财务共享服务对企业风险管理的作用研究

通过引入财务共享服务，企业能够减少内部员工操作失误和欺诈行为，同时可以提高对外部服务提供商的监督和控制，从而降低企业的运营风险和信用风险。此外，财务共享服务还能够为企业提供数据分析、业务咨询和预测等增值服务，提高企业决策的准确性和效率。因此，财务共享服务对企业风险管理具有重要的积极作用，值得企业广泛采用。     

品牌权益影响下的双渠道供应链定价决策及协调研究

针对一个制造商开通直销渠道销售产品与零售商的价格竞争问题,文章基于制造商与零售商共享品牌权益的视角,研究在制造商双渠道供应链结构中,价格和品牌权益同时作用下的双渠道供应链定价决策,分别分析在集中决策下和分散决策下,品牌权益对两种渠道价格和利润的影响。研究发现：在集中决策下,两种渠道的价格、利润与品牌权益成正相关;在分散决策下,当品牌权益超过一定临界值时,其对制造商直销渠道的价格和制造商总利润的影响大于零售商。鉴于品牌权益对供应链定价决策的重要影响,文章建立制造商和零售商之间的品牌权益成本共担机制,并通过数值仿真分析发现,当实施品牌权益成本共担机制时,制造商和零售商的销售价格和利润均是最优的。因此,零售商应加强与制造商的互动,共同创造高品牌权益的同时,也应共同分享高品牌权益。     

展厅效应下考虑公平偏好的O2O供应链定价与协调策略研究

为研究公平偏好和展厅效应影响O2O供应链定价决策的机理及供应链系统的协调问题,本文构建传统零售商提供线下体验服务而线上直销制造商具有公平偏好的序贯博弈模型。研究表明：在制造商主导的O2O供应链中,展厅效应和公平偏好都会降低线下服务水平,损害制造商和实体店利润;展厅效应和制造商公平偏好加剧了供应链系统决策效率损失;设计考虑线下服务成本分担和制造商收益共享的混合型契约在一定条件下能实现受公平偏好和展厅效应共同影响的O2O供应链协调。     

基于财务共享视角的拓展外部业务分析——以中石化为例

近年来，中石化实施了一系列财务管控举措，例如不断推广内部业务板块的财务共享模式，以期不断提升内部业务流程化、标准化、精细化水平。然而目前财务共享服务的对象多为中石化内部企业，外部业务拓展和市场推广是财务共享服务亟待解决的问题。基于此，文章基于财务共享视角提出了中石化当前拓展外部业务面临的问题，对其进行探讨与分析，以期为打造全方位、多领域财务共享服务提供参考。     

商业银行表外业务收费定价问题研究

表外业务形成的非利差收入是现代商业银行利润的重要来源，因此我国商业银行必然重视表外业务的收费和定价问题。完善金融体系，加强金融监管，可以为我国商业银行表外业务的收费创造良好的外部环境，同时商业银行也要注重消费者的心理接受程度，认清自身与外资银行的相对优劣势。表外业务的定价可以分为成本导向定价法和需求导向定价法，这两种方法分别从银行内部成本和目标利润出发进行定价，或依据外部市场的供求关系定价。     

建筑施工企业财务共享服务模式下的成本控制探究

近年来，随着市场竞争和企业间竞争的加剧，企业开始探索新的财务管理形式。财务共享服务模式的快速发展为许多企业带来了优势，可以满足各种管理要求，降低融资成本，提高会计业务效率，全面真实地反映企业的经营状况，有效地报告企业的经营状态，企业的运营符合企业的要求，以更好地支持企业的运营、管理和决策。因此，本文首先介绍经济共享服务形式的理论，阐明财务共享中心在建筑企业成本管理中的重要性，以建筑企业经济共享服务形式进行成本管理存在的问题并提出相应对策建议，以期为相关工作提供借鉴与思考。     

考虑保鲜努力的生鲜混合双渠道供应链决策研究

本文以生鲜供应商和零售商均开通双渠道所形成的生鲜混合双渠道供应链为背景,构建受到价格和供应商保鲜努力水平共同影响的市场需求函数,通过Stackelberg博弈求解不同决策模式下的最优保鲜努力水平、定价和利润,为实现供应链总利润最大化,提出"保鲜成本共担+收益共享契约"对生鲜混合双渠道供应链进行协调.通过算例分析得到,供...     

