公立医院运营管理难点及策略研究

近年来我国持续加大医疗体系改革工作力度，以此加快现代化医院建设。针对公立医院来说，是我国医疗体系结构的核心内容，其经营状况、发展质量会直接影响到我国的医疗水平，因此必须要积极响应医疗体系改革，在实际运用中不断创新优化管理模式，充分发挥出公立医院对于社会发展的积极价值。但针对当前医疗体系改革背景下的公立医院运营管理工作来说，仍存在着多方面的不足。作为集中医疗的场所，公立医院必须要以提供更高质量、贴心的医疗服务作为目标，不断优化提升自身的运营管理水平以及效率，以此保证各项医疗资源得到合理的配置。基于此，本文针对公立医院运营管理工作中的难点、不足进行分析，并提出合理化建议，希望为相关从业人员给予理论参考，保证公立医院的良性可持续性发展。     

浅谈公立医院资产管理存在的问题及优化对策

作为非盈利事业单位的公立医院,资产是其提升医疗服务质量、做好社会公共服务的重要资源,而资产管理则是保障资产使用效率及资产安全的关键,但是在实务中受各种因素的影响,多数公立医院在资产管理方面存在问题。基于此本文从总结优化资产管理对公立医院的重要意义出发,分析公立医院在资产管理过程中存在的主要问题,并在此基础上提出相应的优化对策,以期能够提升公立医院的资产管理水平,为促进其改善医疗服务和社会公共服务质量提供有价值的参考。     

公立医院固定资产管理现状分析与控制策略研究

公立医院作为事业单位，在医疗卫生改革过程中发挥着极为重要的作用，随着医改的持续深入，越来越多的公立医院对于固定资产管理工作逐渐重视。只有对医院实行系统化、精细化、信息化的资产管理，才能提升公立医院的竞争力，实现经济与社会效益双赢。但是由于公立医院的特殊性，在具体固定资产管理过程中会出现管理风险，因此管理人员就要结合公立医院的实际情况，分析现状及原因，制定控制措施，从不同方面提高资产管理工作水平，促进我国公立医院的稳定持续发展。本文以公立医院固定资产管理为例，对其管理现状以及控制措施进行了深入分析。     

公立医院的财务分析

公立医院是我国医疗服务体系中一个重要组成部分．它与私立医院不同，具有一定的公益性质。属于国有单位。同时，每年家机关和政府机构也会拨竹一定款项给公立医院，以维持其正常运营。有鉴于此，公主医院的财务分析工作极其重要。从本质上说，公立医院财务分析是一种分析方法，指的是依据一定的标准，按照规范的程序核壹、比较公立医院会计资料后，对公立医院财务状况、现金流量等指标进行分析．总结医院过去一段时间的经营成效进而预测公立医院未来发展趋势。本文简述了公立医院财务分析的内涵，提出建构公立医院财务分析指标体系，使公立医院的整体财务管理水平提高。促进医院健康发展。     

全面预算管理在公立医院成本控制中的作用探讨

公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，有必要对其进行深入研究。本文将全面预算管理作为研究对象，简单叙述其基本概念，分析其在公立医院成本控制中的作用，并从完善流程、优化机制、发展战略、信息化建设等维度，详细研究全面预算管理在公立医院成本控制中的应用策略。旨在为公立医院提供有关全面预算管理的技术指导，提升成本控制质量与效率，提升公立医院综合管理水平，保障我国医疗体系的可持续发展。     

浅谈提高公立医院经营效益的经济管理方法

随着社会经济发展速度的加快,信息技术水平的提高,国内医疗体制也在不断地改革,在这种形势下,公立医院要想满足社会发展需求,提高其经营效益,也加大了提升医院管理水平各种方法的研究力度。通过管理水平的提升,使医院自身卫生资源利用率得到提高,继而进一步使医院得到更多且更好的经济效益。下面笔者基于自身多年工作经验的积累和总结,结合当前公立医院经济管理情况,就提升公立医院经营效益的经济管理进行研究与分析,提出相关的经济管理方式,以供参考。     

