基于定额标准强化事业单位预算管理的探讨

改革开放以来我国经济得到了迅猛的发展,为保障各项事业健康发展,事业单位应积极探索科学的预算编制方法,从预算编制、预算执行、预算评价等方面,加强预算的管理作用。文章通过对定额标准试行于事业单位预算管理的效果研究,指出了定额预算管理的重要性,强调以定额标准强化预算管理是更新预算编制方法的基础与前提。同时分析了当前事业单位预算管理中存在的问题,最后针对存在问题提出了通过定额标准加强行政事业单位预算管理工作的对策。     

如何构建企业全面预算管理体系

本文首先阐述全面预算管理的内容与主要环节,进而分析如何构建企业全面预算管理体系,并对全面预算编制进行探讨,并提出采用滚动预算与零基预算两种方法结合进行预算编制,最后对于全面预算执行提出-些建议.     

中小企业全面预算管理存在的问题与对策

在经济全球化的背景下,大部分企业都面临着巨大的竞争压力,尤其对于中小企业来说,在复杂环境下保持稳定发展更是一种挑战。构建全面预算管理体系是企业提升市场竞争力的重要手段,虽然预算管理流程通常只分为预算编制、预算执行控制、预算考核三大环节,但我国中小企业的全面预算管理还存在诸多问题。论文据此进行分析并提出解决对策。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是一种先进的管理方法,是对企业未来经营活动所做的预先安排。本文阐述了以市场需求为导向,从组织机构设置、预算编制、预算执行、预算反馈及预算考核等方面入手做好全面预算管理工作的思路。     

企业预算管理工作的改进策略研究

预算管理作为优化企业资源配置和强化风险管理的重要方法,是当前企业重要的管理工具。企业在实施预算管理时,要通过预算对企业经营管理流程进行科学的控制和评价,促进企业实现预期的管理目标。预算对企业的财务工作和管理有着重要影响,企业要借助预算对经营管理流程进行科学控制,提升企业的核心竞争力。基于此,本文对当前企业预算管理工作进行了分析,论述了预算管理的问题,并提出企业要想优化预算管理工作,就必须转变人员的工作理念,合理确定预算目标,完善预算编制,优化预算执行控制,改进预算考评。     

企业R&D预算管理的问卷调查与分析

为了解我国企业R&D预算管理的现状,我们进行了一次问卷调查。根据问卷调查情况及其统计结果,本文就企业R&D预算编制方法及其适用性、预算编制的信息化管理、预算编制的组织以及预算的调整等方面进行了分析,由此揭示了我国企业目前R&D预算中存在的主要问题,并提出了解决问题的建议。     

制造业企业全面预算管理应用研究

全面预算管理工作的开展能够对企业生产经营水平战略目标的实现产生决定性的影响。在企业发展运行期间,预算管理工作的开展有着非常重要的作用。全面预算管理是现代化管理工具体系中的动态调整工具、预算编制以及全面管理,能够提高企业核心竞争能力,是促进其战略目标实现的关键手段。全面预算管理工作具备综合性、主动性、适应性和经济性的特点,分析全面预算管理应用在制造企业的效果以及重要性能够对该领域的进步产生推动影响。     

全面预算管理在企业成本控制中的作用

本文立足于当前建筑企业成本控制现状,对管理工作中存在的问题进行简要分析,重点论述全面预算管理在建筑企业成本控制中的重要性。全面预算管理制度能够有效的对建筑企业的成本进行控制和管理,建筑企业需要提高管理意识,建立健全企业预算机制。通过科学合理的建筑企业预算编制程序,提高建筑企业全面预算管理工作,积极促进建筑企业成本控制的有效开展。     

中小企业在预算编制中存在的问题

随着我国市场经济的日趋完善和全球化的深入发展,企业势必将面临更加激烈的竞争和挑战。中小企业具有灵活的反应能力、敏锐的市场触角,在激烈的市场竞争中有着船小好调头的优势,但是中小企业生命周期却很低,由于管理理念落后、基础管理薄弱等等而使得中小企业的发展存在着很多问题。由于没有制定良好的预算管理机制,导致企业财务管理失控,进而引发企业财务危机的现象很普遍,因此建立科学灵活的预算编制体系是增强中小企业竞争力的重要手段之一。     

关于供水企业加强全面预算管理的探讨

本文对供水企业的现状及发展进行简述,从供水企业预算管理中存在的问题进行深入分析,提出加强组织领导、保证预算编制的务实性、对全面预算管理实施监控、加强全面预算控制阶段、加强全面预算管理工作的绩效考核等有效解决措施,旨在供水企业通过加强全面预算管理,实现企业的可持续发展。     

高校预算管理现存的问题及优化措施

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,国家对高校的资金预算投入逐年增加,高校的财务预算管理工作愈发重要。然而,高校财务预算在预算编制、预算执行、预算考核中仍存在一些问题,亟待完善和改进。在全面剖析问题的基础上,提出进一步优化预算编制方法、加强项目库管理、加强预算执行监管、加强信息化管理、建立健全高校预算绩效评价体系等对策,从而助力提高高校的资金使用效益。     

