有所为有所不为：辽宁化工行业实现国企改革与脱困目标

１９９９年前１１个月 ,辽宁化工全行业完成工业总产值１７９.８亿元 ,实现销售收入１５４亿元 ,实现利税１１．２亿元 ,同比分别增长了７ .１ %、１０ .９ %和３９．７ %。１９９９年 ,面对影响化工行业发展的诸多不利因素 ,该省石化厅坚持有所为 ,有所不为的工作思路 ,抓住关键 ,分类指导 ,推进了国有大中型企业所有制结构和组织结构调整。———择优扶强 ,壮大一批。按照实施大集团发展战略。重点指导和扶持大化、辽河化工、锦化、沈化、本化、辽宁轮胎、阜新橡胶七大集团公司的企业改组与技术改造 ,以存量资产吸引增量资本 ,以市场有效…     

国有及国有控股企业与三资企业经济效益比较分析

今年以来,我国国有及国有控股工业企业实现利润稳步增长。 1～ 9月实现利润已达 1609.29亿元,而 1998、 1999年全年实现利润仅为 525.14亿元和 997.86亿元。 1997年亏损的 6599户国有大中型企业减少 3944户, 59.8％的国有大中型企业已扭亏脱困,三年脱困目标基本实现。 　　1999年以来国有及国有控股工业企业经济效益的大幅度好转,既得益于国际国内经济环境好转,也得益于中央出台的政策措施得力和部分企业苦练内功卓有成效,但是总的来看,主要是由企业外部因素带来的,国有企业的盈利能力和竞争力仍然没有质的提高,难以适应加入 WT…     

国有企业扭亏脱困工作的实践性思考

今年是国有企业改革和脱困的关键之年。从今年上半年的经形势看，全国完成工业增加值10996亿元，同比增11．2％；国有及国有控股工业实现利润903亿元，同比增长2．06倍，亏损企业员额463亿元，同比下降6．1％；国有大中型亏损企业由1997年的6599户减少到2973户；减少了54．9％，其中扭亏为盈1127户，占总数的17．1％。应该说，国有企业扭亏困工作取得了重大进展，许多经验得总结和推广。笔作为多年从事企业改革和管理工作的一名职工，拟以长春机车厂为例，对国有企业扭亏脱困工作加以实践性思考和探讨。     

1999:国有大中型亏损企业脱困的关键一年——访国家经贸委企业改革司邵宁司长

1999年是实现国有大中型企业三年脱困与改革目标的关键一年,做好今年国有大中型亏损企业脱困工作,事关党的十五大提出的国有企业脱困与改革战略目标的实现。日前,本刊记者就此采访了国家经贸委企业改革司邵宁司长。     

抓住机遇 调整结构──辽宁省石化厅厅长齐文彬谈结构调整

朱基总理在视察辽宁时指出：全国国有企业改革脱困的重点在东北,东北的重点在辽宁,希望也在辽宁。石油和化工是辽宁的四大支柱产业之一。1998年,辽宁化工行业的经济运行遇到了前所未有的困难。尽管他们完成了辽宁省政府下达的责任目标,但是国有化工企业的销售收人、实现利税和利润分别比上年下降了5．gde、l％和33．lop。1999年是国有大中型企业三年脱困的关键一年,辽宁化工将如何完成如此艰巨的任务呢？辽宁省石化厅厅长齐文彬在接受记者采访时指出：结构调整是问题的关键,而扩大开放、做好利用外资工作和抓好企业技术进步与技术创新…     

国有纺织要继续为生存而战

国家有关部门传来令人振奋的消息:经过三年时间,通过改革、改组、改造和加强管理,国有企业改革和脱困取得了明显成效,中央提出的三年目标已基本实现。纺织行业作为国企率先改革脱困的突破口,提前一年于1999年底实现全行业扭亏目标。2000年国有纺织企业实现利润超过50亿元。然而,国有纺织企业突破口攻坚虽有成就,无愧于率先改革脱困之荣光,振奋之余,却不能不思考成绩背后和后续的种种问题。应该承认,国有纺织企业从低谷中脱颖而出,经济效益出现佳绩,在很大程度上取决于政府的政策支持和外部市场环境改善。近两年国家支持国企改革脱困的系列政策,纺织行业没有漏掉一项,而且吃     

