国企老总是什么？

近几年，中国的企业在国际市场上日益成为一支不可忽视的力量，企业的发展越来越快，对国家的贡献也越来越大。但国企老总所作的贡献却得不到来自社会的承认和尊重，因为国企老总既不是政府官员，又不是企业所有，也不是真正的经营。那么国企老总是什么？如何给国企老总定位？围绕这些话题，本刊记最近对湖北部分国有企业进行了调查，听到了来自国企老总们的心声。     

论经理人员业绩的评价与激励

我国经济体制的发展过程经历了计划经济,有计划的商品经济和社会主义市场经济体制等渐进式改革过程,从改革发展的过程中可以看出,资源配置的市场性基础作用农渐得到加强,人的主观动性得到不断激发,如何激发经理人员主观能动性,除了做好思想政治工作,解决精神上的价值之外,还要有物质上的保证,即建立科学的经理人员业绩财务评价体系与相应的激励机制,作为经营者,不仅要做一番聂聂烈烈的事业,实现人生价值观,而且要谋求自身经济利益的最大化,这是经营者的目标,但是所有者的利益和经营者的利益有一致的一面也有矛盾的一面,经营者利益达到了最大化的同时,所有者雇佣经营者的成要达到最大化,所有者的利益都可能受到损失,而且,因经营者有可能利用“内部人控制”和示对称性性出逆向选择,冒道德风险,通过操纵会计利润等方式实现自身经济利益的最大化,为了谋求所有者利益与经营者利益的协同一致,必须充分利用会计信息系统与其他信息管理系统,对经理人员的业绩建立科学有效的来绩评价标准,使所有者掌握经营者对企业所作贡献的大小,包括会计报表反映的已实现的业绩和由于经营者的努力将会给企业带来的业绩,科学评判经理人员和业绩,建立科学的激励机制,使经理人员有所费,有所得,其所得与所有者利益息息相关。     

经理革命：国企深化改革突破口

改革开放以来,我国经济的迅速发展,公司制企业的崛起和买方市场的出现,客观上要求“经理革命”。更重要的是,被渐进式改革所小心翼翼避开的症结已渐渐形成了一种聚积的滞后效应,成为国企改革再也无法绕开的障碍。在国有企业实施系统工程的同时,必须选择一个最佳突破口和切入点,实现国企改革的“突围”,在当今时代,这项重任责无旁贷地落在了“经理革命”身上。     

营销经理业绩评价指标体系的构建

营销部门作为公司最重要的部门之一,其业绩的好坏直接关系到企业的生存与发展;业绩是由营销公司总经理及各分支机构营销经理共同完成的,如何构建营销经理的业绩评价指标体系以激励其按照既定的方向努力,提高整体营销质量,就成为每一个企业所需研究的重点课题。目前,在营销经理业绩评价指标体系的构建上,大部分企业只是简单的采用财务指标(回款、销售额等)作为评价营销业绩的唯一标准,导致营销网络畸形、大户冲击市场、客户满意度下降等症状。本文拟从日前营销经理业绩评价指标体系构建的问题入手,分析企业在构建营销经理业绩评价指标体系时…     

国企实施经理股票期权激励的障碍与对策

经理股票期权激励（ＥｘｅｃｕｔｉｖｅＳｔｏｃｋ Ｏｐｔｉｏｕｓ——ＥＳＯ）是指给予公司的高层管理人员按预定行权价格购买本公司普通股票的权利,而预定价格通过高于期权发放时的现价。经理人员只有在规定时间内使企业股价达到预定的行权价格或更高的规定价格,才能通过执行期权而获利。在西方发达国家,经理股票期权激励已成为激励企业家的主要手段。引进经理股票期权制度,将是我国继年薪制试点与员工持股制改革之后,进行国有企业激励约束机制的又一尝试。 一、国有企业实施经理股票期权激励（ＥＳＯ）的意义 ＥＳＯ的本质是让拥有…     

试论国企经营业绩评价系统的构建

进入九十年代以来,国家有关部门先后出台了几套有关国有企业经营业绩评价指标体系,尤其是刚刚颁布的国有资本金效绩评价体系,是在评价考核体系的基础之上所做的进一步研究和修改,增加了定性评价因素,形成了能够料为突出、真实、全面地反映企业分年度经营效益和多年度经营业绩,以基本指标为主导、以修正指标为补充、专家评价指标指标相结合的三个层次的立体评价指标体系。但是由于这套体系是以净资产收益率为核心指标,而净资产收益率是以净利润为基础计算的,因此以净利润为基础仍然是目前国企经营业绩评价系统的主要特点。     

发达国家对国企领导人的管理

西方发达国家对国有企业和国有企业领导人员进行严格的管理，大多数国家采取派代表参加国有企业董事会和监事会的方式加强国有产权管理，其代表或则由财政部委派，或则由政府行业主管部门委派，或则由内阁总理委派。而对国有企业领导人员则分别有以下几种管理方式：     

