业务员请客经

对于从事销售工作的业务员来说,请客吃饭总是免不了的,但因为对这个问题缺乏一些必要的认识,很多业务员请了客却丢了分。记得某公司有位业务员,想跟客户建立进一步的客情关系,但请客之后客户对他的态度却明显冷淡,原来那位业务员在用餐的时候,不懂用餐礼仪以及用餐的姿势比较粗俗,恰好该客户又是个“下海”的文化型商人,结果给客户留下了非常不雅的印象。因此,客户由此联想到：业务员连基本的社交礼仪都不懂,厂家就派出来跑“江湖”,这样的厂家算什么嘛!可见,行走江湖时,请客还是有一些讲究的。     

业务员征服台湾老板

2000年5月,我在深圳龙岗区好不容易找到一份推销员工作,月薪2000 元,且包吃住,真像天上掉下了馅饼。这是一家经营不锈钢标准件的台资公司。我的工作就是向散布在珠江三角洲的各大小零售商推销商品,签定合同, 然后送货上门,而货款回收则须台湾老总赵振雄亲自出马。     

跳槽的经济学

有一位朋友的朋友，跳槽到了一家新的公司，职务是销售总监，董事会还应承了一定的期权。临行前，他在我面前信誓旦旦，准备大展宏图，并邀请我抽空去看他。不久。他又告诉我，他要离开那家新公司了，理由是那个企业的化氛围实在太差，而他不适应权力斗争。我感到有点儿惊讶，便问他下一步打算怎么办。他说：“我在家里等着原来的公司找我回去，因为我在那里的业绩很好，而且我走时他们是极力挽留的。”     

正确认识员工跳槽

企业的人才频繁跳槽已经成为人力资源管理部门令人头疼的问题。有的单位可能因为艺术地使用了好办法,保持了人力资源的相对稳定,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲,宜如何解决好人才频繁跳槽的问题呢?首先要走出对待人力资源跳槽的几个认识误区。误区一:人才流动=人才流失有的人常常把有益于企业的"人才流动"误解或处理为有害于企业的"人才流失"。在市场经济环境中,根本规则就是以市场需求为配置社会资源的有     

跳槽的经济学

有一位朋友的朋友，跳槽到了一家新的公司，职务是销售总监，董事会还应承了一定的期权。临行前。他在我面前信誓旦旦，准备大展宏图，并邀请我抽空去看他。不久，他又告诉我，他要离开那家新公司了，理由是那个企业的文化氖围实在太差。而他不适应权力斗争。我感到有点儿惊讶，使问他下一步打算怎么办。他说：“我在家里等着原采的公司找我回去，因为我在那里的业绩很好，而且我走时他们是极力挽留的。”     

跳槽要三思而后行

过去,许多人的观念是终身呆在一十单位工作,直到退休回家颐养天年。不过,今天的情况可大不一样了,许多人,特别是从事管理工作的人频繁更换工作岗位已成家常便饭。 过去在日本,职员对公司的忠贞不渝被视为美德。但是如今,像日本这样的终身雇佣制国家,公司也开始解雇职员;而职员也开始漫无目标地乱跳槽,不像几年前那样慎重行事。 也许,你早就跳过几次槽了,并且,今后还准备再跳。跳槽是人生经历很正常的组成部分,一点也不足为奇。问题是要学会正确处理好方     

重奖跳槽者

3年前,公司的几位业务骨干突然要求辞职,这对于刚创办的公司来说,堪称灭顶之灾。那几天,老总整天眉头不展,为此专门召开会议,商讨员工的跳槽问题。     

重奖跳槽者

3年前,公司的几位业务骨干突然要求辞职,这对于刚创办的公司来说,堪称灭顶之灾。那几天,老总整天眉头不展,为此专门召开会议,商讨员工的跳槽问题。大多数人认为应该严厉制裁跳槽者,如果培养一个跳走一个,那公司岂不是太吃亏了?但在第二天,老总却做     

员工跳槽探析

21世纪进入人才主权时代,企业选择员工,员工更是选择资本.于是就出现了现在劳动力市场所面临的一个客观事实:企业员工频繁的出入,甚至是不辞而别.员工选择跳槽有其原因,企业和员工各自会遭受损失,应采取措施从根本上解决这些问题.     

业务员狗和经理狗

一瓶出厂价仪1.2元的祛粉刺霜，通过流通环节，到了商家手里，已加价到7．8元，上柜时就成了10元。     

为什么员工要跳槽

与企业打交道,常常遇到优秀的员工辞职使企业承受损失,他们为什么要这样做呢? ◎透视员工心理 在任何公司工作的员工们肯定对公司和自己都抱有双重的期望,然而大环境总是在变,当期望的天平失     

向跳槽者取经

日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人松下幸之助,可谓天下闻名。然而其门下也有跳槽者。那么,他是如何对待跳槽员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为:跳槽的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现。这些人往往已经发现公司的某些弊端。为此,松下幸之助对主动脱离该公司另谋高就的员工不仅热忱欢送     

索尼的内部跳槽

一个单位。如果真的要用人所长,就不要担心职员们对岗位挑三挑四。只要他们能干好,尽管让他们去争。争的人越多,相信也干得越好。     

跳槽后如何站稳脚跟

“跳槽”是眼下的热门话题。但是跳槽并不是样样都好,有可能会有风险,风险之一,就是到了新公司后不是那么容易就能适应环境,并迅速站稳脚跟,很多人在寻思：到了新岗位,“侍候”新老板,如何才能尽快站稳脚跟,“秀”出自己呢？     

美女业务员智斗好色采购经理

某公司的女业务小雅长的是美丽端庄,文静大方,配上她一张很甜的小嘴,深得同事和客户的喜欢。可是就在她的美丽和善谈成就良好业绩的背后,却有着难言的酸楚,因为个别的色狼客户会经常骚扰她,使她不胜其烦。时间久了,已经影响到了小雅的工作情绪。     

业务员请客经（二）

座次的学问如何安排座次是请客的一大学问,具体如何安排,现行有两种方法,一种是比较通行的座次方法;另一种是在某些地区流行的“地方座次礼仪”。比较通行的方法是：