商业银行数字化转型的机遇 挑战及发展路径

数字经济背景下,分析商业银行数字化转型的发展历程及特征,深入探讨商业银行数字化转型过程中面临的机遇与挑战,提出可从组织结构合理化、数据治理精细化、人才培养常态化、数字发展规范化、金融生态开放化等路径出发,加快商业银行数字化转型,实现数字科技赋能商业银行金融服务创新实践。     

国有企业财务数字化转型的逻辑、框架与路径

国有企业数字化转型是推动数字经济和实体经济融合发展,促进新旧动能转换的重要手段.财务数字化转型是企业数字化转型的切入点和联结点,其实质是以数字技术为支撑,用数据驱动财务价值创造,赋能企业管理创新.本文通过分析国有企业财务数字化转型的逻辑,提出国企财务数字化转型框架体系,规划财务数字化转型路径,以期为解决当前国有企业财务数字化转型面临的挑战和困境提供思路,充分发挥国有企业在新一轮技术革命和产业变革中的引领作用.     

传统企业数字化转型案例解析——以WD装饰企业为例

在经济发展由高速增长转入高质量发展阶段，将传统技术与数字化技术融合是企业转型升级的重要驱动力。面对新发展形势，建筑装饰企业必须顺应时代发展要求，实施数字化转型，促进企业低碳高质量发展。为此，本文从装饰企业发展现状和数字化转型内涵出发，分析了数字化时代装饰企业高质量发展面临的机遇和挑战，并以WD装饰企业为例，对传统装饰企业数字化转型实践进行了解析，以期为企业实施数字化转型提供经验。     

制造企业数字化转型过程探究——以三一重工为例

创新驱动发展战略背景数字化转型是我国制造企业实现新发展的重要举措,多重制度逻辑对我国制造企业数字化转型具有重要影响。以三一重工为例,从多重制度理论视角,研究制造企业数字化转型过程中多重制度逻辑的动态演化以及对数字化转型的影响。研究发现：制造业数字化转型过程具有阶段交叉性特征,数字技术的快速迭代性是造成制造业数字化转型过程复杂性的主要原因;制造业数字化转型不同阶段存在不同的制度逻辑组合,政府逻辑在数字化转型阶段跃迁的过程中逐渐增强,市场逻辑和政府逻辑的协同更加有利于制造业数字化转型。     

大数据时代企业人力资源管理数字化转型面临的挑战与应对策略

大数据时代,企业开展人力资源管理时,应积极融入数字化理念,促进企业实现数字化转型。当前,很多企业已将大数据等先进的信息技术与企业的经营管理相结合,为进一步提升企业在市场中的竞争力,充分发挥企业的人力资源管理优势,构建完善的人力资源数字化管理体系,本文首先分析了企业人力资源管理数字化转型中面临的挑战,并提出了相应的改进对策,旨在为企业人力资源数字化转型提供参考与借鉴。     

互联网思维下企业经营管理的数字化转型

随着互联网时代的到来,企业经营管理不得不面临数字化转型难题,只有与时俱进才能增强自身的核心竞争力.目前,传统企业经营管理模式已经不再适用,只有进行数字化转型才能经受挑战.因此,企业必须顺应时代的发展步伐,抓住发展机遇,避免被市场淘汰.企业开展数字化转型并不是选择题,而是决定其未来生存发展的必经之路.文章对互联网思维下企...     

国有企业人力资源管理数字化转型发展研究

近年来,中国数字化转型步伐加快,各行各业发生翻天覆地的变化。加快推进企业数字化转型升级成为中国数字化转型的战略重点之一。人力资源管理在企业管理中处于核心地位,企业数字化转型升级离不开企业人力资源管理数字化转型升级。在数字经济背景下,国有企业面临更多数字化的机遇和挑战,将传统人力资源管理转型升级为数字化人力资源,不仅能提高人力资源管理工作效率,而且能带动企业数字化转型升级。     

基于数字化与财务共享的集团财务管控分析

在数字化时代,财务数字化与财务共享已成为企业财务管理转型的趋势。集团企业财务管控面临财务管控核心功能和任务转变、企业管理价值逻辑和目标颠覆、财务管控人员能力和素质欠缺、企业顾客导向和财务人员身份认同弱化等困难和挑战。本文基于数字化与财务共享发展趋势,提出了集团企业财务管控优化路径,包括构建和完善端到端财务流程管理平台、建立科学合理的财务数字化和财务共享机制、丰富拓展财务共享数字化应用场景及加快培养高水平数智化财务管理人才等。     

企业数字化转型的基本逻辑、驱动因素与实现路径

数字化转型赋予了企业新的发展动能,对企业数字化转型条件、演化逻辑、驱动机制和实现路径进行研究有助于促进企业数字化转型。本文基于企业数字化转型的战略定位和技术来源,将其划分为技术主导、客户主导和生态主导三个阶段。本文认为,企业数字化转型是由效率与效益逻辑向产品与服务逻辑、价值与战略逻辑依次转换,并基于“技术-组织-环境”理论分析了企业数字化转型所涵盖的11项驱动因素,依据转型阶段的划分和企业自身禀赋的权衡,结合对技术的来源、类型与复杂性等特征的分析,将数字化转型路径分为技术主导阶段的技术外包采购型与技术引进吸收型、客户主导阶段的创新主体并购型与客户市场驱动型、生态主导阶段的自主创新驱动型和生态链协同型。     

透视“新基建”--VUCA时代,重构你的人才地图

立足科技端,“新基建”将开启的是一个智能创造价值的时代,更是一个人才引领发展的时代。如何实现企业人才结构优化,为企业数字化创新转型赋能以及在经济增长新周期的制高点,人力资源产业将如何在“新基建”背后发挥更大的作用,获得创新性、高质量的增长等都需要在新基建的底层逻辑下深思。     

