面向供应链的产品设计方法初探

本文将产品的制造放在整个供应链的管理环节中,对供应链进行优化,提出了企业在整个产品开发过程中实施面向供应链管理的设计的基本流程。     

采购管理在供应链体系中的作用与影响

人类社会的进步和科学技术的推进,使企业的运营模式发生了改变,并由原来的纵向向横向发展,使企业间供应链的竞争越来越激烈。采购管理是供应链体系中的重要程序,所以需要采购管理不断的进行优化设计。本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响,包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用,提出了采购管理在供应链体系中的优化方案,以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。     

浅谈企业物流与供应链的管理

通过阐述企业物流管理与供应链管理的发展历程、主要区别,系统介绍了企业物流管理与供应链管理的基本理论,提出了优化的企业物流管理与供应链管理标准,并为企业物流和供应链管理者提出了建议。     

做好采购管理优化企业供应链

供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。为了获得竞争优势,企业需要不断优化供应链,协调供应链成员的利益。本文分析了采购在供应链中的作用,从探讨采购管理入手,提出有效的采购管理能可以优化供应链,实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。     

基于供应链的建筑工程项目优化研究

供应链管理,顾名思义就是将供应链上的关联企业视为一个互相联系、协同发展的有机整体来对待和管理,建筑工程项目以其典型的订单生产模式而具有极强的供应链管理优势,在综合研究供应链在建筑工程项目管理中实施作用的基础上,对建筑工程项目的供应链管理优化提出了一些改进和优化方向,希望能够对相关部门进行供应链工程管理的优化提供有意义的参考。     

基于JIT理论的供应链采购模式探析

现代社会供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径,21世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。本文分析了供应链管理环境下的JIT采购模式,对JIT与传统采购模式作了比较,阐述了其优越性,并提出了JIT采购的优化策略。     

我国猪肉加工企业供应链管理优化

本文介绍我国目前猪肉加工企业供应链管理的四种类型,分析了猪肉加工企业供应链管理现状及存在问题,在明确优化目标的基础上,提出优化猪肉加工企业供应链管理的三点建议,第一加强生猪供应商的选择与管理;第二构建与完善猪肉加工企业供应链管理信息系统;第三建立和完善供应链利益分配机制。     

电子商务环境下企业供应链管理优化问题分析

在电子商务环境下，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理的优化已经成为企业非常关注的问题，本文对供应链管理优化的内容、企业供应链管理优化的思路以及如何实施供应链管理的优化等问题进行了阐述。     

基于供应链的企业采购管理策略研究

供应链管理模式为现代企业的采购管理提供了新思路。 在信息化建设期间,企业应积极融入供应链管理模式,使采购管理工作更为有效。 良好的企业供应链有利于企业长期稳定健康发展。 文章阐述了采购管理在优化企业供应链方面的重要性,分析了传统采购管理中出现的缺陷问题,并提出加强采购管理、优化企业供应链的改进措施。 基于此,文章展开了相关的分析,期望带来借鉴。     

现代物流面向物联网的供应链协同管理优化

物联网对供应链协同管理发展具有驱动作用,相关物联网技术在供应链领域早有应用,供应链协同管理高端发展的突破口必然以物联网为导向。本文探讨了在供应链管理领域中应用物联网技术存在的制约因素,并提出以物联网为导向优化供应链协同管理的发展战略。     

零售业供应链管理问题探讨——以中百仓储为例

随着社会经济的进一步发展,供应链在零售企业中的重要性逐渐突显,成为了零售企业的重要竞争力。本文从零售企业的供应链管理理论出发,以中百仓储为例,分析中百仓储供应链发展所处的内外环境以及所面临的困境,探讨中百仓储零售供应链优化的方向,从信息网络建设与优化、探索发展第三方物流、强化战略合作关系、深度优化经营策略、电商发展等五个方面提出了改进意见。     

基于机制设计的供应链优化整合决策效应分析

供应链的响应能力和效率是近几年来供应链管理研究的热点。通过基于机制设计对供应键整合优化机制进行探讨分析,在收益分享机制的基础上,提出了损失补偿和复合机制,并从理论上证明是优于转移价格机制的有效的供应链整合优化机制,能提高供应链的响应能力和运作效率。企业通过供应链的整合优化,其供应链成员都能从中获益,实现双赢或多赢。     

JIT模式对供应链采购管理的优化

现代社会供应链管理 (SupplyChainManagement,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径 ,2 1世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一 ,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。分析供应链管理环境下采购新特点 ,对JIT与传统采购模式的加以比较 ,提出JIT采购模式优化供应链管理的对策。     

委托代理理论视域下供应链质量契约分析

本文指出供应链质量契约是供应链发展的必然产物,认为委托代理理论能够解决供应链质量契约设计问题.文章通过分析委托代理理论在供应链质量契约中的应用,提出了企业进行供应链质量契约设计的对策建议     

电子商务环境下企业物流与供应链管理优化路径

为快速适应电子商务下产生的用户需求变化,具体分析现代物流和供应链管理的概念,总结电子商务对物流和供应链管理的影响。通过分析企业物流与供应链管理现状,找到物流供应链管理存在的问题。并为建立合理的物流供应链管理模式,提出适应电子商务发展形势的优化路径,提出更新管理理念、建立供应链管理制度、促进多方协作、加强信息共享等策略,以期为企业物流管理创新提供理论依据和参考。     

绿色供应链管理的绩效评价——现代企业的战略经营决策

本文首先概述了绿色供应链管理及其绩效评价的内涵,其次展开对其评价指标体系研究现状的考察,在总结分析研究现状的基础上提出了绿色供应链管理绩效评价指标体系的设计原则,最后根据设计原则构建了现代企业绿色供应链管理绩效评价指标体系。     

基于SOA优化企业供应链管理的研究

为化解我国企业供应链管理的信息障碍,消除信息孤岛,提出基于SOA优化供应链管理整体的信息技术基础结构,从企业供应链管理存在的问题分析着手,进一步阐述从基于SOA优化供应链管理架构、核心技术、流程、核心元素、业务模式、服务等方面。目前,国内外在优化供应链管理研究中最关键也是最具结构性变革的是面向服务架构技术SOA。     

我国汽车制造业与零配件供应商合作伙伴关系分析

我国整车企业与零部件供应企业之间关系封闭性极强,使得零配件供应企业在与整车企业的供应链关系中处于十分被动的地位。本文通过分析汽车制造业的采购供应链,提出了相应的供应链优化对策,并依据委托代理理论建立了道德风险防范模型。     

SCM环境下供应商管理库存的研究

供应商管理库存是在供应链管理的基础上被发展和应用的工具,并对整个供应链的发展产生了影响,降低供应链各个环节的企业的成本,克服下游企业信息和技术的局限,实现了供应链的整体优化。     

谈煤炭企业推行供应链管理

针对煤炭企业实施供应链管理时面临的诸多问题,提出煤炭企业应组建煤炭供应链管理委员会,构建科学高效的煤炭供应链;同时煤炭供应链的运行和管理还需煤炭信息技术的支撑、信用体系的保障和组织结构的优化等诸多方面的同步推进。