学技术的促进影响下,油田企业的数字化模式改革进程不断深入,对党支部的建设也有积极的意义。本文以长庆油田分公司第四采油厂为例介绍了数字化改革下党支部建设面临的新局势,并对此提出了数字化模式下党支部建设的措施,旨在为油田企业的基层党组织建设提供科学的指导和有益的借鉴,提高其信息化水平。     

油田工程地面建设施工的有效管理

近些年来,我国的石油工业得到了快速的发展,油田工程地面建设也随着得到了较大的发展。但是,随着各种油田工程地面建设的增加,如何提高油田工程地面建设的施工质量,确保整个石油工程的稳定高效运行,日益成为大家关注的焦点。本文,我们即对如何有效管理油田工程地面建设的施工质量进行研究,对有效管理油田工程地面建设施工整个过程的具体的对策进行分析。     

油井精细化管理办法的探索与实施

“十二五”是长庆油田大发展的关键时期，面对油田公司“发展大油田，建设大气田，实现五千万”的建设目标，要实现2015年油气当量5000万吨，后期稳产20年，传统的生产组织和管理方式已经不能适应“大油田管理、大规模建设”的需要，要保证油田高效开发，只有走低成本、集约化发展的道路，实现油田减员增效和提高管理水平。长庆油田采油五厂所管辖的姬塬油田地质条件差，开发难度大，随着开发规模的不断扩大，油井数量越来越多，如何在低成本开发战略的前提下管理好数千口油井，实施油水井精细管理成为不二选择。     

油田数字化建设中存在的问题与对策研究

现代社会的发展,各个行业的兴起及国民汽车持有率的不断上升,对于能源的消耗量极大,石油作为能源行业中的极为重要的组成部分,其行业的发展也经历了较长的时间,技术逐步提高,工艺也趋于完善。现代科学技术的发展,信息技术的更新及计算机的普及,社会已经逐步进入信息化,并集中体现为各项产业的数字化。油田在该社会形势下,也开始了与时俱进的数字化建设,但是由于各种因素的影响,其也存在一定的问题,亟待解决。本文简单分析了油田数字化建设中存在的问题,如电磁干扰、数据传输缺陷、人员素质有限等,并针对上述问题提出了几点对策,包括重视无线通信技术、强化企业内部管理、构建企业数字化管理文化、提升人员综合素质等,为油田的建设人员提供一定的参考与借鉴。     

采油七厂加强企业文化建设的探索与实践

近年来,采油七厂在加快原油上产步伐的同时,坚持把文化建设纳入厂部发展的总体规划,以打造“有质量、有效益、可持续”数字化采油厂为目标,以彰显采七文化特色为重点,以满足员工基本文化需求为目的,稳步开展企业文化建设与塑造工程,文化建设活力不断增强,企业软实力有效提升,带动和引领了油田开发与管理工作,实现了企业管理现代化转型,促进了快速发展。