企业领导者的男女差异

从公司董事会到谈判桌前，越来越多女性的出现打破了男性在商业领域的垄断，并用实际行动证明了自己的存在。作为商业社会中曾经的绝对统治者，男性如何评价今天闯入的女性，而女性叉将如何适应原本只属于男性的商业世界？     

商业中国全球脸谱——成为国际商界领袖，中国还有多远

中国政府和企业都要考虑如何承担国际责任,只有这样,中国的腾飞才能造福世界,也才能获得世界各国的祝福!     

领导者的完美搭档

在商业世界的最表面里,我们看到的大多是一个领导者的独角戏,“搭档”也从来没有成为管理学的语汇,至少在谈到企业高层管理者时是如此。事实上,不管是在商界、政界, 还是在艺术界、教育界和体育界,每个天才领导者的身边都     

商业生态系统核心企业的领导者素质浅析

本文首先简述了商业系统核心企业的内涵和核心企业领导者的重要性,归纳出商业生态系统中核心型企业领导者素质简要关系图,继而从摩尔提出的商业生态系统的四个阶段出发,研究并总结了每个阶段的成功发展核心企业领导者所需要具备的基本素质,旨在加深对成功的商业生态系统中核心企业的领导者角色的理解和认识,给予其他商业生态系统中的核心企业领导者一点启发。     

新商业领袖大会聚商业领袖,探2020机遇

2019年12月19日-20日,由新商业研究院主办,智客会、希达投资、小智企服、社电会联合主办的“新商业领袖大会——2020机遇何在暨新商业研究院年度盛典”在杭州宝盛水博园大酒店顺利举行。本次大会3000位企业家、数十位意见领袖、商界领军者齐聚一堂,共同探讨企业面临的挑战与机遇,解答商业之谜,盛宴。     

领导者如何找到“真我”

今日之商业社会比过去任何时候都错综复杂,而且竞争激烈。作为企业的领导者,如何才能冲破诸多妥协和纷扰,找到“真我”,成为一个保持独立判断和决策力的领导者呢?     

领导者素质与领导者影响力的关系探析

领导的素质在当代社会中发挥着日益重要的作用,领导者影响力的正确发挥程度关系着企业目标的实现程度与企业绩效的高低。领导者的综合素质关系着领导者影响力的大小;领导者选择合适的企业目标,亦是关乎领导者影响力能否充分发挥的关键因素。了解领导者的影响力的相关因素,探索发挥领导者积极影响力的措施,有利于领导者树立持续学习意识、提升个人综合素质进而提升个人影响力,实现企业的持久发展。     

女性强势CEO风起云涌

在风云变幻、竞争激烈的商界，如今活跃着一批杰出的女领袖。她们巾帼不让须眉，尤其在财务丑闻颠覆了华尔街传统男性领袖权威之后，这些女CEO以其正义感、原则性和忍耐力征服了世界。她们向全世界展示：这是一个女性企业家风采的年代。     

商业生态系统核心型企业的领导者素质浅析

本文简述了商业系统核心型企业的内涵和核心型企业领导者的重要性,归纳出商业生态系统中核心型企业领导者素质简要关系图,继而从摩尔提出的商业生态系统的四个阶段出发,研究并总结了每个阶段的成功发展核心型企业领导者所需要具备的基本素质,旨在加深对成功的商业生态系统中核心型企业的领导者角色的理解和认识,给予其他商业生态系统中的核心型企业领导者一点启发。     

浙商，需要什么样的快感

浙商之中，如金建春者，乃极个别的；如黄生者，也不多；但沉湎于不大不小赌博之中，贪图享受、挥霍无度者，不在少数。     

2002年的那一场痛商界道德

身在商界，我们已看过太多风生水起，听过无数一败涂地，却往往忽略这样一些人——达到顶峰的时候被抛下谷底，走近光荣的那一刻却开始直面惨淡。他们中的很大一部分人，在彻底失败之后坚守着信念绝不放弃，在痛苦挣扎中与时间做着意志力的斗争。他们在这个商业社会中只是一个很普遍的人群，但他们用自己的坚韧见证了一次次浴火重生的涅檠。     

稻盛和夫：企业领导者需具备五大资质

2012年6月3日,日本“经营之圣”稻盛和夫先生在重庆市大剧院向1700多位中日企业家发表了“领导的资质”的主题演讲。此次重庆报告会稻盛和夫先生有一个小时的主题分享,他向现场所有企业家解释了成功领导者的五大资质。下面一一阐述。     

论企业领导者授权艺术

<正>现代社会,领导者的工作千头万绪,极为繁杂,如果每件事领导者都无巨细都事必躬亲,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违。所以领导者必须学会正确授权。但并非所有的授权都能够获得成功,有的授权在中途就失败了,有的授权结果不尽如人意,其实授权不仅是管理者的一项职责,也是一门艺术。     

论企业领导者授权艺术

现代社会,领导者的工作千头万绪,极为繁杂,如果每件事领导者都无巨细都事必躬亲,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违。所以领导者必须学会正确授权。但并非所有的授权都能够获得成功,有的授权在中途就失败了,有的授权结果不尽如人意,其实授权不仅是管理者的一项职责,也是一门艺术。     

集体领导者与个人领导者——一项公共品博弈实验研究

个人领导者与集体领导者孰优孰劣？对这个问题的讨论将极具现实意义,并且有着重要的理论意义.本文在一个领导者榜样的标准线性公共品博弈框架内对这个问题进行了探讨.通过对比个人领导者和集体领导者的捐赠和估计行为,以及个人领导者下和集体领导者下追随者的捐赠行为,我们发现个人领导者比集体领导者更有利于公共品的供给.我们的发现对现实中的组织设计和管理问题有一定的启示.     

冬天里的领导力——冬日寓言

以历史为轴,“春夏秋冬”乃自然之象;以群体为域,有些人的冬天却是有些人的夏天;以个体为限,任何时候都可能遭遇暴风雪的袭击。但如果着眼当下,大多数企业家无疑都感受到丝丝寒意。在这个季节里,领导者的魅力与勇气才真正得以凸显：有的先知先觉,早已备好粮草;有的步步留心,度日如冬;有的强作欢颜,以稳军心;有的布局来春,决胜魁首;有的基石雄厚,气定神闲……因此,真正的行业领袖是那些历经“春夏秋冬”的洗礼而不变色的强者。那么,让我们倾听在寒冬之时,他们发出的声音,领略其背后的领导力。     

改变商界历史的20个决定

商场如战场，风云瞬息万变，时机稍纵即逝，决策者必须审时度势，迅速做出决定。在一百多年的商业进程中，以下20个决定可谓极具历史意义，它们不仅共同塑造了整个现代商业社会．而且给人以深刻教训与启迪。     

10座城市与10个人

因—位名人而提高了—座城市的知名度，这并不罕见。但这些人却不同，他们不仅极大地提高了所在城市的知名度，而且还奇迹般改变了这座城市的商业状态，并改变了城市留在人们心目中的定位。我们发现，这些商业领袖无疑是这些城市的商界灵魂，昭示着城市发展的历史，提高着城市的生活品味。他们在这些城市留下了自己的足迹，而这些足迹汇成了城市历史的长河。     

管理者还是领导者？

领导是一个盛产神话的领域。无论是古代军队“运筹帷幄之中,决胜千里之外”中的“帷幄”,还是现代商业写字楼顶层的CEO办公室,都给人感觉像是一个散发着神秘力量的黑盒子:一条条信息被从外部输进去,一个个决策从里面流出来,