财务共享服务助力企业财务转型的探讨

近年来,财务共享服务已逐步成为企业数字化转型的重要手段。本文以中石化共享服务有限公司扬州服务部为例,分享其财务共享服务助力企业财务转型的路径,包括流程化与标准化、自动化与智能化、规模化与专业化、体系化与前端化、制度化与规范化建设,并指出财务共享服务在推动企业财务转型方面要不断提升企业体验度、业财融合度、决策支持度、财务管理效率及财务运行效能。     

基于财务共享模式的企业财务数字化转型研究

现如今,财务共享模式紧跟时代的发展步伐迈入了信息化,信息化平台的相互融合,推动财务共享模式进一步升级,为企业财务数字化转型开创了全新的领域。本文围绕财务共享模式下的企业财务数字化转型进行研究,首先阐述了企业财务数字化转型的重要性,其次分析了基于财务共享模式企业实施财务数字化转型的难点,最后提出了在财务共享模式下推进企业财务数字化转型的策略。     

数字化转型背景下企业财务共享服务的问题及对策

随着社会生产力的进步,信息技术更新迭代速度加快,物联网、大数据等技术已深度融入各领域。数字化时代,财务共享服务的应用和升级,对于企业业财融合的推进、运营成本的减少等具有重要作用。本文主要针对“数字化转型”背景下企业财务共享服务的问题和对策展开探讨,分析了数字化转型、财务共享服务概念,对目前企业财务共享服务的问题进行了研究,并提出了几点对策,以供业内同仁借鉴。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型分析

近年来,伴随着经济环境与现代社会的持续发展,各种先进的现代化信息技术和高尖端科技已经逐渐渗透到各个行业领域,并在很大程度上对企业运行模式、财务管理手段、业务覆盖范围造成了影响,尤其是财务管理方面。而财务共享服务模式作为新时期背景下现代企业发展变革过程中衍生出的一种新型管理服务模式,不仅可以有效降低时间成本与人力成本,还能够对企业财务数字化转型起到一定的推动作用。基于此,本文围绕财务共享服务模式展开研究,简要阐述财务共享服务模式下现代企业财务数字化转型的必要性,深入分析财务共享服务模式下推动企业财务数字化转型的有效措施,希望能为现代企业加快数字化转型升级提供具有参考价值的建设性思路。     

财务共享与企业数字化建设研究探析

新型现代信息技术迅猛发展,大数据、云计算等数字化的技术受到了越来越多的企业广泛运用,驱动着企业数字化转型的决心,企业内部的数字生态链趋于完善,特别是企业财务管理在此契机下悄然变化,逐渐形成新时代的财务共享服务模式,财务数字化转型,推动着企业实现数字化转型的步伐。因此本文在分析财务共享模式以及企业数字化的相关概念基础上,结合财务共享与数字化建设对企业发展的重要意义,为企业财务共享模式的发展、数字化建设提供参考和建议。意在助力企业内部财务共享服务的创新发展,提升企业的数字化建设水平,促进企业在社会经济市场中的核心竞争力,为企业的长远发展指明道路。     

财务共享视域下企业管理会计转型的机遇与挑战

财务共享服务是社会经济和信息化技术发展到一定阶段的产物,企业财务管理是改善企业经营管理、提高经济效益的管理工具。财务共享视域下企业管理会计的面临着机遇和挑战,本文阐述了财务共享、企业管理会计转 型的概述,并结合实际情况分析了财务共享视域下企业管理会计转型的机遇和改善企业管理会计转型的有效策略, 以促进企业管理会计转型升...     

