立足经济新常态 加强应收账款管理

当前,我国经济正经历着速度增长的"换档期"、结构调整的"阵痛期"、前期政策刺激的"消化期",经济增长速度已经进入放缓的新常态。做为和国家宏观经济政策密切相关的建筑施工企业,应收账款的增长幅度在不断提高;同时,由于我国信用机制不健全、应收账款管理不科学及内部控制力度不够等原因,导致我国建筑施工企业应收账款的回收问题日益严重;另外根据行业特点,建筑施工企业项目结束后按规定需要保留大量的工程质保金等,这些问题都给建筑施工企业应收账款的管理带来较大的困难。本文针对在经济新常态下,如何加强应收账款的管理、防止资金链断裂等进行分析,并提出了加强应收账款管理的意见和建议。     

新形势下国有建筑企业财务管理工作探析

建筑业是我国国民经济的支柱产业,建筑施工企业是建筑业的重要组成部分.国有建筑企业财务管理工作在整个企业的发展中有着举足轻重的地位,其管理成效直接影响企业的经济效益及健康发展,在新形势下对国有建筑施工企业的财务管理工作研究极为必要.本文首先分析了"新常态"下建筑业发展趋势,再结合目前建筑企业财务管理工作中存在的问题,从管理制度建设、预算管理、内部审计、项目成本效益分析等方面对如何提高财务管理工作水平进行探析.     

新常态环境下建筑施工企业运营风险管理分析

建筑施工企业运营风险管理是经济新常态下,全面实施企业内部管理的重点内容之一.本文主要分析了当前建筑施工企业存在的主要运营风险及产生风险的原因,针对新常态下建筑施工企业运营风险提出了把握新常态,落实内控风险预控体系,全方位、全过程管理等策略,以期促进新时期建筑施工企业健康发展.     

探讨建筑施工企业财务管理的精细化

受我国经济发展新常态和计算机技术发展等影响,建筑施工企业普遍面临着转型升级的压力和挑战。建筑施工行业内竞争也日益白热化,在此背景下,建筑施工企业想要获得更好的发展,那么就一定要重视财务管理,而如果想要财务管理能够真正发挥作用价值,跟得上现如今时代背景下经济迅速发展的脚步,那么建筑施工企业就一定要注重开展基于精细化视角的财务管理研究,以此提高财务管理效果,使得建筑施工企业获得更大的经济效益。基于此,本文进行建筑施工企业财务管理分析,在此基础上提出基于精细化视角的建筑施工企业财务管理研究应用策略。     

管理会计运用于建筑施工企业财务管理的研究

在城乡一体化的背景下,建筑市场越来越活跃.随着国民生活条件和住房需求的提高,建筑企业抓住了市场化发展的机遇.其中,管理会计作为建筑施工企业财务管理的有力手段,可以帮助建筑企业分析市场动态,配置业务资源,协调会计信息.本文分析了管理会计在建筑施工企业财务管理应用存在的问题及对策,以期通过管理会计支持建筑企业的发展;分析了...     

小议如何强化施工项目成本管控提高项目创利能力

正建筑施工企业受施工项目较多、涉及区域较大、建筑类型各不相同、项目经理经营能力等因素的影响,施工项目成本管理一直是一个较大的难题。本人就项目施工成本管理的特点与问题,谈谈如何强化施工项目成本管控提高项目盈利能力。一、施工项目成本管理的特点及存在的问题一是项目分散,总部管控力度相对减弱。建筑施工企业的施工项目大多分布在全国各地,哪里有大型建设,哪里就有建筑施工企业。就东华建设公司而言,除山东外,项目还分布辽宁、内蒙、陕西、云南、广东、广西、浙江、上海、江苏、贵州、重庆等多个省市,总部对施工项目管控存在     

建筑施工项目成本精细化管理

随着我国经济结构改革的深化,供给侧结构性改革要求各行业领域均要进行成本优化和质量把关。精细化管理虽然是20世纪50年代提出的管理观念,但是其方法可以大大提升产品的质量和劳动生产率,促进企业管理趋于定量化、协同化、细微化和精确化。目前,精细化管理在我国建筑施工企业的应用仍然处于起步阶段,建筑施工项目成本管理仍然停留在粗放型阶段,并未迈入动态控制和全过程管理,因此,非常有必要对精细化管理实施的意义、作用及如何在建筑施工项目中实施进行详细的梳理,并在此基础上提出提升建筑施工项目成本精细化管理水平的对策。期望本研究结论为建筑施工项目的成本管理水平提升有所启示。     

基于财务共享服务中心的建筑施工企业资金管理

资金管理是企业管理的重要内容之一,其中高负债问题是建筑施工企业的突出问题,它使企业面临较高的财务风险.在"一带一路"倡议背景下,建筑施工企业面临较多发展机遇,但需要针对企业当前的发展情况革新财务管理模式,解决存在的问题.本文通过研究建筑施工企业经营管理过程中存在的资金管理问题,论述了基于财务共享服务中心的改革资金管理方...     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

