学习邯钢经验,深入开展新一轮“内部预算、切块包干”工作

今年以来,交通部第三航务工程局在前三年推广三公司“内部预算、切块包干”成本管理经验的基础上开展新一轮‘内部预算、切块包干”工作。新一轮“内部预算、切块包干”工作以学习邯钢经验,提高思想认识为动力,建立局、公司、项目经理部三级成本管理体系,突出项目经理部成本管理职能,充分发动各级党、政、工、团组织和全体职工积极参与,抓住成本开支中的主要矛盾,进一步强化成本项目控制,达到提高企业综合管理水平、提高企业经济效益的目标。我局新一轮“内部预算、切块包干”突出学习邯钢成本管理经验,牢固树立市场观念。邯钢经验…     

中国交通会计学会工程专业委员会召开成本管理经验交流会

中国交通会计学会工程专业委员会成本经验交流会于1997年7月22日至24日在江苏省江阴市交通部第三航务工程局所属三公司召开。会议由副主任委员陈棠生、常委周崇道主持。各总公司、局、公司、处的总会计师、财会处（科）长、财会业务骨干52名同志参加会议。交通部财务会计司曹玉副处长应邀参加了会议。三航局总会计师姚正福、三航局三公司总会计师丁荣歧的交流论文是《加强成本管理提高经济效益》，提出在施工项目管理中推行“内部预算切块包干”的总思路是建立一套“局为投资决策中心、公司为利润中心、工程处为成本中心”的管理模式，以及…     

公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。     

百元产值工资含量包干审计后的思考

交通部直属施工企业从一九八四年起逐步实行百元产值工资含量包干管理办法,先在四个航务工程局试行,一九八五年扩大到两个公路工程局,一九八六年三个航道局改为施工企业后,也开始实行,以后逐步扩大到直属房建公司。 实行“百合包干”办法后的几年中,广大职工充分发挥开拓经营,找米下锅,承揽工程的积极性,尽管遇到国家压缩基建投资规模的不利条件,但各单位完成的产值还是连年上升,劳动生产率不断提高,同时施工进度明显加快,工期普遍缩短,职工收入增加,生活得到改善,施工队伍也越来越稳定。 为了改进管理,逐步完善施工企业工资制度,一九八九年…     

实行内部会计委派制是项目法施工管理的完善

项目法施工管理是施工企业推行的项目经营管理方式。如今施工企业内部大都由原来“公司 -工程处”向“公司 -工程处 -项目部”和“公司 -项目部”管理体制转变。项目经理部是公司最直接的成本中心。项目会计主办是其经营、资金、成本、会计核算的重要成本 ,同时又要对公司负责。如何发挥会计主办的这种上下链接作用已是施工企业项目法管理必须重视的问题。项目法施工管理实行内部会计委派制已是十分迫切、必要本文主要采用正反对比法来论证实行内部会计委派制是项目法施工管理的完善 ,其作用是明显的。     

浅议公路养护单位养路费支出结余资金的核算

公路养护会计具有预算会计和公路基本建设会计的特点。为了更好地管好用好养路资金,提高养路资金的使用效益,降低公路养护、建设成本,客观上要求对公路养护单位实行企业化管理,实行多种形式的承包经营责任制。目前,湖北省公路管理部门对所属公路养护单位养路费支出实行“投资包干,超支自补,结余留用”的承包经营责任制,然而,对公路养护单位养路费支出包干结余资金如何进行核算,是一个值得探讨的问题。本文仅就现行核算办法存在的问题及改进意见提出肤浅的看法。 一、现行的处理方法 养路费支出实行“投资包干、超支自补,结余留用”的办法后,…     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

如何使成本管理真正出效益,是当前所有施工企业正在不断探索的问题。文章结合施工企业实际,对其预算管理的现状进行了分析,初步分析工程预算成本编制及计算,指出施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理。     

实行单车成本核算 推进目标成本管理

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分,它作为一种现代化、行之有效的成本管理办法,目前已被许多企业所采用。它主要根据企业实际情况,模拟市场运转,以成本为中心,通过科学地预测,制定成本目标,并加以实施、考核、分析,最终全面控制成本费用,达到提高经济效益、促进经济增长的一项管理方法。近几年来,青岛港务局把“要大力抓好单车成本核算,最大限度地降低装卸成本”作为出发点,局主管部门及时制定下发了《关于在全局范围内实行单车成本核算的实施意见》,结合学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的先进经验,在全局范围内掀起了革新…     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

对公路施工企业实行百元产值工资含量包干的研究

实行百元产值工资含量 包干办法是公路施工企业工 资制度和工资管理体制的重 大改革,是推行承包经营责 任制的重要组成内容。这种 新的机制出现,为企业内部 分配自主权提供了前提条 件,改变了长期以来国家对 企业工资直接管理的办法, 实现了国家与企业,企业与 职工两个层次的分配体制。 公路施工企业的有机构 成是比较低的劳动密集型行 业。生产环境受大自然变化 约束;露天作业,风吹雨淋 烈日严寒;居住村屯陋室,生 产、生活艰苦。实行百元产值 工资含量包干办法,贯彻按 劳分配的原则,有利于激励 企业和广大职工的积极性, 进一步稳定职工队伍…     

单车承包后，票款的结算办法和会计核算方法

单车承包后，票款的结算办法和会计核算方法叶长春，罗建丽，王丽梅改革开放以来，我公司为了适应运输市场的需要，在竞争中求得更好的生存与发展，对单车承包办法，进行了不断的改革。从过去百元收入提成到营业收入包干，又从联产联利到现在的风险抵押，包死上缴基数，可...     