浅析企业行政管理部门的预算编制与考核

企业行政管理部门的预算编制与考核是企业有效管理的核心内容,随着中国经济的发展,预算管理体制开始不断受到企业行政管理部门的重视。目前中国许多企业已经认识到预算编制与考核的重要性,但一些企业在实施过程中对预算编制与考核的具体实施细则、方式方法等还存在不同程度的认识不清等问题,因此如何有效建构适合中国国情及企业自身发展需要的预算编制与考核体系,是目前企业行政管理工作的重要内容,也是提高企业管理效率与经济效益的基础。     

房地产企业构建预算管理体系过程中存在的问题及解决对策探析

在房地产企业运营过程中,受到开发周期长、投资大、宏观调控力度增强等方面的影响,导致房地产企业在发展过程中存在很多不稳定性因素。房地产企业可以通过进一步加强预算管理工作,建立完善的预算管理体系,对企业各项业务活动进行有效地把控,强化资金、人员、运营等方面的管理,从而为房地产企业发展创造更好的运营环境。但是,当前由于部分房地产企业不重视预算管理体系的科学构建,在预算编制、预算执行、预算监督等过程中不断地出现各种问题,导致房地产企业面临的风险加大。为此,本文对房地产企业现行的预算管理体系进行了分析,并剖析了房地产企业预算管理过程中存在的问题,最后提出了完善预算编制、加强预算执行力度、加强日常的预算监督等措施,旨在充分发挥预算管理的作用,推动我国房地产行业的高质量发展。     

我国中小企业预算管理

目前中小企业成为国民经济发展不可或缺的中坚力量。随着市场的开放与企业生存环境的剧烈变化,中小企业在积极探索与我国国情相契合的预算管理模式。现实情况下,我国中小企业预算管理工作方面存在着许多薄弱环节,在一定程度上制约了中小企业的发展。在竞争激烈的全球化市场环境下,分析中小企业在预算管理方面存在的问题、加强中小企业预算管理的举措关系到中小企业的可持续发展与生死存亡。     

基于PDCA循环的高校动态预算管理

高校预算管理是保证高校各项财务工作顺利进行的前提,只有不断提高预算管理水平,才能增强预算资金使用的规范性、有效性。文章尝试将PDCA循环引入高校预算管理工作,以PDCA循环进行预算编制、预算执行、预算分析评价、评价结果应用的高校动态预算管理,进而逐步建立新的高校预算管理机制。     

突出重点 深化部门预算审计

我国自2000年实施部门预算改革以来,积极探索、稳步推进,部门预算管理工作取得了重大进展,部门预算编制制度和程序逐步规范和透明,预算编制到执行相互监督、相互制约的运行机制初步建立,预算管理的公开性、公正性日益增强。     

中小企业实施全面预算管理的难点与对策探讨

当前全面预算管理的理论方法和成功经验已经得到了越来越多的中小企业的关注和应用,但在具体实施中还存在一些困难和问题有待进一步解决。例如,预算编制缺乏战略导向性、科学性、合理性,预算业务逻辑不够严谨,缺乏相应的预算考核机制等,这些问题直接影响企业全面预算管理的实施效果。基于此,本文对全面预算管理的概念、主要内容、编制方法和优缺点以及全面预算管理的意义和作用进行了阐述,对全面预算管理在中小企业应用中存在的问题进行了梳理,并提出了相应的应对策略,以供借鉴和参考。     

对我国中小企业预算管理问题的探讨

<正>企业预算管理是现代化企业资金管理的重要内容,是企业战略目标和发展方向的体现。它涉及未来一段时间内企业对于资金的取得和收入的预期,以及投资和支出的计划安排。企业预算工作对于企业的经营和发展具有重要的作用,良好的企业预算管理可以促进企业的健康发展。同样,企业预算管理的失误则会给企业带来巨大的经济损失。尤其对于资金基础薄弱、抗风险能力较差的中小企业,更是要做好资金的预算管理工作,降低企业运营风险。本文对我国中小企业预算管理中存     

关于企业加强经营预算管理的思考与建议

经营预算是企业经营发展的一项重要预算管理内容,对于推动企业整体战略发展目标的实现有着十分突出的作用。通过开展经营预算管理工作,企业能够有效整合内部各项资源,助推整体经营目标的快速实现。在此背景下,本文简单阐述了经营预算管理的概念,以及企业开展经营预算管理工作的重要意义,分析了现阶段部分企业在经营预算管理环节可能存在的问题,包括对经营预算管理缺乏正确的认知、经营预算管理制度不健全、经营预算编制不科学、经营预算管理信息系统缺失等,并提出了一定的优化建议。     

预算前馈控制:全面预算管理有效性的基本保障——对5家案例公司预算管理实践的思考

预算管理在我国企业的应用已较普遍,但在实践中仍存在着预算编制不合理、预算编制与预算执行两张皮等现象。笔者认为,预算管理实践的成功必须在预算编制之前下功夫,摸清情况,找准症结,奠定基础,这就有赖于发挥预算的