谁说大象不能跳舞之“重新制定薪酬政策”

IBM前任CEO郭士纳的新书《谁说大象不能跳舞?》向我们揭示了10年间IBM历史性转型的内幕,其中机构再造和重定薪酬政策两部分更能让人一睹企业重塑的艰难和精彩。     

茂名石化：精细化管理让大象“跳舞”

没有刺鼻的化工品气味．没有任何油污的干净地面，零星看到一些巡检的工人．大片的绿化带，处理后的“污水”中锦鲤畅游……只有巨大的化学处理和反应装置告诉我们，这里是全国生产能力最大的炼化企业茂名石化。     

2016向上走 解放经销商告诉你“大象怎么跳舞”

谁说“大象不能跳舞”?2016年一汽解放商务年会,多项服务政策、商务政策调整,多种新品集中亮相,就被外界解读为“大象转身”的信号。那么,在市场前线“听到炮声的人”又是怎么看呢?服务政策改得好新疆鑫宏志汽车销售服务有限公司总经理周宏伟表示,明显感觉到解放市场反应速度和工作作风的改进。除了解放公司市场部和技术部的良好沟通,解决了双燃料油箱、后视镜加热等产品     

谁说配套企业不能成龙头？来看看这家公司的“另类”商业实践

整机带动配套,是我们常常看到的产业模式。而在这个案例中,一家处于产业链中游的配套企业,却驱动了众多整机企业的发展,这是怎么回事呢？     

打造“原点之光”企业文化

正"原点之光"泾阳电力文化从厚重的历史走来,从披满霞光的灿烂现实中产生,通过自下而上的调研和深入的学习研究,汲取了外地经验的精华,形成了独有的企业文化特质。陕西省地方电力(集团)泾阳县供电分公司(简称泾阳供电公司)取象于公司坐落在陕西泾阳——中华人民共和国的大地原点,把泾阳电力文化的主题确定为"原点之光"。大地原点是     

一家中国企业和一家日本企业的“网络姻缘”

看来，这世界真是平的!托马斯·弗里德曼向我们描述的场景不仅存在于书中：一家名不见经传的中国企业，一家名列世界500强的日本企业，远隔万里，互不相识，却通过网络走到了一起……     

“谁说女子不如男”

<正>2015年,我来到技培中心输配电运检教研室,成为了一名光荣的培训师。当时不少朋友和我说,运检的培训师可不是讲台上的老师,这个工作“不适合女性”。我第一次学习登杆作业,踩着脚扣才上到2米多高,腿就忍不住打颤。单单登杆就这么艰难了,到10米高的杆顶,还得用吊物绳把四十多斤的铁横担、三十多斤的绝缘子拎到杆上再装好,我怎么可能做到啊？当时的感觉就一个字,难！我还就是不服输的性子,男培训师能做到的,我也一定能做到,还得比他们干得更好。     

一家明星企业的“交接班”

接班人问题,一个伴随中国第一代企业家日渐老去而来的现实问题,一个令众多叱咤风云的商业大佬也头疼不已的难题：柳传志因之分拆了联想,张瑞敏对此一再保持沉默,不久前,任正非更在这个问题上被推到了舆论的风口浪尖……这大概是最考验一个企业家韬略与胸怀的时刻,也是他们职业生涯所面临的最后、最严峻的挑战。     

企业不能没有“眼睛”

王涛总经理在一次记者工作会议上谈到宣传报道工作时说,你们是企业的“眼睛”,你们的工作就是要用“敏锐的眼睛”观察发现现实生活中出现的先进思想、先进单位、先进人物和典型事例,用正确的舆论引导人,用动人的事迹感染人,从而推动石油工业的发展.王涛同志语重心长的教诲,不仅是对记者的要求,而且也是对我们基层宣传干部及通讯报道员的鼓励和鞭策.在油气生产过程中,宣传干部和通讯报道员所发挥的作用是不可低估的.他们经常深入到生产一线,及时采访报道油气生产中的好人好事,抓好宏观舆论导向,有力地促进了油气生产任务的完成,为油     

谁说商务不能帅：本田艾力绅改装之路

改装对于商务车来说,已经不是什么新鲜事,从一开始的本田奥德赛,到后来的丰田埃尔法,可谓纷至沓来。如今“它”也来凑热闹,今天我们就来介绍这辆商务改装的新生儿——本田艾力绅。     

王正华：叫板巴菲特——“谁说航空公司不赚钱”

“你想成为百万富翁吗？很简单，你先成为亿万富翁，然后去投资航空股，你就会变成百万富翁了。”“股神”巴菲特的这句流传甚广的名言，影响了不少海外私募基金对航空股的看法。最近，正筹划上市的春秋航空董事长王正华和海外基金经理交流时，就遭遇了这种偏见。     

企业不能承受之涨

棉花、化纤、羊毛、水电、薪资……似乎关于成本的一切都跟涨价干上了，而且涨得可以说是疯狂。成本飞涨之下，产品却一时难以提价。夹缝中的生产企业又将如何谋求生存，抑或根本就无法生存？     

为什么说国美是一家“类金融”公司？

用地产高额回报的一部分填补电器零售的损失，但同时又用电器零售业的巨大现金流辅助其扩张，从而获取更多的现金流投资到房地产。如此循环往复，获取巨额利润。     

“人不可貌相”说的是谁

"人不可貌相,海水不可斗量"是中国人挂在嘴边的一句古语,那么,这句话里那个"不可貌相"的人是谁呢? 这个人复姓澹台,名灭明,字子羽.澹台灭明是春秋末期的鲁国武城人,比孔子晚生39年.他天生异相,面貌丑陋,所以,当他去拜孔子为师时,孔子虽然没有拒绝他,却总对他爱答不理,让人家坐冷板凳.澹台灭明对孔夫子以貌取人的态度颇为失望,毅然决然离开孔子,开始了漫长刻苦的自学历程.     

微软和诺基亚：终于在一起——大象是否还能跳舞？

微软这头因体态臃肿而被移动时代甩在后面的大象正在等待新的CEO带着它告别桌面,走向移动。     

谁能把企业说清楚？

科龙重组。这让“顾之争”终于有了结果。胜者不武，败者不服。其实在我看来，争议中的问题，远远没有结束，这就是，对于企业经营的好坏是不是体制所决定的——不论国有企业还是民营企业，能否以其赚钱与否来判定企业成败，激扬是非？我当然是认为体制绝不是万能的，不能包治百病，所谓“新制度经济学”，其实很难涉及企业的根本。     

“武当”者，谁之“武当”

近日，十堰市国有资产经营公司致函湖北省工商局，请求省工商局关注抢注“武当山”商标行为。     

印刷企业不能“跪着赚钱”

上海中华印刷有限公司总经理潘晓东日前撰文，把“因争签买方订单，受出版社挤压严重”的印刷厂比做“跪着赚钱”．在编印发整个环节受压追最多．获利却“最为微薄”。他希望编印发能够形成比较健康的“新型合作关系”。为改善印刷企业．特别是书刊印刷企业的生存环境鼓与呼。