左右为难的HR

一座寺庙,僧多粥少。每到开饭时,和尚们一拥而上,你推我挤,本来就少得可怜的稀饭常常被挤翻,大家都挨饿。和尚们推荐了一位长者分粥,情况有所改观。但分粥者大权独掌,加上平时相互关系就有厚薄,分的粥多的多,少的少。饿的受不了的和尚提议轮流分粥并获得通过。这下可好,轮到自己分时撑个死,他人分时饿个昏。几个善于应变者又联合起来,这几个人分时,这几个人就都能吃饱。长期吃不饱的又提意见了,结果成立了分粥委员会,又成立了监督委员会。先由分粥委员会分粥,再由监督委员会评议,分粥委员会先争来争去,监督委员会再评来评去,这样一来,大家都很满意分得平均。可分粥时间太长,大家吃时粥已经凉了。方丈云游回来了,决定由其中一名和尚全权分粥,但又规定分粥者最后取粥。从此和尚们比较均等地吃上了热稀饭。其实很多时候,企业中的人力资源总监如同分粥的和尚,每天都游走在公司利益与员工利益的平衡上,角色尴尬。在每个企业里,员工都希望人力资源经理是员工利益的代言人,而高管层却不无例外地把 HR 视为是公司利益的看护者。这一双重角色让 HR 经常陷入平衡员工与公司利益需求的矛盾困境。当然公司设立人力资源管理,并不是要 HR 经理做一个分粥和尚的角色。但是,HR 能做到平衡两者的利益么?这是一场零和博奕还是其它?     

小矮人求生记

在古希腊时期的塞浦路斯．有一座城堡里关着一群小矮人。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。     

高数一百分不是问题

当我还没有进入大学时，我就听有人说：大学有一颗树，名叫高数，很多人高高的挂在上面。毋庸赘言这句话说的是高数这门课程有多么的难，对当时还没上高数的人来说，一上高数课难免有些恐惧，时常在想自己会不会也像学长说的那样高高的挂在上面呢？答案是否定的，只要方法正确，及格当然没有问题，高教一百分也不是没有可能，在这我以一个高数100分的过来人分享下我的经验。     

实行统分结合帐户管理 确保粮油贷款封闭运行

目前，对粮油收购贷款承贷和归还主要采取两种方式：一是分贷分还，农发行直接与每个基层粮油收储企业建立信贷关系，这种办法有利于农发行贷款直接管到底、管到边。但由于农发行在乡镇没有机构，信贷人员较少，同时基层粮油收储企业基本没有实行独立核算，有很多方面（如...     

先进性教育活动促进城市管理工作的发展--秦皇岛市城管局保持共产党员先进性教育活动记实

学习教育活动的开展,促进了机关办事效率的提高。往年举办执法带头人培训班,公务人员都是6～7个人,今年只用了3人,都是党员干部。他们加班加点工作,一个人管好几摊事,个个都忙得不可开交,但没有一个人叫苦喊累。用人比过去少了一半,质量并没有降低,局领导和参训人员都比较满意“。门前五包”办公室是新成立的科室,人手少,但工作任务重,为尽快展开工作,他们白天跑门店了解情况,向经营者宣传城市管理的法律、法规,晚上挑灯写规划,拿方案,在不到一个月的时间里提出了“门前五包”管理办法及相关配套措施办法。为迎接6月中旬的文明城检查验收工…     

冲动的理性

“大多数时候，我们往往凭借着冲动去做一件事情，在喜欢思考的经济学家眼中很可能根本不符合我们自己的根本利益。”这是刊登在全国最有名的文摘杂志上的一篇文章中的一句话，而在该文中，作者还引用了一个神经科学家所描述的一个丧失冲动的病人，基于理性计算而没有办法做出决定，给人所带来的恐怖感。而作为一个以经济学为专业的人，本人的个性也非常冲动，     

由再次相遇而联想到的问题

人教版初中七年级数学教材第三章《一元一次方程》中有一习题：运动场的跑道一圈长400m，甲练习骑自行车，平均每分骑350m，乙练习跑步，平均每分跑250m，两人从同一处同时反向出发，经过多少时间首次相遇？又经过多少时间再次相遇？     

地主真实的“剥削率”

