抚顺石化石油二厂中转站风机班强化基层建设纪实

抚顺石化石油二厂中转站风机班把强化班组建设作为助推一线生产班组发展提档、推动生产管理升级的长期举措，不断探索班组建设有效途径，丰富班组建设载体，有力地促进了班组建设的全面发展。     

加强基层建设 筑牢发展根基——抚顺石化公司科学管理纪实

抚顺石化公司把加强基层建设作为科学管理的有力抓手,突出制度约束,注重典型引路,强化“五型”班组创建,有力促进了企业科学管理水平的提升。     

以人为本强素质强基固本促发展——东方地球物理公司基层建设工作纪实

东方地球物理公司始终扭住基层建 设这个关键不放,扎扎实实,二十年来 常抓不懈,形成了以基层领导班子建设 和党支部建设为核心、以提高员工素质 为根本、以加强基层基础管理为重点的 系统工程。他们抓龙头,建设起较为科 学的基层建设领导体制;抓组织,形成 了自上而下,涵盖所有层面的工作格 局;抓内容和标准,紧贴企业实际,确 立了基层建设的系列规范;抓载体,不 断在继承的基础上创新,使基层建设开     

筑牢企业大厦的坚固基石——吉林油田公司强“三基”促发展工作纪实

基层建设、基础工作、基本素质，被形象地誉为构筑企业大厦的“三大基石”。如何筑牢这“三大基石”，可谓仁者见仁，智者见智。吉林油田公司在加快转变发展方式，积极调整优化结构，精心做好油气勘探、油田开发、天然气发展等各项主营业务的同时，积极采取多项举措，不断加强基层建设，夯实基础工作，提高基本素质，使“三基”工作更加扎实、更加稳固、更加牢靠，为建设科技安全和谐千万吨油气田奠定了坚实基础。     

固本强基 提升素质——渤海钻探第四钻井公司加强基层建设掠影

<正>渤海钻探第四钻井公司党委围绕建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司的目标,认真贯彻《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,坚持基层建设"固本强基,提升素质,支撑发展"的指导方针,积极落实完善钻探行业建设规范,坚持以基层党支部建设为核心,以提升现场基础管理水平为重点,以落实岗位责任制、强化施工现场管理为主要内容,以提升职工队伍素质为目标,持续强化基层建设,为实现公司更好发展夯实了根基。     

强化基层建设 夯实发展根基——寰球六建公司基层建设工作剪影

衰球六建公司贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,围绕打造具有国际水准的工程建设企业发展目标,以提高员工队伍素质为目的．实现企业安全生产、提高施工质量为重点。完善落实岗位责任制、强化现场管理与标准化建设等为主要内容,     

规范管理 夯实基础 创新标准 实现跨越——管道局基层建设纪实

管道局认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极探索创新基层建设的工作思路和管理方法,充分发挥党组织在企业中的政治核心作用,积极实施《管道局基层建设办法》,坚持以党支部建设为核心,以开展机组,科室创建达标活动为载体,以实现企业高效安全发展为重点,以强化标准化管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的。     

强基础提素质促发展 创建安全高效型班组

近年来．华亭煤业集团公司陈家沟煤矿紧紧围绕“本质安全高效型矿井”建设和“三基”建设主线．积极贯彻公司关于加强班组建设、深入推进班组核算工作的总体要求．不断夯实基础管理．提升技能素质。努力创建安全高效型优秀班组．促进了矿井安全平稳可持续发展。     

创新管理方法 夯实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极落实《油田公司基层建设规范》,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设“强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量”的作用,为实现长庆油田又好又快发展打牢了根基。     

加强基础管理工作 夯实企业发展根基——辽河油田公司基础管理建设工程推进工作调查

中国石油天然气集团公司2011年银川领导干部会议后,＂三基工作＂再次成为今后一段时期工作的主旋律,加强基础管理工作是其重点工作之一。自2010年集团公司全面启动实施以质量、计量、标准化、流程和规章制度管理为主要内容的基础管理建设工程以来。辽河油田公司进一步增强“大质量”观念,按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求,全面落实集团公司各个阶段的工作部署,竭力推进基础管理工作健康发展的长效机制的建设。     

心系油田生产的科技尖兵——记辽河石油勘探局工程技术研究院院长易发新

他是科技专家，辽河油田首位石油专业博士后。堆满办公室和家中书架上的书和资料，被他翻得很旧。他是普通石油人。在野外施工现场，经常可以看到他的身影，头戴褪了色的橙色安全帽，身穿带着油泥的工作服。     

强核心 固堡垒 当先锋——长庆油田第一输油处党建工作纪实

长庆油田第一输油处党委发挥党组织的政治优势,“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”,瞄准“五好”（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）目标,以“强核心、固堡垒、当先锋”系列工程为重点,持续创新活动载体,不断加强党建工作,促进了全处各项工作的更好发展。     

奔腾向海洋——中交一航局一公司技工素质工程纪实

随着知本经济时代的降临,一方面,企业之间的竞争更趋激烈,从物本经济到人本经济的转化使得企业的竞争更多体现为企业中人的较量、技工素质的比拼,追求以人为本、锻造学习型企业,成为企业发展的最强音;另一方面,新时代的到来,对企业中技工的地位和发展产生了深远的影响。工人这一阶层的先进性,应体现在最能掌握和运用先进知识、技能、创造先进的物质和精神文明上,提高广大技工的素质     

发挥资源优势强化"纵横"管理--中国石油克拉玛依石化分公司抓管理促发展纪实

新疆北疆地区有丰富的稠油资源,按目前每年300万吨的产量,能够稳产30年以上。长期以来,由于受稠油加工量的制约,这里每年最多仅能加工150万吨稠油,其余稠油按一定比例与克拉玛依油田的稀油混合外输。在政府和上级领导的关心、支持下,中国石油克拉玛依石化分公司(以下简称“克石化”)炼油人励精图治,在历史与现实的坐标中寻求定位。他们深知资源取之自然,他们渴望产品造福人类,他们用满腔的热情托举着希望,他们用艰苦的努力创造着奇迹。如今他们迎来了新的发展机遇：总投资6-3亿多元的稠油集中加工改造及配套工程于2003年9月批准立项,     

十年强企富工路——伊东改制创业发展纪实

2010年,伊东煤炭集团有限公司在股份制改革的道路上已走过了整整十个年头。回顾这十年,伊东煤炭集团走过了凤凰涅磐、浴火重生的产权制度改革阶段,走出了一条独具特色的改革发展创新之路。     

融入生产中心 服务发展大局——长庆油田第二采油厂思想政治工作纪实

长庆油田第二采油厂围绕油田发展,以“建设西部大庆高于一切”为己任,把促进油田持续更好发展、解决员工生产生活中的困难作为切入点,发挥党组织的政治优势,不断强化思想政治工作,在“硬”、“实”、“活”上下工夫,推动了全厂科学持续全面发展。