贯彻集团公司工作会议精神打好国企扭亏脱困攻坚战——中核集团公司副总经理孙勤访谈录

发展核电、企业扭亏脱困是中核集团公司面临的两大攻坚战。而今年是中央提出用三年左右时间实现大多数国有大中型亏损企业脱困目标的最后一年,可谓是国企扭亏脱困的关键之年、决战之年。为此,记者就集团公司2000年企业扭亏脱困的有关问题,对中核集团公司副总经理孙勤作了一次专访。记者(以下简称记):据《经济日报》和《瞭望》周刊报道,国有企业实现三年扭亏脱困目标在去年有了转折性的变化:5.8万家国有及国有控股企业盈亏相抵后共实     

坚定信心 扎扎实实抓效益

<正> 在今年全国冶金工作会议上,国家冶金工业局局长王万宾同志明确提出,1999年冶金工业的效益目标是:46户大中型企业无亏损,实现利润同口径达到50亿元以上。能否实现这一目标,是对冶金战线广大职工能否顶住亚洲金融危机影响、战胜各种困难、保证冶金工业持续健康发展及国有大中型冶金企业完成三年改革和脱困目标的严峻考验。     

扭亏解团结硕果 巩固发展铸辉煌——宣化钢铁集团有限责任公司发展三年脱困成果的调查报告

今年是国有大中型企业三年脱困后的第一年。年初,国家经贸委在工作部署中指出:国有大中型企业三年脱困以后,要继续努力巩固发展脱困成果,推进企业现代化建设。宣钢曾是一个连续4年亏损的特困企业,1999年政策性扭亏后,2000年硬碰硬地实现扭亏为盈,2001年又上了新台阶,不仅预计增加效益2亿元以上,而且通过深化改革、技术改造、调整结构、对标挖潜,增强了企业发展后劲,巩固发展了脱困成果。他们的经验有很强的针对性和指导性,曾被评为2000年冶金企业管理现代化创新成果一等奖。现将有关部门联合调查撰写的调查报告予以刊载,供大家学习参考。     

扭亏解困结硕果 巩固发展铸辉煌——宣化钢铁集团有限责任公司发展三年脱困成果的调查报告

编者按:今年是国有大中型企业三年脱困后的第一年.年初,国家经贸委在工作部署中指出:国有大中型企业三年脱困以后,要继续努力巩固发展脱困成果,推进企业现代化建设.宣钢曾是一个连续4年亏损的特困企业,1999年政策性扭亏后,2000年硬碰硬地实现扭亏为盈,2001年又上了新台阶,不仅预计增加效益2亿元以上,而且通过深化改革、技术改造、调整结构、对标挖潜,增强了企业发展后劲,巩固发展了脱困成果.他们的经验有很强的针对性和指导性,曾被评为2000年冶金企业管理现代化创新成果一等奖.现将有关部门联合调查撰写的调查报告予以刊载,供大家学习参考.     

债权转股权实施在即

国家经贸委副主任郑斯林、王万宾今天在此间说,再经过一年半努力,国有大中型企业３年脱困目标有望实现,作为推动国企改革的一项重大战略,债权转股权的工作将于近期展开。郑斯林、王万宾是在出席国务院新闻办召开的记者招待会时讲这番话的。郑斯林副主任首先介绍了今年上半年中国国有企业改革与脱困的进展情况,并强调指出,由于继续实施积极财政政策,我国的经济增长结构出现积极变化,经济运行质量有所提高,工业生产保持了较好增长,特别是国有企业经济效益明显好转,扭亏减亏工作初见成效,国有及国有控股工业实现利润２４３．１亿元…     

找准“症结”对症下“药”：巴陵岳化橡胶厂扭亏脱困的启示

国企三年扭亏脱困是党中央国务院提出深化国有企业改革攻坚的重要目标。党的十五届四中全会《决议》指出 ,国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。推进国有企业改革 ,首先要尽最大努力实现使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境这一目标。湖南岳阳石化橡胶厂是一家大型国有企业 ,近几年来 ,由于受多方面因素影响 ,一直亏损。１９９９年年初 ,该厂提出了“万众一心 ,共渡难关 ,不把亏损带入新世纪”的奋斗目标。经过一年的努力 ,该厂的ＳＢＳ、聚丙烯、顺丁橡胶三大产品总产量逾１２万吨(合格率１００%) ,同比增产６万余吨 ,减亏３６００…     

