员工幸福度的管理现状、影响因素及对策研究

本文从员工幸福度调查现状出发,分析影响员工幸福度的各种因素,建立员工幸福度的IPO模型,阐述了企业提高员工幸福度的内涵,提出了提高员工幸福度的具体对策。     

企业幸福指数

<正>新年伊始,幸福的话题如火如荼,幸福企业更是引起了热议话题,就员工个人幸福和企业幸福而言,这都离不开一个以人为本的企业发展核心。每个企业的核心各有不同,幸福的需求应该是核心的本源。如何为企业持续发展打下真正稳固的基石,如何让我们的企业家和员工找到活着的意义、价值以及人生方向,如何提升员工和社会的快乐感、安全感和幸福感已经成为企业管理者的一项挑战。幸福企业是企业发展的根本,通过对企业幸福指数的研究,可以真正激发企业对"幸福"的思考和审视。     

基于马斯洛需求层次理论的企业员工幸福感提升研究

在当今竞争激烈的市场经济中,企业与企业之间的竞争归结到底还是人才与人才的竞争.随着社会的发展,竞争的加剧,员工的工作压力问题也日趋严重.企业要想长期稳定的发展,必须保持企业员工健康和幸福的工作. 本文基于马斯洛的需求层次理论在企业的管理层上提出了企业使员工获得幸福感的途径,最终达到缓解员工工作压力,提升企业工作绩效的目的.     

安康家园创建实践研究

企业员工的幸福感取决于企业对员工的需求能否得到有效解决,它与企业的和谐稳定和发展前景密切相关。德国著名哲学家康德曾提出过"人是目的"的著名论断,即我们的一切工作活动都以实现并提高人的幸福为中心。多年来,国网石狮市供电公司大力开展"关爱360、幸福365"安康家园创建活动,深入关注员工的需求,在如何提高员工幸福指数以及构筑和谐企业上进行了大胆探索与实践,取得了明显成效。     

企业员工组织支持感对组织承诺的影响——基于模糊层次分析法(FAHP)

随着人性化管理的发展,管理者开始关注从员工组织支持感和组织承诺的角度激发员工的工作积极性,进而提高工作绩效.以此为前提,构建了企业员工组织支持感对组织承诺的影响体系,并运用模糊层次分析法对其进行分析,确定各指标的权重.结果表明:上级和同事支持比情感性和工具性支持对于企业员工的组织承诺更有影响力,研究结果为我国企业更好的制定激励员工的措施以提高员工的工作积极性提供了一定的理论和现实依据.     

推动幸福企业建设 以提升员工幸福指数为核心

提高员工的幸福指数有利于企业的稳定和快速、科学健康发展.对提高企业员工幸福指数的提高,不仅要从物质方面还要从精神和情感方面进行提高.通过持续的增强民生建设和进行企业文化建设、精神文明建设,开展群众路线教育实践活动和“520”幸福工程等一系列活动来提高企业员工的幸福指数.本文主要阐述了幸福的本质内涵以及提升企业员工幸福指数对建设幸福企业的意义,然后对广西交通投资集团玉林高速公路运营有限公司建设幸福企业的现状分析,最后提出提升员工幸福指数,打造幸福企业的对策.     

论思想政治工作视角下的企业员工激励

由于行业属性、市场环境、企业规模以及其他方面的限制,企业对员工的激励存在限制性。尤其在职位激励、薪资激励受限的背景下,应寻找新的员工激励途径。通过做好思想政治工作实现员工激励,是一种新的激励方式,符合马斯洛关于需求层次的相关理论学说。我们应做好企业思想政治工作,促进员工归属感、尊重感、社会责任感的实现,最终促进员工的自我实现。     

积极干预工作模式

员工流失与员工在公司所获得的幸福度有很大关系，提高员工幸福度是解决人才流失的关键所在。据我们2013年1月对东莞市玫琳凯公司员工幸福度的问卷调查显示，大部分员工的幸福度不太高，只有不到10%的人感觉自己很幸福，有30%左右的人感觉自己幸福度不高。辞职的员工大部分都处于幸福度分值比较低的状态。     

浅谈需求层次与企业差别化管理

对于一个优秀的企业来说，企业管理者的管理方式对企业的生存与发展有着举足轻重的作用，企业的管理者只有正确的把握企业中不同员工的不同需求层次，从而采取有针对性的激励措施，才能使企业各员工的能力得到最大程度的发展，才能提高企业的生产效率，才能使企业更好的发展，才能让企业在一个良性循环的过程中发展。本文分析了企业员工需求的不同层次，并指出只有针对不同的员工采取对应的激励措施，才能够达到最佳的激励效果。薪酬与企业文化对于员工的需求层次是一把双刃剑，它的有效性依赖于是否准确地把握了员工的需求层次，在理论联系实际的基础上尝试性的提出了一些应对策略。     

