团队异质性对研发团队绩效的影响机理研究

本文引入团队冲突作为中介变量,建立起异质性、冲突和团队绩效的关系模型,通过对企业中108个研发团队的实证分析,探讨了团队异质性对研发团队绩效的影响机理.结果显示,关系冲突在社会属性异质性和团队绩效间发挥中介效应,任务冲突在信息异质性和团队绩效间发挥中介效应,而价值观异质性直接对团队绩效产生负面效应.最后结合研究结果给出相应的建议.     

关于团队工作的六大误见

1．和谐管用。当冲突得到良好的管理，并且聚焦团队目标时，能够激发更多创造性的解决方案。“对事不对人”的歧见对团队是有益的。研究发现，小有冲突的交响乐队的总体演出效果要优于非常和谐的交响乐队。     

基于演化博弈的MTS冲突管理研究

多团队系统是为了应对动态环境和复杂任务而产生的重要组织形式, 在多团队系统内团 队间冲突不可避免, 冲突管理则成为了重要的研究课题。 以往的研究忽视了多团队系统情境以及中国本土 管理情境的独特性, 因此当前的西方多团队系统冲突管理研究在中国本土的适用性值得考量。 基于此, 本文运用演化博弈论的方法, 建立了多团队系统内团队间冲突管理行为的演化博弈模型, 并对演化路径及其影响因素进行了分析。 研究发现：（1）多团队系统内团队间冲突管理最终将稳定于 （妥协, 妥协） 或者 （竞争, 竞争） 这两种演化稳定策略;（2） 沟通有效性、 功能互补性、 目标协同度、 信任对称性、 工作流 程互依度、 双重认同度这些因素程度的增加使妥协行为意愿增加。 由此得出以下管理启示： 科学辨识团队间冲突的性质及水平、 高度重视多团队系统的结构设计、 加强培育多团队系统的组织文化。     

企业组织变革中的冲突管理研究

中国的企业面临前所未有的复杂的市场环境。组织重组,组织流程再造,公司股权体制改革……企业或多或少都在进行这样或那样的组织变革,在变革过程中,冲突的产生是不可避免的。对于变革中的冲突应该怎样进行有效的管理是关系到变革成败的重大问题。本文指出应该区分变革过程中的建设性冲突和破坏性冲突,并针对不同类型的冲突采用与之相适应的冲突管理方式。     

民营企业高层管理团队冲突和谐管理模型研究

民营企业高层管理团队冲突是团队运作过程中的客观存在,如何有效管理高层管理团队冲突,是民营企业面临的难题.本文从研究高层管理团队冲突的特征入手,分析我国民营企业高层管理团队冲突的表现,然后从和谐管理的视角,构建民企TMT冲突和谐管理模型,并深入分析模型的操作思路,为民营企业对TMT冲突有效管理,从而实现高层管理团队的和谐运作提供了战略指导.     

怎样应对高管团队的观点冲突

企业高管团队成员由于年龄、职位、个性、气质、价值观、知识的广度、专业的深度、工作的阅历、思维的方式和接受教育程度等不同,往往对同一事物、同一问题的观点不一致,甚至是迥然的差别。如果这些观点冲突处理不当,让矛盾激化,就可能导致团队人际关系紧张,进而演变为人际关系冲突。那么,应该怎样应对高管团队的观点冲突呢？     

高管冲突提升领导力的好机会

美国东西方研究所全球领导力项目组主席马克·葛容说，对不断渴望进步的企业而言，高层团队的冲突可能是一笔财富，“当高管团队出现冲突时，不要把希望总寄托在英明的个体管理者身上，而是建立一个合理的架构。”     

竞合型团队的和谐竞争之道

对于团队成员之间而言,合作是必须的,并且合作理应成为一种常态。然而,合作与竞争总是结伴而行,但竞争却常常为一种＂隐常态＂。为什么这样说？就是因为在很多企业里,竞争体现为一种无序化、不规则竞争,并且不是立足于团队整体目标蓝图下的良性竞争,而是基于部门或员工私利基础上的内部冲突与消耗,进而部分或局部地割裂了员工个体目标与团队整体目标之间的一致性。     

海外油气管道建设与运营利益相关者冲突分析及对策

对海外油气管道建设与运营项目的利益相关者进行分类识别,认为其具有构成碎片特质、利益诉求冲突或相悖、沟通协调困难的特征.按照对海外油气管道利益相关者的识别和分类,将利益相关者的冲突表现归结为核心利益冲突、战略利益冲突和外围利益冲突三类.为应对利益相关者的冲突,建议分类识别,做好利益相关者分析;组建混合项目管理团队,平衡利益相关者诉求;统一协调,减少利益相关者总成本.     

团队共享心智模型的多层次模糊评价

本文针对团队共享心智模型的各种影响因素,运用多层次模糊评价的方法,对团队共享心智模型进行综合评价,结果表明个体因素和团队因素是影响团队共享心智模型的2个主要因素,个体因素中的团队领袖对于团队共享心智模型具有重要作用,而团队沟通和团队冲突则是在团队层面上影响团队共享心智模型的关键；对江、浙、沪等地企业的高层梯队共享心智模型的实证研究结果表明,高层梯队共享心智模型仅为一般水平,因此为了促进高层梯队共享心智模型,应充分发挥出高层梯队领袖的重要作用,培养积极向上的组织文化,营造轻松、和谐的团队氛围,鼓励各种认知冲突,抵制情感冲突,以促进高层梯队内部的团队沟通.     

