电子商务商业模式研究

近年来，我国互联网的快速发展，进而使得企业积极寻找更加有效的商业模式以求得更好的发展，电子商务商业模式就是其中之一。对文献大量检索的基础上，分析了电子商务的模式是由多种要素组成，其中精确描绘的角色、合理的动机以及开启内在价值的计划是组成健全的商业模式的不可缺少的三要素，这与其视角和用途有较大关系；模式种类主要分为五大类，包括：网上商店或服务、网络经纪商模式、价值链服务提供商、广告商模式和虚拟社区。通过分析，认识电子商务模式带来的不仅是交易与管理手段的变化，更是企业结构与运作方式的变革。     

数字娱乐产业、商业模式与融资渠道冲突危机——对暴风集团上市到退市案例的考察

在移动互联网时代下,互联网企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须发现顾客价值,并根据自身企业条件采用匹配的产品或者服务创造顾客价值和追求利润最大化。本文以暴风集团为例,基于财务分析视角,探讨暴风集团从高成长到危机发生的全过程、娱乐产业数字化的商业逻辑与暴风集团商业模式及融资渠道的冲突。通过对暴风集团从上市到退市的案例分析,我们研究发现：一是娱乐产业数字化商业逻辑随着移动互联网和文化知识产权保护力度增强而变迁;二是娱乐产业数字化发展方向与顾客消费便利性低成本冲突（TV、VR等）是导致暴风集团商业模式失败的重要根源;三是融资风险叠加商业模式风险加速暴风集团由“机”转“危”。本文的分析结论对于娱乐产业数字化趋势下互联网企业的生存具有一定的启示意义。     

初创企业的商业模式开发——基于产业价值链的视角

创造并运用与众不同的新商业模式是初创企业实现快速成长的重要手段。本文在分析立思辰公司文件管理外包服务模式案例基础上,提出了基于产业价值链集成的初创企业商业模式开发方法,企业要获得和维持竞争优势不仅取决于企业内部的价值链,而且还取决于与产业价值链中其他合作伙伴的联结。商业模式开发应注意避免生搬硬套、忽视管理基本功等问题。     

管理会计的价值观探析

一、管理会计“价值观”的创新管理会计“价值观”的创新源于企业环境变化、企业组织结构的创新和企业生命周期影响。概言之,管理会计“价值观”的创新是由以下因素造成的。1、顾客价值。顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的差额。着眼于顾客价值意味着管理会计系统要同时提供顾客所得和顾客所弃的有关信息。收集有关顾客所弃的信息即收集公司的外部信息,这也是管理会计区别于传统管理会计的一个重要特征。为顾客创造价值包括两个方面：①体现在企业商誉等无形资产中的价值。②有形的价值。即通过降低顾客成本,提高顾客收益,使顾客获得更多实实在在的利益。企业家应该把眼光从关注市场份额转向促进公司价值增长,即努力增加顾客价值。2、价值链。价值链是开发、生产、营销和向顾客交付产品与劳务所必须的一系列作业价值。强调顾客价值,要求企业经营者以顾客为中心分析价值链中不同作业的性质。现代管理会计系统必须跟踪分布于价值链中的各种作业的有关信息,开发能反映顾客满意程度的各类财务指标和非财务指标。近年来,一种基于定量分析视角的利润库分析逐步形成。它让企业管理者从整个行业价值链的视点看企业在行业价值链中的位置和在利润库中的份额,从利润的分布看其他行业价值链中有利可图的...     

基于价值链的顾客价值维系的探析

顾客价值实现是现代企业获取竞争优势的新型源泉。对顾客价值的相关概念进行详细辨析,并对基于价值链体系的顾客价值的价值进行分析,提出维系顾客价值应注重顾客价值的传递、顾客价值的维护以及顾客价值的创新等对策。     

简评竞争财务的发展规律

２１世纪的竞争实质上就是企业财务管理的竞争，即竞争财务。所谓竞争财务是指在一系列竞争理论的指导下，以市场竞争为动力，以培育企业核心竞争力、获取竞争优势，进而为顾客创造价值为目的的一种系统的财务控制和管理的方法。竞争财务的发展规律可分为两个层次，一是竞争财务发展的基本规律；二是竞争财务发展的具体规律。竞争财务发展的基本规律是指在培育和发展企业核心竞争力的基础上，实现价值链与供应链系统资本投入与收益分配的最佳结合。这里的“最佳结合”是指构建适应竞争发展规律要求的竞争性的财务管理体制，以市场和社会需要的优质产品或服务，最大限度地满足顾客有形和无形的物质需求，在协调与平衡价值链与供应链环节各利益主体关系的前提下，制定切实可行的竞争财务战略，努力维护和提高企业核心竞争力，实现最佳经济与社会效益。竞争财务发展的具体规律可概括为如下五条：一、以财务能力为基础，实现企业技术与经济的协调发展财务能力是企业核心竞争力的重要组成部分，由一系列财务专长和技能构成。竞争性财务能力的创造与维持，在本质上源于企业内部对财务战略要素价值的发现、获取、储备，以及转化为经济租金的能力。这种能力主要包括：①竞争财务战略选择能力，指根据主、客观条件...     

基于价值链理论的旅行社核心竞争力培育途径研究

旅行社企业创造价值的一系列过程构成价值链。通过对传统旅行社价值链分析,发现仅仅以降低顾客交易成本和批量经营的增值方式已不再适应信息化和旅游模式进化发展的当代社会。从顾客价值和体验的角度出发,突破传统价值链模式,提出旅行社应以创新思维在价值链各环节创造更多价值,要重点培育旅行社的产品整合力、品牌营销力、策划创新力、接待服务力和后台管理力,才能真正提高企业核心竞争力。     

价值网络主导商业模式的价值创造结构解析

价值网络主导商业模式是在信息技术发展和新经济形态不断涌现背景下形成的一种新商业模式。其本质是通过对价值链重组和优化,形成了以客户为中心、系统化管理、敏捷反应与生产、库存量动态控制、资源充分利用的价值链整体竞争优势,其价值创造秘密是,功能由最有效环节实现,业务由最有效主体承担。苹果公司的案例表明,实施价值网络主导商业模式对增强企业综合竞争力,快速把握市场机遇,实现资源优化配置,提升综合竞争力具有显著的优势。     

论房地产企业价值链的构建

根据企业价值链理论，在房地产企业的价值活动中，市场调查和可行性研究、获取土地使用权、项目规划设计、项目发包和施工建设及监理、竣工交付和市场营销、物业管理属于基础价值活动，基础设施建设、人才资源管理、技术开发、各种采购属于支持活动。通过构建房地产企业价值链，可以充分挖掘每一个价值增长点，创造出更多的顾客价值，保持竞争优势。针对不同的策略，房地产企业需要具体地比较，寻求能够产生更大顾客价值的方案。     

顾客价值链及其优化策略探

企业的竞争力归根结底是通过对顾客价值链施加影响并在为顾客创造价值的过程中形成的，为此企业应超越传统的企业资源计划管理模式(ERP)，实行价值链管理(VCM)，使营销和物流环节得以完善和优化，从而建立敏捷互动的市场反应与控制能力，全面提升客户满意度。