浅谈提高公立医院经营效益的经济管理方法

随着社会经济发展速度的加快,信息技术水平的提高,国内医疗体制也在不断地改革,在这种形势下,公立医院要想满足社会发展需求,提高其经营效益,也加大了提升医院管理水平各种方法的研究力度。通过管理水平的提升,使医院自身卫生资源利用率得到提高,继而进一步使医院得到更多且更好的经济效益。下面笔者基于自身多年工作经验的积累和总结,结合当前公立医院经济管理情况,就提升公立医院经营效益的经济管理进行研究与分析,提出相关的经济管理方式,以供参考。     

公立医院固定资产管理存在的问题及对策研究

作为医疗卫生机构,肩负着重要的社会公益性服务职责,为推动我国医疗卫生改革工作担负着艰巨的责任。所以,强化公立医院内部的管理工作,专注于固定资产管理,突出公立医院的内部监督成果,能显著提升公立医院内部资金流动速率,更加全面地落实医院诊疗能力建设目标。本文深入分析当前社会环境,明确医疗改革工作方向,评估公立医院的固定资产管理,设定相应的解决方案,落实好相关创新性研究,保障公立医院能够获取长久的动力,总结出与之发展相协调的策略。     

高质量发展背景下公立医院财务管理的探究

在高质量发展的时代背景下，公立医院传统的财务管理方式已经不能适应业财融合的运行要求。公立医院需要通过转型与发展，从转变战略思维、培养优质人才、健全运营财务制度、联通信息网络四方面，全方位地提高医院经济管理能力与水平，提高医院的核心竞争力，使医院回归公益性功能定位，提升公立医院高质量发展新效能。     

基于内部控制的公立医院资产管理探析

公立医院资产管理工作中存在诸多问题，根本原因是医院内控管理工作开展水平较低，管理人员缺乏相关意识。为提高公立医院内控水平，本文提出系统性提高资产管理人员的认知水平和资产管理能力，建立健全公立医院资产管理制度并严格执行，充分借鉴其他医院的先进资产管理经验，定期组织管理人员参观学习，加强内部监督水平，全面提升公立医院的资产管理水平。     

公立医院的财务分析

公立医院是我国医疗服务体系中一个重要组成部分,它与私立医院不同,具有一定的公益性质,属于国有单位。同时,每年家机关和政府机构也会拨付一定款项给公立医院,以维持其正常运营。有鉴于此,公立医院的财务分析工作极其重要。从本质上说,公立医院财务分析是一种分析方法,指的是依据一定的标准,按照规范的程序核查、比较公立医院会计资料后,对公立医院财务状况、现金流量等指标进行分析,总结医院过去一段时间的经营成效进而预测公立医院未来发展趋势。本文简述了公立医院财务分析的内涵,提出建构公立医院财务分析指标体系,使公立医院的整体财务管理水平提高,促进医院健康发展。     

刍议公立医院内部控制体系建设

现代生活水平的提高，让人们对公共医疗服务的需求不断提升。对于公立医院而言，内部管理工作难度也不断增加。为了深化医疗卫生事业改革，相关部门对医院内部控制体系进行了优化，确保医院管理水平的提升，保证医院运行符合现代社会需求。但结合实际情况来看，公立医院内部控制管理体系仍然存在思想意识、体系建设、资源管理等方面问题，严重影响了公立医院内部控制体系作用的发挥，阻碍了公立医院运行。基于此，本文对公立医院内部控制体系建设进行了研究，主要从当前存在的问题入手，结合实际需要对内部控制体系进行优化，以满足现代社会对公立医院服务的需求。     

公立医院人力资源管理的模式选择

公立医院作为我国当前公共服务中的重要组成部分,每天所接待的病患人数是相对比较多的。如果不能保证公立医院内部的人力资源管理工作的高效性,就很难提升公立医院内部相关工作开展的工作效率和工作质量。因而当前公立医院在管理过程中就非常重视对于人力资源的科学规划。文章针对公立医院的人力资源管理模式选择进行探究,希望推动公立医院人力资源管理工作的不断改革创新,使公立医院实现不断进步与发展。     