也议国企经营者的激励约束机制

党的十五届四中全会之后,国企问题已成为国家经济体制改革的重中之重。要搞好国有企业,重要的是调动企业经营者的积极性和创造性。而调动企业经营者的积极性和创造性,关键是要建立起一整套企业经营者的激励约束机制,这是当前企业改革中迫切需要解决的问题。 我国目前正处于新旧体制的转换过程之中,国有企业正处在从转换企业经营机制到建立现代企业制度的变迁途中,激励约束机制尚不完善,呈现复杂、波动的状况。但大体的框架是：激励机制──包括精神激励和物质激励;约束机制──包括行政约束、政党约束（上级党组织约索,平级、下级…     

新形势下国企中层经理管理能力的新挑战

新形势下的国有企业中层经理这一群体,必须改变传统的行政角色,真正成为组织的中坚力量,成为组织转型升级的排头兵;国企也有义务、有责任选拔并支持这一群体的发展壮大。企业将普适性胜任力模型升级为情景型胜任力模型以后,新的紧贴企业实际需要的胜任力模型的建立,将有利于选拔、培养和提高国企中层的核心胜任力和执行力,并通过他们的带动作用达到企业全体员工高效执行和实现企业的战略目标。文章未对情景型胜任力模型进行理论建构,只是提出一种设想,以便为国有企业的相关组织在选拔、聘任、培训及考核、评价中层经理人队伍提供一种思路,一种可能。     

经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革

随着我国社会水平的提升,经济步伐的推进,我国的国有企业也在这个过程中得到了较大程度的发展。而在国有企业日常运行的过程中,还是存在着一定的工作效率低下、管理模式滞后问题。在本文中,将就经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革进行一定的研究与分析。     

国企实施[债转股]的举措及要件

一、“债转股”是国 企实现增资减债、减本 增利和银行化解金融风 险的有效手段 从“债转股”的定义 来讲,首先它是将企业 的沉重债务的一部分贷 借款转化为股份,改变 了企业的负债结构,降 低了企业的资产负债 率,等于无形地增加了 企业的经营资本金,减 少了企业的负债包袱, 降低了企业的负债比 例;从企业经营过程和 运营核算来看,由于从 投资主体的性质上发生 了变化,企业资金成本 大大降低,财务费用减 少,利息负担减轻,生产 成本自然下降,同时等 于增加了企业的实际盈 利,增强了企业经营的 创利能力;从实际运作 上来讲,将…     

国企[深圳东方公司]被蛀空内幕

深圳市东方企业有限公司在80年代末至90年代初,在深圳市曾是红极一时的企业,其下属东鹏饮料厂生产的“东鹏牌”系列饮料,在粤东和粤北地区极为畅销。可从1993年开始,东方公司及东鹏饮料厂被自己人搞垮,曾一手创造出东方公司发展奇迹的总经理杨荣养,竞想尽各种办法将企业的资产变成自己的财产,最后不惜搞垮国有企业。在他的带领和影响下,公司中的另外两名负责人也大肆侵吞国有资产,另一个杨荣养的手下也亦步亦趋,四个人狼狈为     

国企党建的关键是加强领导班子建设

党的十六大为国企改革发展指明了方向,国企领导班子要坚持认真学习和贯彻“三个代表”重要思想,学习现代企业经营管理知识,努力把企业做强做大,使国有资产保值增值。加强国企领导班子建设,建立完善国企领导人员选拔任用、培养、激励和约束制度,形成具有生机与活力的选人用人机制,提高国企领导人员的政治素质和生产经营能力,是国企党建的关键。市场经济呼唤高素质的国企经营管理者队伍。随着市场经济进程的加快,中国加入WTO后,企业对高层次管理人才的需求日益增强,我区国有企业经过三年改革整顿,逐步建立了现代企业制度,培养和造就了一批懂…     

基金经理业绩报酬提取及激励思考

在股市风波中，基金经理始终扮演着一个十分重要的角色。牛市行情中的基金经理一度被投资者视为“财富神话”的创造者。然而，不断涌现的基金经理离职、“奔私”风潮，“老鼠仓”事件等，都显示出基金行业存在的一系列问题，出现问题的关键在于基金经理薪酬激励机制上的分歧，而焦点则集中于基金经理业绩报酬的提取。本文结合国外研究成果和基金业的行业特性，认为应采取“持基”等变相的业绩激励措施。     

“成功经理”解决问题的方法

在企业中，我们可以找到很多成功经理，他们靠自己的艰苦努力为企业的经营业绩做贡献，这些贡献被他们所在的公司认可。本文讨论的对象不是这些真正的成功经理，而是另外一些表面看起来为公司着想，为公司的经营业绩做贡献，实际上却躲避责任、没有为公司改进经营业绩做工作的“成功经理”。