说起地主，人们就会立刻想起黄世仁、周扒皮、南霸天和刘文彩我们并没有真正见过地主，但教科书或文艺作品是这样告诉我们的。经过几十年的宣传、渲染和灌输，“地主”已经成了一个概念和符号，提起来，必人人横眉冷对，个个切齿痛恨。然而带有政治目的塑造起来的这种形象真实吗？地主中有坏人，但不全是坏人；其实人本身就有好人与坏人之分，单纯以财富来划分人的好坏是多么荒诞无稽。     

杂谈“没文化”

前一时期．关于刘翔是否有文化的话题，曾经引起媒体广泛关注，可谓众说纷纭，莫衷一是。我认为．谈论一个人有没有文化，有着两个层面的涵义．一是指这个人的文化水平，一是指这个人的文化修养。     

文化:城市的灵魂

一个城市没有历史,不会有文化,一个人不懂历史,不会有涵养. 现在是全球化的时代,中国的进步和自由开放是无可阻挡的趋势,城市建设要与时俱进,但也要看到,城市建设是一个硬件,是一个形象,精神文明建设是它的软体,是它的灵魂,一个有体没魂的人是一个没有用的人.城市建设只有形象,没有精神、没有文化去支撑,就会显得空洞、乏味.     

两人合作收益的整体最优分配

传统合作博弈中对合作剩余的分配，没有纳入到生产和消费的系统循环中来考虑，只是在对公平与合理的个人主观理解上给出了对合作剩余的分配办法。在引入消费在一定期限内具有餍足性的假设条件下，把生产和消费纳入一个统一的分析框架之内，在最简单的两人合作中，用线性规划对具体数值给出一个唯一解，用代数方法得出两人合作中的一般整体最优分配解。实证结果证明，两人合作效率优于单人。     

一个简单的道理

从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，     

萧灼基:国企改革应按市场经济规律定位

最近,著名经济学家萧灼基指出,国有企业改革要回答三个问题：第一。国企改革有没有时间表?国有企业改革在计划经济时期已经开始,经过了28年,到现在基本还没有完成。最近理论界在研究十一五规划的制定,很多人提出不能说到十一五结束时国企改革就基本到位。现在的情况是,每一年有关部门都说我们今年国企改革有新措施、新思维、新办法,但是每年的新办法都是一带而过。所以到现在为止,国企改革还没有明确时间表。     

不辞长作“航天人”——专访中国运载火箭技术研究院院长李洪

随着“神舟七号”载人航天任务的圆满完成，李洪终于可以长出一口气了，作为中国运载火箭技术研究院的现任院长，在“神舟七号”发射前夕，他背负着常人难以想象的压力，对此，他颇有几分自嘲地说：“原以为自己是个‘老革命’，大阵仗见得多了，没想到在这个关键时刻，还是会感到紧张。”     

时尚大秀是秀自己

Fashion Show、花生骚、时装秀,这三个词都在描述着同一件事情,这件事情的中心思想就是“秀自己”.坐在第几排不重要,站在哪里也不重要,重要的是,有没有被人关注,有没有办法和设计师合照,有没有机会结识各界名流,总之醉翁之意不在酒.     

大壶节 灵魂救赎信仰升华（上）

相比其他三个世界文明古国，印度似乎更多了几分神秘，几分肃穆。这是一个因宗教而格外神圣的国度，是一个因信仰而值得尊敬的民族。相信每一个人踏上这片热土，都会为之动容，为之震撼。     

科技型中小企业技术创新管理的中国模式

一个的发展，创新，三分靠技术，七分靠管理，科技型中小企业的持续发展与创新则更是离不开有效的技术创新管理，在研究国内外著名的科技型的技术创新管理模式的基础上，提出了适合中国科技型中小企业的技术创新管理模式－－哑铃型或铁锤型技术创新管理模式。     

一个中产之家的悲情岁月

以一个完整的牛市和熊市周期为界限,10个股民,七人亏,两人平,一人赚。     

互联网与全民金融

清早，看到余额宝帐户七日年化收益率临近跌破6％，自己每天的收益又比以往少了几角几分。相比之下，各路媒体人士对余额宝发出的抨击言论，似乎没有一点意义。     

关注新农村建设拆迁可能出现的问题

新农村建设是我国继包产到户、乡镇企业、进城务工之后，三农问题的又一个高潮。新农村建设，旧貌换新颜，势必涉及到农村房屋的拆迁，然而我国目前对新农村的房屋拆迁还没有太多的现成经验，也没有太多现成的理论指导，因此笔者认为对新农村建设过程中房屋拆迁可能出现的问题及解决的办法进行探讨是有意义的。