施工企业全面预算管理探讨

当前施工企业的全面预算管理存在诸多不足,针对这些不足,笔者提出在施工企业做好全面预算管理的五点建议:1.领导层充分认识,加大对全面预算管理的宣传力度,使之成为企业的一项长效管理政策深入人心。2.建立权威、常规的全面预算管理机制,为全面预算管理的实施提供人员组织保证。3.建立一套针对施工企业特点的纵横交错的三级责任中心指标体系。4.加强对全面预算管理执行情况的分析。5.加大全面预算管理的电算化进程。     

公路施工企业加强预算管理必要性及实施策略研究

随着公路建设市场同业竞争的加剧,企业获得经济利益的空间也越来越小。为此企业必须重视预算管理工作,本文从分析公路施工企业预算管理存在的主要问题入手,考虑公路施工企业特点,就如何加强公路施工企业预算管理,有针对性地提出了相关对策。     

切块切出了自主权 包干包出了新气象——延津段实行道班经费切块包干成效显著

荣获河南省“金杯五连冠”称号的延津县公路段，针对养护经费“大锅饭”给养护生产和道班管理带来的弊端从经费管理体制改革入手，实行道班小修保养费切块包干，增强了道班的核算意识和管理意识，促进了道班职能的发挥，推动了养护生产的发展和社会效益的提高。前不久，被省委、省政府命名为“文明单位”。最近，新乡市公路总段在该段召开养护现场会，总结推广了他们的经验。该段下设６个道班，担负着７５－２公里干线公路的养护管理任务。过去小修保养费管理一直统管统支。近年来，随着市场经济体制的建立和人们利益意识的增强，部分道班产…     

公路施工企业的成本管理和成本核算

公路施工企业的成本管理和成本核算刘启元由于公路施工的点多、线长，没有固定的施工工艺，且参与施工的人员、机械设备分散，材料的堆放点较多，给成本管理和成本核算带来很大的困难。我公司拥有公路桥梁施工的大型配套设备，工程技术力量雄厚，是我省唯一的国家一级公路...     

关于资本经营与成本否决

河北省衡水运输总公司根据现代企业制度的要求,在公司内部实行了“资本经营、成本否决、市场模拟”的改革办法,一举将1996年亏损720万元的亏损大户帽子甩掉,扭亏为盈。实践证明“资本经营、成本否决”是深化企业改革、提高经济效益的有效途径。 一、“资本经营、成本否决”改革的指导思想 “产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”这是现代企业制度的基本要求。企业要真     

内部银行核算办法初探

为了实现企业的 经营目标,企业必须 根据归口分级管理原 则,把企业经营的总 目标分解成各个部 门、班组的经营目标。 为此,要根据部门、班 组的特点建立起不同 类型的成本责任中心 和利润责任中心,并 且要以每个责任中心 为对象组织会计核 算,核算各中心的成 本费用或利润,使各 个责任中心和有关职 能部门能及时通过实 际与预算的对比、分 析.掌握责任预算的 执行情况,借以控制、 调节经济活动,并按 经济责任制办法实施 考核。 “内部银行”是建 立上述责任会计制度 和内部控制制度的一 种有效形式,本文试 对“内部银行”的性 质、特点及其…     

日照港轮驳公司降成本取得成效

山东日照港务局轮驳公司采取有效措施,充分调动全体员工的积极性,在公司开展了“节约一分钱、一滴油、一根绳、一度电”的降成本活动,取得了明显的效果。 在对各基层单位的生产经营成本进行调查摸底后,该公司制定了全年总成本定额,并层层分解包干到基层单位,将国有资产的管理使用     

施工企业全面预算管理存在的问题及对策

本文在对施工企业全面预算管理现状进行分析的基础上,针对其存在的问题分别从建立全面预算管理体系、改进全面预算编制办法、加强过程控制和分析机制、强化激励机制以及提升企业文化等方面提出了改进全面预算管理的对策和建议。     

刍议建立会计公证制度

一、建立会计公证制度的必要性 经营承包责任制是我国企业深化改革的一个重要方向,但由于当前企业承包主要包产值。利润等几项指标,一般实行“确定基数,递增包干”的办法,因此形成了产值、利润指标的“刚性”。这样必然导致企业的经济行为以利润为中心,加上某些企业承包者的思想指导问题,致使企业违反财经纪律的事例屡见不鲜。主要表现为:乱摊成本、截留利润和虚报利润等。会计报表的不真实成为一个普遍现象。 会计公证,是指会计师事务所、审计事务所的注册会计师根据投资者、债权者、经营者、税务机关等的申请,依法证明被公证单位会计报表…