关于电力集团公司现金 调度管理的思考及建议

１９９８年,全国各电力集团公司、独立省公司纷纷强化资金管理,其中重要的手段之一就是实施现金调度。现金调度的目的是为了有效控制现金流量,充分发挥资金的使用效益,体现了“财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金管理为中心”的财务管理思想。实践证明：财务管理,重在资金,现金调度,一抓就灵。笔者从事现金调度的具体工作,在考虑电力体制改革趋势的同时,对现金调度已有的成绩和一年来的工作进行了重新思考,提出了今后如何改革完善电力集团公司现金调度工作的几点建议,以期进一步挖掘潜力,提高工作效率。一、现金调度管理…     

浅析电力企业的资金安全管理

<正>电力企业承担着电力的投资、建设和经营管理,负责电力购销、电力交易与调度以及电力资源优化配置等各项业务,拥有巨大的资金流入量与资金流出量,资金交易频繁复杂,属于资金密集型产业。因此,研究其资金安全管理的问题,蕴含着重要的现实意义及作用。一、电力企业资金安全管理现状随着国家电力行业的蓬勃发展,电力企业的资金规模与俱日增,资金安全管理现状总体向好,主要体现在以下五个方面:一是电力企业按照安全为重的     

推进集成型财务信息化建设

大型电力企业集团具有规模庞大、业务多元、所属企业遍布全国且地域分散等特点。建设“经营型、控股型、集团型”的现代电力企业,就必然要求建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统,实现业务与财务管理的一体化和业务流程的规范化,为经营决策提供依据,以财务管理信息化促进企业管理现代化,从而提升电力企业集团的核心能力和整体竞争力。财务信息化迈向集成型近年来,大中型电力企业均在建设集成型财务管理信息系统。国家电网公司总部已经开展了企业资源计划系统(ERP)技术的前期研究;中国华电集团公司下属企业开发的企业…     

“一带一路”电力合作前景展望

“一带一路”沿线国家电力需求增长快、投资潜力大,是中国电力企业开展海外业务的重要市场。2017年,中国电力企业在“一带一路”沿线开展电力合作已经取得显著成效,同时也面临着内部竞争、风险形势、投融资等方面的问题。针对这些问题,建议从模式创新、项目示范、配套政策等角度加快推进“一带一路”电力合作,为“一带一路”设施联通作出重要贡献。     

国际业务拓展与风险对策

<正>当前，我国电力工程企业加速拓展国际业务。针对在国际项目实施过程中面临的风险，要加强国际化复合型人才队伍建设、优化业务开发和经营模式。当前，全球能源电力形势正发生复杂深刻的变化。我国“一带一路”倡议和“走出去”战略为电力工程企业拓展国际业务指明了方向。“一带一路”沿线国家和地区电力资源禀赋差异性大、互补性强，电力需求强劲，整体电力发展水平较低，工程建设及技术管理能力相对滞后，发展空间较大。同时，由于国际经营环境复杂多变，电力业务市场竞争日益激烈，特别是国际业务风险存在多样性、隐蔽性、不确定性和突发性等特点，电力企业国际业务拓展也面临着较大挑战。以下以四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称“四川院”）国际业务拓展实践为例，分析电力工程企业在拓展国际业务方面存在的挑战及对策。     

对“厂网分开 竞价上网”的一些问题的认识和建议

●中国当前已初步具备在电力市场引入竞争机制的基本条件。改革要注重电力的特殊规律 ,更要遵循市场经济的一般规律。●国际上电力市场化改革的实践证明 :具有自然垄断性的输、配电业务与非自然垄断性的发、售电业务完全可以分离。●我国电力市场化改革要坚持“以我为主 ,兼容并蓄”。不能搞“一刀切”或随意“切一刀”。最终的目标是“四赢”:国家得利 ,用户得益 ,投资者得利 ,电力企业得利。●中国电力市场现阶段只能有限市场、有限竞争、有限垄断。应慎重处理产权、电价、“三公”调度、损益资金、市场监管等重要问题。     

地（市）电力企业加强农电管理须抓好的一条主线：规范县电力企业的财务管理

农电体制改革后，市局与县电力企业资产纽带关系更加密切，对县电力企业的管理责任增大，而县电力企业管理水平相对落后，为此，本刊“农电管理”栏目开设了“市局局长谈农电管理”专栏，请对县电力企业管理工作成绩突出的市（地）电业局（电力公司）的局长（经理）畅谈如何发挥市（地）电业局（电力公司）的管理优势，提高县电力企业管理水平的经验和见解。文章应尽量做到理论有深度、实践有内容。欢迎市（地）电业局领导踊跃赐稿。——编者     

“广西电力行业管理先进企业”、“广西电力行业优秀企业家”评选办法（广西电力行业协会一届三次会员大会2003年12月10日通过）

为总结、表彰和向社会推荐在深化电力体制改革，加强电力企业管理，企业创优达标和创一流工作中作出优异成绩的广西电力企业单位和优秀的电力企业家，经研究，提出开展“广西电力行业管理先进企业”、“广西电力行业优秀企业家”评选活动的办法。     

努力提高电力经济增长质量和经济效益──关于1997年电力经营工作的若干意见(摘要)

1997年电力企业的经营工作，要认清形势，把握大局，适应外部经济环境和电力体制的变化；要眼睛向内，强化管理特别是加强资产、资金、成本和价格管理；要以理顺电力产权关系，提高电力经济增长质量和经济效益为目标，开拓进取，扎扎实实地开展工作。1997年经营工作的主要任务是：──按照国家对电力体制改革的总体部署，逐步理顺产权关系，以资本为纽带，初步形成国家电力公司、集团公司、省电力公司、独立发电公司的企业组织机构，并加快规范集资电厂管理的步伐；──按照国家对价格结构性改革的总体安排，积极推进电价改革，适当提高电价…     

买方市场条件下电力企业的应变措施

随着电力卖方市场转向买方市场，电力企业必须由过去“以产定供，以供定用”的方式转向“以用定供、以供定产”以适应和服从市场规律。这无疑是我国经济生活中一大进步。买方市场将促使电力企业千方百计地降低成本，改善管理，努力增供扩销，加快技术进步，促进两个根本性转变。为此，在加快政企分开步伐，实现政府宏观管理、企业自主经营、行业协会自律服务新体制的同时，必须采取以下应变措施。改革电力企业内部经营机制，建立比较完备和现实的电力市场现阶段各跨省电力集团公司、省电力公司在实行模拟电力市场的同时，要有计划有步骤地对…