微语录

公司经营用好“三个钱包”。第一种钱是现金或资产，第二个钱包是信用，第三个是心理的钱包。做一个好的企业，是要放大第二个钱包，调整么三个钱包，守住第一个钱包。——万通控股董事长冯仑看见10只免子，你到底去抓哪只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个鬼子，最后可能一只也抓不住。     

将产品、企业和行业之间的节奏匹配好

不难看出，九阳公司的发展之路是中国家电市场良性增长的一个侧影：以“一枝独秀”的单一产品模式走过10年专业化道路．然后面临国内小家电行业“进入门槛低”、“市场集中度低”、“跨产品的领导品牌少”的阶段特点，以及跨国公司和国内大家电公司纷纷涌入的市场形势。站在发展的十字路口，是不顾企业和行业的实际一味急着做大做强，还是把握主导产品、企业和行业的发展节奏做专做精？     

浅析中小企业经营理念的创新

（一）没有明确的战略目标。有些中小企业战略思路混乱，一会儿“科技领先”，一会儿“发展成行业龙头”。没有目标，缺少规划，整个经营“跟着感觉走”，没有一个长远的战略规划。在一些“点子大王”和咨询顾问的善意假设和胡乱指导下，某些中小企业存在“大战风车”的现象。一家年销售几十万元的初创企业，听从所谓“点子大王”的建议去搞技术领先，申请ISO国际质量认证；一个仅有十多名员工的微型箱包生产企业要去开拓国际市场，要把产品打人欧美。曾经在饮水行业中小有名气的百龙公司，最终就断送在目光短浅的投资决策人手里。还有些中小企业长期以来一直以“小而全”的思路发展，结果形成了“小而散”、“小而乱”的现状，浪费企业资源。     

匆匆vs．缓慢

“……人生啊，就像一条路，一会儿西．一会儿东，匆匆，匆匆。”“我们都是赶路的人，珍惜光阴莫放松，匆匆，匆匆，莫等到了尽头，枉叹此行成空。”     

深化党报理论宣传的有效途径

一、大文章做深、小专栏办活 大文章做深、小专栏办活只有这样．才有可读性和吸引力。比如．纪念改革开放30周年、哈尔滨建设“三个适宜”现代文明城市、纪念哈尔滨解放60周年等都是关系国家和哈尔滨市发展前途的重大主题，必须做深做透。     

职场中人必须恪守的二十二条军规

第一条、你可以长得对不起观众，但一定要有自己的特长；如果你实在没有特别的长处，那你一定要懂得对人微笑。微笑，也是一种特长。第二条、与人交往，从学会握手开始。握手的时候，可以多握一会儿，让人感受到你的真诚。第三条、不必什么都用“我”做主语，很多时候，人们更关心的是“他”在你心中的位置。     

广告创意,花枪不如真刀

“小、小姐,我很喜欢你。”一男生怯怯地对一女生说。“可我不喜欢脸上油油的男生。”女生回答。男生飞快地洗脸 一会儿脸上没油了,又凑过去说”小、小姐,我很喜欢你。””可我已经结婚了。”一阵笑声,结束。这是一个洗面奶的电视广告,我看过多遍,无论是画面、音效制作都非常精美,每次都觉得很有趣、很有创意。但是,到今天我还是没有记住是个什么牌子的洗面奶。     

Unilever微力下的“威力”：联合利华试水大数据营销

“微力”是联合利华“小行动大不同”营销平台的核心。在大数据时代，“小”“微”显示出更多清晰的能量：可量化，易参与，善积累。“现在做了3年感觉确实不一样”，联合利华中国区副总裁曾锡文在联合利华可持续行动计划3周年发布会上感慨，“过去做CSR，更多感觉是在业务之外回馈社会。但经历了可持续发展计划，我们意识到每一个业务，每一次行动、产品，都与整个社会可持续发展有关。”     

“新的增长点”在哪儿？

这几年寻找经济“新的增长点”，可把政府给害苦了，一会儿是房地产，一会儿是小汽车，一会儿是假日旅游，一会儿是教育贷款，为了鼓励人们跟政府同步拉动经济，连续七次降低存款利息，但是始终不见有什么新的增长点成长起来。２０００年政府的脸色开始大阴转晴，各种官方的公开的数据都呈上升趋势，但老百姓那儿并不见动静，２１寸大彩电降到１５００块钱的份上，还是没人买。到底是生活中没有新的增长点呢？还是寻找的方法不大对头？当一种思路长期陷入死胡同的时候，就必须进行检讨和反思。按照现在的思路，所谓“新的增长点”，第一是“…     

别跟坏习惯有仇

“你有过这样的经历吗?你必须在周末写出报告,否则会付出代价.但你却呆呆地坐在电脑前,脑子里空空如也,一个字也不愿意敲.你一会儿打开旅游网站,一会儿打开爬山网站,一遍一遍地刷新网页.你强烈地谴责自己,发誓再也不做这些无聊事了.但过了一会儿,刚写了几个字,你又开始开小差了.” “本来,昨天安排好了今天的工作,但你忽然间不想干了,于是放纵自己,一整天在单位什么正经事都不做.不知不觉下班了,也没人发现自己的碌碌无为,但是一天的工作就像一个看不到的黑洞,真是可怕.”     