金融改革如何赋能企业数字化转型？——来自金融综合改革试验区设立的准自然实验

金融改革作为支持实体经济发展的重要制度，对推动企业数字化转型具有重要意义。以国家设立金融综合改革试验区为准自然实验，选取2007～2020年沪深A股上市企业数据，实证检验金融改革对企业数字化转型的影响效应及作用机制。研究表明：国家设立金融综合改革试验区能够显著驱动辖区内企业数字化转型；金融改革对企业数字化转型的影响具有明显的异质性，在制度环境较高地区以及高技术行业、非国有企业中的促进作用更为明显。机制验证表明，金融改革助推企业数字化转型的关键在于纾解融资约束和促进企业创新。因此，应加快推进金融供给侧结构性改革，缓解企业资金短缺问题，增加创新投入，赋能企业数字化转型。     

制造业数字化转型的机遇挑战和对策建议

加速推进制造业的数字化转型,是推动我国经济高质量发展的重要路径。梳理我国制造业数字化转型探索历程、现存的挑战以及国外的经验启示,提出推动我国制造业数字化转型的对策建议,以加快制造业转型,抢占时代先机,推动我国制造业加速步入高质量发展新时代。     

企业财务数字化转型探究

在数字经济时代,财务数字化转型是很多企业必须要走的路。本文首先对数字化技术的相关概念及理论进行研究;其次,对企业财务数字化转型的必然趋势进行分析总结;然后,对企业财务数字化转型存在的问题展开探索;最后,针对企业财务数字化转型的问题,提出有针对性意见。以期对正在进行财务数字化转型的企业有所帮助。     

企业内部审计数字化转型研究

随着数字化时代的到来和企业数字化转型进程的加快,内部审计工作也面临着机遇和挑战。内部审计部门进行数字化转型,不仅是需要适应数字化转型的审计对象,同时也是顺应审计行业自身的发展趋势;不仅是审计技术和方法的变革,也是新技术和审计工作的有机融合,更是一种审计思维的全面转变。企业内部审计数字化转型需要结合工作实际,通过构建数字化审计平台、开发数据分析模型、创新审计组织方式等多种途径,实现审计管理和审计作业数字化的具体任务目标。     

经济政策不确定性与企业数字化战略：效应与机制

在不确定性常态化背景下，企业数字化赋能经济高质量发展的作用日益凸显。理论上，企业数字化转型兼具“降本增效”的功能，能够有效应对经济政策不确定性的负面影响。本文考察经济政策不确定性上升是否会影响企业数字化转型，研究发现，经济政策不确定性每提高1个标准差，企业数字化转型程度平均提高16.32%。机制检验表明，经济政策不确定性上升通过提高企业的经营成本和经营风险，进而对企业数字化转型产生倒逼作用。进一步分析表明，企业数字化转型能够化解经济政策不确定性上升所导致的经营成本和经营风险的负向冲击，且效果优于金融化和现金持有等财务策略。此外，对于成本、风险转嫁能力较低的企业，在经济政策不确定性上升时进行数字化转型的意愿更强。相较于行业间，数字化转型在行业内的溢出效应加强了经济政策不确定性对企业数字化转型的正向作用。本文揭示了经济政策不确定性作用于企业数字化转型的内在逻辑，为企业以降成本和去风险为目的采取数字化战略的理论推断提供了经验证据。     

商业银行金融场景营销现状及策略创新研究

随着数字化时代的到来，商业银行的金融场景营销也面临着新的机遇与挑战。本文对我国商业银行金融场景营销的整体发展现状进行了梳理，并以中国建设银行深圳分行为例，探讨其金融服务场景营销模式及策略践行中存在的优势与不足，同时基于数字化转型的背景，结合场景营销理论中的核心要点，挖掘国内商业银行金融场景营销布局特征及策略实施路径，提出针对性的优化建议。     

数字化转型推动制造企业高质量发展:基础、挑战与对策北大核心

制造企业是支持我国经济社会高质量发展的关键。数字化转型能够充分提升企业的经济、社会与环境效益,已成为数字经济时代制造企业高质量发展的重要路径。基于政策制度支持和数字基础设施支撑的发展基础,结合人才储备不足、转型路径不明、创新生态欠缺、政策短板日显的转型挑战,推进制造企业数字化转型应当强调多主体联动,即以企业为主体,建立适应性学习机制;培育数字孪生体工具;由政府或行业协会引导,制造企业参与,构建创新型产业生态;政府主导,多主体支持,完善制造企业数字发展政策。     

制造企业实现数字化转型的阻碍因素

随着第四次工业革命兴起，数字化时代已经到来，制造企业实现数字化转型迫在眉睫。通过文献综述，阐述数字化转型的内涵与特征，从企业和政府两个视角出发，探索制造企业实现数字化转型的关键阻碍因素，并对此进行划分，提出管理启示与政策建议，以期为制造企业实现数字化转型提供借鉴。     

数字化转型背景下企业管理创新与转型策略研究

本文探讨了数字化转型背景下的企业管理创新与转型的现状和趋势，分析了企业管理创新与转型的挑战与机遇，并提出相应的策略和建议，包括强化数字化思维、拓展业务范围、建设智能化平台、加强人才培养等方面，以期帮助企业实现高质量发展。     

数字化转型背景下企业财务管理创新途径研究

本文从数字化转型对于企业财务管理创新的意义入手,阐述了数字化转型背景下企业财务管理创新的方向,同时揭示数字化转型给企业财务管理工作带来的挑战,并有针对性地提出企业财务管理创新的途径。希望通过对企业数字化转型背景下实现财务管理创新的论述,为企业管理层提供准确、实时、具有实际价值的财务信息而发挥其理论借鉴作用。