奇瑞汽车作业增值性分析及成本降低对策

目前汽车行业竞争已到白热化程度,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了加大自主研发力度,生产出更多质量上乘、节能环保、性价比高的高科技产品,还有一个有效的途径就是在企业成本管理系统上进行改进.为此,文章从作业成本法的基本原理法入手,以奇瑞汽车为例,阐述作业成本法在汽车制造业的可行性和实用性,企业通过对作业进行动态分析,对各个作业中心进行了增值性分析,促进企业消除或减少不增值作业,提高增值作业效率,减少资源消耗,提高整个企业的效率和竞争力.     

发电企业作业成本法实施设计

文章分析了我国发电企业目前成本计算的不足，以发电企业维护检修环节为例．尝试对发电企业实施作业成本法的凭证、账户、账簿、报表、业务处理程序进行系统设计。使作业成本法在发电企业的应用具有操作性。作业成本法应用于发电企业．可为发电企业提供更准确的成本信息．使发电企业加强成本控制、提高作业效率和预算管理效益、减少资源浪费，最终达到提高行业竞争力的目的。     

浅析作业成本法的优势

作业成本法是一种成本计算方法,是企业计划、决策和控制的有用工具,是以作业为基础的管理信息系统。从企业生产经营全程看,作业成本法重在动态作业分析和作业管理,以最大限度消除“不增值作业”,缩短“作业链”,优化生产作业流程,提高作业效率,合理降低作业对资源的消耗,以达到降低产品成本的目的;     

作业成本法在采油厂应用前景分析

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法.作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法.作业成本计算法和作业成本管理的逯步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革.对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在采油厂应用的前景进行了分析.     

推行作业成本法 向企业内部要效益

提要近年来,能源价格的飞涨使相关的产品的价格大幅上升。企业是提高产品价格还是向内部挖潜、降耗,是值得财务管理者深思的问题。把作业成本法应用到工作实际,把作业划分成＂有效作业＂、＂维持性作业＂、＂无效作业＂、＂不增值作业＂,提高＂有效作业＂,减少＂无效作业＂、＂不增值作业＂,使成本利用趋向于最优化的高效率状态,降低生产成本。     

作业成本法在我国制造企业的应用研究

成本是衡量企业竞争力的首要因素,也是提高企业管理水平的永恒主题,有效控制成本,降低企业成本是增强企业竞争力和活力的重要措施。本文重点引入在成本管理领域日益普及的“作业成本法”,在阐述作业成本法计算原理及过程的基础上,结合其在我国制造企业的具体运用,进一步解析了传统成本管理方法下对于产品实际成本分配归集不当的原因。     

基于价值链的作业成本法分析

本文针对传统成本管理方法存在的局限性,将价值链的思想引入作业成本法,用价值链分析帮助找出各作业与产品成本的联系;阐述了价值链在作业成本法中的具体分析步骤,为成本管理提供更准确的依据;从而有利于提高企业的成本优势,形成企业核心竞争力。     

作业成本法在医院成本核算中的应用研究

作业成本法能清晰划分直接成本和间接成本，并且能够辅助费用和间接成本在服务中能更好地得到分配。从而能够提高决策、计划和控制的科学性和有效性，以此来提高盈利和市场竞争力，不断提高企业的管理水平。本文通过分析医院成本核算的现状，系统分析了作业成本法在医院实施的可行性，最后运用作业成本法对医院的成本进行核算。     

基于价值链的作业成本法分析

本文针对传统成本管理方法存在的局限性,将价值链的思想引入作业成本法,用价值链分析帮助找出各作业与产品成本的联系;阐述了价值链在作业成本法中的具体分析步骤,为成本管理提供更准确的依据;从而有利于提高企业的成本优势,形成企业核心竞争力.     