浅议企业内设机构公司化财务管理的可行性

企业内设机构包括行政、业务、销售、技术、行政等部门，业务、销售等一线部门通常作为利润中心管理，重视业务与创收，缺乏成本意识；技术、行政等二线部门一般作为成本中心管理，重视控制成本，缺乏外部收入来源。通常企业将内设机构单纯作为利润中心或者成本中心管理。
　　因利润中心与成本中心的不同定位，企业编制预算时，部门收支不匹配；绩效考核时，经济指标不统一引争议；人事提拔时，无经济指标为支撑。将内设机构公司化管理，通过建立内部结算机制，可以使成本中心与利润中心融会贯通，为全员经济效益考核创造有利条件，符合市场经济发展的要求。     

轻资产运营模式下的企业偿债能力分析——以苏宁易购为例

轻资产运营模式是企业经营运行所选择的一种特殊商业运营模式。轻资产运营模式更加关注外部资源,强调供应链合作与外部合作,通过外部投融资和资源共享,来有效控制企业内部存货规模和固定资产规模,将企业的内部投资和运营成本控制在一个较低水平,从而实现企业利润最大化或者是企业价值最大化的目标。轻资产运营模式能够帮助企业控制财务风险和债务规模,但同时因为本身“轻”资产,抵押物价值有限,导致其偿债能力受到一定影响。基于此,本文对相关研究现状进行分析,以苏宁易购为例,对其轻资产运营模式以及轻资产运营模式下的偿债能力展开分析,以探究轻资产运营模式和企业偿债能力之间的关系。最后,提出了科学实施轻资产运营模式,强化企业偿债能力的对策建议,以供参考。     

浅谈国有企业财务共享中心建设存在的问题及对策

为了强化企业财务核算、加强财务风险管控、提高财务信息输出质量、提高人力资源使用效率,许多国有企业纷纷建立了属于自己集团公司的财务共享中心。财务共享中心是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以防范财务风险、优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。它通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分、子公司财务部门中分离出来,从而实现整个集团范围内财务核算业务流程的统一化和标准化,进而支撑各个分、子公司业务的快速拓展。通过财务共享中心的建设,能够为集团层面上的财务管控提供良好的基础条件,能够实现财务管理的规范化,并在此基础上推动财务由核算业务向决策支持转型,将财务人员更多的精力放在财务管理上,为企业的决策提供更多的财务分析和支持。通过提高财务部门业务专注度,从而优化资源、提升财务部门对业务的支持能力。本文主要从建设财务共享中心的根本目的出发,分析国有企业在财务共享中心建设中普遍存在的问题,并提出相应对策。     

供应链中信息共享问题的相关探讨

本文以一个制造商和n个零售商组成的两级供应链为研究对象,分析零售商之间存在贝特兰德(Bertrand)竞争时,供应链上企业不同的信息共享程度给供应链及各自带来的影响。通过分析可知,当供应链上仅零售商能获得共享信息时,零售商会获得更多利润,会更积极的参与信息共享;当供应链上所有企业均能获得共享信息时,制造商会获得更多利润,零售商状况却会变糟而不愿共享信息。     

基于契约和演化博弈理论的供应链进入策略分析

本文引入利益共享契约,对供应链内外部制造商的最优利润进行了重新确定。考虑内部制造商的威胁可信程度,文章从契约最优利润角度对供应链外部制造商的进入策略进行分析,从而确定出最佳的契约系数。在此基础上,应用演化博弈理论对供应链内外部制造商"违约"、"不违约"两种情况进行了分析,确定了最优的惩罚金。     

大数据背景下基于财务共享模式的企业财务信息化建设

在当前的市场环境中，随着经济全球化和信息技术的快速发展，越来越多的跨国公司开始采用财务共享模式来提高效率、降低成本。所谓财务共享模式是指将集团内各个子公司或部门的会计业务进行集中处理，从而达到规模效应并提升管理水平的一种组织形式。其核心思想在于通过流程再造和标准化操作对各分支机构重复性高且易于标准化的工作内容进行整合优化，以减少人力投入、提高效率；同时能更好地应对外部竞争压力和风险挑战，增强了企业的抗风险能力。     