中国工业“十五”特征

ｌ、“十五”期间 ,我国工业进入稳定增长期１９９１～１９９８年 ,国内工业生产总值平均年增长１５ .ｌ%。第二产业平均年增长率１４ .８ %。１９９８年 ,我国经济增长７ .８ % ,其中工业增长５ .６ %。１９９９年提出经济增长预期为７ % ,根据这个目标结合国有企业改革和三年脱困的三年目标 ,１９９９年工业增长目标是 ,工业增加值增长８ % ,国有及国有控股工业实现利税５００亿以上。从经济周期运行规律来看 ,新世纪初中国经济处在一个新的景气上升期。２０００～２００５年 ,我国潜在的ＧＤＰ增长率将达８．５ %左右 ,较高的潜在的工业…     

经贸委提出国企脱困要抓好七项工作

2000年是国有企业改革与脱困的决战之年,为努力实现3年脱困目标,明确工作重点,国家经贸委最近提出《2000年国有大中型亏损企业脱困工作指导意见》,强调着力抓好七项工作。第一,围绕脱困目标,做好规划,落实责任。第二,以结构调整为中心,综合运用好各种脱困手段。企业脱困工作要与结构调整紧密结合,并与各地区、各行业正在制定的“十五”规划相衔接。在结构调整的规划和方向明确后,要配套地运用各种政策手段,对企业进行综合治理,在帮助企业脱困的同时实现结构的优化。企业关闭破产要紧紧围绕钢铁、煤炭、制糖、有色、纺织和军工等结构调整的重…     

国家经贸委提出国有大中型亏损企业脱困工作的规划意见

党的十五届一中全会提出“用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。”1999Y是实现国有大中型企业三年脱困与改革目标的关键一年。根据党中央、国务院的部署?..     

国有煤炭企业困境成因及出路

1999年,国有大中型企业的经济效益出现恢复性增长,石化等十多个行业都出现了减亏或增利,而国有煤炭企业却出现了连年亏损的局面,这一趋势并以有增无减的势头发展,与国有企业扭亏脱困背道而驰。今年是国有企业扭亏脱困的最后一年,煤炭企业如何摆脱困境是摆在我们面前的严峻课题     

齐齐哈尔市委向亏损国有企业派驻脱困工作队

齐齐哈尔市委为贯彻中央提出三年搞好国有企业的指示精神，于6月下旬向本市列入国家、省、市1999年脱困计划的17户国有企业派驻14个脱困工作队，工作队到2000年底结束。齐齐哈尔市是老工业基地，多年来多种因素使一些国有大中型企业不堪重负。目前，全市国有工业企业亏损户已达113户，亏损额达53亿元。其中国有大中型亏损企业34户，亏损额达4．2亿元。为了使这些亏损企业尽快脱困，今年初，齐市市委就决定采取抓两头的方式，一方面扶优扶强，使优势企业扩张和产业升级，形成有拉动力的大集团；另一方面扶危解困，选择齐一机床、二机床、拜最…     

安徽化工效益分析

一、亏损企业号损状况依据1996年统计年报，安徽省国有大中型化工企业现有73户．占全部化工企业数的32．44％，年生产总值5226亿元，占71．22％，实现工业增加值16．78亿元，占72．38％，实现利税271亿元，占71．32％。1997年，安徽省石化行业出现了前所未有的困难，从本行业年     

国家经济贸易委员会副主任郑斯林提出国企脱困的八项措施

在全国机械工业工作会议上，国家经贸委副主任郑斯林强调，中央经济工作会议提出今年要抓的三项重点工作是农业、国有企业改革和金融工作。从经贸系统和机械工业系统来说，抓好三年改革与脱困是我们重中之重的工作。三年改革与脱困实际上是两个目标，一个是建立现代企业制度的目标，一个是脱困的目标。这两个目标都是要抓的，今年的重点是要突出三年脱困。为了实现三年脱困目标，努力做好今年的工作，国家经贸委已经提出《1999年国有大中型亏损企业脱困工作的规划意见》。《规划意见》提出到1999年底，使可比口径的国有及国有控股大中型工业…     

吉林石化首季主营收入增长31％

原油加工量大幅提升,装置安全平稳运行,化工产品市场旺销,“十二五”开局之年吉林石化首战告捷。一季度,吉林石化实现主营业务收入166．2亿元,同比增加39．2亿元,增长30．9％,实现税金增加6．1亿元,增长42．8％。主营业务不断壮大,为企业发展注入强大动力。