供应链的协同管理--协同计划、预测与补给

一、供应链协同管理的发展供应链协同(SupplyChainCollaboration,SCC)是供应链管理中的重要概念。SCC指企业之间业务交往和协作的运作模式,目的在于有效地利用和管理供应链资源。供应链管理打破了企业的边界,将供应链上的各个信息孤岛连接在一起,形成完整的业务链。供应链协同则加强了企业间的合作关系,建立了企业间一种双赢的业务联盟,以共同追求利润的最大化。     

无纸化在通信企业供应链报账流程中的应用研究

随着经济社会发展,“绿色”转型在各行业掀起低碳新浪潮,把握数智转型新机遇,开辟绿色发展新路径,是企业发展的必然趋势。在信息化技术的影响和“绿色”发展的驱动下,传统企业供应链报账方式受到很大冲击。本文通过剖析供应链报账流程现状,探索推进无纸化在供应链报账流程中的应用,助力企业践行低碳环保的社会责任。     

国网供应链运营中心两级数据管理体系构建及应用

通过梳理国网供应链运营中心数据管理及其运作的相关工作现状及存在问题,结合两级供应链运营中心运作及其数据管理体系在数据贯通及协同、取数逻辑与业务应用、底表关联与应用开发、数据管理及联动机制以及供应链数据质量管理等方面存在的挑战,提出了国网供应链运营中心数据管理的新思路、新模式、新技术和新场景,系统构建了国网供应链两级数据管理体系,具体涉及生成供应链统一业务数据资产目录、搭建国网两级数据管理及协同治理机制、设计供应链业务数据标准及其模型和开展供应链全过程数据可视化管理,并结合浙江电力“两金一款”业务场景进行了数据管理应用,以期为国网供应链运营中心两级数据管理体系构建提供理论依据及其管理实践提供创新方向。     

财务数智化基础研究

财务数智化已经成为企业数智化转型中的关键领域,备受财务工作者的关注.而财务数智化无论其理论体系,抑或实践方法体系,目前均不成熟,极大地困扰着众多财务工作者.大家不知道财务数智化究竟与信息化有什么区别,数智化后的会计与财务会发生什么变化,数智化的新技术有哪些,与会计和财务管理的关系是什么.带着这些问题,文章尝试采用技术与财务管理场景及管理要求融合的方法,阐述财务数智化的概念和终极目标、影响财务数智化的关键技术、关键技术在企业财务数智化过程中的应用场景等,以期让财务工作者初步理解财务数智化的意义,并思考自己企业的财务数智化之路.     

国有资产供应链协同管理交换云平台设计

通过设计以供应链协同作为主线的精细化国有资产供应链协同管理交换云平台,打破国有企业复杂业务下跨企业数据流和业务流的障碍,实现与上下游客户、经销商、供应商和合作伙伴的业务通畅协作,实现可支持多仓库、多模式、多业态的个性化业务和管理需求,全面提升库存周转效率、作业效率等管理指标,提供精细化、协同化、信息化的管理体验,带来高效的管理和可观的回报。     

财务共享模式下多元化集团业财融合探析

财务共享作为财务对接业务的门户、连通业财的枢纽,是推动业财融合发展并实现财务数智化转型的有效路径。山东高速集团财务共享中心将“业财融合”作为推动财务数智化转型的重要手段,创新性地提出了“业务指标化、指标模型化、模型场景化、场景表单化”的业财融合建设思路,并将信息技术、建设思路和业务特点相结合,形成了业财融合的新模式。通过业财融合的落地,将更加充分发挥财务共享价值,推动财务转型和企业管理转型,推动企业的高质量发展。     

浅谈管理与供应商的关系

供应链理论是目前最流行的企业间协同的方式,上下游企业之间通过有效的信息交互,可以更加快速顺畅地进行业务往来,也是国外企业对供应链理论和企业间协同进行进一步完善的思路和尝试。文章介绍了供应链理论的基本概念及管理与供应商的关系。     

制造供应链数智化建设与发展

制造供应链数智化是以工业互联网、大数据、云计算、5G移动万线网络、人工智能、机器人、智能物流技术等软硬件新技术为基础,在制造企业迭代升级过程中,为原材料、在制品和成品(采购物流、生产物流和成品物流)的包装、运输、装卸搬运、存储、流通加工、配送、信息处理等,提供智能服务和智能决策的系统化、平台化的推动路径.它不但将企业、...     

渠道融合、协同与营运资金管理绩效提升——基于农林牧渔业供应链运作的多案例研究

本文通过对农林牧渔行业四家龙头企业的案例分析发现,渠道管理、供应链管理与营运资金管理相结合成为一种新的趋势,以供应链为基础的渠道融合、协同成为企业提升营运资金管理绩效的业务创新模式。     

供应链协同的因素模型及对我国的启示

供应链协同是目前供应链管理领域的研究热点问题，它强调各企业间的合作关系，建立一种共赢的业务联盟间的协作模式。本文建立了影响供应链协同的因素模型，分析了供应链协同的关键因素，包括联盟伙伴关系、协同策略和技术实施因素．最后指出了其对我国企业发展供应链协同的启示。     

RPA技术助力某手机制造企业"数智化"升级

今年1月12日,顺丰供应链宣布与国内某知名手机制造企业达成供应链服务协议,为该企业提供定制设计、战略部署以及专业运营的"数智化"供应链原材料仓配服务取得首阶段成功.此次双方战略合作的首阶段核心要务是在华南区构建原材料央仓,并开启端到端落地运营,从而推动供应链升级,加速该手机制造企业智能制造的进程.值得一提的是,最新的R...     

