上河农电“标准化”

过去几年间，江苏淮安供电公司上河供电所以创建“标准化供电所”为抓手，深化农电内质外形建设，切实提升供电所规范化、精益化、专业化管理水平，所容所貌由陋变美，管理模式由旧变新；经营质量由劣变优，彰显出了现代乡镇供电“标准化”之美。该所先后被省公司命名为“一流供电所”、淮安供电公司“五化五强供电所”标杆单位，并连续10多年荣获楚州区“文明单位”。     

标准化供电所创建“七抓”

<正>山东省高青县供电公司在规范化管理、专业化改革和标杆建设的基础上,结合实际、因地制宜,制定了标准化供电所建设规划和计划,积极推进标准化供电所建设。抓安全生产,为标准化供电所建设夯实安全基础。公司大力开展各类安全     

甘肃彭原供电所:强本固基 科学发展

<正>位于甘肃庆阳市西峰区的彭原供电所,成立于1992年,担负着辖区内17个行政村、172个自然村、10449户的供电任务。近年来,彭原供电所抢抓机遇,对照国家电网公司《标准化供电所建设框架标准》的要求,紧紧围绕"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略。扎实推进标准化供电所建设,全面提升各项管理水平。2013年4月,彭原供电所被授予"2013-2014年度国家电网公司标准化示范供电所"称号,成为庆阳市首个获此殊荣的乡镇供电所。"四到位"夯实管理基础在国家电网公司逐步推进标准化供电所建设的过程中,难题摆在了彭原供电所全体员工的面前——对于建设什么样的供电所才算是标准化供电所,一切都得从零开始。"思想到位、组织到位、人员到位、制度到位",这是彭原     

罗坑供电所：以“党建+”推动标准化建设

<正>供电所标准化建设是一项长期性、综合性、系统性的基础工作。近年来，南方电网广东电网公司江门新会供电局罗坑供电所持续加强以“基层、基础、基本技能”建设为主要内容的供电所标准化建设，对各业务领域的管理提出了更规范、更严格的要求。     

河北:推进供电所标准化建设

<正>河北省电力公司制定了供电所标准化建设具体实施方案和标准化供电所建设评价条件,包含人员管理、安全生产、营销服务等六大项目49个评价指标,明     

标准化建设中的科技手段

<正>河北省武安供电公司城区供电所认真按照管理水平高、工作指标优、创新能力强等有关要求,全面加强标准化示范供电所建设,成效明显。"典型供电模式"应用范围广、建设标准高武安公司2007年建成新农村电气化县,城区供电所辖区全部为A类新     

“6S”管理提升供电所管理水平

供电所,不仅是供电企业生产、经营成果的最终体现者,更是供电企业与广大用电客户之间沟通联系的桥梁纽带。对此,文登供电公司遵循“统一要求、上下结合、各负其责”的原则,以市公司“6s”管理为标准,以文城标准化示范供电所为标杆,进一步深入开展供电所标准化建设,不断提升供电所管理水平。     

张王疃:多项措施建标杆

<正>河北省巨鹿县张王疃供电所原是一个条件差、管理乱、人心涣散的落后所,经过标准化建设,2008年,首批通过河北省电力公司标准化供电所验收;2009年,被评为河北省电力公司标杆供电所;2010年,实现国家电网公司标准化示范供电所的管理目标。以实施专业化班组为突破口,提升员工争优创先意识。由于张王疃供     

安全性评价三节点

<正>供电所应紧紧围绕农电标准化建设深入推进供电所安全性评价工作。准确建标只有按照农电标准化建设要求搞好相关内容的建标工作,才能确保供电所安性评价工作的正确性和有效性。明确思路。应本着体现"四全"(全     

标准化供电所管理模式

吉林省长春市供电公司农电系统在开展＂三优、四无、一规范＂供电所创优活动的基础上,不断推进＂制度建设标准化、业务流程规范化、作业组织专业化、基础管理信息化、辅助分析智能化、优质服务品牌化”的六化供电所建设目标,持续优化供电所管理模式,促进管理升级。     