中化学交通建设集团建设智慧企业云平台实现财务数字化转型的做法

中化学交通建设集团有限公司财务数字化转型以企业数字化转型整体布局为引领，通过企业组织变革、建立完善企业管理标准化体系，统一搭建主数据平台、智慧企业云平台，落实以项目管理为源头的业务管控型数字化转型战略，助力业务与财务深度融合、推动财务管理模式变革、催生财务共享服务模式建立，进而实现企业财务数字化转型。     

下一代财务:数字化与智能化

基于数字化与智能化的背景,讨论会计职能迭代的过程,认为数字化与智能化的应用是会计职能不断迭代的结果,具体表现为财务数字化转型与智能财务.通过对数字化与智能化概念的讨论,进一步阐释财务数字化转型与智能财务之间的关系.分析发现,以财务共享服务数字化转型、数据中台建设、管理会计工具应用为内容的数字化转型是智能财务实现的基础,为智能财务的实现搭建了数据基础、组织基础与技术基础.     

财务共享服务下煤炭企业财务会计向管理会计转型分析

财务共享服务背景下,传统财务会计模式难以发挥财务信息的最大价值,煤炭企业财务会计需向管理会计转型发展.管理会计能够在提升企业财务管理水平的同时进一步优化企业结构.鉴于此,文章从分析财务会计与管理会计的区别入手,探讨财务共享模式下煤炭企业财务会计向管理会计转型的意义,并提出了转型的方法和路径,以期为煤炭企业的健康发展提供参考.     

信息化下的施工企业财务管理改革探讨

“十四五”会计改革与发展的基本原则之一是坚持融合发展,总体目标之一是会计职能实现拓展升级,坚持将会计工作摆到管理工作全局中去布局谋划,以数字化技术为支撑,推动会计工作与单位经营管理活动深度融合,形成对内提升单位管理水平和风险管控能力的会计职能拓展新格局。在此之前,我国已经开始探讨信息化下的施工企业财务管理的改革方式,加强改革创新能力,结合实践有效地促进我国施工企业推进财务管理转型。可见有效促进信息化下的施工企业财务管理转型是国家财会改革的必然结果,也是提高企业竞争力的有效措施。     

加快推进企业财务数字化转型应用与发展研究

<正>为全面深入了解我国企业财务数字化转型的现状，准确把握企业财务数字化变革发展趋势，中国财政科学研究院与金蝶软件（中国）有限公司于2022年联合开展了企业财务数字化转型调研活动。此次调研基于会计管理活动论思想，围绕大会计观学术视角，以继承和发扬管理活动论思想、指导财务数字化转型的实施、从实践调查中获得前瞻性的观察和洞见为目的，面向财务数字化建设方面具有代表性的企业，     

财务共享下加强管理会计信息化建设的探讨

在信息时代下,财务共享是企业财务管理的重要目标。市场经济的快速发展推动了企业的转型升级,对企业的财务管理工作提出了更高的要求,在这种情况下企业财务会计向管理会计的过渡已经成为了企业发展的重要趋势。因此,在财务共享背景下企业必须重视管理会计的信息化建设,不断完善基础设施建设,培养专业的财务管理人员,积极推动企业财务管理模式的转型,为企业的高质量发展奠定良好基础。本文主要探讨了财务共享下加强管理会计信息化建设的有效策略,为相关工作的开展提供参考。     

电网企业财务共享服务中的流程再造与关键技术实践北大核心

建立财务共享服务模式,实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型的重要途径。随着信息化时代的到来,应用高效的信息化技术,以企业财务管理流程再造为基础,建立集成高效的财务服务信息一体化平台,将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财务共享服务中心实践案例,深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化技术建成财务共享服务信息化平台,全面提升财务处理效率以及业财融合水平,推动电网企业财务职能转型。     

数字经济时代下财务共享服务升级的思考

在当前的经济转型期,发展数字经济,推动供给侧改革成为必然,作为企业要实现管理增效,达到降本增效的目的,就需要推动财务管理转型。面对数字化技术加持,数据共享和互联成为可能,至此传统的管理边界也被打破,一方面,财务转型建立起了协同、共享的工作模式,另一方面,业务转型实现了即时生成报告以及报表,大大提升了业务效率,风险把控也更加精准。在财务转型过程中,财务共享服务升级是必要举措,如何发挥数字经济时代的优势,推动财务共享服务升级,是当前企业必须关注的重点。本文从数字经济时代背景切入,探讨财务共享服务升级的实施策略,为企业财务管理数字化转型提供借鉴。     