做产品最讲究“优生优育”

工作29年来,我只干了一件事:种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事,当工人时做的也是这件事,自己创业后做的还是这件事。在我们厂区,最大一块标语牌写的是:“聚精会神搞牛奶,一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。这八年来,无数的人向我“劝进”过,一会儿有人说这个产业     

节约资源保护环境从小做起——在做保护地球小主人赠书仪式上的讲话

今天，我们在这里举行“节约资源、保护环境，做保护地球小主人”活动赠书仪式，就是落实温家宝总理给“李四光中队”回信精神的实际行动。“李四光中队”是以著名地质科学家李四光名字命名的中队，是以李四光为榜样，围绕资源和环境的主题，积极开展“节约资源、保护环境，做保护地球小主人”的少先队先进性组织．其目标是通过开展“节约一滴水、一度电、一粒米、一张纸”四个一等活动，从小培养节约资源、保护环境意识，以不断增强节约资源、保护环境的社会责任感。     

由一个“清户”银行账号查出的小金库

我们在对某公司进行经济责任审计时，通过对已清户的银行账号逐一审查，发现疑点，突击盘点，查出该公司私设“小金库”，金额达１４７７万元。发现疑点审计组开始审计后，负责审计各年度账目的几个分组同时发现在银行存款账户中有一个“０９”账号，是１９９２年至１９９５年期间使用的，截至审计日早已清户三年，其发生额总是“一借一贷”或“一借多贷”而借贷金额两方都是相等的。在询问会计科长时，他支支吾吾，一会儿说是“调账”，一会儿说“借款还款”，一直不能自圆其说，从而引起了审计人员的疑问：为什么发生额总是同一形式的增减…     

危机处理

一年冬天，身为厂长的我常常今天做供销员，明天做采购员．而我的“座骑”多半是一辆二手的双排座货车。那天，我乘车去浙江采购原料。车从杭州二桥摆渡．由于封港，排了老半天的队。驾驶员急着去买票，竟没有让车子熄火，没有想到，它径直顺着斜坡向江里滑去。“不好，车子怎么动起来了!”     

向叶茂中学习

前几天读郑新安送我的一本书《中国企业梦工厂》，老叶做的序《优秀的人都让我急》，看过之后，又让人着急了起来。“急”其实是一种优良的品质，急中才能够生智，老叶能够如此成功，尚心急如焚，所以生于忧患。这正是我要向他学习的精髓之道，向叶茂中学习！还等什么？     

换一种活法

我睡在朦胧之中,听到主管叫领工资,我的心不禁惊慌起来。工友胜也被叫声吵醒,问我:“生你听到叫什么?”我急着回答说:“是主管叫领工资。”一会儿,我们部门十几位搬运工人都开始为这条突然来临的消息感到不解。什么?领工资?难道老板将我们炒掉?若真如此,面对没有工作的各位兄弟,这的确是大难临头。     

营销没有防御战

营销战略只有一种——进攻 “路老师，我的企业做到六个亿的规模，你告诉我一个保持六个亿的方法，我不想做大，做大有风险，但我也不想做小，做小我不甘心。”有一位企业老板问我。     

长河实业：专注西部多元化

在一般意义上认为，西部企业要做”小”不做”大”，做“精”不做”多”但在实际上多元化也成为西部企业掘金的“法宝”     

国企改革抓大切莫忽视放小

党的十五大报告提出，要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组，为深化国有企业改革和加快经济发展指明了方向。笔者单就国企改革过程中如何“放小”谈几点认识。一、“放小”也是搞好国有企业的重大战略措施‘微小”是为了“放活”。“放小”不是“放弃’敞开不管，放任自流。“放小”是为了“放开搞活，‘做小”是按照“三个有利于”的衡量标准，推进中小企业产权制度的改革，放开产权交易的形式、经营方式、劳动用工制度，使一大批国有中小型企业的经营方式和组织形式更加适应当前生产力的发展水平。通…     

关于成本细化核算系统设计的研究

在市场经济高速发展的背景下，企业需要不断创新，从管理入手，逐步提高精准化管理程度，充分发挥企业自身潜能，提升企业市场竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。加强成本细化管理是企业管理中最重要的一环，通过划小核算单位等核算方式是企业控制降低产品成本最有效的手段，对促进企业“做大”、“做强”、“做久”的意义深远。