浅谈公立医院智慧财务管理建设实施路径

我国信息化技术的发展,互联网+时代的到来,对我国公立医院财务管理带来新的挑战。公立医院顺应时代趋势、实施智慧财务管理建设,才能有效提升其内在价值,增强其可持续发展能力。本文以公立医院为研究对象,分析我国公立医院当前财务管理现状,结合当前"大、智、移、云"新时代,剖析了公立医院智慧财务管理的本质,从理论上提出公立医院智慧财务管理建设的实施路径,给出一点个人粗略见解,以供参考。     

临沂市公立医院人才队伍建设现状、问题与对策分析

公立医院人才队伍建设关系到医院发展,是医院的核心竞争力。文章通过问卷调查,了解临沂市公立医院人才队伍现状,发现人才队伍建设中存在的问题,提出对策建议,以进一步提高公立医院人才建设水平,促进公立医院服务能力提升。     

公立医院岗位设置聘用管理的研究

随着社会经济快速发展以及人们生活水平不断提高,人们的健康意识不断增强,对公立医院的服务质量和工作效率也提出了新要求。在全面深化改革背景下,《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》指出公立医院要建立健全现代医院管理制度,确保其能够紧跟时代发展步伐,满足新时期人们日益增长的健康需要。当前公立医院因岗位设置与岗位聘任工作相脱节、缺乏量化考核以及人才流失率高等因素,影响岗位设置聘用管理效能的发挥。文章通过分析公立医院岗位设置聘用管理的作用,明确公立医院岗位设置聘用管理的成效,针对公立医院岗位设置聘用管理存在的问题,提出公立医院岗位设置聘用管理的策略,以立足新形势背景,结合公立医院发展实际而提升岗位设置聘用管理效能,进而满足新时期公立医院持续发展的实际需求以及人民群众日益增加的健康服务需求。     

公立医院财务审计创新策略研究

公立医院财务审计在医院运转过程中能够起到监督、服务和内部控制的作用。 但是实际工作中,财务审计并未受到医院管理层应有的重视,并且存在财务审计制度不完善、审计工作目标定位不明确、审计人员专业能力与素质不达标等诸多问题。 文章通过分析公立医院财务审计中存在的常见问题,提出相应的财务审计创新策略,以期促进公立医院财务审计工作水平的提高,有利于公立医院长远发展。     

公立医院筹资管理

公立医院是我国重要公益性事业单位．持续有效的资金来源是保证是其经营发展的前提。本文将介绍我国公立医院资金筹集管理的原则与意义，然后根据我国公立医院的筹资管理总体现状，分析其中存在的不足与问题；最后提出相关的解决措施以改善筹资管理的水平。     

关于运用HRP系统进行公立医院全面预算管理相关思考

近年来,随着医疗卫生事业单位改革进程的持续深化,医疗行业发展变革速度不断加快。公立医院在日益发展壮大的同时,也面临着日益严峻的挑战。为了更好地适应时代发展潮流,实现可持续发展目标,公立医院需要积极引进先进的管理模式和手段,不断提高自身综合管理水平。那么HRP系统的重要性就越发凸显。HRP系统的有效应用有利于公立医院进一步优化和调整财务管理、物资管理与人力管理体系,有利于企业提升整体管理质量,以便于在激烈的市场竞争中占据一席之地。但在实际工作中,公立医院运营HRP系统开展全面预算管理工作中仍旧存在一定问题,制约着医院提升预算管理实施质量。基于此,文章从HRP与全面预算管理的应用着手,分析公立医院运用HRP系统实施全面预算管理的必要性,然后研究公立医院在运用HRP系统落实全面预算管理相关工作的有效措施,仅供参考。     

提升公立医院门诊服务质量策略研究

公立医院门诊服务质量不仅可以反映出医院整体的技术水平、服务水平以及管理水平,还能够间接的反映出医院的整体形象的好坏和医院的声誉高低。以门诊服务质量对医院发展的重要性为出发点,对目前公立医院门诊服务存在的问题进行了分析,并对公立医院门诊服务质量存在问题的原因进行了探讨,最后提出了提升公立医院门诊质量的策略。