基于财务共享模式的企业财务数字化转型探讨

党的十八届五中全会公报明确指出“发展分享经济”,这是第一次将分享经济写入党的全会决议中,标志着分享经济正式列入党和国家战略规划。分享经济,又称共享经济,在党中央、国务院的正确引导下,许多大中型企业开始积极对财务及其体系建设进行数字化更新,将发展财务数字化与建设省级财务平台作为核心,积极探索财务平台共享新模式。在分析企业财务数字化转型意义的基础上,阐述企业财务数字化转型的核心、难点和对策,希望为更多企业具体的财务数字化转型实践提供有效参考。     

企业财务数字化转型的理论逻辑——会计职能视角

当前,财务数字化转型的实践领先于理论的研究。会计学术界较少以理论高度去认识财务数字化转型的相关问题。本文从会计职能的视角讨论了财务数字化转型的环境背景,会计信息需求发生的变化,会计职能转型的方向--走向服务。最终结论认为,财务转型的目的是为了体现管理会计的价值,实现会计服务职能的发挥,解决传统财务管理存在的突出问题。     

多措并举促进高水平财务共享服务的发展

高水平财务共享服务是推动财务会计向管理会计转型的基础,能有效促进会计行业规范性,有利于市场化机制的建立,推动经济社会数字化变革.同时,高水平财务共享服务对于我国会计改革与发展的变革融合、提质增效具有重要的基础性作用.财政部发布的《会计改革与发展"十四五"规划纲要(征求意见稿)》(以下简称《规划纲要》)提出:我国会计改革与发展,在"十三五"时期成功开启转型升级之路的基础上,开始步入"十四五"时期以变革融合、提质增效为特征的新阶段,并将在全面建设社会主义现代化国家新征程上发挥更加积极的作用.基于此,笔者认为,大力推动高水平财务共享服务的发展在"十四五"时期正当其时.     

财务共享模式下企业财务职能转型与财务人员角色转变的策略探讨

随着大数据、云计算、区块链、物联网、AI等信息技术的飞速发展,全球经济正经历一场史无前例的洗礼和变革。企业要想在数字化浪潮中持续、稳定发展,唯有转型升级,积极拥抱技术变革、管理变革。财务管理是企业运营管理中的重要组成部分,对企业发展具有重要的影响。随着信息时代的来临,财务职能由监督管理朝着决策支撑方向转变,要想实现财务共享,就必须优化财务流程和管理标准,利用信息化技术,赋能企业财务管理转型升级。财务共享服务主要是把财务职能转变作为根本,使财务人员成为企业发展战略制定的引导者和参与者。本文结合财务共享模式下企业财务转型的原因,重点分析了财务共享模式下的财务职能转型与财务人员角色转变,并根据分析结果,提出了财务共享模式下财务人员角色转变的策略,希望可以为企业财务职能转型和财务人员角色转变提供参考,以促进企业创造更多的经济效益,实现企业的高质量发展。     

基于数字化与财务共享的集团财务管控分析

在数字化时代,财务数字化与财务共享已成为企业财务管理转型的趋势。集团企业财务管控面临财务管控核心功能和任务转变、企业管理价值逻辑和目标颠覆、财务管控人员能力和素质欠缺、企业顾客导向和财务人员身份认同弱化等困难和挑战。本文基于数字化与财务共享发展趋势,提出了集团企业财务管控优化路径,包括构建和完善端到端财务流程管理平台、建立科学合理的财务数字化和财务共享机制、丰富拓展财务共享数字化应用场景及加快培养高水平数智化财务管理人才等。     

财务共享服务模式下企业财会人员的转型思路

构建财务共享服务中心,推行财务组织形式变革是很多大型企业集团降低运行成本、提高运行效率以应对日益激烈的市场竞争的一个出路,本文在分析财务共享服务中心对财务人员的影响的基础之上,总结出企业财务人员的转型新思路,以此为企业财务人员应对企业财务组织形式变革提出建议,促进企业财务共享服务的稳定发展.