本文主要从建筑施工企业前期准备、施工阶段及竣工结算阶段成本管理中存在的问题入手,努力寻找和探索有效的成本管理途径,进而全面提高整个企业项目管理水平。科学地把握并搞好施工企业项目成本管理,是建筑施工企业得以发展的的基本策略,也是施工企业肩负的一项长期而艰巨的任务。     

成本管理在施工企业中存在的问题及对策研究

随着我国建筑行业的迅速发展，项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题。项目施工是建筑施工企业的主营业务；项目成本管理直接制约着项目的经营成果。本文针对目前建筑施工企业存在的问题，谈谈如何加强项目成本管理，以此增强企业的效益。     

成本管理在施工企业中存在的问题及对策研究

随着我国建筑行业的迅速发展,项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题.项目施工是建筑施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果.本文针对目前建筑施工企业存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理.以此增强企业的效益.     

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新

财务管理是建筑施工企业为保证其正常运行而进行的基础性的管理活动,在项目管理中占据十分重要的地位.社会的进步与时代的发展,使市场环境在不断地更新变化,建筑施工企业的财务管理也要跟得上时代、勇于创新.施工企业对于项目的各个阶段的管理中,财务管理是尤其重要的工作,只有做好财务管理工作,才能保证建筑施工企业的正常运行,促进企业的良性发展.本文分析了在新经济时代下的施工企业加强财务管理的意义,探讨了建筑施工企业财务管理模式的创新设计.     

解析财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升

建筑行业是推动国家经济发展的动力,是构建国家基础设施的主力军。财务共享是新时代下建筑施工企业对于财务管理采用的新模式,这种新模式具有节约成本、合理配置人力、有利于企业项目管理资源的整合和调配的优点。采用财务共享中心模式能够促进建筑施工企业未来可以有更好的发展方向。在此前提下,笔者将以项目管理为主,探讨财务共享中心模式的建立对建筑施工企业带来的影响。     

建筑施工企业实施项目全过程成本管理的问题及解决对策

文章在概述建筑施工企业实施项目全过程成本管理现实意义的基础上,着重分析了建筑施工企业项目全过程成本管理中存在的管理理念不清晰、专业人员不足、目标成本确定缺乏依据且不具体、各阶段的项目全过程成本管理不规范、对员工和供应商的考核不到位等问题。针对这些问题,提出了建筑施工企业优化项目全过程成本管理的对策,如引进先进的管理理念,引导全员参与,健全目标管理体系、实施全过程成本管理、优化考核机制等。     

建筑施工企业财务信息化建设存在的问题与解决对策

随着建筑市场的不断成熟,行业竞争加剧,财务管理一直是建筑施工企业经营管理的重点工作之一,只有与企业战略发展协同适配,才能促进企业战略目标的实现。目前,部分建筑施工企业财务管理仍存在一定的不足,同时大数据时代的到来和各行业高质量发展的要求,倒逼建筑施工企业探索出一条财务管理新路——以信息化助力财务管理提质增效,使建筑施工企业的财务管理更规范、成熟。基于此,文章首先分析了财务信息化管理的概念,其次探讨了建筑施工企业加强财务信息化建设的重要意义及存在的问题,主要包括缺乏重视、制度不完善、缺乏统一行动指南、财务信息化系统不适用等问题,最后针对问题提出解决对策,如提高管理者的重视程度、完善财务信息化制度、制定统一的行动指南、构建符合企业实情的财务信息化系统。     

解析财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升

建筑行业是推动国家经济发展动力,是构建国家基础设施的主力军。财务共享是新时代下建筑施工企业对于财务管理采用的新模式,这种新模式具有节约成本、合理配置人力,有利于企业项目管理资源的整合和调配的优点。采用财务共享中心模式能够促进建筑施工企业未来更好的发展。本文将以项目管理为主,探讨财务共享中心模式的建立对于建筑施工企业带来的影响。     

建筑施工企业改进项目成本管理的对策

近年来随着我国经济的高速增长,建筑施工企业也迅速蓬勃发展,但建筑市场僧多粥少,导致企业间的竞争日趋白热化。特别是政府基建投资压缩后,建筑行业进入持续低迷期。在这种不利局面下,建筑企业如何精耕细作、管控成本,用最少的投入创造较高的项目收益就成为企业生产发展的必然选择。本文从建筑企业项目成本管理存在的问题入手,着重对建筑施工企业的项目成本管理如何改进提升做些探讨。     

建筑施工企业绩效考核体系的设计与优化

在我国新的经济发展背景下,建筑施工企业也进入了一个新的发展时代,特别是近年来国家对施工企业的管控越来越严格,因而建筑施工企业经营面临着新的考验和挑战.建筑施工企业只有主动地适应当前的变化,才能够实现长久发展.企业内部的主要核心资源就是人力资源,现在很多的建筑施工企业都逐渐加强对人力资源和绩效考核管理等方面的关注.本文通过分析建筑施工企业绩效考核体系建立的情况,总结出了建筑施工企业绩效体系应用的现状,并指出了当前存在的一些问题,基于此提出了一些优化方案,从而更好地促进企业内部绩效考核体系的建立和使用,最终促进企业能够在竞争中实现更长久的发展.