开展“双建”活动 加强基层建设

企业的基层建设工作千头万绪,特别是在建设和谐企业的新要求下,基层建设工作必须开拓思路,转变观念,更加讲求实效。近两年来,辽河油田公司兴隆台采油厂以开展“建设红旗党支部、建设六新基层队”活动为载体,逐步探索出一条加强企业基层建设的有效途径。     

让铁人旗帜更鲜——大庆钻探集团加强基层建设纪实

大庆石油管理局钻探集团在油田建设发展的新时期，为更好传继大庆精神神，在发展中持之以恒地抓好基层建设，不断深化“铁人式红旗队伍”和“五好班组”创建活动，广泛开展“抓基层、强创新、建和谐、促发展”主题活动，进一步增强了基层建设的带动力、创造力和保障力，[第一段]     

筑牢企业大厦的坚固基石——吉林油田公司强“三基”促发展工作纪实

基层建设、基础工作、基本素质，被形象地誉为构筑企业大厦的“三大基石”。如何筑牢这“三大基石”，可谓仁者见仁，智者见智。吉林油田公司在加快转变发展方式，积极调整优化结构，精心做好油气勘探、油田开发、天然气发展等各项主营业务的同时，积极采取多项举措，不断加强基层建设，夯实基础工作，提高基本素质，使“三基”工作更加扎实、更加稳固、更加牢靠，为建设科技安全和谐千万吨油气田奠定了坚实基础。     

千队示范工稻勤推“西部大庆”建设

近年来，长庆油田公司紧紧围绕“建西部大庆、创和谐典范”的发展目标，确立了“数字化、标准化、精细化、安全本质化、自主化和人本化”为主题，以创建千队示范队站为主要载体，不断提升基层建设整体水平。在创建活动中，油田各级组织注重把油田的发展成果、经验、典型总结出来，使先进典型立得住、叫得响、推得开，以点带面，成为企业基层建设的旗帜站和品牌站，     

知职工情、答职工疑、解职工难——辽河油田思想政治工作纪实

中国石油辽河油田分公司是全国第三大油田，集团公司的第二大油田。年生产能力１４００万吨，现有员工3.5万人。面对重组改制、分开分立以后的新形势、新任务，辽河油田党委紧密结合改革发展和员工队伍的实际，坚持融合、创新原则，研究新问题，探索新方法，努力增强思想政治工作的时代感和实效性，充分发挥思想政治工作的引导、鼓舞、凝聚作用，有力地保证和促进了油田改革发展的顺利进行。２０００年经过全体员工的奋勇拼搏，油田各项业绩考核指标名列股份公司前茅，公司荣获全国“五一”劳动奖状。 以推进改革发展、提高经济效益为出发点…     

浅析油田基层基础管理的提升

辽河油田历来重视油田基层基础管理工作。以基层建设、基础工作、基本素质为基本内涵的三基工作,是石油工业的优良传统,是中石油的独特优势。基层是企业生产的前沿、效益的源头、发展的基石,是全部工作和战斗力的着力点。     

创新管理方法 夯实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极落实《油田公司基层建设规范》,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设“强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量”的作用,为实现长庆油田又好又快发展打牢了根基。     

试析辽河油田在交通安全管理中的措施

我国社会的蓬勃建设和市场经济的稳定发展,为油田企业的可持续发展提供了重要的契机和良好的社会环境,辽河油田作为我国第三大油田,是我国国民经济的重要组成部分,加强对自身的交通安全管理建设则显得尤为重要,在其经济发展、油料运送过程中占有重要地位。基于此,本文以辽河油田为例,从辽河油田加强交通安全管理的重要性为主要出发点,重点探讨辽河油田在交通安全管理中的措施。     

辽河油田搭建数字化油田新平台

“十一五”开局之年，采油生产管理自动化系统将在辽河油田采油生产领域施展身手。由辽河石油勘探局通信公司综合运用计算机，网络通信和数字电子等技术研制的这套系统，将加快辽河油田步入“数字化油田”的步伐。     

夯实承托企业大厦的基础──胜利油田新形势下加强基层建设简介

胜利油田党委始终把基层作为企业发展的立足之本和效益之源，在发扬大庆“三基”工作优良传统的基础上，不遗余力地做好基层建设这篇大文章，以此作为新形势下加强和改进思想政治工作的抓手，使分散在各条战线上的4000多个基层单位，犹如一个个坚实的桩基，牢固地承托着胜利油田这座大厦。基层建设和其他工作一样，必须有一个好的载体，有一套科学有效的机制。这个油田探索开展了‘达标、创优、争强’储动，把基层两个文明建设有机融为一体，制定实施了科学便于操作的标准条件，规定优秀基层队须达到“六好’的基本条件，即有一个好的领导班子，有一支好的职工队伍，有一套好的管理制度，有一个好的激励约束机制，创造一个好的工作生活环境，实现好的经济效益。该油田引导基层学创结合，努力在‘学”和“创”上下功夫，见效果。油田党委选树了“油田开发战线上的红旗”胜采22队等基层队的“六面红旗”，评选出了7）个“行业一强”，树起了基层建设的样板。各基层队立足于学，积极主动地走出去对口学习，学本质，学精髓，找差距，上水平，掀起了学习普及的热潮。纯梁梁北管理区对照胜来22队找差距，提出“跳出纯梁看梁北”的口号，把以成本管理为重点的“四小”活动扩大到精细油藏管理，油井免修...     

