论强化炼化生产企业成本控制

成本是商品价值的重要组成部分,企业为实现价值最大化,在市场中具有竞争优势,必须及时、准确地掌握成本信息,对成本实施全员、全过程管控。成本控制在炼化生产企业生产经营中占据着举足轻重的地位,抓好成本控制环节对做好企业成本管理工作具有十分重要的意义。本文通过分析企业成本构成要素以及企业成本控制的作用和成本控制措施,探讨如何强化炼化企业成本控制工作。     

关于强化企业成本控制的思考

随着社会主义经济体制制度的不断完善,人们的生活水平发生了翻天覆地的变化。新的时代下对企业的经营发展提出了新的要求,如何做好整体的成本控制以提升企业在竞争激烈的市场环境中的核心竞争力成为企业成本管理的重点。本文结合个人在实践工作过程当中的经验总结,就关于强化企业成本控制的相关问题展开探讨,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

生产企业物流成本控制体系探讨

本文分析了生产企业构建物流成本控制体系的必要性、物流成本控制的原则,综合运用目标成本法、责任会计方法和作业成本法等构建生产企业物流成本控制体系。     

企业加强成本控制研究

在信息时代背景下,随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争越发激烈,如何能够在激烈的市场竞争中保持稳定发展的同时,还能够不断提升企业的经济效益,成为所有企业发展中的首要目标。成本控制是企业经营与管理中的一项重要的基础工作,对企业经济效益的增长以及健康发展具有重要意义。然而目前大部分企业的成本控制工作仍然有待优化和创新,基...     

论新时期如何强化事业单位成本控制

随着我国社会主义事业改革的不断深入,事业单位的业务活动和服务职能不断增多,其中存在的一些问题逐步浮出水面,主要表现在事业单位人员的成本意识淡薄,成本控制能力差,资金使用效率不高等方面。本文首先简要介绍了事业单位中的成本控制,然后指出了其中存在的问题,并给出了加强事业单位成本控制的方法。     

论电子商务时代企业采购风险与成本控制

电子商务时期公司的采购出现了变化。通过各大电子商务平台,企业可以提前了解并比较供应商,最后选出符合公司权益的供应商。这种采购方式可以节省公司进行大量采购的成本,但还是存在风险。例如,供应商不诚实、临时违反合约不交付货物、后勤风险对材料造成的损害以及电子商务供应商信息的不当使用,都可能导致公司的采购费用激增。为了防止以上情况的发生,需要加强采购人员、招投标团队、监督小组的综合素质,从这几个部分去发挥更积极的成本控制作用。     

论企业成本控制与财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理机能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视管理自身的规律与相对的独立性。在目前激烈的市场竞争中,不少国有企业连年亏损,濒临破产,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环,蒸蒸日上。其原因就是邯钢在深化改革中敢于创新,创立了一套“成本控制”的管理模式。把成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,因而取得了成功。     

论建筑企业的成本控制

建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本做到心中有数.     

论建筑企业的成本控制

建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本做到心中有数。     

论企业的全过程成本控制

在激烈的市场竞争中,企业的竞争取决于成本的竞争,成本优势的意义变得尤为重要,加强成本管理,更有效地降低成本而提高企业盈利能力,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。本文就企业如何充分利用现有的条件和资源进行全过程成本控制和管理做深入探讨。     

论施工企业的成本控制

在这个竞争激烈的市场环境中,成本控制已经越来越受到不同企业的高度重视。施工企业也不例外,加强成本管理,降低成本消耗,成为了施工企业孜孜不倦追寻的目标。本文首先分析了我国施工企业在成本控制方面普遍存在的一些问题,然后根据这些问题提出了一些解决措施。     

论现代企业成本控制研究分析

随着社会经济的不断高速迅猛发展,在经济市场当中企业之间的竞争趋势显得日趋激烈,企业本身在经营中的获利空间也越来越小,企业对于其内部成本的有效管理都极为重视.现代对于内部控制的主要内容已经不仅仅是孤立地将成本进行降低,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中针对自身存在的问题,找出导致问题存在的原因,在保证产品质量的情况下,提出相应的降低成本的解决对策,以实现企业价值最大化.     

正本清源,强化企业成本控制

<正> 会计信息的失真已成为一大社会公害,而企业成本数据的造假更具普遍性和严重性。据报载:财政部1999年7月发布第一号会计信息质量抽查公告披露,1999年上半年对110户酿酒企业会计信息质量进行抽查,收入、费用、利润失真的达102户,占92.7％,不实金额达24.32亿元,由此造成利润虚假金额13.88亿元,其中核实利润与企业报表上的虚假利润相差一倍     

论施工企业工程项目的成本控制

建筑工程项目成本对于施工企业和项目本身都是显得至关重要的一点,但由于现在的种种原因,建筑项目的成本控制与管理往往不能让人们满意。施工单位对项目成本监控失效等现象常有发生。因此本文就当前施工工程利润回收率低的问题,对工程项目成本控制所存在的问题进行分析,并论述了工程项目成本控制原则,从成本控制、核算和分析的角度提出了如何降低项目施工的成本。     

订单式生产企业成本控制

成本控制有效与否,是生产企业生存和成功的关键。通过对订单式生产企业在生产过程的各个环节,对成本控制的方法、技巧和注意事项等方面进行了探讨,并对如何更高效地进行制造成本控制提出了自己的方法和建议。     

论企业如何实施成本控制

文章重点讲述了成本控制的目的及企业实施成本控制的步骤及日常控制方法,并分别从材料费用的精细控制、工资费用的精细控制、间接费用的精细控制以及精细考核等方面具体进行了论述。     

如何强化成本控制

本文指出了企业在成本控制工作中普遍存在的问题．并提出了相应的完善成本控制工作的措施．