自主创新之“新”

“地方军”与“中央军”各抱一团,促使煤电矛盾激化 2006年全国煤炭订货会在济南闭幕, 煤、电双方未能就重点合同电煤价格达成一致。多数重点合同“有量无价”,合同量同比也减少17％。煤电顶牛的根源是资源定价机制没有理顺,“市场煤”与“计划电”之间天然存在矛盾。抛开这类老生常谈的东西,我们还能有一番更为细致深入的解读,否则,如何解释如下现象:煤企参会后,态度变得更为强硬,普遍提高了报价。     

煤电价格矛盾分析及政策建议

煤炭、电力是国民经济重要的基础性行业。改革开放以来,我国煤炭产量、发电量以年均5.4%和9.2%的增长速度,支撑了国民经济年均9.9%的增长。从2002年电力体制改革以来,煤价上涨较快,特别是近几年,伴随着国民经济的快速发展,所谓"市场煤"、"计划电"的矛盾一直困扰着相关各方,给国家宏观调控和经济平稳运行带来了一定影响。一、煤电价格矛盾的主要表现1.煤炭价格波动剧烈。2004年～2009年,秦皇岛港的每千克5500     

煤电一体化面临的问题与对策

一、现状及存在问题为实现我国能源的战略性调整,国家电力和煤炭发展规划明确提出了煤、电、运一体化发展的产业政策,鼓励国有大型能源企业实现跨行业、跨区域、跨所有制合作,向煤、电、路、港、化工相关产业一体化发展。煤电一体化建设由此上升到国家战略层面。作为煤电一体化战略的前奏,从2009年起,我国煤炭行业加大了结构调整和兼并重组的力度:亿吨级大型煤电基地建设全面提速;     

火力发电集团煤炭价格预测模型

随着煤炭市场化进程的加快,煤炭价格回归理性的预期将会增加。对于火力发电集团的个体,仍然存在重点煤和市场煤之分,这就需要结合发电企业煤炭构成实际情况,重点从国内年度重点煤数量、国内市场煤数量、进口煤数量对发电企业煤炭采购成本进行统计模拟分析,建立煤炭价格与这些变量的回归模型,从而实现对企业未来煤炭价格的预测。     

基于Fuzzy-AHP的煤炭配送中心选址研究

煤电运供应链是供应链概念在煤炭业的应用.由于铁路运输是我国煤炭运输主力军,使优化煤电运供应链重点转移到如何选择最优的煤炭堆场作为一个电厂群的煤炭配送中心,而且,由于每个电厂都必须有自己的堆场,所以很多煤炭配送中心就直接以原有电厂的煤炭堆场为基础进行建设.使用改进的Fuzzy-AHP的方法对以原有电厂煤炭堆场为基础建设的煤炭配送中心选址问题进行了研究,建立了这类问题评价指标,且以H集团在S省为算例进行了计算,得出了与该集团决策相符的结果.     

基于产业价值链管理的煤电价格联动

作为能源价值链上高度相关性和紧密依存度的电-煤产业,在经济的发展和电力紧缺加剧的情况下,供需矛盾时有爆发,双方面处于低合作、低信任的短期运作困境中.煤电价格联动方案应运出台,但据统计局专家指出,煤电价格联动具有"双刃剑"功能,最终会形成这样一种链条:电力行业忧心忡忡,煤炭行业颇有担忧,运输行业利益均沾,下游产业与消费者最终买单.因此如何实现电一煤产业链的持续谐和发展,价值链管理为我们提供了一系统的共赢思路.     

浅谈区域煤电一体化的经济效应与政府管制

近年来,煤、电企业之间的冲突越演愈烈,一方面,煤炭价格上涨,导致电力企业成本大增;另一方面,煤炭价格下跌,煤炭企业又惜售,导致电力企业用煤不足,二者之间的矛盾已经严重影响到国民经济的发展。为解决二者之间的冲突,煤电一体化战略已经成为国家和企业的选择之一。本文应用产业组织理论分析区域煤电一体化的经济效应,并针对一体化战略的优势和劣势,运用政府管制的理论,提出相关政策建议,以期使该战略发挥更大的经济效应。     

基于Fuzzy—AHP的煤炭配送中心选址研究

煤电运供应链是供应链概念在煤炭业的应用。由于铁路运输是我国煤炭运输主力军，使优化煤电运供应链重点转移到如何选择最优的煤炭堆场作为一个电厂群的煤炭配送中心，而且，由于每个电厂都必须有自己的堆场，所以很多煤炭配送中心就直接以原有电厂的煤炭堆场为基础进行建设。使用改进的Fuzzy-AHP的方法对以原有电厂煤炭堆场为基础建设的煤炭配送中心选址问题进行了研究，建立了这类问题评价指标，且以H集团在S省为算例进行了计算，得出了与该集团决策相符的结果。     

煤电联动，一把双刃剑

长久以来一直处于势不两立状态的煤、电两大阵营终于可以收起各自的盔甲暂做休整. 随着发改委新近有关煤电价格联动政策的出台,饱受煤炭涨价之苦的电力企业终于有了一些喘息的机会,一经政策下达,立即就抓住了这棵救命草,纷纷在规定范围内进行了提价:上海的电价每度上涨了2.8分,重庆电价每度上涨4分钱,江苏电价每度上涨2.95分,广西电价每度上涨2.37分.     

