建筑施工企业成本失控现状分析

一、施工企业成本现状分析 施工企业成本失控的原因很多,主要表现在以下几方面：1．控制对象与决策对象不配比。在承接工程项目之前施工企业往往根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价,决定工程项目的报价,预计工程项目未来成本。在项目成本控制中,     

价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用

建筑施工项目管理与城乡建设发展、新型城镇化建设和人居环境息息相关,是现代工程项目建设不可少的组成部分。在当今激烈的建筑施工项目市场竞争中,如何能降低施工成本,提高建筑产品功能价值,成为各个施工企业、特别是中小施工企业考虑的核心问题。本文运用价值工程管理技术分析建筑功能和成本的关系,进行价值分析,找到成本有效控制的方法。     

论公路工程中价值工程的应用分析

公路工程建设是目前十分重要的工程项目,如何以最低的成本获得最佳的施工质量成为关注的一个焦点,因此,价值工程的应用变得至关重要。本文主要针对价值工程的优点,对公路工程中价值工程的应用进行详细的论述、分析。     

施工项目成本预算管理的探索

随着我国经济的进步,建筑行业的发展也越来越迅速,与此同时,建筑施工企业所面临的竞争压力也越来越大,为了在市场竞争中占据优势地位,加强成本预算管理是最为直接的手段,能够在很大程度上优化企业的成本结构,以实现扩大经济效益的目的。价值工程的应用对施工项目成本预算管理起到了积极的促进作用。本文以某电厂工程项目为例,从价值工程的概念出发,探讨了价值工程在施工项目成本预算管理中的实际应用。     

论如何进一步强化施工工程项目责任成本流程管理

所谓施工工程项目责任成本,是指施工公司根据企业总体目标和工程项目管理具体要求,对即将组建施工项目部施工的中标工程进行科学评估,依据市场价或者自身消耗定额确定的该项目的总成本目标、分项工程成本目标以及赢利目标,并将其目标落实到承包责任人的一种责任成本。     

路基土石方施工中的成本控制

路基成本控制与管理贯穿于工程项目建设的全过程,高效的成本管理是路基土石方工程降低工程成本取得利润的根本保障,是企业生存和发展的基础。本文结合工程实例,讨论施工企业路基土石方工程项目成本控制与管理工作。     

施工企业工程物资集中采购分析

近几年来,施工企业承建的工程项目越来越多,工程项目多以总承包形式进行即设计、采购、施工运行的"交钥匙工程",工程施工所需要的设备材料、业主委托采购的工程材料日益增加,采购供应成本直接影响整个工程的成本,采购管理是工程项目建设的物质基础,逐步成为工程项目管理的重要组成部分。     

施工项目成本管理方法

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容,并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨,从而为企业加强项目成本管理提供一些参考。     

论施工企业强化现代工程成本管理的思路

施工企业工程现场成本管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过采取有效措施，以尽量少的物化劳动耗费和活劳动耗费保质、保量、及时地完成某一工程项目，以降低工程现场成本或把影响工程成本的各项耗费控制在计划内的一种财务管理活动，是实施企业战略成本管理的重要环节和组成部分。随着社会主义市场经济的发展，以及建筑施工行业竞争的加剧，进一步强化施工现场成本管理，对于提高施工企业的经济效益和竞争能力，     

论工程项目成本控制

工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标,对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。文章首先介绍了工程项目成本控制的基本概念,其次论述了工程项目成本控制的原则以及工程项目成本控制的程序。     

施工企业项目成本管理及实施的探讨

加强工程项目的成本管理,降低施工成本,确保工程项目取得预期的经营利润成了项目施工管理的核心内容。制梁场（主要承担铁路混凝土900吨简支梁预制）工程因其施工任务单一、施工难度相对较低,因而有利于工厂化生产和全面推行施工成本的核算和管理。全面推行施工成本的核算和管理,是确保项目经济效益、提升项目发展质量的重要手段。     

浅谈成本控制在项目管理中的应用

院没有成本的发生和运动,施工项目的生命周期随时都可能中断,所以说,施工项目管理的一切活动同时也是成本活动.成本活动在工程项目管理中发挥着至关重要的作用.工程项目的成本管理是企业各项管理的基础和重点,工程的质量、工期、安全等方面的管理,归根到底都是围绕着提高效益、降低成本展开的.加强对工程项目的成本控制,建立企业的成本核算体系,对施工企业来说,意义非凡.本文结合在工程施工成本管理的一些经验,探讨在工程项目施工成本控制中的一些具体做法     

论企业工程项目的成本控制

成本控制是工程项目控制的重要组成部分,关系着工程项目的成败。然而,工程项目的成本工程是一个动态而又复杂的系统工程,如何解决好工程项目建设过程中的成本控制问题,考验着工程管理人员的智慧。对此,本文首先对工程项目成本控制的意义进行解读,并试图通过施工前期合理的预算、中期严密的控制和后期客观的总结与评价来分析和讨论一些的先进的、行之有效的控制方法,试图降低工程成本,提高工程质量,缩短工期。     

探讨水利水电工程项目施工成本控制管理

随着市场竞争越来越激烈,经济效益已成为企业生存和发展的关键因素之一,而工程项目施工成本的合理控制与有效管理是企业经济效益的关键,因此,施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上.本文结合工程实际介绍了水利水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了项目成本控制管理的原则和基本对策.     

公路施工项目成本管理

公路行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,就必须做好成本控制。制定行之有效的成本目标,合理地降低成本,才能获得预期的目标利润。所谓成本,是指公路项目施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。在施工过程中,在做好进度控制与质量控制的同时,更应做好成本控制工作,成本控制的成功与否,直接影响到企业的效益、职工的收入,与参加施工的每个人员都息息相关。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构．其通过对工程项目进行全面管理．对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所施工的工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

工程项目施工成本管理

工程项目施工成本,是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象,对施工过程中消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动创造的价值所赋予的货币形式。施工企业必须内部挖潜,加大节支力度,以最合理的费用,优质完成所承建的工程项目。     

浅谈工程项目施工中的成本管理——以EJ工程为例

本文以EJ工程为例,从工程项目的成本预测、成本控制原则、成本过程控制、责任成本核算、成本绩效考核兑现等方面探讨了工程项目在施工过程中的成本管理。     

浅论成本控制

建筑施工企业成本,主要以工程成本为主。作为具有“一次性”特点的工程项目,降低工程的成本是工程项目管理的中心,是建筑施工企业利润的主要来源。成本控制是施工企业根据预先编制的计划成本和条件,采取一系列预防和调节措施,以保证计划成本目标实现的管理行为。     

工程成本控制浅析

结合我国现行工程项目建设程序和工程项目建设承包的特点,分析了工程成本费用控制在工程项目实施过程中起到的重要作用,论述了设计阶段、招投标阶段和施工阶段工程成本控制的目标的设置和控制手段。