企业经营管理的五大智慧源泉

突破企业成长瓶颈需要有驱动力．驱动力来源何处呢？起决定作用的是企业家素质，企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本，是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成．还是决策、用人、制度建设，企业家都发挥着决定作用，中国企业的成长．首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束，而处于市场化初级阶段．市场不规范环境中的中国企业，相比之下，企业家作为一种特殊的生产要素．其作用就显得更为重要。     

管理思维:要明星企业家 更要明星下属

<正>在许多中国的知名企业,许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线,依然是企业的代名词。在创始人的强势之下,所有的人都黯然失色,许多是迫不得已,但太强势的企业家也许会影响下属的成长。企业家的两大任务:把下属培养成企业家;另一个是确立企业目标,并率领下属实现这个目标,这也是评价企业家水平高低的主要标准。     

企业家要“听”谁的话？

在最近一次的网商大会上，拉里巴巴集团主席马云说：企业家要是听经济学家的话，一半的企业家已经死掉了。他认为企业家要听消费者和市场的话，市场决定企业未来。这是多数在市场中摸爬滚打出来的企业家的共识，同时这也从侧面反映出中国的经济学家普遍不受信任的危机。经济学家们在媒体上随意发表预测、观点，大多数没有经过深入调查、细致研究和严格论证．加之受到缺乏专业素养媒体的追捧，落到现今的社会形象毫不奇怪。     

我国企业家职业化的障碍分析

我们正在加快建立的现代企业制度是一种企业法人制度。要求有现代的职业企业家对企业进行有效运营企业。所谓职业企业家，即是一种以从事企业经营管理为职业、且具备一定能力及毅力和得到社会认同与规范的高级特殊人才。但是，我国企业家职业化存在诸多障碍。1．政企分开不到位关于政企分开的认识已经很清楚，党的十四届三中全会还将其作为现代企业制度的一项重要特征写进了《决定》。但时至今日，政企仍未分开。政府仍在以各种方式干预企业的生产经营活动，企业或者只能按政府行政意志办事，或者躺在政府身上不承担责任，很难适应市场经济…     

寻找基业长青的企业机制

企业家的素质,决定了企业的生死存亡;企业家个人的选择,决定了企业的发展走向。但是,过于依赖企业家个人能力的企业,其可持续发展性非常值得怀疑。     

论国有煤炭企业社会责任的基本选择

古典企业是指个人企业和合伙企业。古典企业的唯一任务就是在法律许可的范围内，追求利润最大化。企业在边际成本等于边际收益这一点上决定产量、价格和投资。对企业家而言，应竭力增加利润，即依靠技术创新、开拓市场、合理经营和提高生产效率等手段谋求利润。企业家不需要关心社会问题的解决，也不需要关心其他利益集团的得失。企业有一个并且只有一个社会责任——使用它的资源，按照游戏规则．从事增加利润的活动。     

现代企业家的素质要求

企业家作为现代企业制度运作的灵魂，决定着企业的生存发展，其素质的高低直接影响着企业的兴衰。本论述了现代企业家应具备的思想素质、知识素质、能力素质，意识素质和精神品质。     

“配置”个性资产

个性是一种力量，更是一种资产。大凡成功的企业家，必然具有成功的“性格组合”，或者说，企业家的“性格组合”决定了其管理企业能否创造价值、能否发展壮大     

为企业家服务反映企业家呼声

为企业家服务反映企业家呼声中国企业管理协会副理事长李东江中国企业家协会今天是全国第一次＂企业家活动日＂，我们也希望各地企业家在活动日开展活动。２月２３日，中企协、企业家协会召开会长会议，决定３月２４日在福州组织全国＂企业家活动日＂，开展活动。十年前，...     

企业领导者如何处理人际关系?

