构建基层央行员工考核管理体系的思考——基于新的《中国人民银行分支行行员考核暂行办法》

人民银行行员考核工作是行员管理制度的一项重要内容,是一项基础性管理工作,也是正确评价行员德才表现和工作实绩,掌握员工素质状况、实行科学管理的重要手段和方法,本文对新的《中国人民银行分支行行员考核暂行办法》运行情况进行了分析,指出了当前员工考核管理过程中存在的问题和不足,重点对新形势下如何优化员工考核提出具体的思路对策,着重发挥考核的激励和导向作用,推动和引导基层央行实现持续健康发展。     

对完善基层央行行员绩效考评工作的建议

1．对绩效考评认识有偏差。绩效考评制度中有奖有惩,但有一些行员却忽略了奖励即激励机制方面的作用,只看重惩罚的一面,认为绩效考评只是用来评价行员的工作状况,利用自己工作中的某些失误,人为地拉开薪酬距离。有基于此,他们往往把自己当成被监控的对象而对绩效考评产生了抵触情绪。     

人力资源绩效考评指标体系新思路

多年来,基层人民银行对人力资源的管理,侧重于对行员德、能、勤、绩的年度总体评价,一直沿袭年度干部考核制度,并以此作为行员晋级、晋职的基本依据。在金融信息化的今天,干部考核制度在设置上存在弹性大、周期长、考评手段落后等局限性。为此,人民银行海口中心支行积极探索行员考核的新方法,借助现代科技手段,于2004年组织开发了用于行员绩效考评的《中国人民银行海口中心支行行员绩效考评系统》（以下简称《考评系统》）。     

行员绩效考评指标体系设计思路及完善建议

如何采用技术手段，建立一套科学的绩效考评指标体系，解决干部管理和考评中的难题，是当前机关干部管理工作中急待解决的问题。本文以人民银行海口中心支行机关正在运行的“行员绩效考评系统”为视角，介绍了行员绩效考评指标体系设计的原则和要求、指标体系构成、指标体系操作规则以及进一步完善的建议，对机关事业单位开展员工绩效考评工作具有一定的借鉴意义。     

关于改进人民银行行员考核办法的思考

行员考核是人民银行人事管理工作的重要环节.建立一套科学合理的行员考核评价体系,对全面、公正评价行员,调动行员积极性,提高工作质量和效率,促进队伍素质的提高,有着极为重要的意义.近几年来,随着人事制度改革的不断深入,人民银行有关行员考核的方式方法不断得到改进,使行员管理进一步规范化和制度化.但总体来说,目前的考核方法仍然比较滞后,难以适应行员管理的需要.因此,有必要建立一套科学合理的、适合人民银行工作性质、特点的行员考核评价体系.在人民银行进行职位分类之前,本文就改进人民银行行员考核办法问题作一些探讨.     

黄山分行：统一思想 注重激励

全省农行2008年工作会议结束后，黄山分行在认真传达贯彻全省农行2008年工作会议精神的基础上深入研究和消化省分行十四个专题材料，并认真结合黄山分行实际研究制定《全市农行2008年综合业务经营考核评价实施意见》和《全市农行2008年工资分配实施意见》等与省分行考核办法相适应的考核体系，做到吃透精神，制定办法，重在落实。为了把全行的思想统一到推进股改的各项要求和各项工作部署上来，把省分行党委的工作意图转变为全市农行员工的共同意志和自觉行动，市分行党委着重从以下几个方面狠抓贯彻落实：     

塑造先进企业文化稳步推进改革发展——来自工行广东省中山市分行的报告

近年来，工商银行中山市分行在千方百计抓好市场开拓的同时，切实把企业文化建设摆上重要位置，把塑造先进的企业文化同促进各项业务的持续、稳健发展有机结合起来，收到较好的成效。各项业务指标位居全省工商银行前列，在全国工商银行地市级分行综合考评中连续保持20强，被总行授予文明单位称号。     

统一认识重教育 提高素质树形象

统一认识重教育提高素质树形象□王碧霞近几年，特别是去年以来，人民银行厦门市分行党组领导相当重视教育培训工作，广大行员参与教育培训的热情空前高涨，教育培训工作在全行既轰轰烈烈，又扎扎实实地开展起来，主要做法是：一、统一思想，提高抓行员教育培训的自觉性几...     

论行员制与行员观念

论行员制与行员观念中国人民银行山东省潍坊市分行杨吉堂中国人民银行分支行工作人员实行行员制，对于深化金融体制改革，强化人行干部队伍建设，保证正确履行中央银行职责，促进货币政策目标的实现，都将起到重要的推动作用。行员制的建立对人行分支行工作人员的综合素质...     

巩固经营成果 加快有效发展——宿州市农行认真贯彻落实省分行工作会议精神

继省分行工作会议以后，宿州分行先后召开了行长办公会、行务会议以及机关职工会等会议及时进行传达贯彻，同时，结合宿州分行工作实际，研究制定了2005年总体思路、工作目标和主要举措，制定和修改完善了以《宿州分行业务经营综合考评暂行办法》为主的各项考核管理办法和奖惩措施。     

信息化环境下构建我国央行分支机构行员绩效考核机制的探讨

行员绩效考核是我国央行分支机构人力资源管理改革的一项重要举措,有助于央行分支机构科学、客观评价行员工作业绩,激励行员提高工作绩效,对提高央行分支机构履职能力具有重要意义.开展行员绩效考核必须以信息化环境为依托,本文结合人民银行海口中心支行行员绩效考核改革实践,提出了构建信息化环境下行员绩效考核体系的思路,以及进一步完善我国央行分支机构行员绩效考核信息化的具体建议.     