员工工作幸福感形成机制及其提升策略

员工工作是否具有幸福感影响到员工的工作绩效及其离职倾向,目前企业员工工作幸福感存在一定程度的缺失,影响其工作积极性,甚至导致员工缺勤和离职。全面的工作幸福感包括工作满意感评价、情感评价和价值感评价,员工工作幸福感受个人因素、工作特征因素、企业层面因素的影响,其形成受到牵引机制、阻力机制、调节机制三种机制的影响。为提升员工工作幸福感,企业应关心和满足员工基本需求,努力提高激励水平,注重因人而异合理进行工作分析和设计,同时建立员工援助计划(EAP)以减轻员工压力,完善留人机制以加强员工工作安全感,完善人与组织匹配的招聘模式。     

中小企业员工敬业度影响因素及提升策略研究

人力资源是企业的关键资源之一,具有高度敬业度的员工已经成为企业最好的竞争资源,如何有效地提升员工敬业度成为企业管理人员的重要工作之一。然而,对于中小企业而言,提高员工敬业度不是一朝一夕的工作,而应放眼未来着手眼前。中小企业管理者应该从企业自身实际出发,摸清本企业员工敬业度的基本状况,从满足员工心理需求入手,帮助员工树立职业理想,在企业内部创设"以人为本"的企业文化,提高员工的满意度,进而提升员工敬业度,促进企业和谐发展。     

基于马斯洛需求理论试论企业员工组织忠诚度

本文以企业的经营管理为基本对象进行调查研究,并且结合马斯洛需求层次理论的基本原理,初步分析了我国当前企业中员工忠诚度偏低的基本原因,并结合其研究结果,有针对性地提出了如何提高企业员工组织忠诚度几点应对之策,以此为我国企业对员工管理进行一些有益的探索。     

寻找幸福密码

企业只有明明白白了解员工"想什么,要什么",才能根据实际需求提供合理帮助,开辟合适的成长通道。企业员工究竟幸福吗?他们的内心需求是什么?他们的压力又如何?其压力源自哪里?作为一家想真正关注员工内心、关注员工需求和发展的企业,中石化     

提高县级供电企业员工幸福感的对策探索

在现代社会中,电力供电国民经济的发展起着重要的作用,作为用电销售和服务的终端,直接面对客户的县级供电企业承担着更大的责任和压力。加强县级供电企业幸福管理,提高企业员工幸福感是企业当前发展必不可少的重要内容。本文探讨了提高员工幸福管理的重要意义,分析了影响员工幸福感的因素,并从制度建设、民主管理和企业文化建设等方面,提出了提高员工幸福感的措施,对最终实现员工和企业双赢很有现实意义。     

建设幸福企业的探索与实践

<正>随着社会物质生活水平的不断提高,人们的精神需求也越来越高,对自身生存状态和生存质量越来越关注。企业员工处于这样的社会环境中,其思想必然会受到重要的影响。在当前社会背景下,如何更有效地激励员工,是摆在各级企业管理者面前的一个重要课题。河北冀铁集团公司顺应时代发展的趋势,把"建设幸福企业"作为企业发展的重要组成部分,探索形成了一条"以幸福激发活力、以活力推动发展、以发展成就幸福"     

幸福企业从沟通开始

员工在企业中是否感到幸福,不仅取决于其薪水的高低、工作环境的好坏,更取决于员工的精神需求是否得到了满足。     

员工激励中需求层次理论的应用

随着社会经济的发展和竞争的加剧,创新能力对于企业的市场竞争优势至关重要,这种情况下,消极被动的工作无法让企业在竞争中获胜.从马斯洛的需求层次理论出发,阐述了员工激励的原则和方式以及我国企业员工激励中存在的问题,最后提出了员工激励的改进措施.     

企业幸福管理作用模型研究

当今企业面临管理综合症,员工抱怨职场幸福感太低,传统的管理已无法完全适应时代的新要求,企业呼唤新的管理理论。随着幸福学逐渐成为积极心理学领域的研究热点,幸福学与管理学相结合的前沿管理理论——幸福管理理论逐渐受到管理学界的青睐。幸福管理从幸福的视角审视管理问题,将积极心理学关于幸福感的研究成果植入,通过多元化员工激励、改善员工心理契约、助力员工获取心流体验、开发员工心理资本等企业幸福干预策略,引导员工获得并提升工作幸福感,进而提高企业的整体绩效,实现组织目标。     

企业文化建设模式研究——以泰安航天特种车有限公司为例

本文紧紧抓住塑造和弘扬具有鲜明特色的泰航"企业精神"这一中心任务,围绕"提高经济效益、提高员工幸福度"两大企业建设目标,创建"四个层面"的企业文化,建立"四项企业文化建设运行机制",突出抓好"六项工程",构建了泰安航天特种车有限公司企业文化建设的"12446"模式。     

新时代企业增强员工工作意义感的路径研究

追寻意义作为人类的基本动机,推动着社会的发展,在企业管理领域,员工对于意义的追寻能够引发员工更加终极的工作追求,实现高工作动机和更高质量的组织绩效,为企业增添活力和实力。尤其在当前人本管理理念兴起、新生代员工成为劳动力市场主力军的新时期背景下,工作意义感迎合了21世纪人本管理的思想浪潮,员工对工作意义感的需求远胜从前,为员工构建意义感成为企业新的管理命题。