聚焦煤电双方的博弈

1月1日，国家发改委副主任欧新黔在济南正式宣布“计划煤”退出历史舞台。在保持电煤价格总体稳定的前提下．取消国家发改委在2004年底出台的电煤价格临时性干预措施．由煤电双方自主确定交易价格。国家之所以选择这个时机放开煤电价格，是基于对2005年煤炭供需形势的基本预测和判断。这一消息迅速地引起不同的反响。     

煤电价格今年可能再次联动

煤炭和发电企业首度“自由恋爱”，持续两个多月始终谈不拢而告吹，被迫重走政府“包办婚姻之路”：田家发改委《关于进一步做好2006年全国重点煤炭产运需衔接工作的请示》上周正式上报国务院，请示中提出要“继续实行煤电价格联动政策”、“适当提高重点合同电煤价格也有其合理性”。     

对影响我国煤炭生产效率因素的面板协整分析

本文利用我国13个主要煤炭产区1993-2004年的横截面数据,建立了煤炭生产效率的面板数据模型,通过面板单位根检验与面板协整的FMOLS与DOLS估计,研究了影响我国煤炭生产效率的主要因素。计算结果表明:规模效应与价格效应在总体上推动了我国煤炭生产效率的进步,其中价格效应对煤炭生产效率的推动作用,随煤炭开采难度的增加而逐步降低。但在煤炭价格双轨制条件下,由于电煤价格低于市场煤价格,对主要电煤输出省份煤炭生产的规模效应也带来一定程度的负面影响。     

煤、电产业纵向关系研究现状浅析

本文简单地介绍了纵向关系以及纵向关系研究的两个理论框架,交易成本理论和不完全契约理论。总结了国外煤、电纵向关系研究的特点和现状,特别对国内煤电纵向关系研究现状作了分析。指出我国煤、电纵向关系研究的不足和应该注意的问题。     

每日网络观察：煤电二次联动动了谁的奶酪？

幅度低于市场预期不同地区不同对待本次煤电价格联动的范围包括除新疆、福建、江苏、浙江、安徽、上海及河北之外的25个价区。平均火电上网电价提高8．95元／千千瓦时．影响销售电价提高9．79元／千千瓦时．平均联动煤价为23．78元／吨。其中25个联动调价价区平均上网电价提高1．174分／千瓦时．平均联动煤价达到29．88元／吨。全国平均煤（运）电联动销售电价提高9．79厘／千瓦时．提价幅度低于市场的预期。但就具体地方而言．不同区域因为电煤价格涨跌幅度不同而会区别对待。     

从企业战略上着力布局煤化电产业链--兖矿集团构建煤炭循环经济体系情况的调查与启示

近十几年来,兖矿集团在研究制定和持续实施企业发展战略过程中,遵循了这样一条基本思路,即立足于将企业做强做大和实现持续发展,以高度社会责任感,致力于煤炭的节约、环保和综合利用,正确处理企业与社会、自然的协调发展问题.在企业整体发展战略的布局上,突出构建以煤炭为基础延伸产业链条的循环经济发展模式.在1993年提出和实施以"以煤为本,煤与非煤并重"的思路,并取得经济长足发展的基础上,1996年正式确定了以煤为基础,大力发展煤化工、煤电铝支柱产业链的战略规划.     

发改委封杀煤炭皮包公司

由国家发改委制定的《煤炭经营监管办法》日前已正式实施，与原《煤炭经营管理办法》相比，煤炭经营企业门槛明显提高。业内人士认为，《办法》实施对于规范煤炭流通环节、平抑煤价有一定作用。煤电之争的焦点就是煤炭价格的分歧，而目前煤价的高涨除了供需不平衡的原因外，流通环节诸多弊端也是一个重要原因。根据行业内部统计显示，很多煤炭企业卖出的煤价并不是很高，     

鉴往知来稳中求进努力推进山西省总会计师事业的健康发展——山西省总会计师协会2012年年会暨当前经济形势与转变改革发展方式高层论坛

日前,由山西省总会计师协会（以下简称：山西省总协）主办．大同煤矿集团有限责任公司、山西煤炭运销集团有限公司、西山煤电（集团）公司、汾西矿业（集团）公司、霍州煤电集团有限责任公司及忻州市财政局协办的山西省总协2012年年会暨当前经济形势与转变改革发展方式高层论坛在山西省忻州市顿村成功举办。     

降低出口原丝退绕不完率

前言 中国平煤神马能源化工集团是由平煤集团和中国神马集团2家企业于2008年12月战略重组后成立的国家特大型企业,年产值700亿元,公司以煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电为核心产业.     

陕西省煤电价格矛盾分析及政策建议

电力是国民经济的基础产业,电价的高低直接影响国民经济其他部门的生产成本和国民生活质量,为此,世界各国都对电价实施控制,控制的环节主要体现在供电环节。我国也对电价实行严格的政府控制,不但对供电企业的价格（下网电价）进行控制,而且对发电企业的价格（上网电价）进行控制。陕西是能源大省,煤炭产量大,火电装机容量也大,尽管尚未发生＂电荒＂问题,但如果任由目前形势发展下去,煤电矛盾不断积累,也将造成不良的后果。为此,我们将站在陕西的角度,对煤和电的矛盾进行分析。     

现行煤炭形势下霍州煤电集团的有效举措

受世界经济持续低迷和我国宏观经济困难增多的影响,煤炭需求下降与产能建设超前的问题凸显,全社会煤炭库存急剧增加、价格大幅下滑、企业效益下降,霍州煤电把强化经营管理作为应对市场挑战的重要手段,在成本、效率等内部工作上做文章,在对外销售、增加收入上下工夫,确保企业经济运行,良好发展。