人财物作为企业运营的三大要素，人起决定作用。现在愈来愈多的企业家意识到了人作为企业资源，不同于其他生产要素的重大意义，坚持以人为本，正确处理企业内部人际关系，这是关系到企业和谐发展的一件大事。     

试论企业家队伍建设

在社会主义市场经济中，同样是国有企业，同样的市场环境，有的企业在竞争中成功了，有的则失败了。企业成败的因素很多，但领导班子往往是一个重要因素，而决定有无好领导班子的关键，又在于有无一批懂经营、善管理、高素质的企业家。因此，能否创造一个良好的企业家形成机制，使那些具备企业家素质的优秀人才脱颖而出，是企业改革的一个重要课题。一、企业家人力资本是企业兴衰成败的关键20世纪60年代以来，经济学家们在探究经济增长的原因时，逐渐发现人力资本已成为现代经济增长的重要源泉。随着现代经济的进一步发展，人们对人力资本认…     

危险的态度

正胆大妄为,无知者无畏不是企业家应有的做派,有胆有识才是真正的企业家精神。有胆的前提是有识。你要冒险,你首先要清楚地知道,冒这个险我能得到多少,万一失败,我又会失去多少企业家对法律风险的态度在很大程度上影响了企业的经营模式,决定了实现企业经营目标的主要手段,因而也决定了企业的走向,决定了企业可以做多大,做多强,走多远。     

中国水电企协、企业家协会举办首届电力“企业家活动日”史大桢部长为“活动日”题词

中国水电企协、企业家协会举办首届电力“企业家活动日”史大桢部长为“活动日”题词根据中国企业管理协会、企业家协会关于开展＂企业家活动日＂的决定，中国水电企业管理协会、企业家协会和华北电力企业管理协会于３月２４日举办了首届电力＂企业家活动日＂座谈会，就建...     

企业家主体论

企业家主体论陈传明与计划经济体制下政府官员的主体地位相对应，组织和推动企业进入市场并因此而决定企业的市场存在及其效率的企业家是市场经济的主体。国有企业的制度改革不仅要明晰产权关系、调整产权关系的组织形式，而且要通过这些工作的进行，确立企业家的主体地位...     

三0三大队企业文化建设注重八个要素

一、企业领路人是企业文化建设的动力 在某种意义上，企业文化是企业家的文化。一个成功的企业家和领路人，应该将自己的人格、魅力、雄心壮志、伦理意识、经营理念和社会责任感，都融合在自己的创业历程中．从而深深影响企业，促进企业文化的不断创新和升华。三0三大队成立了企业文化建设组织领导机构和办事机构．建立责任制．明确党政一把手既是企业文化的第一设计者和倡导者，     

关于在东风汽车集团内培养造就一批企业家的思考

东风汽车公司要确立在未来汽车行业中的大集团地位，必须着力于内部机制的转换，特别是企业家形成机制亟待健全。同样是集团内的企业，同样的市场环境，有的企业在竞争中成功了，利润越来越多，资产由小到大；有的企业失败了，生产经营连年亏损，最后破产倒闭或被兼并。企业成功或失败的原因可以有许多，但其中领导班子往往是一个重要因素，而决定有无好领导班子的关键又在于有没有一个（或一批）懂经营、善管理、高素质的企业家。因此，能否创造一种良好的企业家形成机制，使那些具备企业家素质的优秀人才脱颖而出，是当前公司改革的一个重…     

企业经营管理的大五智慧源泉

突破企业成长瓶颈需要有驱动力,驱动力来源何处呢?起决定作用的是企业家素质,企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本,是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成,还是决策、用人、制度建设,企业家都发挥着决定作用,中国企业的成长,首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束,而处于市场化初级阶段,市场不规范环境中的中国企业,相比之下,企业家作为一种特殊的生产要素,其作用就显得更为重要。于是我们把对中国企业的关注焦点集中到对企业家素质的…     

控制权决定企业家的命运

公司控制权是企业家掌控企业的根本权利、控制权决定公司发展命运,也决定着企业家经营和占有公司利益的命运     

业余时间决定人生

虽然“朝九晚五”是工作的代名词，但真正决定职业走向，并顺便决定了人生走向的，关键不在上班时间，而是在下班的时间。     

加快现代企业家队伍建设

党的十四届三中全会《决定》明确提出了“造就企业家队伍”的重要任务。在加快改革开放,全面建立社会主义市场经济体制过程中,地方各级党政机关必须采取切实措施,加快现代企业家队伍建设。 一、企业家是经济腾飞的“助推器” 经济发展史证明:企业是一个国家经济发展的主导力量,企业的经营者往往决定着企业的生存和发展。过去,由于我国企业长期处在高度集中的计划经济体制下运转,企业依附于国家的潜在性仍然很大,许多企