现行考评体系 传导执行特点、问题及对策——农行湖北分行绩效考评调研报告

总行新的绩效考评体系在湖北分行得到有效的传导和落实,湖北分行考评效率提高,排名创历史最好水平。但由于当前部门、产品条线业绩考评机制缺位。导致条块经营导向不一和资源配置错位,以效益为导向的经营机制在农行尚未真正形成。提升考评地位,加大考评运用,完善资配方式,构建纵横统一,以价值创造为核心的部门业绩评价体系成为农行下一步考评体系建设的重心。     

2011年农行综合绩效考评办法变化及导向

本文根据总行绩效考评体系坚持＂大稳定、小调整＂的改革思路,提出湖北省分行2011年综合绩效考评办法应在保持评价体系、考评重点、考评理念基本稳定的基础上,按照与总行对接的原则,在框架结构、考核体系、指标设置、指标口径和计分方法上进行修订完善。     

浸透市场原则的内部考核评价体系--平民经济与银行经营启示录之五

高效、进取的组织离不开一套科学的考核评价体系。处在改革开放前沿的温州分行，坚持不断以市场化运作理念创新经营和管理机制，在内部考评体系的设计上遵循公平、公正、公开和依质定价、奖优罚劣的核心理念，对机构和员工业绩实行精确量化考评、依质奖罚，特别是对不同岗位、不同规模     

以绩效管理促工作提升

山东省利津县国家税务局牢固树立“绩效导向”理念,突出项目重点,注重工作实绩,发挥导向作用,通过简化考评指标、优化考核方式、深化结果应用,建立起科学实用的绩效管理新机制,推动各项工作任务圆满完成。     

基层央行行政监督的对策建议

建立行员岗位行为管理信息档案,实施行政监督 　　(一)行员岗位行为管理信息档案建立的原则是客观性、真实性、绩效性和参考性.客观性是指记载的内容必须依据充分、客观准确;真实性是指对行员岗位行为真实记录;绩效性是指对行员岗位行为的绩效评价、奖惩记录如实反映;参考性是指行员岗位行为管理信息为行员特别是重要岗位行员的调配、轮岗、管理提供依据和参考. 　　……     

漳州市人民银行思想政治工作方法实行五个结合

<正>漳州市人民银行几年来始终把思想政治工作纳入银行工作的总体目标,在首先抓好领导班子建设、建立一个较完整的思想政治工作体系、健全一套比较正规的思想政治工作制度的同时,努力探索一些适应新形势下的思想政治工作方法。实践证明,这些方法有力地促进了各项金融工作任务的完成,因而七年来市分行机关连续被评为市一级文明单位,1989年又被总行和全国金融工会评为思想政治工作先进单位。 这家行行之有效的思想政治工作方法有五个结合。 一、坚持思想政治工作与业务工作相结合。就是坚持把思想政治工作贯穿和渗透到各项业务工作中去,在各项业务工作中坚持思想领先,正确解决干部职工在工作中反映出来的思想问题,为做好各项业务工作服务,保证各项业务工作的胜利完成。每次上级行和当地政府布置中心工作后,行领导都注意深入各个科室,了解干部职工的思想反映,然后在行务会或职工大会上,既讲中心工作的任务、完成中心工作的目的意义,又结     

基于BSC的农行一级分行综合绩效考评体系的重构

绩效考评是农行公司治理中的重要内容。本文在已有的研究成果和农行现有的绩效考评体系基础上,通过分析平衡计分卡在商业银行的适用性。试图重构基于平衡计分卡的农行分行综合绩效考评体系,并对平衡计分卡在农行的应用中可能出现的问题进行了探讨。     

商业银行行员工作绩效评价系统设计

目前商业银行对员工工作业绩的评价考核，一直停留在手工操作、凭印象论功评奖的状况，工作量大、及时性差、虚假因素多，不能充分调动员工的工作积极性和创造性。建立以提高经营效益为目标的行员工作绩效评价系统，真实、准确、全面地反映各部门、各业务人员组织存款、营销贷款、争揽新业务等核心指标的完成情况，并以此为基础建立内部约束激励机制，是现代金融企业内部管理的迫切要求，也是我国商业银行亟待解决的一个重要问题。一、系统概述１．设计思想行员工作绩效评价系统是以现行前台会计核算系统为基础，以全行员工为评价对象，设立…     

SOSA与ROCA评价体系在银行监管中应用的思考

SOSA（Strength of Support Assessment）与ROCA（Risk Management、Operational Control、Compliance、Assets Quality）评价体系是美国监管当局评估境内外国银行分行的两大工具。SOSA体系从总行对分行的支持力度角度进行评估，ROCA体系注重对分行自身风险管理和内部控制的评估。两者的结合使用，构成了美国监管当局对外国银行分行实施分类监管的主要依据。本文介绍了两项评价体系的主要内容以及在国外监管实践中的运用，提出将此两项评价体系应用于我国商业银行分行的监管的思路。