让安全“自控”

山东省济南市平阴供电公司是趸售供电企业,下辖7个供电所、14座变电站,电网覆盖面积827平方公里。2007年济南市供电所现场标准化作业指导卡试点工作现场会在该公司召开,农村供电所现场标准化作业经验在山东省推广,10月份该公司在全国率先普及供电所标准化作业指导卡辅助软件,截止2007年底,该公司共使用输、配、变电专业标准化作业指导书(卡)5147份,有效控制了现场作业安全,基本实现常规工作无作业指导书不工作。     

推进供电所标准化

基础不牢,地动山摇。作为县供电企业的基层班组,供电所管理水平提升,夯实基础是关键,开展标准化建设是切入点。大力推进标准化建设,是解决当前农电管理问题的重要手段,也是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路     

基础管理促标准化建设

<正>标准化供电所建设是一个长期不懈的工作,通过标准化建设,促进了供电所工作,提升了供电所管理水平,促进了供电所各项工作的规范系统,峦庄供电所以抓队伍建设,来促进人员素质的提升,以搞好资料管理筑牢标准化基础,     

国家电网“农电标准化”擂鼓而进

在国家电网公司2008年农电工作会议上,推进农电标准化成为关键词。会议提出,2008年,国家电网公司将强化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,以大力开展标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,全面推动农电管理迈上新台阶。会上对农电系统开展抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设工作进行了重点部署,要求2008年全部网省公司、70%的县供电企业和50%的供电所完成标准化体系建设工作。     

上河所标准化管理提升

<正>推行集中统一规范管理,是促进农电标准化建设的有效路径和载体。近年来,江苏省淮安供电公司上河供电所在深入开展的"五加强、五推进"活动中,结合本所工作实际,通过深化加强集中统一规范管理,推进农电标准化建设。从增强规范管理责任入手,推动标准化建设有声有色;从细化规范管理措施人手,突出标准化创建主题主线;从注重实际实效出发,带动农电规范管理提档升级,不断提升供电所标准化、精益化、专业化管理水平,其经验做法得到了省市公司有关部门的肯定和推荐。     

设备管理标准化

<正>流程控制设备标准化管理工作流程节点1:乡村电管部根据公司各供电所设备实际状况,结合有关标准及要求编制供电所设备标准化管理总体实施规划。节点2:生技部对乡村电管部编制的总体实施规划进行初审,同意,报公司     

标准化供电所创建路径

标准化供电所创建涉及供电所的组织机构、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设和信息系统应用等方面,是一项庞大的系统工程,是供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化等工作的延续和深化(创建路径见图)。     

綦南:完善“一体三化”机制

綦南供电公司在探索强化乡镇供电所管理的过程中,以标准化供电所建设为抓手、以乡镇供电所提升为目标、以供电所同业对标为导向,优化公司职能部门专业管理、营销部统筹、广汇分公司综合管控协同体系,强化供电所"网格化"责任、"常态化"检查、"同质化"对标的"一体三化"管控模式,持续提升供电所管理水平。完善体系,理顺机制完善"专业管理+综合管控"的供电所管理     

标准化提升供电所软实力

2000年以来，通过供电所规范化管理、专业化改革和标杆建设，山东省淄博市供电公司供电所管理水平不断提升。为更加深入持续的强化供电所管理，淄博供电公司按照国家电网公司和山东电力集团公司的部署，启动了标准化供电所建设工作。结合本地实际制订科学规划，因地制宜积极推进，通过严格的建设管理办法和标准，强调软实力提升，优化工作流程，规范内部管理，有效地推进了企业精益化管理，在实现向管理要安全、向管理要效益、向管理要发展规划中，发挥了积极的推动作用。     

建设新农村标准化供电服务窗口

日前,山东枣庄供电公司滕州供电部洪绪供电所被国家电网公司命名为标准化示范供电所,成为国家电网公司系统首批被命名的98个农村供电所之一。成绩的取得来之不易,是洪绪供电所多年来努力超越、拼搏进取的结果。