管理、创新促发展

2001年，是实施“十五”计划的开局之年，我公司广大干部职工团结奋斗，努力拼搏，经受住了世界经济增长放缓带来有色金属产品价格大幅下降的严峻考验，战胜了改革发展中遇到的各种困难，各项工作取得了新的进展，获得了较好的经济效益。生产有色金属27．8万吨（其中电铝12．3万吨，电锌8．1万吨，电铅7．4万吨），同比增长3．6％；实现销售收入33．7亿元，进出口总额1．2亿美元，实现利润1．6亿元，同比增长16．44％。2001年，我们主要抓了五个方面的工作：     

蛟龙须待春雷吼 雕鹗腾风万里游——驻马店卷烟厂科技发展情况

驻马店卷烟厂始建于1949年,当时仅有25人,日产量不足10箱。改革之初还是一个职工文化素质低下,设备技术陈旧、管理落后的小企业。滞后的技术装备成为制约企业发展的“瓶颈”,“加快技改、振兴驻烟”成为干部职工共同的心声。1987年起驻马店卷烟厂投资近2亿元先后进行了“七五”、“八五”技术改造,引进具有当时世界先进水平的制丝、卷接和包装设备39台套,其中GDX1、GDX2各2组、PASSIM卷接机1组、B1包装机2组以及COMAS制丝线一条、烟丝膨胀线一条、白肋烟生产线一条以及烟草薄片生产线一条。先进设备的引进使驻马店卷烟厂迅速从四五十年代的技术水平跨入到90年代的技术水平,昔日作坊似的驻马店卷烟厂成为了一个中型现代化企业。     

兴企先树人

企业管理的发展，有一条鲜明的主线，这就是对人在企业中的地位作用的认识在不断深化和发展，对人的研究的管理已经成为企业管理的重要内容之一。其主要内容是：人是复杂的人；人既是管理的客体，又是管理的主体，管理的最根本问题是调动人的积极性，把潜在的生产力转化为现实的生产力，使企业产生更大的经济效益。当前，在建立现代企业制度的进程中，我们进一步强调坚持以人为本的管理，具有很重要的意义，以人为本的管理，是当代先进的管理，生产力包括人和物两个因素，人是生产力中最活跃、最积极的因素。如何通过管理来调动人的积极性，提高企业生产效率，这是我们必须重视和研究的问题。在资本主义早期阶段的企业管理，资本家把劳动者当作“自然人”来看待，视人如牛马， 实行监视、惩罚的野蛮管理，劳动者连做人的权利都没有，根本谈不上调动劳动者的积极性，随着生产力的发展，在科学管理阶段，企业家把人当作“经济人”来看待，把劳动者为“经济动物”。认为人的劳动动机就是获取报酬，满足私利，“金钱万能”成为管理的唯一信条。在发展到管理科学阶段时，企业家把劳动者看作“社会人”。并开始注意到企业中的人际关系，认识到劳动的行为是由需要引起的，而需要又是多方面的，开始多层次地注意解决劳动者的需要，以刺激劳动者的积极性，并提出了以人为本的管理思想。当今，企业管理已进入现代管理阶段，即把人当作“复杂人”来管理的阶段。由于生产力飞速发展，人类社会已进入信息时代，人在生产力中的地位和作用越来越明显，越来越重要。因此，全面认识人，深刻认识人，就具有特别重要的意义。现代管理理论摆脱了“把人当作天性懒惰，必须由强者硬性的管理”的理论束缚，采用“把人当作具有很大潜能，追求自我实现的理论和应用，把组织和心理行为管理相结合”的理论，这样既注意了劳动者的自然属性、经济属性，又注意了劳动者的社会属性、心理属性，从而把以人为本的管理提高到一个新的高度，使之成为先进管理。