浅议石油集输行业基层标准化建设

班组标准化建设是石油企业保持持续发展，实现经济效益稳定发展，在行业竞争中长盛不衰有力保障，辽河油田公司金马油田开发公司在“标准化程序、标准化操作、标准化培训”方面作了有益尝试，取得了可喜进步。     

浅谈如何抓好基层建设

“基础不牢，地动山摇”。这是近年来我们常说的一句话，它形象地表明了基层建设在企业科学发展中的极端重要性。站在新的历史起点上，重新认识基层建设，把基层建设工作推向新的高度，是时代赋予中国石油的重要职责和光荣使命。作为销售企业，如何按照科学发展观的要求，全面推进基层建设，为建设综合性国际能源公司夯实基础？笔者认为应从“六抓”做起。一抓目标：科学定位，精心谋划。一个科学、理性的定位，前瞻、务实的谋划，是基层建设能够扎实推进并取得成效的重要因素。综观东北销售公司十年的发展历程，正是依靠科学管理，优化运行，强化基层，     

『五型五好』班组模式

自2007年起,辽河油田在全面总结企业基层建设工作的基础上,抓住基层建设上水平的关键点.激励员工创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型和完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好的.五型五好"班组..五型"是目标载体..五好"是成果检验,二者相辅相成.相互促进,构成了新形势下加强油田企业基层班组建设的完整体系.创建活动从开局起步就成为全油田基层建设的重中之重和党政工团齐抓共管的倾力工程.他们制定层层目标规划、抓好示范引路,修订下发了<创建"五型五好班组"实施细则>,明确了具体的推进措施和考核验收办法,使油田班站建设工作更上了一层楼.     

创新管理方法务实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认贯彻落实<中国石油天然气集团公司基层建设纲要>,积极落实<油田公司基层建设规范>,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设"强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量"的作用,为实现长庆油田又好又愉发展打牢了根基.     

辽河油田分公司

1999年底,随着石油行业的重组改制和分开分立,中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司应运而生。辽河油田分公司是按照上市公司新体制独立运行的股份公司地区分公司,是股份公司第二大油田、全国第三大油田。分公司地跨辽宁、内蒙古两省区13个市(地)、34个县(旗),是以石油、天然气勘探开发、油气销售为主营业务的国有特大型企业,公司现有职工2.95万人,下设采油、科研、集输、销售等20个厂、院和公司,是全国最大的稠油、高凝油生产基地。 两年来,油田分公司以党的十五大和十五届六中全会精神为指针,以江泽民总书记“三个代表”的重要思想为指导,认夏贯彻落实辽宁省和中油集团公司、股份公司的各项工作部署,紧紧围绕油田改革发展的中心工作,积极适应上市公司新体制、新机制要求,牢固树立     

突出以人为本理念创建“五小”文化

2005年12月17日，中国企业联合会、中国企业家协会在辽宁省盘锦市召开了《2005年全国企业文化（辽河油田）现场会》，全国近百名知名企业家和北京大学、清华大学等专家学者80余人出席。会上，中国企联领导向辽河油田公司颁发证书、授予“全国企业文化示范基地”荣誉牌匾。 辽河油田是我国第三大油田。辽河油田公司下设采油、科研、集输、销售等20个场、院和公司，163个基层作业区、1119个自然井站，现有员工29300余人。自1970年辽河油田创建时起，到1999年中石油重组改制，辽河油田坚持继承、融合、创新的原则，努力构建具有辽河油田特色的企业文化，取得了丰硕的物质文化成果。近5年来，辽河油田的经济效益、上缴税费一直位居辽宁省前列；先后荣获了国家有关部门授予的“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业优秀文化奖”、“全国企业文化实践创新奖和研究成果奖”等。这里登载的《突出以人为本理念创建“五小”文化》，是她们开展企业文化建设的一个窗口。这种实实在在的“让企业文化的阳光洒落到每一个班站，温暖到每一名员工”的做法，令人钦敬而温馨。[编者按]     

抓好党支部书记的配备培养使用 推动基层建设再上新台阶

在深化企业改革的新形势下,胜利石油管理局各级党组织坚持把选拔、培养、使用党支部书记,作为搞好基层建设的关键环节来抓。目前全油田4307个基层党支部,基本上选配了素质比较好的带头人,给基层建设注入了生机和活力,有力地推动了油田各项工作的发展。     

油田企业“管理提升活动”中基础管理探究

为全面贯彻和落实科学发展观,以人为本、求真务实等大庆精神、铁人精神,油田企业将进行“管理提升活动”,将做好对于基础管理的探索与实践,以提高基层的凝聚力、积极性以及创造性。将认真落实为目标,着力于构建基层建设工作与长久有效的机制,最终为实现油田企业又好又快发展奠定坚实的基础。     

发挥党员主力作用 创建百年油田

立足创建百年油田,深入落实中国石油天然气集团公司《基层建设纲要》和大庆油田有限责任公司《关于加强基层建设的指导意见》,第一采油厂党委继承发扬抓基层、打基础的优良传统,树立长期抓、全面抓、深入抓的思想,在总结基层建设实践的基础上,着力构建长效机制,较好解决了抓一时而不长远、抓局部而不系统、抓表面而不深入的问题。全厂236个基层队,95.3%实现达标,在固本强基中推动创新发展。“五比五争当”强化党支部核心作用基层党支部是基层建设的核心,是推进发展的战斗堡垒。为了落实党支部“八抓”职责,在总结“五比五争当”(比学习、比…     

学习借鉴辽河油田改革经验 破解油田板块改革难题

正针对制约老油田持续有效发展的关键问题,坚持问题导向,加快改革步伐,才能实现扭亏为盈,实现全面可持续发展。近期,油田事业部组成以项习文为组长的调研组,赴中国石油辽河油田学习考察。其间,到辽河油田特油公司SAGD先导实验基地、热注一区SAGD三号注汽站现场考察,听取了辽河油田改革发展情况和特