工作—家庭冲突的管理及其战略:国外研究述评

本文把工作—家庭冲突的管理战略分为个体、家庭和组织三个层面.个体层面的战略分为两大理论脉络,一是号霍尔提出的结构角色再定义、个人角色再定义和反应性角色行为;二是弗克曼等人提出的问题聚焦处理和情感聚焦处理.家庭层面的战略则包括双重承诺、交叉承诺、新传统主义和选择性承诺四种类型.而组织层面的战略是以家庭友好政策和项目的形式表现出来,具体有休假项目、弹性工作安排和受抚养者照顾.     

组织中的跨部门冲突理论与实证研究

跨部门冲突是指正式组织中,某部门阻碍到其他部门需求之满足及目标的达成,而引起的认知上、情感上及行为上的反应.跨部门冲突的程度对企业发展有很大影响,本文在已有冲突理论研究基础上,通过市场调研实证研究企业跨部门冲突的现状,结合已有研究进行冲突归因,提出了解决冲突的方法,并从权责、目标、组织结构及企业文化方面提出了相应对策,希望对企业管理有所帮助.     

增强员工“幸福感”促进企业和谐发展

企业是一个由很多人组成的组织，这些人以团队的方式，向社会提供产品或服务。团队生产有两大特点：一是团队总产出并非个人产出的简单总和，二是很难准确地衡量团队成员对团队产出的具体贡献。团队生产的这两个特点，加上人的本性，就必然会产生一个很大的问题：如何保证团队的效率，或者说，怎样激励员工在团队中努力工作？方法有很多种。在这之中，文化无疑是非常好的。     

打破一团和气 提升良性冲突

组织中的冲突客观存在、不可避免。建设性的冲突对社会和群体具有内部整合功能。一个健全的优良的内部关系的建立是一个历经无数内部冲突的过程。因此组织内部应维持一定水平的冲突。     

促进高绩效团队合作的几点思考

现代社会的发展,面临着来自内外环境的巨大挑战,建设高绩效团队已经成为企业生存和发展的必然选择。要实现团队合作的高绩效目标,就必须解决好心态建设、冲突处理、领导责任、角色定位和灵活稳定等方面的问题,才能实现高绩效的团队协作。     

成长性 第二类代理冲突与债务期限结构

本文基于我国非金融类上市公司2006-2010年数据,从成长性、代理冲突、债务期限结构的多维视角分析,重点将成长性差异作为一个关键变量,结合代理冲突研究对债务期限结构的影响,以及债务期限对代理冲突的治理效果。研究结果发现:(1)企业成长性和长期负债呈负相关性。(2)大股东与中小股东代理冲突与债务期限结构显著负相关。(3)高成长性企业选择短期债务缓解大股东与中小股东之间代理冲突的效果显著于低成长性企业。(4)非国有的企业中,选择短期债务缓解大股东与中小股东之间代理冲突的效果显著于国有企业。     

管理快餐

整合自我情绪提升团队EQ 团队真正的问题根源,往往是人与人之间的协调与沟通问题,而冲突的根源常来自自我情绪EQ处理的方法与态度。如何去整合自我的情绪,共分有五大重要关键。●了解自己的情绪当感受到情绪时,先自我查觉,了解为何这个事件会让自己的情绪起伏,是不是因为过去有类似的经验。●掌握自己的情绪对自己的情绪负百分之百的责任,不要急着怪罪别人,但也不     

上海昆剧团：培养一种生活方式

当时尚先锋APP与已经有600多年历史的昆曲真正碰撞到一起时，“冲突”产生了。上海昆剧团想把APP作为一个切入点，希望让更多的人通过这个点进入到昆曲的世界里来；然后再把APP当成一种粘合剂，让进来的这些人了解、     

资源型城市土地资源与矿产资源冲突问题分析

我国资源型城市的发展遇到难题,破解难题是当前的重大任务.引起资源型城市发展困难的一个原因就是土地资源与矿产资源的冲突.因此资源对土地的补偿是恢复土地生产力和资源型城市发展的一个重要方面.本文通过模型说明对自然资源进行开发时,应对造成的土地破坏作出相应的补偿,以恢复土地的生产能力.     

冲突对政府绩效的影响分析

研究者们在积极探索提高政府绩效途径的同时,注意到冲突是政府中不可避免的一种现象,对政府绩效有很大的影响作用。重点阐述了冲突对政府绩效的影响取决于6个因素:冲突的类型;冲突的水平;冲突者的行动;政府对冲突的接受度;冲突双方目标的异同;影响冲突与绩效关系的中介变量。政府的领导者只有比较全面地了解这些因素,才可能积极主动地对政府组织内的冲突合理地加以管理和利用,以提高政府绩效。