作业成本法在仓储企业成本管理中的应用与实践

通过对作业成本法原理和应用方法进行分析,结合仓储企业的实际业务流程,从仓储作业分类、作业中心的建立及作业成本的分摊等方面,阐述了作业成本法在仓储企业成本管理中的应用,将作业成本法应用于仓储企业进行成本核算,能够较全面地捕获成本信息,不易遗漏。     

关于“营改增”后的账务处理

国家为了增强服务行业的竞争力,对原来交营业税的一些行业比如软件开发、运输、咨询行业等8大行业进行交增值税的试点,由于营业税和增值税的性质不同,差额纳税的税务处理为可抵减销售额,这样的目的,从总体上来说是降低接受服务方的税负,现就营改增后的会计账务处理阐述笔者的观点。     

基于价值链的营销渠道增值分析

价值链是分析企业如何开展每一项价值活动,如何利用各项价值活动及其之间的联系,获取价值最大化和竞争优势的一种分析工具和方法。企业应建立起基于价值链的营销渠道系统,注重研究价值链对渠道增值的重要作用,优化核心业务流程,降低经营成本。     

探讨“营改增”对相关行业成本控制的作用

近年来,随着“营改增”的不断深入,交通运输业成本管理也发生了翻天覆地的变化。成本控制在管理过程中的问题日益显现,相关单位要分析“营改增”前后的成本管理差异,结合现有的税负情况做好成本管理问题的剖析。论文探讨了交通运输单位成本管理的相关内容,分析“营改增”对交通运输单位成本管理产生的影响,进一步提出有效的改进措施,为相关行业提供一定的理论参考。     

采油厂成本预测研究

原油成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标,采油厂作为油田企业的一个成本中心,需要在完成原油生产任务的同时不突破规定的成本指标。这就要求采油厂加强内部成本控制,降低采油厂成本,提高经济效益。首先采油厂成本构成以及成本预测方法,并将预测方法应用到某采油厂,并对预测方法进行了简单比较和优选。     

研究制造业工艺装备管理

为了能够进一步提高制造业的市场核心竞争能力,核心内容就是在合理降低成本的基础上,提高产品的质量与产品的生产效率,从而缩短交货的时间。而对于生产效率、产品生产质量以及生产成本来说,其都与工艺装备有直接的关系,只有通过有效的工艺装备管理,才能够切实提高企业的市场核心竞争能力,促进制造业的发展。基于此,论文主要对制造业工艺装备管理进行分析,以供参考。     

薪酬核算和成本控制作业成本法下成本控制措施探析

本文首先简要介绍了作业成本控制的内涵,然后提出了作业控制的具体措施:优化作业成本细节、缩短生产周期、全面改进生产、开展价值链的分析、加强员工业务培训和建立作业成本考核制度等。     

我国企业实施绿色采购的影响因素研究

绿色采购是企业减少浪费提高效率提升竞争力的重要环节。基于对144家企业的调查,使用统计软件SPSS进行因子分析提取出了影响企业绿色采购实施的五个主因子,在此基础上进行了回归分析,结果发现领导的支持对企业绿色采购的实施影响最为显著,而环境管理成本将阻碍企业绿色采购的实施。     

第三方物流服务研究

首先给出了第三方物流的定义,其次分析了其服务、增值服务和特征,最后指出了其优势和不足。该研究有利于引导第三方物流企业完善服务体系,提高其市场竞争能力。     

关于企业实现节本增效的几点思考

实现节约成本、增加效益是企业追求利润价值的重要手段,也是建设现代企业的重要指标,更是增强现代企业竞争力的关键。为了实现节本增效,用质优价廉的产品抢占市场先机,满足客户的需要,既要降低原材料采购价格,提高劳动生产率,合理安排产能,减少水电气及辅助能耗,提升劳动者的生产技能,同时也要通过依靠科技攻关,研发新工艺,应用新材料等诸多措施。本文通过工作实践和思考,努力探索实现企业节本增效的方法和途径。     

浅论中小民营物流企业效率提升方法

效率是影响物流企业效益的重要因素之一,企业运作效率的高低直接影响着中小物流企业的竞争性和发展力。企业需要依靠自身优势,形成一种合力和核心竞争力,提升效率、以服务顾客为核心。