电商供应链的契约选择与预售策略研究

针对由电商平台和制造商构成的供应链系统,构建供应链成员关于产品预售、契约选择与定价决策的动态博弈模型,研究销售模式选择与契约选择的交互作用机制。 研究表明,当产品制造成本较低时,在批发价契约下,制造商制订较低的批发价;当产品的制造成本较高时,零售平台选择不预售策略。 在代理定价契约下,当产品制造成本较低时,制造商选择预售策略;当产品制造成本较高时,制造商选择不预售策略。     

大数据时代企业集团财务共享服务中心的构建难点及对策

伴随着科学技术的快速发展,企业财务管理服务模式正悄然改变,复杂的市场竞争环境以及多样化的企业服务管理特性,让企业集团财务服务工作面临诸多困境,而大数据技术、网络信息技术等全新技术模式的大量融合,则为企业集团实施财务共享服务中心的创建提供有效支持。财务共享服务中心可将企业集团内部不同部门与子公司的财务业务数据信息整合到统一的共享服务中心内部,这些财务数据资源在统一的格式与规范性进行处理与分析,可为企业开展各项财务管理工作提供有效帮助,并可规范企业各项工作的规范流程,制定统一的财务服务标准,进而为各项决策的制定提供帮助,全面提高企业运营服务价值,降低管理工作的成本投入。本文将会针对大数据时代企业集团财务共享服务中间的创建难点与实施对策进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员起到借鉴价值。     

集团企业财务共享服务模式浅析——以中国电信为例

财务共享服务中心是利用信息技术将财务业务流程处理嵌入信息系统,以规范财务业务审批流程、降低财务运营成本、提高流程效率为目的,为企业内外部提供专业化财务服务的管理模式。财务共享服务模式已经有越来越多的大型企业引入到公司财务管理中来,电信作为大型集团公司,也引入了财务共享服务模式。本文对电信财务共享服务模式的目标和实施过程进行了简介,并在此基础上总结了财务共享中心模式实施过程中的经验。     

政府信息有效共享的传递模型研究

政府决策能否得到社会大众的支持，在很大程度上取决于政府信息能否实现有效共享。政府信息能否有效共享取决于过程控制是否得当，本文通过建立传递模型发现，激励、规范和约束机制有利于信息在政府内部的顺利有效传递；传播信息的权威性和传播媒介的可信赖性对政府外部信息的有效传递具有重要影响。     

简析商业银行财务共享服务中心运营管理

财务共享服务模式是影响共享金融战略而创建的新型财务管理模式,通过实施财务共享服务模式能够促进商业银行财务会计与管理会计的分离,改变商业银行高成本运营、低工作效率的问题,实现全新的财务管控体系。以商业银行构建财务共享服务中心的重要意义作为切入点,阐述商业银行在财务共享服务中心运营过程中存在的问题,提出相应的解决对策。     

嵌入区块链思维 优化财务共享模式

企业管理需求的升级促进了财务共享中心的发展,使企业进一步改善了运营现状,降低了运营成本。然而随着信息技术的发展,企业的业务活动发生了很大的变革,特别是岗位虚拟化和众包业务的出现,这给管理模式提出了新的挑战——加强对终端业务的管控。而区块链的分散化特点刚好可以化解财务共享模式集中化的不足,因此文章将区块链技术嵌入财务共享,探讨区块链技术下财务共享模式的优化及优点。     

基于经济效益的科学仪器设备共享与利用研究现状

科学仪器设备是科学研究的重要资源，其共享与利用效益中运用了成本收益分析方法，建立成本收益函数；在科学仪器设备投资管理制度上，研究指出应提高对后期运营成本的重视，建立利用共享绩效考核制度；在科学仪器设备激励和管理制度上，一是应建立科学仪器设备利用共享的激励基金，通过考核评价，给予一定的经济激励。二是应加强科学仪器设备的运营管理，降低运营成本，提升利用和共享的经济效益。