加快构建国资监管大格局 有效提升国资国企治理能力

嘉兴市国资委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实党中央关于推进国家治理体系和治理能力现代化的决策部署,坚持以管资本为主加强国有资产监管,聚焦治理现代化、监管数智化,着力市县一体化、管理协同化,推动全市国资系统实现机构职能上下贯通、法规制度协同一致、行权履职规范统一、改革发展统筹有序、党的领导坚强有力。     

IT环境下供应链协同管理研究

供应链协同管理的本质就是企业资源最优化,强调供应链成员间优势互补、合作式竞争的超系统综合供应链上成员企业之间的关系是合作、协同、信息共享和全程优化的,随着IT技术向前发展,不断变化的IT环境对供应链协同管理提出了新的要求:第一,对供应链进行协同管理必须管理供应链系统中的信息。第二,通过对供应链现实运作情况的分析和研究,改进供应链协同管理的方法。第三,从供应链运作问题下手,利用IT手段找到问题的突破口。第四,在IT环境下建立与供应链协同管理模型。     

浅谈供应链协同管理

供应链管理是一种新型的企业管理思想。它是企业为了寻求存激烈的市场竞争中处于领先地位，而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行整合，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而大大提高企业的竞争力，为客户提供最大价值。20世纪90年代以来，随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。勿庸置疑，21世纪的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。要提高供应链的竞争力，使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之问实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效．供应链竞争力就强；反之，协同：不力，供应链竞争力也就无从谈起。网此，协同是供应链管理思想的核心．是供应链管理的最终目的，供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。     

物资贸易集团数字化服务转型——业务协同平台破题企业供应链服务协同

高速发展的信息技术在经济社会的方方面面持续渗透,推动着商业环境变化和商业模式的重构,加速企业组织、流程、商业模式和业务模式的变革。在企业集团的生态环境中,供应链的重要性日益凸显,物资贸易企业逐渐从贸易向供应链服务转型,而供应链服务的复杂性决定了其对信用和信息的要求,云计算、大数据、移动互联等新技术的应用探索日益深入,加速了“数字化供应链服务协同”的建设与应用。本文立足物资贸易型代表企业“中铁物贸集团”,重点阐述其如何通过业务协同平台的生态型建设,实现业务协同、业财融合、数据共享,以构建供应链服务协同的过程。     

粮食供应链研究进展

粮食供应链研究在保障国家粮食安全、支撑涉农企业或组织进入粮食产业现代化方面具有重要作用,其综述能为后续研究提供支持。归纳2019年以来国内外在粮食供应链经济学、粮食供应链管理、粮食供应链金融三个领域的研究热点、前沿,比较分析国内外发展差距。得出粮食供应链利益补偿、粮食供应链智能化和粮食供应链高质量发展三大研究方向,确定粮食供应链的核心企业培育、粮食供应链数智化转型、适应节粮减损的粮食供应链价值增值等八个研究重点。结合国家需要,明确了粮食供应链研究仍是管理学和经济学的重要研究领域,应聚焦主产区粮食供应链利益补偿机制构建、粮食供应链质量控制和追溯难以支撑粮食品牌可持续发展等十大关键问题。     

基于供应链的房地产企业协同管理研究

近年来,供应链管理的思想越来越受到房地产企业的青睐,然而与制造业相比,房地产开发过程参与方负责,从而房地产供应链各企业之间的协同使其成为房地产企业供应链管理中很重要部分.本文在对房地产供应链管理的内涵进行探讨的基础上,深入分析房地产企业供应链协同管理,并提出一些协同管理措施,从而为供应链管理在房地产企业的应用和发展提供保障.     

协同商务下供应链管理的新发展

我国企业“十一五”信息化目标应是协同商务、系统集成和企业创新,核心是推行基于协同、信任和双赢机制的供应链协同商务模式.本文主要介绍了供应链管理与协同商务的相关知识,并针对当今经济技术发展对供座链管理的新要求,阐述了对供应链管理与协同商务相结合的新型管理模式的理解.     

基于电子商务的供应链协同管理

从探讨供应链协同管理的理论出发,在分析电子商务与供应链协同管理二者关系的基础上,提出了从重视供应链合作伙伴关系的建立和加强供应链软硬件基础设施的建设两方面来完善供应链协同管理,并考察了供应链协同管理中尚待解决的问题及我国企业的发展方向。     

浅谈供应链协同管理在建筑施工企业中的应用

本文在概述供应链管理及供应链协同管理的基础上,提出了建筑施工企业供应链协同管理的概念并分析了其存在的诸多问题.然后阐述了建筑施工企业供应链协同的定义和实施供应链协同管理的意义,从而提出了3个方面的保障措施.